项目质量计划书Word文档下载推荐.docx
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.........................................................................................4
4.1
人力资源计划;
4.2
检测计量设备计划：
..............................................................................................5
5、文件、资料和记录与信息管理：
.................................................................................6
5.1
项目受控文件清单：
..............................................................................................6
5.2
信息管理：
..............................................................................................................6
6、项目质量控制的原则和程序：
.............................................................................7
6.1
质量管理原则：
......................................................................................................7
6.2
质量控制程序..........................................................................................................7
7、施工过程质量控制：
.............................................................................................9
7.1、工程质量检查：
...................................................................................................9
7.2、工程质量验收：
.................................................................................................10
7.3
质量控制方法........................................................................................................12
7.4
质量检查和评比....................................................................................................12
7.5
工序质量控制表..........................................................................................13
8、项目管理适用的主要标准规范：
.......................................................................17
9、项目材料的质量控制...........................................................................................18
9.1
材料质量控制：
....................................................................................................18
10、工序质量控制图：
.............................................................................................19
11、成品防护：
.........................................................................................................24
12、标识管理：
13、工程项目质量专用管理文件.............................................................................25
13.1
质量体系文件目录清单：
..................................................................................25
13.2
质量体系主要文件内容条款..............................................................................26
本工程为徐州矿务集团有限公司
150
万吨/年甲醇项目首期
万吨/
年甲醇工程，建设地点为陕西省宝鸡市凤翔县长青现代煤化工工业
园区。
我单位承揽范围为：
（1336）甲醇中间罐区、（1337）甲醇成
品罐区及装车、区域内部分外管廊（含电气、仪表桥架）及区域内
部分总图运输的土建、安装工程，配合联动试车、投料试车、性能
考核。
承担保修期内的质量保修责任，罐区内桩基工程除外。
本工程建筑场地属自重湿陷性黄土场地，场地湿陷等级为Ⅲ级（严
重），地基处理采用灰土挤密桩法，基础持力层为第二层（黄土），
处理后的复合地基承载力特征值为
220kpa，基础超挖部分采用
3:
7
灰土垫层，垫层压实系数不小于
0.97，处理后的地基检测合格后方
可施工。
截止
2011
年
07
月
18
日，我单位与河北建勘进行中间罐区（1336）
装置区工作范围及测量数据交接，双方对地基处理后的场地标高、
基坑尺寸、定位桩点进行复测，交出场地标高为-2.1m，桩基施工图
中（-2.4m
至-2.1m，绝对标高±
0.000
为
687.00）挖除虚桩及桩间土、
1
素土夯填（-2.4m
至-2.1m）,灰土垫层（-2.1m
至-1.6m）为我单位地
基处理施工范围，甲醇罐区（1337）地基处理还在进行中，待地基
处理并检测合格交付场地后我方才可施工。
合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要
求，分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，
物质进场合格率
100%，合同履约率
100%，焊接一次合格率
98%以
上，试运行投产一次稳定运行。
项目经理
项目总工
质保工程师
质检部部长
各施工班组
2
本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准、要
求负责；
对各阶段、子单位工程按期交工负责。
负责领导项目的质量活动，并对日常质量管理工作进行检查指导。
组织编制项目质量体系文件（如：
质量手册、施工组织设计、施工
方案、质量检验计划、程序文件等），并报业主和监理批准。
组织质量保证体系开展有效活动。
负责向业主和监理提供质量报告。
对项目发生的质量问题负技术责任。
负责施工过程的质量控制，符合质量程序文件规定的要求。
对第三方的检验提供验证文件和满意的服务。
负责质量问题的调查分析，制订处置意见和预防措施。
负责提交质量文件和工程最终交工资料。
对本专业发生的质量问题负直接技术责任。
在项目总工程师（质量保证工程师）的领导下，组织协调各专业质
3
工种/月份
七月（土建）
八月（土建）
九月（土建、
安装）
十月（土建、
钢筋工
15
20
10
木工
25
6
混凝土工
8
12
5
量检验工作，对各专业质量检查员的工作质量进行检查和考核，对本工
程项目的质量检验工作负责。
负责组织本科室分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。
负责组织本科室分管的质量体系要素所涉及的程序文件的编写和解
释。
对本部门发生的质量问题负直接领导责任。
按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量单要求进行施工，对
施工质量负责。
服从业主和监理现场代表的管理，听从业主和监理现场
代表的指令和建议。
4
项目的资源配置计划：
4
序
号
设备名称
型号
出场编号
生产厂家
数量
水准仪
AL-332
411869
北光
电子经纬仪
BTD-2
0112
新北光
水准标尺
5m
T3-1114
南京
钢卷尺
50m
1814
上海
041969
宁波
案秤
AGT-10
温度计
游标卡尺
9
线坠
塞尺
JZC-2
K3-659
11
靠尺
K3-660
测量工
普工
30
电焊工
电工
起重工
机械工
信号工
序号
文件名称
备注
质量手册
程序文件
项目质量计划
项目
HSE
作业指导书
项目进度控制计划
项目成本控制计划
施工组织设计及施工方案
检验实验计划（IPT）
设计文件、图纸及业主提供的
技术文件
10.
各种规范工艺标准
5
文件、资料和记录与信息管理：
5.2.1
项目质量工程师每周组织由项目经理参加的质量工作例会，总结
上周体系运行情况和存在的问题，讨论员工建议，传达上级有关精神，
及时向总包主管部门报送相关信息。
5.2.2
项目专业施工队每周由队长组织召开质量工作例会，学习管理体
系方针、文件，传达上级有关职能的指示精神，听取员工意见、建议，
并将有关信息报送项目部技术员。
5.2.3
在施工过程中应与建设单位、总包、监理单位建立密切的联系，
对施工过程中的项目管理规划、方案、变更、签证、隐蔽及一切工序的
处理方案等必须经建设单位、总包、监理单位的认可，主要以书面形式
留存，本工程的记录表格以总包单位提供的表样及陕西易先建安管理软
件施工统一用表执行。
6.1.1
坚持“质量第一，用户至上”
6.1.2
以人为核心
6.1.3
以预防为主
6.1.4
坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话
贯彻科学、公正、守法的职业规范
质量控制程序
6.2.1
工程开工前，项目部将根据本工程合同的具体内容，向总包及监
理部门提供一份现场质量控制表以备审查，该控制表将根据工程具体情
况，国家有关标准、规范制定本工程的质量检测程序、检查控制点、检
查等级和检查方法。
6.2.3
总包和监理单位对控制程序另有要求时，按总包或监理单位的要
求执行。
6.2.4
质量控制程序见图
3（附后）。
投标接受任务
合同评审
文件和资料控制
设计文件
技术标准
质量策划
质量记录控制
不合格品控制
纠正和预防措施
施工准备
管理准备
技术准备
现场准备
资源设置
设计交底
图纸会审
施工组织设计
三通一平
临时设施
劳力、机具
等需求计划
人员培训班
采购顾客提货物资
施工过程控制
工序交接
竣工交接
检测测试
人员培训
检测与试验
交工后服务
质量回访
技术服务
7.1.1
对所有原材料进入施工现场都应进行严格检查，检查应按
《产
品监视和测量控制程序
》进行。
7.1.2
建立质量预控计划，
确定质量控制点。
质量检查员在施工过程中，
要严格按照质量控制点进行质量检查和记录，并履行规定的签字手续。
7.1.3
施工中应按照
“三检一评”制度认真做好质量检查和验证工作，
每道工序完工后，由施工单位班组根据相应的规范、标准和设计要求
进行自检，自检合格后，报专职质量检查员检验。
7.1.4
工序交接、土建安装交接时，施工负责人要组织进行交接检查，
质量检查员（监理）对施工质量认定签字后方可进入下道工序，未经
检查认定的不进入下道工序。
7.1.5
工程联动试车和交工前，必须进行
“三查四定”。
查设计漏项、
查工程质量及隐患、查未完工程量，对查出的问题要定任务、定人员、
定时间、定措施限期完成。
7.1.6
检查特种设备（锅炉、压力管道、压力容器、起重机械、电梯）
执行标准、规范和有关管理规定等。
7.1.7
项目部每月组织一次工程质量检查，每季度
组织一次工程质量
综合大检查，
各科室、各
施工队负责人要亲自
参加进行检查，检查内
容包括：
质量保证资料、现场实物质量和不合格品处理、整改情况等，
检查要做好记录和总结。
7.1.8
质量检查员要做好日常现场质量检查记录。
7.1.9
工程质量事故的处理执行
“四不放过”原则：
事故发生的原因
分析不清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，事故责任者和群
众没有受到教育不放过，事故发生后没有防范对策措施不放过。
7.2.1建筑工程质量验收依据
《建筑工程施工质量验收统一标准
》
（GB50300—2001）等现行规范、标准进行质量验收。
检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）
组织总包单位土建工程师、
施工单位项目专业质量（技术）负责人等
进行验收。
并填写有关检验批及分项工程质量验收表，各责任人签字
确认。
7.2.3
分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工
总包单位项目技术、质量负责人
及分包单位质量、技术负责人
等进行
验收；
地基与基础、主体结构分部工程的勘测、设计单位工程项目负
责人和施工单位技术、质量部门负责人也参加相关分部工程验收。
并
填写有关分部工程质量验收表，各责任人签字确认。
7.2.4
单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，
并向总包单位提交工程验收报告。
并填写有并单位工程质量验收表，
各责任人签字确认。
7.2.5
建设单位收到工程报告后，应由建设单位（项目）负责人组织
总包单位（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位
（子单位）工程验收。
7.2.6工业安装工程质量验评依据
《工业安装工程施工质量验收统一
标准》（GB50252—2010）等规范、标准进行质量验评。
7.2.7
分项工程应在班组自检的基础上，由分部工程负责人组织有关人
员进行质量检验评定，专职质量检查员核定。
并填写有关分项工程质
量评定表，各责任人签字确认。
7.2.8
分部工程应由单位工程负责人组织有关人员进行质量评定，质量
检查部门核定。
并填写有关分部工程质量评定表，各责任人签字确认。
7.2.9
单位工程应由施工单位或工程项目负责人组织有关部门进行质量
评定，建设单位或工程质量监督部门核定。
并填写有关单位工程质量
评定表，各责任人签字确认。
7.2.10分包单位对承包的工程项目应按有关标准规定的程序检查评
定，总包单位应派人参加。
分包工程完后，应将工程有关资料交总包
单位。
7.2.11当分项工程（检验批）验收不符合相应质量验评标准合格规
定时，必须及时处理，处理后应按有关规定、标准重新验评。
处理过
程应按照《不合格品控制程序
7.2.12
质量检验资料的填定、归档应遵循
《记录控制程序
》和《交工
资料管理规定
》。
质量控制方法
7.3.1
专业施工作业队完成控制点施工工序，先进行自检，然后由专业
队工程师填写检查通知，R
级附自检记录，经项目部质检部统一编号提
前
22
小时送交工程监理单位，经同意后，进行现场认证检查。
7.3.2现场检查通知单上，写清检查等级，按控制点明细要求填写，C
级只交项目部质检部。
7.3.3
现场检查方式是实测实量，专业施工作业队应派人协助，检查结
果签字认可后交一份给质检部统一编号入档，检查未获确认时，施工专
业队应进行返修或调整。
然后重新按规定程序申请检查确认。
质量检查和评比
项目经理部根据工程进度情况，组织质量大检查。
按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全
过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质量报表，报送监理
人审查。
制定施工方案并编制实施计划，严格按照施工方案内容进行施
工，以确保工程质量达到合格等级。
按照专业设立相应的质量管理程序，
必须指派各类专业人员对其施工的质量进行监督检查。
贯彻实施其工程
质量保证程序和质量计划，并对其施工人员的施工质量行使全面的监督、
检查和指导工作。
我公司在施工前应该审查并确认其施工计划及重大施
工方案，施工中应定期组织质量评审，并对施工中的各种质量进行检查，
包括：
技术复核、质量自检、互检和专业检查、工序交接检查、隐蔽工
工序编
码
质检名称
质检等级
一
土建工程
1、
土方
1）
定位轴线标高测量
AR
2）
标高、地基处理范围尺寸、平整度检查
BR
3）
灰土垫层标高密实度检查
CR
2、
基础工程
灰土地基标高尺寸检查
砂石回填标高密实度检查
程验收检查、无
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