标准化工地样本Word文件下载.docx

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需排查设备、设施、场合名称，排查周期、人员、排查原则、发现问题处置程序、跟踪管理等内容。

2.1.4责任分区制度

工地应依照实际，对混凝土制作、钢筋加工、架子工程、电气设备、料具管理、后勤服务等建立责任分区，设立相应禁止、警告、指令、提示、明示标志。

2.1.5施工实名登记

施工现场作业人员应实行实名制登记，对进入施工现场施工人员着装、架子队管理人员、作业人员、特殊工种标志要明晰。

2.1.6事故报告解决制度

事故现场应急处置、现场保护，向上级主管部门、人员报告事故流程和内容等。

按应急预案和事故报告程序解决。

2.2质量控制

2.2.1成品保护制度

执行项目部成品保护制度，可以结合施工现场状况，进一步制定并贯彻相应成品保护制度，要分清上、下道工序和交叉作业施工在成品保护方面责任。

2.2.2检查批检查签认

施工现场要有细化检查批检查、签认程序，对检查内容、检查人员、时间、职责权限、检查表格填写、资料收集及分解贯彻、监督检查规定进一步分解。

所有检查批完毕后，现场架子队技术员、质量员要及时对实物工程质量、质量验证资料进行综合检查和验收，并及时向质量员、监理单位、工区及项目部提出验交申请。

2.2.3施工日记

现场施工日记应按单位工程编写，从开工到竣工交验，逐日记载，不得中断。

在施工半途发生施工人员调动，应办理交接手续，保持施工日记持续性。

施工日记应依照现场实际状况如实记载、简要扼要，笔迹清晰。

对质量检查状况，质量问题因素及解决，施工班组工作内容和实际完毕任务状况，施工任务及安全技术交底状况，材料、构件进场记录，施工机械故障及解决等应重点阐明。

2.3暂时用电管理

2.3.1暂时用电管理岗位责任制

施工现场建立暂时用电负责人、电工、用电人员分级岗位责任制度。

暂时用电负责人负责对施工现场暂时用电工程各项设施使用与否符合规范进行指引和监督；

对施工现场作业人员进行安全用电知识教诲；

对电工作业中分项工程进行安全技术交底；

定期对现场用电状况进行检查评估，提出整治意见并准时进行复查。

电工负责寻常现场暂时用电安全检查、巡视和检测；

负责维修保养现场电气设备、设施；

负责对现场作业用电人员进行安全用电操作技术交底，做好用电人员在特殊场合伙业监护工作。

用电人员使用设备前必要按规定穿戴配备好相应劳动保护用品；

负责竣工后停用设备拉闸断电，锁好开关箱；

负责保护所用设备负载线、零线和开关箱，发现问题及时报告。

2.3.2电工人员、电气、材料登记制度

施工现场电工人员应建立登记表，包括姓名、年龄、文化限度、取证时间、发证机关、操作证号、进场时间等内容。

施工现场电气、导线材料应建立登记表，包括器材名称、规格型号、生产厂家、生产日期、检查状态、进场日期等内容。

2.3.3暂时用电管理制度

1．电气维修制度

不得进行带电工作，维修工作必要严格执行电气安全操作规程；

不得擅自维修厂家禁修安全保护装置，不得从事超越自身技术水平且五指引人员在场电气维修作业；

不得酒后进行维修作业；

对施工现场各类电动机、变压器、电焊机、低压电器、开关等，应明确清扫、检修频次；

对电气设备定期维修前、检查后整治前，要进行技术交底。

2．工作监护制度

在潮湿场合、带电设备附近、登高等进行用电作业时要设专人监护；

监控人员安全知识水平及操作技术水平不得低于操作人；

监护人员在执行监护工作时，应携带或使用基本安全用品，不得兼做其她工作。

3．电气料具使用制度

不得使用基本安全用品或辅助安全用品从事非电工工作；

现场备用低压电器及保护装置必要装箱人柜，不得随意存储；

现场使用手持电动工具和移动式碘钨灯等应由电工负责保管、检修，用电人员每班用毕交回；

专业焊接电缆由电焊工使用和保管，存储必要避开油污及腐蚀性介质。

2.3.4暂时用电安全教诲制度

施工现场应建立各类教诲记录，应明确时间、教诲类别、教诲人、受教诲人、教诲内容、记录人以及受教诲人签字等。

教诲类别可分专业技能、操作规程、季节性、节假日、经常性教诲等。

2.3.5暂时用电技术交底制度

施工现场要在作业前对全体作业人员进行技术交底时要填写交底记录，层次要清晰，交底项目应齐全，涉及使用劳动防护用品及工具，关于安全操作规程内容和质量保证办法，作业人员活动范畴和注意事项等。

交底人、被交底人及交底负责人要分别签字，并精确注明交底时间、分项工程名称、架子队内班组名称、安全负责人、技术负责人等。

重点做好电工作业安全规范、电动工具安全、安全用电自我保护、机械设备安全。

2.3.6施工现场暂时用电检查制度

施工现场应建立现场电工值班记录，应包括工程名称、机电电气运营状况、供配电线路检查等值班状况记录；

施工现场应建立漏电开关检测记录，应包括配电箱编号、设备名称和编号、漏电开关检测等；

施工现场应建立暂时用电验收记录，应包括检查验收项目、检查验收内容、检查验收成果、检查验收人员（含技术负责人、安全员、工班长）。

2.4机械设备管理

进行型式实验制度，安全生产教诲培训制度，安全技术交底制度，操作人员持证上岗制度，起重机械等大型设备必要由具备资质单位装拆及检测、验收登记制度，安全检查制度，危险岗位操作规程和书面告知制度，进行验收制度，交接班签认制度。

2.4.1施工现场机械管理岗位责任制

施工现场应建立机械设备管理负责人、现场机操工分级管理岗位制度。

机械设备管理负责人应定期对现场设备实行安全运营检查；

掌握现场机械设备使用、维护及保养筹划执行状况和存在问题；

参加对现场机械入场、安装、检测、验收工作；

监督检查机械作业人员持证上岗工作，贯彻安全交底等。

现场操作人员要严格遵守现场机械管理各项规章制度，执行安全技术交底，对所操作机械安全运营负责；

工作完毕，清理现场，拉闸断电；

进行轮流作业时，应实行交接班制，认真做好机械运转、交接班记录。

2.4.2施工现场机操人员、机械设备登记制度

施工现场机操人员应建立登记表，包括姓名、年龄、文化限度、取证时间、发证机关、操作证号、进场时间等项目。

施工现场机械设备应统一编号，包括机械名称、规格型号、生产厂家、出厂日期、机械来源、进场日期、动力某些型号和功率、调出日期和单位等项目。

2.4.3施工现场机械设备管理制度

1．机械设备安全办法

机械设备安装前应进行一次全面维修、保养、检修，达到安全规定后再进行安装，并按筹划实行寻常保养，维修。

机械设备操作人员应保持相对稳定，严格执行定人、定机、定岗位；

大型特种设备应由特种设备安全监督管理部门登记，登记标志应当置于或者附着于该特种设备明显位置。

有关劳动部门检查承认；

各种机械设备在移动、清理、保养、维修时，要切断电源，并设专人防护，挂停用标志。

对机械安全检查记录应包括参检人员、存在问题、整治办法、复查结论、贯彻人、复查人等。

2．进场安装、验收制度

进场机械设备应在有关负责人指引下，由专业人员进行安装；

安装验收应依照试运转状况，按规定表格内容填写；

进场机械设备通过安装验收完毕，均应在安装验收表上由关于人员签字确认后，方可投入使用。

验收记录应包括机械名称、机械编号、安装状况、保养润滑状况、电器方面、防护装置、警示标志、验收结论、架子队对技术负责人、安全负责人、工班长、操作人、机电工签认等。

3．保养制度

施工现场机械设备应进行清理、紧固、润滑、防腐、修换零件等工作，依照不同机械设备性能与使用规定制定寻常保养和定期保养制度，入冬及台讯前，应对机械设备进行一次性全面检修保养，对冬季施工应制定相应维护和保养办法。

保养记录应明确机械设备名称、维修类别、维修保养项目、维修保养状况记录、更换零部件记录、维修人员等。

4．寻常使用

现场机械设备运转记录应明确设备名称、运转状况、操作人及综合状况等；

对大型机械设备应建立月检查制度，机械设备安全检查应依照机械设备明确相应检查项目、检查原则、检查状况记录等。

2.4.4安全教诲与技术交底制度

机械安全教诲记录同2．3．4，2．3．5。

2.5消防保卫管理

本条重要针对长大隧道、跨江特大桥等材料、人员、设备相对比较集中工地建设规定。

2.5.1施工现场消防保卫责任制度

施工现场应建立工班长、安全员、班组工人分级责任制度。

工班长应对现场施工特点，向班组进行书面消防保卫技术交底，履行签字手续，并对规程、办法、交底执行状况，对班组作业环境及各种设备、实行消防安全状况实行寻常检查、整治；

定期组织班组学习消防保卫规章制度，开展消防安全教诲活动。

班组工人应严格执行消防保卫制度，认真执行消防保卫安全交底，服从工班长、安全员现场管理。

2.5.2消防器材、设备登记制度

施工现场消防器材应建立登记记录，包括器材名称、数量、生产厂家、生产日期、进场日期、检查状态、有效限期等项目。

同步，施工现场应建立消防器材分布记录，包括器材名称、规格、数量、置放地点、维护人等。

2.5.3施工现场值班管理制度

应严格执行工地出入现场登记制度，对进浮现场车辆进行必要检查和登记；

非施工人员不得随便进入施工现场；

进人工地材料要注明材料数量、车种类和车号；

外运材料应由工地负责人允许。

2.5.4施工现场消防保卫制度

1．现场防火规定

材料堆放堆垛高度、间距应保持一定距离；

不同材料应单独堆放，不得将易燃、可燃材料堆放一起；

易燃、易爆物品专用仓库应设在地势较低处。

施工现场应依照季节特点、规定提出有针对性施工季节防火工作规定。

2．施工现场消防设施、器材维修验收和检查制度

消防设施、器材维修验收记录应包括存在问题、维修办法、验收结论、检查人、维修人、验收人等。

现场消防保卫检查记录应包括参检人员、存在问题、整治办法、复查结论、贯彻人、复查人等。

2.6料具管理

2.6.1施工现场料具管理责任分区

对施工现场料具应明确管理区域和负责人。

重点相应急储备料、钢筋加工和料场、木工加工和料场、混凝土料场、电气焊料场、气瓶库、料具仓库、垃圾仓库等应明确。

2.6.2施工现场料具管理岗位责任制

施工现场应按照现场料具负责人、现场材料员分级管理责任制度。

现场料具负责人负责现场材料堆放管理；

定期对现场料具采购、保管、验收、存储和使用进行检查和复查；

贯彻限额领料制度；

负责施工现场料具标记工作。

现场材料员负责对现场料具进行验收；

随时掌握现场料具品种和数量，并进行标记；

建立料具明细账，做到账物相符；

掌握现场料具使用额度和剩余额度，执行限额领料制度；

负责监督周转材料使用及保护工作；

负责对工程拆下材料及时清理和码放管理。

2.6.3施工现场料具管理制度

1．限额领退料制度

施工现场应明确限额领（退）料材料范畴，在领（退）料过程中，双方要办理有关手续，注明用料单位工程和班组、材料名称、规格、数量及时间、批准人等。

材料领发后，材料员应按保管和使用规定对班组进行跟踪检查和监督。

现场限额领料登记应包括日期、材料名称、规格数量、单位、定额（领用）数量、节超记录、使用班组、领料人等。

2．易燃、易爆物品管理

应及时入库，专库专管，储存应有专人负责管理，加设明显标志；

库内要有良好通风条件和湿度表；

有毒物品和危险品应分别存储，设专人负责；

物品发放要有专人审批，记录清晰。

3．材料验收登记制度

工地材料员对进场、进库各种材料、工具、构件等办理验罢手续，检查其出厂合格证（或检查报告），并填写规格、数量。

施工现场应建立材料进场登记记录，包括日期、材料名称、规格型号、单位、数量、供货单位、检查状态、收料人等。

对不符合质量、数量或规格规定料具，材料员除回绝验收外，还应建立相应记录。

2.7环保

2.7.1施工现场环保管理岗位责任制

施工现场要建立架子队安全负责人和班组作业人员分级管理岗位责任制度。

安全负责人对环保设施安装、检查、维修负责，保证设施正常运营；

推广使用环保新技术、新工艺、新设备；

负责环保内业资料管理工作。

班组作业人员要严格执行环保各项控制办法。

2.7.2施工现场环保管理制度

1．环保教诲制度

施工现场对涉及污染治理岗位作业人员，应在上岗迈进行教诲、培训；

要定期对不同岗位班组作业人员，进行针对性环保知识教诲和培训考核；

培训考核应汇总登记。

2．环保检查制度

施工班组在每日班先后应进行普查，检查以防止大气污染、噪声污染、水污染、弃砟为重点，查责任制贯彻状况，查治理办法执行状况；

每次检查后要进行全面评估，并做好记录。

3．施工现场记录

对噪声敏感地区，应建立施工现场噪声测量记录，应包括施工阶段测点编号、监测时间、重要噪声源描述、噪声限值（昼间、夜间）、实测声值（昼间、夜间），量测仪器型号、监测结论、监测人、记录人、工地负责人等。

2.8环境卫生

2.8.1施工现场卫生管理制度

施工现场应设立宿舍、厕所、浴室、食堂、垃圾站等生活区，钢筋、模板加工堆放，库房，料具堆放、电焊、配电房，混凝土搅拌、浇筑，实验室等施工区，并明确各区负责人及相应岗位责任制。

要建立施工区卫生管理制度、宿舍卫生管理制度、食堂卫生管理制度、浴室及厕所管理制度。

要加强对现场环卫卫生检查，重点检查责任制贯彻状况、卫生管理办法制定、整治状况，并做好记录。

对检查发现问题要明确整治日期、整治办法、整治负责人，并组织复查。

第二篇

人员配备原则化

实现铁路建设项目工地人员配备原则化，贯彻原则化管理规定，保障安全生产，增进文明施工，施工现场人员按规配备和保证素质是实现现场管理原则化核心。

施工现场作业人员应身体健康，定期进行身体检查，定期进行安全、技术等培训教诲，加强职业健康教诲，提高其文明意识和素质。

施工现场应全面实行架子队施工管理模式，架子队重要人员按照“管理有效，监控有力，运作高效”原则，实行“1152”基本规定配备，即配备一种专职队长和一种技术负责人，设立技术、质量、安全、实验、材料五大核心人员，具备领工员和工班长两个领班负责人等重要人员（即九大员）。

架子队重要人员岗位要明确职责，贯彻责任。

施工工地人员配备原则除执行本原则外，尚应符合国家、铁道部等现行关于原则、规范规定。

渝利四标架子队岗位原则设立图

2检查要点

2.1作业人员

2.1.1作业人员要接受安全生产教诲和培训，遵守关于安全生产规章和安全操作规程。

教诲培训（转岗培训）应建立台账，贯彻培训、考试、登记闭环。

2.1.2新作业人员教诲培训时间不得少于24学时，其中劳务工每年必要接受再培训，培训时间不得少于8学时。

2.1.3调节工作岗位或离岗一年以上重新上岗人员，应进行相应架子队级安全生产教诲培训。

2.1.4在岗作业人员应进行经常性安全生产教诲培训，每年至少进行一次安全生产教诲培训，教诲培训状况记人个人工作档案。

施工单位实行新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，应对从业人员进行有针对性安全生产教诲培训。

2.1.5未经培训或培训考核不合格作业人员，不得上岗作业。

2.2特种作业人员

2.2.1特种作业范畴涉及：

电工作业，金属焊接、切割作业，起重机械作业，机动车辆驾驶，登高架设作业，爆破作业，爆破作业，锅炉作业，压力容器作业，危险物品作业，以及经国家安全生产监督管理总局批准其她作业等。

2.2.2特种作业人员必要进行专门安全技术和操作技能培训和考核，并经培训考核合格，获得特种作业人员操作证后方可上岗。

2.2.3获得特种作业人员操作证者，每两年进行1次复审。

持续从事本工种以上，经用人单位进行知识更新教诲后，每4年复审1次。

离开特种作业岗位达6个月及以上特种作业人员，应当重新进行考核，合格后方可上岗作业。

2.2.4对特种作业人员应报项目部及监理单位审查，且应持证上岗。

2.3架子队管理人员

2.3.1架子队九大员必要由本单位正式职工担任。

2.3.2架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员必要具备相应组织能力和丰富施工实践经验，通过安全培训并考试合格后方可任职。

2.3.3架子队九大员人员普通不得调节，确需调节，新配备人员要符合相应岗位任职条件，人员调节状况应及时报项目部或分部核备。

2.3.4架子队应统筹安排施工作业任务。

劳务作业人员应在领工员和工班长带领下进行作业，每个工序和作业面要有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业。

2.3.5架子队队长

1、架子队队长是施工现场负责人，对施工现场安全、质量、进度以及作业人员调配等负责，实现安全质量、工期、成本控制等目的。

2、贯彻贯彻各项安全办法，组织安全施工，消除施工中一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业坚决制止，抓好安全生产。

3、实行全面质量管理，认真组织做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，履行“科学管理，质量为先；

遵纪守法，关爱环境；

以人为本，安全生产；

诚信守诺，追求卓越”管理方针，严格施工过程作业程序。

4、对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度。

5、考察现场作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，奖优罚劣。

6、抓好施工现场作业人员教诲培训工作，定期进行卫生、环保、安全法规等方面知识宣传、培训。

7、抓好施工现场生产生活设施、环境卫生等方面工作。

2.3.6技术负责人

1、协助队长开展安全、质量、进度、文明施工等各项管理工作。

2、向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并负责将技术交底分类存档。

3、检查、监督、纠正施工中存在质量、安全、工序、工艺方面问题。

2.3.7技术员

1、协助技术负责人做好技术交底。

2、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在问题。

3、做好施工日记等有关技术资料编写、收集整顿。

4、对隐蔽工程核心部位、重点工序施工过程进行旁站。

2.3.8安全员

1、协助队长进行安全教诲，接受专职安质人员业务检查与指引。

2、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，并做好巡察记录。

3、负责本队安全器材、用品、设施维修保养与标记。

4、负责安全内业台账收集整顿，努力提高安全工作原则化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。

5、定期进行安全学习和总结，加强对作业人员安全生产教诲培训，提高作业人员安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗状况。

6、施工现场发生事故时组织急救受害人员，保护好事发现场，事后配合有关事故调查、分析。

7、配合关于部门，按原则做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证员工安全与健康。

8、施工现场作业人员在50人如下，应当配备不少于1名专职安全员；

50～200人，应当配备不少于2名专职安全员；

200人及以上，应当配备3名及以上专职安全员，并依照所承担分某些项工程施工危险实际状况增长，不得少于工程施工人员总人数千分之五。

2.3.9质量员

1、跟班作业，严格按图施工，检查工程质量，纠正施工工序、工艺方面也许影响工程质量问题，督促检查“三检制”贯彻，判断工程产品对的性，对不合格品按类别和限度进行分类，及时填写不合格品告知单、返工告知单。

2、严格监督进场材料质量、型号和规格。

3、负责隐蔽工程自检、报检，对的填写工序质量表，做好各种原始记录和数据解决工作。

4、对工程质量及质量管理工作获得突出成绩班组和作业人员建议进行奖励；

对违规操作或不注重质量行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工解决。

5、配合工程质量事故调查分析。

2.3.10材料员

1、负责现场施工生产中材料供应和管理工作。

2、点验进场原材料、半成品及成品，按现场管理原则化规定堆放，状态标记，储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏），合理布置消防设施，消除事故隐患。

3、建立材料出入场台账和逐日消耗台账，做到账物相符。

负责工具领用、更换及损坏产品退换等工作，并做好台账。

4、负责填写原材料进场告知单，告知实验员取样送检。

对不合格和破损要及时进行更新替代。

5、发现不合格产品分开存储，及时上报或退回项目部库存。

6、对有毒、有害、易燃易爆物品要重点保管。

2.3.11实验员

1、在工地实验室领导下，配合质量员、材料员做好进场原材料质量控制。

2、掌握原材料进场数量，监督材料员按规范规定检查批次提报实验。

3、与工地实验室做好沟通联系，按技术原则或实验规程规定，对质量有怀疑进场原材料及时提报工地实验室进行抽检。

4、熟悉设计图纸，理解工程原材料质量规定、构造部位混凝土设计强度级别等状况，完毕工地现场普通材料试件加工制作，监控施工现场工程实体质量。

5、熟悉所用仪器用途、性能、保养办法并负责保管惯用实验工具、器具。

在资质范畴内开呈现场检测工作，如压实度、粗细骨料含水率测定、混凝土坍落度、含气量等工作。

6、对实验原始资料进行整顿分析、归档保管，随时掌握施工质量动态。

7、协助关于方面调查施工中浮现质量问题或质量事故，参加必要实验检测工作。

2.3.12领工员

1、在作业队队长领导下，负责分管工班施工质量、安全、进度、环保和文明施工管理。

2、组织分管工班完毕队下达施工任务并进行跟班作业。

3、贯彻贯彻上级关于安全质量工作规定，贯彻安全质量控制办法，消除施工中一切不安全因素，抓好安全生产。

4、协助队长进行劳务人员寻常管理，及时协调解决施工中存在问题。

2.3.13工班长

1、搞好班组建设，严格班组管理和考核。

2、严格按图纸、规范规定组织工班进行操作。

3、加强本班组生产质量控制和管理，负责规定本组职工严格执行岗位原则操作程序，及时制止违章作业。

4、负责本班组安全生产，提示、检查职工对的着装和对的使用防护用品。

做好班前安全预想，班中及时制止违章作业，纠正不安全行为，班后总结学习检查安全工作。

第三篇

现场管理原则化

本篇根据《铁路建设项目现场管理规范》（TB10441-）、《铁路工程施工安全技术规程》（TB10401-）、《施工现场暂时用电安全技术规范》（JG