中海油新员工入职培训.docx
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中海油新员工入职培训
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中海油新员工入职培训
篇一：
中海油培训之员工职业发展兼谈企业发展
员工职业发展兼谈企业发展
告别了海油发展的集体培训，迎来了我们人力资源公司的入职培训。
培训的组织者可谓是循循善诱、步步为营，在这里向你们道一声，辛苦了！
从破冰到开班，预示着第二阶段的培训正式拉开序幕，作为新一代海油人在渐行渐远中迎来了属于我们人力资源员工入职培训的“二次跨越”。
祝愿各位新同事本着“时时都要学习，事事都可学习”，学有所知、学有所思、学有所获，打造学习型组织，奔向我们共同的愿景！
根据领导们的讲课，下面从员工职业发展和公司发展两个角度谈一谈自己的收获。
科学发展观，第一要义是发展。
小到个人，升学入职是发展；中到企业，提质增效是发展；大到行业，转型升级是发展。
晚晴重臣李鸿章在谈及国家发展的时候曾经说过：
“中国欲自强，则莫如学习外国利器，欲学习外国利器则莫如觅制器之器，师其法而不必尽用其人。
欲觅制器之器与制器之人，则或专设一科取士，士终身悬以富贵功名之鹄，则业可成，艺可精，而才亦可集。
”回想这几年的高等教育，学“艺”的过程告一段落，但远远没有结束。
作为一名新员工，以下几个关键词可以折射出个人职业发展的道路。
第一个关键词，学习。
本次的新员工都获得了本科及以上学历，由学校人向企业人的转变过程中，应树立学历证书向能力养成转变，教育经历向学习意愿转变，学习成绩向工作业绩转变的学习理念。
在实现好“三个转变”的基础上，便迈出了继续学习的第一步。
第二步，在工作中，向前辈学、向实践学。
在生活中，向书本学，养成“不惟理，只为实”的学习素养。
第二个关键词，沟通。
市场经济两个核心要素，人才和信息。
有了学习的意愿和方法后，人才的成长之路基本铸就。
信息获取方面，除了个人的博观约取外，他人的传递和分享至关重要，这就考验我们沟通交流的能力。
沟通要真，我们传达出去的信息一定要真是可靠，古人云：
“其身正，不令则行”。
在信息的传递中也是这样的，在准确的表述中体现出自己惟真惟实的品格。
沟通要诚，沟通的双方不能顾左右而言他，同处同一屋檐下却各怀心腹事，便难以达到有效的沟通。
让沟通在真诚中升华，让信息在传递中共享。
沟通要勤，“苟有心何必嘘寒问暖，最无益莫过一曝十寒”。
第三个关键词，团队。
当我们加入一个企业，展开自己的职业生涯时，我们就将个人的命运与团队紧紧地捆在一起了。
团队取得进步，个人才有可能进步；企业获得发展，个人才能发展。
所以个人和团队是一荣俱荣，一损俱损的命运共同体。
团队是合作的纽带，团队是共赢的理念，团队是契约的精神。
用一句话总结：
你若阳光，团队就不会黑暗！
公司发展可以分为企业自身塑造和行业定位。
从20XX年开始运作到20XX年安全环保分公司正式成立，有道是“十年磨一剑，今日把示君”，这也是公司送给新员工的第一份礼物。
在公司发展历程的讲座中，当听到公司发展举步维艰时、风雨飘摇是，心中凭添许些酸楚。
当听到公司打破发展瓶颈、整装待发时，心中不免慷慨激昂。
站在一个客人兼主人的角度——说自己是客人，是由于刚入职便受到了诸多贵客般的礼遇；说自己是主人，是由于自己已然是公司发展建设中的一员——审视这十年的发展历程，可谓是“十年艰苦奋斗，十年苦难辉煌”！
企业自身塑造方面有以下几个关键词：
第一个，转变。
在十年的过程中，公司成功的从以人力资源为主转变到集“安全、环保、培训”三位一体的专业服务公司。
看似不相似的三者怎样实现的这种转变，这是我出入公司的第一个问题，随着培训工作扎实有效的开展，我渐渐有了自己的答案。
在从事人力资源的培训过程中，公司积累了从业经验、知晓了行业规则、构建了知识体系，为从培训者变成践
行者打下了良好的基础，随着安全环保业务的开展，逐步形成了“技术提供服务、培训优化服务、研发支撑服务”的行业内部产业链整合思路。
第二个，突破。
在中海油“二次跨越”背景下，总公司给予专业服务公司施展才华的内部平台，安全环保人凭借着“敢上九天揽月，敢下五洋捉鳖”的闯劲，迈出了“基于海油但不拘泥于海油”前进步伐，努力拓展企业外部以及海外发展空间。
第三个，统筹。
身为乙方公司，在练好内功的基础上，积极布局全国——向东，我们油深圳人力；向南，我们有上海人力；向西，我们有湛江人力；向北，我们有渤海人力。
同时不忘放眼世界，西方工业化征程已经走过100个年头，我国改革开放行将30年有余，尽管我们创造了令人叹为观止的“中国模式”、“中国奇迹”，但其间的差距不是量的积累能够弥补的。
这个时候，两条路摆在我们面前——走出去和引进来。
我们“人员走出去，人才引进来；理论走出去，理念引进来”，激发出“国内奠基国外，国外引领国内”的企业内部源动力，形成“人才、理念齐抓并举，国内、国外多举并措”的统筹思路，写好国内国外两篇文章。
最终我们要做自己的甲方！
最后一点简单的谈一下行业定位。
观今宜鉴古，无古不成今。
伴随着人类的繁衍生息，安全环保理念已经渗透到我们生活中的点点滴滴，比如在饮食方面有“民以食为天，食以安为先”。
但将安环作为企业的经营理念，可以说是“往者不见，来着可追”。
海洋石油行业具有“四高一专”的行业特色，即高科技、高投入、高回报、高风险和专业化。
但基于海洋石油的起步较晚，安全环保是这个行业的朝阳产业。
在培训的过程中，领导们为我们指明了公司的发展方向——国内一流，国际领先！
让我们相信企业在塑造自身的同时，明确方向、破浪前行！
篇二：
仲量联行中海油员工培训计划报告
中海油
员工培训计划报告
仲量联行物业管理服务有限公司提供
20XX年11月
目录
1.前言
2.培训计划-培训阶段
3.培训计划-培训内容
4.培訓進度
5.附錄一–培訓課程內容
2
前言
對於一個企業來說，員工是非常重要的資產。
沒有員工，企業就不能運作。
在服務性行業裏，員工的重要性更為突顯，因為服務性行業沒有固定的客戶群，服務供應商要向客戶提供優質的、專業的及人性化的服務。
這個現象更能體現在物業管理行業，所有進入大廈的人都是我們尊貴的客戶，也需要為他們提供服務。
客戶進入大廈大堂，首先所能體驗的，是大堂的客戶服務員及保安的態度，以及由維修員保修的大堂設備。
上述項目都是很人性化的，全都是靠項目員工來支持的，故此，員工的重要性是不容否定的。
員工的質素也直接影響著項目的服務質素。
員工素質的好與壞，當然被他們的先天素質所影響，但更為重要的，是後天教育及培訓。
通過教育及培訓，員工除可明白國際性的工作要求及標準外，更重要的，是通過持續培訓，不斷更新員工於工作上的資訊，以致他們的服務能不致於落後，並且走在時代的最前端。
中海油大厦将会于本年年底开始运作，并预计于20XX年初正式开始入住及营运。
在大厦开始付运前，我司将会为项目不同部门的员工安排及提供职前培训及在职培训，以加强项目员工的专业知识，服务态度及工作流程。
3
培训计划-培训阶段
员工培训计划将分为三个阶段，第一阶段为职前讲座，第二阶段为职前实习，第三阶段为在职持续培训，详细内容如下:
第一阶段:
职前讲座第二阶段:
职前实习第三阶段在职持续培训
第一阶段:
职前讲座
第一阶段培训将会以讲座为主，透过仲量联行专业及富有丰富经验的培训人员及专家，包括香港等地区之培训专家，我们把仲量联行国际化的管理概念及知识完全地灌输给中海油项目员工，把中海油项目的管理质素完全地提升，达至国际级的标准。
在大厦付运之前，我司会继续提供培训予项目员工。
第二阶段为职前实习，在讲座之后，员工需要在大厦正式运作之前完全了解他们的工作、流程及态度。
为此，我们将会为员工提供职前实习。
例如:
电力维修技工需要完全熟悉及了解配电房内及其它有关地方内的所有设备，操作方法，维修方法及紧急维修流程等。
4
第三阶段:
在职持续培训
在大厦完全付运后，并不代表培训已经完成。
由于科技之日新月异，以及服务要求的提升，各式各样的管理服务内容亦随着科技及时代的发展而改变。
仲量联行将会顺着项目的实际需要，为项目员工不断提供度身订做的持续管理培训课程，让员工提升自己市场竞争力的同时，项目的管理服务也随着提升，带领整个物业管理服务行业。
5
篇三：
20XX年6月21-22日《从这里起飞：
新员工入职培训》-博思嘉业提供
《从这里起飞：
新员工入职培训》
培训时间：
20XX年6月21-22日二天9:
00-16:
30
培训投资：
人民币3600元/人（含培训费、资料费、茶点费、文具费等）
培训地点：
北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：
新入职员工、企业各级员工、希望进一步提升自己的职场人士。
培训方式：
讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动。
培训目标：
?
了解和体会到企业需要的职业意识；
?
激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作；
?
培养职业化意识和理念，明确作为职业人应该具备的素养；
?
帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；
?
使新员工学会有效的团队工作方法；
?
掌握职业化的责任意识、目标意识、沟通意识、团队意识、客户意识；?
解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题；
?
共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。
前言：
通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧，提高工作成效。
在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队合作及工作氛围管理工具。
激发新员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力。
敬请带着您在职场中遇到的难题，步入博思嘉业6月21-22日培训现场，与中国著名实战派培训专家何先生现场对话！
课程要点：
何先生博思嘉业企业管理咨询有限公司培训总监
一、讲师背景
何先生，现任博思嘉业培训总监，中国培训行业出道最早的实战派培训专家。
清华大学继续教育学院教授会成员，北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授，何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。
二、工作经历
何先生现任博思
嘉业培训总监，北京大学企业家研修班，清华大学职业经理训练中心教授会成员，一汽丰田特邀讲师，曾任某知名大型跨国公司（德国）华南区市场经理、销售总监等职位，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。
三、授课风格
授课风格热情、生动、幽默，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。
具有极强的实用性，深受企业和学员的好评。
四、主讲课程
《塑造优秀企业人—卓越员工职业化训练》、《mTp-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手：
目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。
五、曾经服务的客户
何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括：
hp、Abb、sonY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DhL、中
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