高管面试问题答案Word下载.docx
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、应聘者采取了什么措施让别人服从?
、应聘者在答复这个问题时表现的领导品质是否令人满意?
、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?
5、请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观?
（1）、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人?
换句话说，应聘者的想法和观念不
能变成现实的时候，他会不会生气?
、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所表达?
、为了能够让工程继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开?
6、假设我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做?
、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。
（2）、在此之前，应聘者有没有对我们所在的行业进行调查和全面的了解?
（3）、他知道我们的竞争者在做什么吗?
这些公司存在什么样的时机?
（4）、一个显示了强有力的行业知识，并且密切关注我们的对手的应聘者将会更有价值，更受企业的欢迎。
7、可以谈谈你最近看的一本书吗?
（1）、寻找应聘者日常喜欢读的文学作品和他的职业生活的关系，这本书首先吸引应聘
者的是什么?
（2）、应聘者找到一些可以应用到他现在或将来工作中的教训吗?
（3）、他是否愿意把这本书推荐给我们的同事或主管?
为什么?
8、请谈谈你和你前任老板的关系
、应该设法确定应聘者如何处理他和老板的关系
（2）、与前一任老板相处时，应聘者遇到了什么具体的问题，他们是如何解决的?
（3）、在我们的公司文化中，这种方法行不行得通?
、尽可能地了解应聘者喜欢和什么样的老板工作
、要求应聘者讲述与主管交流的具体例子。
9、请描述一下你和同事们的工作关系
、大胆地让应聘者描述和同事们的具体关系。
应聘者喜欢更正式的、结构化的方法
和其他人互动，还是不事先打招呼就造访同事的办公室?
、应聘者可以适应我们公司的文化吗?
他喜欢怎样和同事交流?
、通过询问具体的工作互动的例子，设法确定应聘者是否可以再我们的部门和同事开展稳固的工作关系。
10、请描述一下你遇到的最为艰难的工作或者个人经历
、应聘者是如何克服挫折的?
（2）、他是否可以成认失败并且坦率地谈论它们、用正确的方法来处理它们?
、来自于与工作相关的事情或者工作以外的经历都可以
、我们还需要应聘者说明他从经验中吸取了什么样的教训，从而变为一个专业人士。
、从这次经历中应聘者得到了什么教训?
11、说说你在上一任工作中最大的问题是什么?
[关注要点：
、我们必须确定应聘者是否将问题的核心阐述出来，以及为什么他认为这个问题是项艰难的挑战的原因。
、确定应聘者提供了他如何完成任务和解决问题的细节。
、我们是否会在我们部门或组织看到这个问题的发生?
、对应聘者处理问题的方式，以及他最后的方法是否感到满意?
12、请举例说明执行一个不受欢迎的决定是必要的。
、每一个应聘者应该至少有一个在他的职业经历中完成特别困难的任务的故事。
、你要寻找一个主动的应聘者，愿意投入进来负责一个根本上没有吸引力的工程。
应聘者采取什么方法使不受欢迎的任务变得吸引人?
方法是什么?
他努力的结果是什么?
、要求应聘者描述他是如何坚持并且克服障碍取得积极的成果的。
13、请告诉我们你想要在未来的五年里到达什么位置?
、对应聘者而言，这不仅仅是要寻找工作的职位，更重要的是寻找工作中职责和责任的逻辑性开展以及个人职业性向，现实应聘者是否真的想要呆在我们这个行业。
、我们需要在面试的过程中就能确认，应聘者是否想要开办自己的公司或者有其他的长期安排。
、充分挖掘应聘者根据他的责任和专业水平想要寻找的是什么。
二、关于知识、经验和专业技巧面试话题
1、你认为哪种组织结构是比较有效的?
、判断应聘者是否拥有与我们公司相适应的经验范畴，换句话说，应聘者是否习惯
我们公司的步调和要求，他有无适应迅速变化的经验和灵活性。
应迅速对适合我们公司的应聘者进行评价和目标锁定。
（2）、应聘者是喜欢用组织管理严密的方法，还是使用单调的组织结构?
荧屏者认为哪
一种能到达更大的组织效能?
2、请谈谈你是用什么样的方法来解决每次招聘的费用问题的?
、判断应聘者如何解决问题时，我们要考察他的方法手段和分析能力。
（2）、孤立应聘者给出真实数据。
他是怎样把各个数据运用到每一个聘用工程中的?
（3）、我们是否同意应聘者的分析?
如果不同意的话，是不是分析过于无力以至于我们
不会给他这份工作?
应聘者认为自己所用方法的效能有多强大?
3、如果有一个空缺的职位，你是想在部门内部还是外部寻找应聘者?
、这个问题考查应聘者超出常规或“平安〞聘用范畴进行思考的能力，以及判断出能够为公司作出奉献的个人的能力，即使这些人员来自其他部门的人员。
（2）、应聘者是否愿意和那些为公司带来解决问题的独特经验和思维方式（公司眼下可
能还没有这样的经验和方式）的职员一起去冒险，促进公司的开展和多样化?
4、可以谈一下你的面试风格吗?
、我们想要知道应聘者是如何处理第一次面试的;
在这次和以后的面试中，他喜欢问哪些类型的问题?
、应聘者会不会一直坚持询问一套标准的问题呢?
他是否会根据申请者的答复对面试作一些调整?
、应聘者是否需要完全控制面试?
他是否可以自由控制面试，就好似是在进行一场随意的谈话?
5、你是如何方案和组织一个校园招聘会的方案的?
、这个问题对于应聘者出谋划策以及进行一次重要招聘活动的能力的评估。
、他解决这个问题的方法是不是很有逻辑性，是否从范围较大的类似于确定需求和
锁定目标这样的策略问题出发，然后再把焦点放到战术问题和细节实施上来?
6、你是怎样管理你一周的工作时间并且指定现实的期限的?
、我们需要确定的是，应聘者如何保证工作在一定时间内完成并且有合理的语气。
应聘者是如何组织工作的。
（1）、他制定了现实的目标，努力在一周工作开始时完成一些任务，还是随着时间的进展弥补前期的工作?
、诸如组织、方案这样的技能在简历上是同等重要的，但是我们希望应聘者证明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接连好几个星期满足我们的需要。
7、你是如何进行公司的年度薪水方案和预测预算的?
（1）、应聘者使用什么方法来决定机构里不同职员的薪水?
（2）、应聘者如何确定薪水浮动范围和步骤以保证全年的增长?
（3）、我们需要评价应聘者的逻辑推理能力，以及他为信任高级职位的职员制定薪水标
准的能力。
8、请描述你解决问题的程序
、我们需要的是那些为我们全面分析他如何处理问题和为什么选择这个方法来解决问题的应聘者。
、在同样的情况下，应聘者会重复同样的过程吗?
、应聘者在我们部门使用相同的方法并且把它应用到日常发生的问题上可以成功
吗?
9、请说说你展示出色交际才能的一段经历
（1）、应聘者能否保持客观、冷静的倾听，回应顾客或同事的能力在任何专业环境里都是需要的。
（2）
（3）、我们想要确定应聘者是否在任何情况下都可以用完全专业的方式和顾客或同事进
（4）行交流，不管是顾客对效劳有所抱怨还是同事对他工作不满意。
在这种具有挑战性的情况下，
（5）应聘者是如何保持他的冷静和得体的?
（6）
（7）、应聘者如何面对难缠的顾客或者同事质疑他专业地完成任务的能力的情况?
#2楼回目录
企业爱问的问题与希望的答案
高管面试问题完整答案|2021-07-2422:
55
1、如果我录用你，你认为你在这份工作上会待多久呢？
这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较具体地答复。
B．一份工作至少要做3年、5年，才能学习到精华的局部。
C．这个问题蛮难答复的，可能要看当时的情形。
D．至少2年，2年后我方案再出国深造。
解答：
选择B最多，A次之。
B的答复能充分显示出你的稳定性，不过，这必须配合你
的履历表上，之前的工作是否也有一致性。
A的答复那么是非常实际，有些人事主管因为欣赏
应征者的坦诚，能够接受这样的答复。
2、除了我们公司之外，你还应征了其它哪些公司呢？
除了向贵公司这样的计算机外设
产品公司外，我还应征了×
×
饮料公司、×
软件设计公司及×
化工公司。
因为是通过人才网站，所以有很多公司与我联络，不胜枚举。
由于我只对计算机公司较感兴趣，因此除贵公司外，我还应征了×
及×
公司。
我不是很积极地想换工作，这半年多来陆陆续续寄了一些履历，公司名字不太记得。
最理想的答复是C。
C的答复可以显示出应征者的目标明确，对于自己的下一个工作应该在哪里，思考得很清楚。
3、你希望5年后到达什么成就？
A.做一天和尚敲一天钟，尽人事听天命、顺其自然。
B.
C.依我的机灵及才干，晋升到部门经理是我的中期目标。
D.
E.自己独当一面开公司。
“全力以赴〞是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。
最理想的答复是D。
4、如果你离开现职，你认为你的老板会有什么反响？
很震惊，因为老板对我算是很信赖，我就如同他的左右手一样。
还好吧，他大概心里也有数，反正公司现在也不忙。
他大概习惯了，反正他手下的人来来去去已是司空见惯。
我想他一定会生气地破口大骂，他是一个相当情绪化的人。
最理想的答复是A。
面谈者想藉此了解，你和前（现）任主管的相处情形，以及你在主管心目中的地位如何？
5、我为什么要雇用你？
答复对策：
直接的问题需要直截了当的答复。
这个问题会使你向他们提供证据以证实你的价值。
答复样板：
“我是个经验丰富的经理，从组织工程的实施到鼓励员工合作，我得心应
手。
我还擅长帮助公司顺利实现技术改造和员工培训。
我们的销售额在过去两年平均增加了
８７％。
〞
评语：
在答复中，以实例提供有力的证据，直接而自信地推销自己。
6、你有哪些优点？
你应当首先强调你已具有的技能。
雇用你的决定在很大程度上取决于这些技能。
答复时一定要简单扼要。
“我具有朝着目标努力工作的能力。
一旦我下定决心做某事，就要把它做
好。
我的志愿是成为一个出色的公关经理。
为了实现这个目标，我目前正在修读有关课程。
〞
“学习能力、适应能力强〞、“人际关系好〞等都是可提出的优点，但尽可能要提供与工作相关的证据，这会使你与众不同。
7、你想得到的薪水是多少？
在商谈薪酬之前，你应调查了解自己所从事工作的合理价值。
商谈时降低原来的开价轻而易举，但一旦开出低价后想再提上去就很难。
“我对工资没有硬性要求。
我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。
我注重的是找对工作时机，只要条件公平，我不会计较太多。
即使拒绝对方，也要为协商留有余地。
如果雇主需要你，他会乐于满足你的要
求。
8、为什么选择到本公司应征？
除说明公司的待遇、福利条件吸引人之外，可进一步说明此工作可一展自己的专长。
9、为什么辞去前一份工作？
此时如果一味批评以前的工作，便很难被录用。
应说明是为了“实现自我〞，或对该
公司有强烈兴趣等等。
10、过去的工作经历如何？
如果时间允许，可尽量说出所有打工或兼职的经验，甚至曾义务帮助过学校、其它团
体或亲朋好友的工作经验，最好能具体说明工作的内容及担任职位的薪水，并进一步说明在此职位上所扮演的角色，假设有实际的成果可一起说。
11、对工作期望与目标为何？
对工作拥有具体期望与目标的人，通常成长较快。
应聘者针对这类问题可以答复：
“我的目标是，为了到达这个目标，必须努力充实自己，而我拥有这样的自信。
12、你有几个小孩？
你的小孩几岁？
主管问此问题的背后假设是：
如果我们雇用你，家中的小孩会不会是你工作的绊脚石，
让你分心工作？
这真是个烫手问题，多数主管常对有家累的员工、已婚员工有负面印象，认为他们的「私人」问题比较多，反而偏爱雇用单身员工。
这时，你可以答复说：
「老板，我了解你的感受；
不过，你放心，我有一套照顾小孩的安排方案，我保证每天能专心工作，不受那些小麻烦的影响。
」
13、你愿意无报酬的工作吗？
这个问题的真正意思是：
「你对这份工作热情度多高？
工作对你具吸引力吗？
」因此，薪水上下不是关键问题，就算你今天赢了乐透彩，仍会在这家公司工作才是重点。
答复的方式很简单，只要表现出你对这份工作、效劳这家公司的最大热诚，强调你对这份工作兴趣高昂。
14、你方案在公司工作多久？
当你不想答复：
「我愿意做一辈子」或「也许几年」等这类答复时，你该怎么说？
你需要重新架构响应内容，先说你想待在这家公司的原因，将话题转到对这份工作能
鼓励你哪些潜能、对你有多少吸引力等。
例如：
你评估这份工作有时机让你一展长才时，你可以答复：
「只要时机一直存在，我就会一直待下去。
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