项目管理师真题.docx

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项目管理师真题

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试

2010年下半年信息系统项目管理师上午试卷

（考试时间9:

00～11:

30共150分钟）

请按下述要求正确填写答题卡

1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。

2.本试卷的试题中共有75个空格，需要全部解答，每个空格1分，满分75分。

3.每个空格对应一个序号，有A、B、C、D四个选项，请选择一个最恰当的选项作为解答，在答题卡相应序号下填涂该选项。

4.解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。

解答时用正规2B铅笔正确填涂选项，如需修改，请用橡皮擦干净，否则会导致不能正确评分。

例题

●2010年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（18）月（19）日。

（18）A.04B.05C.06D.07

（19）A.20B.21C.22D.23

因为考试日期是“05月22日”，故（18）选B，（19）选C，应在答题卡序号18下对B填涂，在序号19下对C填涂（参看答题卡）。

●中继器是应用于

（1）中的设备，用于延长物理线路的长度。

（1）A．物理层B.数据链路层C.网络层D.传输层

●下列技术中，不属于支持服务器端中间件技术的平台的是

（2）。

（2）A．CORBAB．EJBC．J2EED．.NET

●为了避免IP地址的浪费，需要对IP地址中的主机号部分进行再次划分，将其划分成（3）两部分。

（3）A．子网号和主机号B．子网号和网络号

C．主机号和网络号D．子网号和分机号

●在面向对象技术中，类是关于一组对象的共同特性的抽象，其泛化关系是指（4）

（4）A．组合关系B．一般与特列的关系

C．等价关系D．以上都不对

●向端用户提供尽可能宽的网络接入是引起人们广泛关注的技术。

（5）可提供高达

2Mbit／s的接入数据速率。

光纤到户，即（6），则是将来的一种发展方向。

（5）A．HFCB．GSMC．CDMAD．HDSL

（6）A．FDDIB．FTTHC．FTTCD．FTTB

●UML中通信图显示在某种情况下对象之间发送的消息，（7）与通信图类似，但强

调的是顺序而不是连接。

（7）A.用例图B.顺序图　　C.类图　D.活动图

●为验证模块A能否与其他模块按照规定方式正确工作，需要进行（8）。

（8）A.单元测试B.集成测试C.确认测试D.系统测试

●实现VPN的关键技术主要有隧道技术、加解密技术、（9）和身份认证技术。

（9）A.入侵检测技术B.病毒防治技术

C.安全审计技术D.密钥管理技术

●在开发一个系统时，如果用户对系统的目标是不很清楚，难以定义需求，这时最好使用（10）。

（10）A.原型法　　B.瀑布模型　　　C.V-模型　　　　　　D.螺旋模型

●应该在（11）阶段制定系统测试计划

（11）A.需求分析　B.概要设计　　　C.详细设计　　　　D.系统测试

●下列（12）设备可以隔离ARP广播帧。

（12）A.路由器　　　B.网桥　　　　C.以太网交换机　　D.集线器

●在面向对象软件开发过程中，采用设计模式（13）。

（13）A．允许在非面向对象程序设计语言中使用面向对象的概念

　　　B．以复用成功的设计和体系结构

　　　C．以减少设计过程创建的类的个数

　　　D．以保证程序的运行速度达到最优值

●为了减小雷电损失，机房工程可以采取的措施有（14）。

（14）A.部署在线式UPS

B.根据雷击在不同区域的电磁脉冲强度划分区域界面，不同的区域界面进行等电位连接

C.用导电的金属材料制成屏蔽机房

D.尽量在地下室建设机

●在软件生命周期中，需求分析是软件设计的基础。

需求分析阶段研究的对象是软件

项目的（15）。

（15）A．规模B．质量要素C．用户要求D．设计约束

●（16）以下哪一个描述不是项目型组织的优点：

（16）A、结构单一、责权分明，利于统一指挥；B、目标明确单一；

C、有利于沟通、技术知识便于共享；D、项目决策快；

●（17）在项目的哪个阶段，项目干系人影响项目最终产品特征和项目最终费用的能力最高？

（17）A、初始阶段B、中间阶段C、测试阶段D、最后阶段

●（18）按照五个项目管理过程组的概念，“范围确认”属于以下哪个管理过程组?

（18）A、计划过程组B、执行过程组C、监督和控制过程组D、收尾过程组

●项目论证与项目评估的主要区别是（19）。

（19）A．项目论证是投资方进行的工作，项目评估是第三方进行的工作

B．项目评估是投资方进行的工作，项目论证是第三方进行的工作

C．项目论证与项目评估所使用的评价方法不同

D．项目论证与项目评估所使用的数据不同

●（20）以下哪一个不是项目启动的依据？

（20）A、合同B、项目工作说明书C、工作分解结构D、组织过程资产

●（21）以下哪个文件是项目基准（也叫基线，英文为Baseline）之一？

（21）A、被批准的变更请求B、被批准的项目进度计划

C、行业的标杆数据D、提交公司管理层的项目周报

●（22）以下关于工作分解结构（WBS）的描述，哪一个表述是错误的？

（22）A.WBS最底层的单元被称为“工作包”。

B.“工作包”的详细程度取决于项目的规模和复杂程度，但一般为一个人80小时内能干完的工作。

C.分级的树型结构的WBS层次清晰，容易修改和调整，常常被用在大型和复杂的项目管理工作中。

D.没有出现在WBS中的工作，不属于项目的范围，要想完成这样的工作，需要遵循变更控制流程。

●以下关于箭线图法（又称为双代号网络图法）绘制原则中，描述错误的是（23）：

（23）A.网路图中每一事件必须有唯一的一个代号，即网络图中不会有相同的代号；

B.任两项活动的紧前事件和紧随事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大；

C.不能出现循环线路；

D.任一节点只可与一条箭线相连，且两节点之间只能有唯一的一条箭线；

●某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：

作业

A

B

C

D

E

F

G

H

紧前作业

—

—

A

B

C

C

D,E

G

所需时间（周）

2

1

1

1

2

1

2

1

所需人数

8

4

5

4

4

3

7

8

该工程的工期应为（24）周。

按此工期，整个工程至少需要（25）人。

（24）A.8B.9C.10D.11

（25）A.8B.9C.10D.11

●螺旋模型是一种演进式的软件过程模型，结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型

可控性特点。

它有两个显著特点，一是采用（26）的方式逐步加深系统定义和实现的深度，降低风险；二是确定一系列（27），确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。

（26）A.逐步交付B.顺序C.循环D.增量

（27）A.实现方案B.设计方案C.关键点D.里程碑

●美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3

的最佳实践由过程组、知识域和过程改进的若干个阶段组成。

其中过程改进的四个阶段是（28）：

（28）A、通用术语、通用过程、基准比较、持续性改进

B、初始级、可重复级、可控制级、持续改进级

C、初始级、标准级、可管理级、持续改进级

D、标准化、可测量、可控制、持续性改进

●如果在项目的早期就制订（29），冲突就会减少甚多，冲突管理也会相对容易。

（29）A、清晰的正式的规章制度B、会议纪要

C、非正式的规定D、简单的约定

●信息系统项目完成后，最终产品或项目成果应置于（30）中，当需要在此基础上进

行后续开发时，应将其转移到（31）后进行。

（30）A、开发库B、受控库C、产品库D、备份库

（31）A、开发库B、受控库C、产品库D、备份库

●不随产品产量和销售量的增减发生变化的各项成本费用称为（32）

（32）A．可变成本　　　　　　　　　　B．固定成本

C．直接成本　　　　　　　　　　D．间接成本

●有关“管理储备”和“应急储备”的描述，说法正确的是（33）：

（33）A.“管理储备”不是项目成本基准的一部分，但包含在项目的预算之内；

B.项目经理在动用“管理储备”时必须得到批准；

C.“应急储备”是指在项目出现了前期未识别的风险，即“未知的未知事件”时，项目经理可以使用的资金；

D.与“管理储备”不同，“应急储备”是项目成本基准的一部分；

●全面质量管理（TQM）的4个核心特征是（34）：

（34）A.全员参加、全过程、全面方法、全面结果的质量管理

B.全员参加、零缺陷、以统计为核心、以检验为核心的质量管理

C.以统计为核心、以检验为核心、以管理层为核心、以预防为目的的质量管理

D.以市场为核心、以客户为核心、以统计为核心、以检验为核心的质量管理

●关于项目质量控制（QC）的概念，不正确的理解是（35）：

（35）A.项目产品的质量控制一般由质量控制职能部门负责。

B.项目过程结果的质量需要由项目管理组织的成员进行控制。

C.质量控制是采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合项目有关的质量标准，并确定消除产生不良原因的途径。

D.定期的质量审计是项目质量控制中至关重要的一个环节。

●（36）审批承建单位编制的年、季、月度施工进度计划。

（36）A.总监理工程师B.专业监理工程师

C.业主委派的工程项目常驻代表D.监理单位技术负责人

●某项工作有一项紧前工作而无紧后工作，紧前工作的自由时差为3，本项工作的自由时差为2，该项工作的总时差应为（37）。

（37）A、0B、1C、2D、5

●在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。

该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（38）。

（38）A、6天B、9天C、12天D、15天

●开标应当在招标文件确定的（39）公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定

的地点。

（39）A、提交投标文件截止时间的同一时间

B、提交投标文件截止时间后7天内

C、提交投标文件截止时间后15天内

D、提交投标文件截止时间后30天内

●依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面

的专家组成，成员人数为五人以上单数，专家应当从事相关领域工作满（40）并具有高级职称或者具有同等专业水平。

（40）A、六年B、八年C、十年D、十五年

●（41）根据《中华人民共和国政府采购法》的规定，符合下列情形之一的货物或者

服务，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购：

（41）A、技术或产品相对简单，能确定详细规格或者具体要求的；

B、不能事先计算出价格总额的；

C、采用公开招标或邀请招标成本过高的；

D、投标人大于等于15家的；

●根据《中华人民共和国政府采购法》的规定，政府采