计划管理岗位职责Word格式文档下载.docx

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持续研究公司经济结构、产业结构、资源结构以及经营管理政策，制订优化改革方案或政策调整方案；

对各单位、部门提出的改革方案或政策调整方案，组织咨询、调研与论证，拟定论证意见；

调研、论证与报批二级单位和三级法人单位的设立、变更、撤销等事宜；

调研、论证与报批公司所属单位关于合资、合营、合作事项；

调研、论证与报批公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营、合作）相互之间产业／资源重组、股权变更等事宜；

负责公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营）经营范围变更以及各类资质的登记备案工作；

负责集体经济、街办经济政策的研究与管理；

制（修）订公司经济管理指标体系。

编制、落实公司各项年度指标，并负责跟踪、检查、控制与考核；

组织编制公司经济责任制方案，并负责跟踪、检查、分析、调控与考核；

协调公司二级单位之间的经济关系，组织签订经济指标调整协议书；

负责公司无形资产的管理与经营，协调无形资产的资源共享工作；

组织一些管理课题的研究工作；

；

负责公司企业管理协会的日常工作。

召集“管理沙龙”征集管理论文；

创办“经济参考材料”，主办公司管理网站；

组织推行现代化管理方法，推广和交流改革成果与经验。

2.0计划管理部岗位设置及定编

计划经理

项目计划工程师2人（

项目计划工程师

2

人

企

管

工

程

师

A

C

1

注：

企管工程师A:

公司改革与管理政策研究

企管工程师B:

公司目标管理及经济关系协调

企管工程师C:

管理课题研究与管理信息工作

3.0岗位职责

经理

、组织本部室员工履行部门职责

、主持本部门的日常工作

）制订部室工作计划，并负责检查、监督与考核

）负责向公司领导请示、汇报工作

）负责下属员工的业务考核、交流、反馈考核结果

、不断创新、改进部门工作，持续提高工作效率和质量

4、与下属员工充分沟通，提高员工的工作积极性

、持续指导所属员工不断提高业务素质

建立及管理公司计划管理体系与统计管理体系，负责专（兼）职计划员、统计员

的业务管理与素质培训

负责公司外部环境及内部资源的调研、监测和分析，定期编制“公司环境分析报告”

和“公司经济运行报告”

组织公司长远发展规划、产业规划、年度计划的编制、调控与实施

组织公司投入产出运行分析、监控与报告（定期）

负责公司投资项目审批的管理工作

组织编制《渤海公司统计年鉴》

协调下属岗位之间的工作关系，不断创新、改进计划统计工作，持续提高工作效率

和质量

鼓励、监督、指导下属员工不断提高业务素质。

负责下属员工的业务考核，

交流、

反馈考核结果

协助部门经理的工作。

向部门经理请示、汇报工作

办理公司领导交办的其它事项

综合计划

负责公司外部环境（社会、经济、市场、行业环境等）的调研、监测和分析，定期

编制公司环境分析报告

编制及管理公司长远发展规划及3－5年发展计划

编制及管理公司产业发展规划

参与公司战略研究，协助制订公司战略调整方案

编制及管理公司年度计划，定期（季、年度）编制计划执行报告

参与公司投入产出运行分析、监控与报告（定期）

建立与管理公司计划管理网络，负责专（兼）职计划员的业务管理与素质培训

协助项目计划工程师的工作

办理领导交办的其它事项

项目计划

接收各单位、部门报送的“项目审批报告书”，“投资项目变更报告书”

对项目的投资、技术经济可行性等进行调研、咨询与论证

负责召集项目论证评估会议

拟写“项目审批报告书”、“投资项目变更报告书”的综合论证意见，并负责报批

定期（一周）向相关单位、部门反馈项目报批过程中的有关信息

参与投资计划项目的验收、审核，确认项目决算

负责产权的宏观管理工作。

包括制度管理、综合统计、监督与考核

协助综合计划工程师的工作

统计

负责公司产业及内部资源（人、财、物等）的调研、统计和分析，定期编制公司经

济运行报告（产业／资源／效益）

负责专项统计分析、编制专项分析报告

每年第一季度完成上年度《渤海公司统计年鉴》

建立及管理公司统计网络，负责专（兼）职统计员的业务管理与素质培训

协助综合计划工程师与项目计划工程师的工作

企管经理

制（修）订公司经济、管理指标体系。

组织编制、落实公司各项年度指标

建立及管理公司经营管理体系，负责专（兼）职经营管理人员的业务管理与素质培训

负责公司战略研究，组织制订公司战略调整方案

持续研究公司经济结构以及经营管理政策的实施情况，制订优化改革方案或政策调整方案；

对各单位、部门提出的改革方案或政策调整方案，组织调研、咨询与论证，拟定论证意见，供领导决策

组织编制公司经济责任制方案，并负责跟踪检查、分析、调控与兑现考核

负责公司二级单位和三级法人单位的设立、变更、撤销等事项的调研、论证与报批

负责公司所属单位关于合资、合营、合作事项的调研、论证与报批

负责公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营与合作）相互之间产业／资源重组、股权变更等事项的调研、论证与报批

负责协调公司各二级单位之间的经济关系，组织签订经济指标调整协议书

负责公司无形资产的管理与经营，协调无形资产的资源共享工作

召集“管理沙龙”组织管理课题的研究

组织创办“经济参考材料”，支持公司管理网站的工作

组织推行现代化管理方法

参与公司企业文化工作

协调下属岗位之间的工作关系，不断创新、改进公司企业管理工作，持续提高工作效率和质量

负责下属员工的业务考核，交流、反馈考核结果

企管工程师A

持续跟踪、研究公司经济结构以及经营管理政策的运行情况，制订优化改革方案或政策调整方案，供领导决策

接收各单位、部门提出的改革方案或政策调整方案，开展调研、咨询与论证，拟定论证意见，供领导决策

调研、论证与报批公司二级单位和三级法人单位的设立、变更、撤销等事宜

调研、论证与报批公司所属单位关于合资、合营、合作事项

调研、论证与报批公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营、合作）相互之间产业／资源重组，股权变更等事宜

负责集体经济、街办经济政策的研究与管理

负责公司改革与政策研究小组的日常工作

协助其他企管工程师的工作，参与创办“经济参考材料”

企管工程师B

编制、落实公司各项年度指标，并负责跟踪、检查、控制与考核

编制公司经济责任制方案，并负责跟踪、检查、分析、调控、考核与兑现

协调公司各二级单位之间的经济关系，签订经济指标调整协议书

参与制（修）订员工待遇政策及专项费用政策，诸如基金、保险等

收集、汇总编制“公司经营报表”，编制公司季度经营分析报告

建立及管理公司经营管理网络，负责专（兼）职经营管理人员的业务管理与素质培训

负责公司年中（年度）经济分析会的筹备工作

企管工程师C

办理公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营）的工商注册及变更手续

负责公司二级单位、三级法人单位（含合资、合营）经营范围变更以及各类资质的登记备案工作

管理与经营公司无形资产，协调无形资产的资源共享工作

组织管理课题的研究工作

协办公司企业管理协会的日常工作。

负责落实每次“管理沙龙”活动的讨论课题和主讲人。

征集管理论文

协办“经济参考材料”，主办公司管理网站

协助其他企管工程师的工作

4.0岗位素质要求

4.1经理：

学历：

大学本科及以上

工作经历：

5年以上

特点：

善于观察和分析，善于系统思考，思路清晰而周密，富于创新，处事果断，效率高、善于指导下属的工作、诚实

能力：

有较强的领导、协调、与人沟通的能力和文字处理能力，有熟练的现代办

公能力和带领团队不断学习、进去向上的能力

态度：

工作严谨、责任心强、主动性强、协作精神好，在管理过程中服务意识强

大学本科

有较强的组织协调能力、沟通能力和语言文字能力，有熟练的现代化办公能力

善于观察和分析，善于系统思考，思路清晰而周密，富于创新，处事果断，

效率高、善于指导下属的工作、诚实

有较强的组织协调能力、沟通能力和文字处理能力，有熟练的现代办公能

力