国开中央电大专科《管理学基础》十年期末考试多项选择题题库分学期版Word最新版Word文件下载.docx

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A.系统思索B.变更心智模式C.超越自我D.建立共同愿景2.规划是指组织为实现它的（BCD）等而制定的综合性支配。

B.目标C.策略D.政策13.新渴望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。

这种发展战略属于（CD）。

C.无关联多元化D.复合多元化14.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ABD）都要随环境的变更而变动。

A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的支配15.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ABD）。

A.法定权力B.嘉奖权力D.惩罚权力2021年7月试题及答案11.依据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是（AC）。

A.生产力C.社会化大生产12.目前，新渴望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。

C.无关联多元化D.复合多元化13.确定主管人员的须要量应当考虑以下因素（BCD）。

B.管理人员的流淌率C.组织现有的规模和岗位D.组织发展的须要14.目标建立过程中应当（ABC）。

A.尽可能量化企业目标B.把目标限制在五个以内C.期限适中15.组织经营活动的困难性确定了组织目标具有如下性质（BCD）。

B.层次性C.多重性D.变动性2021年1月试题及答案11.在双因素理论中，（ABC）体现的是保健因素。

A.要给职工供应适当的工资和平安保障B.要改善他们的工作环境和条件C.对职工的监督要能为他们所接受12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）。

A.人是“社会人”面不是“经济人”B企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气13.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ABD）都要随环境的变更而变动。

A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的支配14.由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策属于（AC）。

A.业务性决策C.日常管理决策15.用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ACD）等方面的要求。

A.牢靠性C.经济适用性D.刚好性2021年7月试题及答案11.明茨伯格通过实证探讨发觉：

管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD）。

A.人际关系角色C.信息传递角色D.决策制定角色12.“战略”一词原意是指指挥军队的（AC）。

A.科学C.艺术13.定性决策方法是决策者依据所驾驭的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。

主要的定性方法有（ABD）。

A.德尔菲法B.头脑风暴法D.哥顿法14.确定管理人员的须要量应当考虑以下因素（ABD）。

A.组织现有的规模和岗位B.管理人员的流淌率D.组织发展的须要。

15.在双因素理论中，（ABC）体现的是保健因素。

A.要给职工供应适当的工资和平安保障B.要改善他们的工作环境和条件C.对职工的监督要能为他们所接受2021年1月试题及答案11.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说（ABD）都要随环境的变更而变动。

A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的支配12.领导者在协调人际关系的时候须要借助一些处事技巧,比如:

（ABCD）。

A.转移法B.不为法C.换位法D.糊涂法13.通过沟通的含义可以出两通最关键的环节是（AB）。

A.信息的传递B.对息的理解14.用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ABC）等方面的要求牢靠要求。

A.刚好性B.牢靠性C.经济适用性15.依据不同的分类标准，预算可以分为不同的类别，包括（ACD）。

A.刚性预算和弹性预算C.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算2021年6月试题及答案11.通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（BC）。

B.对信息的理解C.信息的传递12.“战略”一词原意是指指挥军队的（BC）。

B.科学C.艺术13.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ABD）都要随环境的变更而变动。

A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的支配14.单位产品的总成本一般由两部分构成（BD）。

B.固定成本D.可变成本15.须要层次理论中，下列选项属于平安须要的有（ABC）。

A.年老时有所依靠B.生活要得到基本保障C.避开人身损害，失业保障2021年1月试题及答案11.依据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是（AC）。

A.生产力C.社会化大生产12.新渴望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。

B.层次性C.多重性D.变动性2021年7月试题及答案11.通过沟通的含义可以看出沟通过程中最关键的环节是（BC）。

B.科学C.艺术13.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。

也就是说,（ABD）都要随环境的变更而变动。

B.固定成本D.可变成本15.须要层次理论中,下列选项属于平安须要的有（ABC）。

A.年老时有所依靠B.生活要得到基本保障C.避开人身损害,失业保障2021年1月试题及答案11.马克斯·

韦伯指出，任何组织都必需由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。

这些权力包括：

（ABD）。

A.传统的权力＼＼B.理性——合法的权力＼＼D.超凡的权力12.目标建立过程中，应当留意以下问题（ABD）。

A.尽可能量化企业目标＼＼B.把目标限制在五个以内＼＼D.目标要略高于企业当前的生产经营实力13.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ABC）。

A.保持了集中统一指挥的特点＼＼B.分工具体＼＼C.留意专业化管理14.美国管理学家菲德勒认为，（BCD）是确定领导有效性的主要环境因素。

B.职位权力＼＼C.任务结构＼＼D.上下级关系15.财务限制包括（ABD）。

A.流淌性限制＼＼B.损益限制＼＼D.运营实力限制2021年7月试题及答案11.目标建立过程中，应当（ABD）。

A.尽可能量化企业目标B.把目标限制在五个以内D.期限适中12.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD）等方面，有确定的关联性。

A.生产系统B.产品的核心技术C.顾客基础D.销售渠道13.美国管理学家菲德勒认为，（BCD）是确定领导有效性的主要环境因素。

B.职位权力C.任务结构D.上下级关系14.须要层次理论中，下列选项属于平安须要的有（BCD）。

B.生活要得到基本保障C.避开人身损害，失业保障D.年老时有所依靠15.财务限制包括（ABD）。

A.流淌性限制B.损益限制D.运营实力限制2021年1月试题及答案11.企业核心实力具有的基本特征包括（ABD）。

A.充分的用户价值B.难以仿照性D.延展性12.一个高效率的领导班子，其组成人员必需搭协作理。

这些构成要素包括（BCD）。

B.实力结构C.学问结构D.年龄结构13.用数字形式表示的支配是预算。

如（BCD）。

B.销售费用预算C.广告预算D.成本预算14.定性决策方法是决策者依据所驾驭的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。

A.特尔菲法B.头脑风暴法D.哥顿法15.依据须要层次理论，下列选项属于平安须要的有（BCD）。

B.生活要得到基本保障C.避开人身损害，失业保障D.年老时有所依靠2021年7月试题及答案11.依据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（AC）。

A.生产力C.社会化大生产12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）。

A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气13.组织经营活动的困难性确定了组织目标具有如下性质：

A.多重性B.层次性D.变动性14.确定组织的宗旨应避开（CD）。

C.狭窄D.空泛15.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ABC）。

A.保持了集中统一指挥的特点B.分工特殊细密C.留意专业化管理2021年1月试题及答案11.对管理人员的贡献考评包括以下部分：

（CD）。

C.达标绩效评价D.管理绩效评价12.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ABD）。

A.法定权力B.嘉奖权力D.惩罚权力13.当一个人的须要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（BC）。

B.主动进取的措施C.消极防范的措施14.企业中应当担当限制职责的人员包括（ACD）。

A.企业高层管理人员C.中层管理人员D.基层管理人员15.一般来说，对作业系统的限制主要围绕（BCD）等问题绽开。

B.质量C.成本D.选购2021年7月试题及答案11.依据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（AC）。

A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气13.任何组织的经营目标都是多元化的，比如（BCD）。

B.高利润C.提高市场占有率D.提高员工福利待遇14.下列资源中，属于无形资源的是（CD）。

C.品牌D.组织文化15.定性决策方法是决策者依据所驾驭的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。

主要的定性方法有：

（ABD）。

A.德尔菲法B.头脑风暴法D.哥顿法2021年1月试题及答案11.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ABD）。

A.法定权力B.嘉奖权力D.惩罚权力12.当一个人的须要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（BC）。

B.主动进取的措施C.消极防范的措施13.从沟通过程可以看出沟通最关键的环节是（ACD）。

A.信息的编码C.信息的解码D.信息沟通通道14.组织冲突产生的基本缘由有（ABCD）。

A.组织中个体自以为是的看法B.组织中个体差异的客观存在C.组织中个体假设相像的存在D.组织中个体利己动机的存在15.-般来说，对作业系统的限制主要围绕（BCD）等问题绽开。

B.质量C.成本D.选购2021年7月试题及答案11.任何组织的经营目标都是多元化的，比如（BCD）。

B.高利润C.市场占有率D.员工福利待遇12.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ABD）都要随环境的变更而变动。

A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的支配13.确定主管人员的须要量应当考虑以下因素（ABCD）。

A.组织现有的规模B.管理人员的流淌率C.组织结构的现状D.组织发展的须要14.依据双因素理论，下列选项中属于保健因素的是（ABC）A.薪酬B.工作条件C.人际关系15.“全面质量管理体现了全新的质量观念”。

这句话的意思就是（BCD）B.质量不仅指产品质量，还包括服务、管理等方面的质量C.产品质量是制造出来的，不是检验出来的D.全面质量管理是动态的管理过程2021年1月试题及答案11.马克斯·

这些权力包括（ABD）。

A.传统的权力B.理性一合法的权力D.超凡的权力12.一个高效率的领导班子，其组成人员必需搭协作理。

B.实力结构C.学问结构D.年龄结构13.当一个人的须要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（BC）。

B.主动进取的措施C.消极防范的措施14.战略支配与作业支配相比较，下列说法精确的是（ABC）。

A.战略支配的内容具有纲领性B.战略支配的对象是组织全局c.战略支配的风险性较高15.定性决策方法是决策者依据所驾驭的信息，通过对事物运动规律的分析来进行决策的方法。

A.德尔菲法B.头脑风暴法D.哥顿法2021年7月试题及答案11.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。

它由（ACD）三个部分组成。

A.精神文化C.制度文化D.物质文化12.定性决策方法是决策者依据所驾驭的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。

A.特尔菲法B.头脑风暴法D.哥顿法13.领导者在协调入际关系的时候须要借助一些处事技巧，比如（ABCD）。

A.转移法B.不为法C.换位法D.糊涂法14.影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ABCD）等。

A.战略B.技术C.环境D.组织规模15.单位产品的总成本一般由两部分构成（BD）。

B.固定成本D.可变成本2021年1月试题及答案11.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）。

A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气12.目标建立过程中应当（ABC）。

A.尽可能量化企业目标B.把目标限制在五个以内C.期限适中13.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。

也就是说，（ABD）都要随环境的变更而变动。

A.组织的部门机构B.职责的规定D.职位的支配14.当一个人的须要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（AC）A.主动进取的措施C.消极防范的措施15.企业中应当担当限制职责的人员包括（BCD）。

B.基层管理人员C.中层管理人员D.企业高层管理人员2021年7月试题及答案1.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。

A.精神文化C.制度文化D.物质文化2.密集型发展战略的优势表现在（ABC）。

A.经营目标集中B.管理简洁便利C.取得规模经济效益3.依据弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求（ABCD）A.定期更换管理人员B.按任务和目标须要设立岗位C.实行员工一专多能D.多种用工制度4.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ABD）A.法定权力B.嘉奖权力D.惩罚权力5.限制系统的构成包括（ABCD）A.限制对象B.限制主体C.限制信息D.限制方法2021年1月试题及答案1.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）。

A.人是“社会人”B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气2.一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，正确的排序为（ABD）A.职能战略B.业务层战略D.公司层战略3.一个高效率的领导班子，其组成人员必需搭协作理。

这些构成要素包括（BCD）B.实力结构C.学问结构D.年龄结构4.依据双因素理论，下列选项属于保健因素的是（ABC）。

A.薪酬B.工作条件C.人际关系5.限制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即（BC）。

B.前馈限制C.预先限制2009年7月试题及答案1.管理者之所以编制支配，是因为（BCD）。

B.支配是一种协调过程C.通过支配促使管理者展望将来D.支配为限制供应了标准和依据2.“战略”一词原意是指指挥军队的（AC）。

A.科学C.艺术3.确定主管人员的须要量应当考虑以下因素（ABD）。

A.组织现有的规模和岗位B.管理人员的流淌率D.组织发展的须要4.管理冲突一般包括（ABD）等步骤。

A.诊断冲突B.分析冲突D.干预冲突5.单位产品的总成本一般由两部分构成（BD）。

B.固定成本D.可变成本补充资料：

1.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·

圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD）是其主要内容。

A.超越自我B.系统思索C.变更心智模式D.建立共同愿景2.按预料属性的不同，可将预料划分为（AD）。

A.定性预料D.定量预料3.依据弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求（ABCD）。

A.定期更换管理人员B.按任务和目标须要设立岗位C.实行员工一专多能D.多种用工制度4.依据沟通方式不同，沟通可以划分为（CD）等类型。

C.口头沟通和书面沟通D.非语言方式沟通和电子媒介沟通5.依据决策的重要程度，可以将其分为（BCD）。

B.业务性决策C.战略性决策D.战术性决策6.依据限制对象的范围，可以将限制分为（AB）等类型。

A.全面限制B.局部限制7.依据组织系统划分，沟通方式分为（CD）。

C.正式沟通D.非正式沟通8.财务限制包括（ABD）。

A.流淌性限制B.损益限制D.运营实力限制9.从沟通过程可以看出沟通最关键的环节是（ACD）。

A.信息的编码C.信息的解码D.信息沟通通道10.从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。

A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效11.从组织须要的角度为其配备适当的人，这些人应当是（BCD）。

B.有学问的人C.有实力的人D.对组织忠诚的人12.单位产品的总成本一般由两部分构成（BD）。

B.固定成本D.可变成本13.当一个人的须要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（BC）。

B.消极防范的措施C.主动进取的措施14.德尔菲法是一种改进的专家看法法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（CD）。

C.函询D.反馈15.定性决策方法是决策者依据所驾驭的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。

A.德尔菲法B.头脑风暴法D.哥顿法16.对管理人员的贡献考评包括（CD）。

C.达标绩效评价D.管理绩效评价17.对某一特定社会中的全部组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）。

A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境18.俄亥俄州立高校的探讨者通过调查探讨，总结出描述领导者行为的两个维度（AB）。

A.关怀维度B.定规维度19.依据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ACD）。

A.刚性预算和弹性预算C.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算20.依据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（AD）。

A.社会化大生产D.生产力21.依据拉•柯•戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（ACD）。

A.主要目标C.并行目标D.次要目标22.依据双因素理论，下列选项属于保健因素的是（ABC）。

A.薪酬B.工作条件C.人际关系23.依据须要层次理论，下列选项属于平安须要的有（BCD）。

B.生活要得到基本保障C.避开人身损害，失业保障D.年老时有所依靠24.依据应用广度的不同可以将支配分为（CD）。

C.作业支配D.战略支配25.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ABD）。

A.激励下属人员参与管理，激励人们之间相互交往B.放心大胆地任用下属，以增加其责任感D.实行措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献26.公司在为是否进入某一产业做决策时，须要考虑的问题有（BCD）。

B.该产业是否具有吸引力C.公司是否拥有优势资源D.该产业的盈利实力27.古典管理理论的代表人物主要有（BCD）。

B.弗雷德里克•泰罗C.亨利•法约尔D.马克斯•韦伯28.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD）等方面，有确定的关联性。

A.顾客基础B.销售渠道C.生产系统D.产品的核心技术29.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ABD）。

A.他们所履行的管理职能是相同的B.高层管理者花在支配职能上的时间要比基层管理者多D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多30.管理冲突一般包括（ABD）等步骤。

A.诊断冲突B.分析冲突D.干预冲突31.管理人员的内部提升机制具有确定的优势，比如（ABCD）。

A.调动内部成员的工作主动性B.吸取外部人才C.保证选聘工作的精确性D.被聘者可以快速绽开工作32.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必需具备以下技能如（ABC）。

A.概念技能B.技术技能C.人际技能33.管理者之所以编制支配，是因为（BCD）。

B.支配是一种协调过程C.通过支配促使管理者展望将来D.支配为限制供应了标准和依据34.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。

A.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性35.归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：

即努力程度、实力、任务难度和机遇。

这四个方面的因素可以按三个方面来划分（ABC）。

A.内部缘由和外部缘由B.稳定性C.可控性36.规划是指组织为实现它的（BCD）等而制定的综合性支配。

B.目标C.策略D.政策37.合理进行人员配备工作必需遵循以下原则（ABCD）。

A.因事择人B.人事动态平衡C.量才运用D.程序化、规范化38.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（全选）。

A.有利于激发和调动职工的主动性。

B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C.有助于增加组织的凝合力。

D.促进内部各组成部分的协调统一39.支配工作有广义和狭义之分，广义的支配工作包括（BCD）。

B.执行支配C.制定支配D.检查支配执行状况40.支配在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（ABD）。

A.支配和限制工作是不行分的B.支配的确定总是在其他管理职能之前D.支配工作始终贯穿于组织、人事等工作中41.坚持组织结构设计的弹性原则要做到（全选）。

A.按任务和目标须要设立岗位B.定期更换管理人员C.实行职工一专多能D.多种用工制度42.限制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即（BC）。

B.前馈限制C.预先限制43.限制系统的构成包括（ABCD）。

A.限制对象B.限制主体C.限制信息D.限制方法44.限制系统是指由（ABCD）组成的具有自身目标和功能的管理系统。

A.限制主体B.限制客体C.限制信息D.限制措施45.零基预算的程序包括（ABCD）。

A.建立预算目标体系B.逐项审查预算C.编制预算D.排定各项目、各部门的优先依次46.领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（AC）。

A.思想