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负责人
经理部内部管理
需公司协调解决的
问题
建议与意见
注：
本表由经理部经理负责填写，每月16日17：
00前报办公室。
填报人：
填报时间：
年月日篇4：
2011年8月份下半月工作计划
管理部8月份重点工作是完成公司重点岗位的招聘工作、员工的培训工作及相关制度的完善，具体如下：
招聘方面:
?
在8月17日前，完成模具品质管理人员与数控折弯技术人员的招聘工作；
在8月25日前，至少完成一名五金模具设计人员的招聘工作；
在8月25日前，预约到2至3名壁挂炉设计工程师到公司面试，为壁挂炉设计工程师职
位的招聘提供可选择人选。
培训方面：
在8月17（12）日前i，对公司全体员工进行一次关于《员工手册》内容的全面培训，使员工清晰了解公司规章制度，加强自律，自觉遵守公司规章制度，提升公司整体精神风
貌。
8月11日前将公司的《员工手册》和各项制度重审和升级？
重点?
在8月25日前，对公司各部门管理人员进行一次关于“谁是你的客户”的专题培训，使
各级管理人员树立服务意识，真正做好本职工作，免除自身工作客户的后顾之忧。
相关制度完善方面:
在8月17日前，拟定公司营销系统（外贸、市场及销管）的薪资体系方案，规范营销体
系人员的薪资定级，充分调动其工作积极性。
在8月17日前，完成生产系统的绩效考核方案，并8月份进行考核，考核指标做到数据
化、标准化，通过生产数据指标真实反馈生产系统的工作业绩。
方案出来讨论定稿?
在8月25日前，完成《公司车辆管理制度》、《门禁管理制度》等相关补充管理制度，强化公司内部管理。
从8月11日起，在公司全面执行《设备管理制度》，配合车间做好设备的维护保养工作，
确保公司设备随时处于正常状态，提高设备的有效使用率。
管理部将充分发挥部门职能，为公司顺利完成各项生产经营指标做好服务工作。
管理部：
许剑锋2011/8/9[键入文字]ii制度和考核要放在第一位，景晟目前的问题是制度模糊，无考核，干多干少干好干坏一个样，当考核和竞争竞争建立起来时，管理就简单了[键入文字]篇5：
五月份下半月的工作计划
因近期内保队在工作中发现许多的不足，为了能达到保安部经理的要求，特此制定五月份下半月的工作计划，如有不足请领导点评。
二、每日工作与卫生报表，此报表记录整天每名队员的工作情况及训练、个人卫生、负责区
1、立正，跨立，稍息
（1）、立正
立正是保安的基本姿势，是队伍的动作基础。
口令：
“立正”。
动作要领：
两脚跟靠拢并齐，两脚尖分开约60度；
；
两腿挺直，小腹微收，自然挺胸。
上体正直，微向前倾；
两肩要平，稍向后张；
两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指指尖贴于食指第二节，中指贴于裤缝线；
头要正，颈要直，口要闭；
下颌微收，两眼平视前方。
（2）、跨立
跨立主要用于操练执勤站立等场合，可与立正交换。
“跨立”.动作要领：
左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直。
上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。
两手后背，左手握右手腕，右手手指并拢自然弯曲，手心向后。
（3）、稍息
“稍息“。
左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势；
身体重心落于右脚。
稍息过后，可自行换脚。
2.停止间转法
（1）、向右（左）转口令：
“向右（左）——转”。
以右（左）脚跟为轴，右（左）脚跟和左（右）脚掌前部同时用力，使身体和脚一致向右（左）转90度，体重落在右（左）脚，左（右）脚取捷径迅速靠拢右（左）脚，成立正姿势。
转动和靠脚时，两腿挺直，上体保持立正姿势。
半面向右（左）转，按向右（左）转的要领转45度。
（2）、向后转口令：
“向后——转”
按向右转的要领向后转180度。
3、蹲下、起立
（1）、蹲下口令：
“蹲下”
左脚后退半步，臀部坐在右脚跟上（膝不着地），两手自然放在两膝上，上体保持立正，蹲下过久，可以自行换脚。
（2）、起立口令：
“起立”
全身协力迅速起立，成立正姿势。
4、齐步
齐步是行进的常用步法，一般用于队列的整齐行进。
“齐步——走”
左脚向正前方迈出约75厘米着地，身体重心前移，右脚照此法动作；
上体立直，微向前倾；
手指轻轻握拢，拇指贴于食指第二节；
两臂自然摆动，向前摆臂时，肘部弯曲，小臂自然向里合，手心向内稍向下，拇指根部对正衣扣线，并与最下方衣扣同高，离身体25厘米；
向后摆臂时，手臂自然伸直，手腕前侧距裤线约30厘米。
行进速度每分钟116-122步。
5、正步
正步主要用于分列式和其他礼节性场合。
“正步——走”
左脚向正前方踢出（脚要绷直，脚尖下压，脚掌与地面平行，离地面约25厘米）约75厘米，适当用力使全脚掌着地，同时身体重心前移。
右脚照此法动作，上体正直，微向前倾；
向前摆臂时，肘部弯曲，小臂略成水平，手心向内稍向下，手腕下沿摆到高于最下方衣扣约10厘米处，离身体约10厘米；
向后摆臂时（左手心向右，右手心向左），手腕前侧距裤缝线约30厘米，行进速度每分钟110-116步。
6、跑步
跑步主要用于快速行进口令：
“跑步——走”
听从预令，两手迅速握拳提到腰际，约于腰带同高，拳心向内，肘部稍向里合。
挺到动令，上体微向前倾，两腿微弯，同时左脚利用右脚掌的蹬力跃出约85厘米，前脚掌先着地，身体重心前移，右脚照此法动作；
两臂自然摆动，向前摆臂时，大臂略直，
肘部贴于腰际，小臂略平，稍向内合，两拳内侧各距衣扣线5厘米；
向后摆臂时，拳贴于腰际。
行进速度每分钟170-180步。
7、踏步
踏步用于调整步伐和队列整齐停止间口令：
“踏步——走”行进间口令：
“踏步”动作要领：
两脚在原地上下起落（抬起时，脚尖自然下垂，离地面约15厘米；
落下时，前脚掌先着地）上体保持正直，两臂按齐步或跑步摆臂的要领摆动。
踏步时，听到“前进”的口令，继续踏2步，再换齐步或跑步行进。
8、移步（5步以内）
移步用于调整队列位置
（1）、右（左）跨步口令：
“右（左）跨x步——走”
上体保持正直，每跨一步并脚一次，其步幅约与肩同宽跨到指定步数停止。
（2）、向前或后退口令：
“向前（后）x步——走”
向前移步时，应按单数步要领进行（双数步变为单数步）。
向前一步时，用正步，不摆臂；
向前
3、5步时，按照齐步走的要领进行。
向后退时，从左脚开始，每退一步靠脚一次，不摆臂，退到指定步数停止。
9、立定
“立——定”动作要领：
齐步和正步时，听到口令，左脚在向前大半步着地，两腿挺直，右脚取捷径靠脚，成立正姿势。
跑步时听到口令，再跑2步，然后左脚向前大半步（两拳收于腰际，停止摆动）着地，右脚靠拢左脚，同时将手放下，成立正姿势。
踏步时，听到口令，左脚踏一步右脚靠拢左脚，原地成立正姿势（跑步的踏步，听到口令，继续两步，再按上述要领进行）。
10、敬礼
敬礼分为举手礼和注目礼。
“敬礼”“向右看敬礼”动作要领（举手礼）：
上体正直，右手取捷径迅速抬起，五指并拢自然伸直，中指微接帽檐右角前约2厘米处，手心向下，微向外张（约20度），手腕不得弯曲，右手臂略平，与两肩略成一线，同时注视受礼者。
12、礼毕
“礼毕”
行举手礼者，将手放下，行注目礼者，将头转正。
四、岗位职责，模拟训练内容与标准：
（一）内保员职责：
1、在领班的领导下进行工作，服从领班的分配和管理。
2、按照内保员各岗位操作规程执行岗上勤务，完成领班分配的工作任务。
3、负责本工作区域的卫生清洁，保持良好的办公环境。
4、负责所使用的警用器械的维护，保持良好的办公环境。
5、工作期间，严格执行《工作手册》、“员工守则”的各项条款和本部门制定的各项规章制度。
严格执行保安部制定的岗位职责及工作纪律，维护公司形象。
6、配合保安部消防中心，监控中心及车场的工作，处置消防中心、监控中心发现的涉及消
防、治安方面的问题。
1、在保安主管的领导下进行工作
2、备勤保安员作为保安预备队，在备勤期间，不得擅自离开管理区域。
3、必要时支援在岗人员执行任务。
4、备勤岗重要任务是时刻准备应付所管理区域所发生的一切突发事件。
5、在管理处急需时做好其他临时性工作。
六、巡视岗位工作程序
1、当值领班负责安排内保员巡视勤务。
2、巡视员按照指定巡视路线及方式进行巡视。
（巡视路线与方式因由项目制定）
3、内保领班要对内保员巡视的过程进行督查，并在《巡视记录表》上签字确定。
4、内保员按巡视路线，管理区域进行巡视。
巡视完毕后，由领班负责签字确认。
5、未按巡视规定路线巡视、漏点巡视或部分未巡的，由内保领班查明情况，无特殊原因故意漏点巡视的报保安主管按公司规定给予相应处罚。
6、内保领班要对内保员巡视的区域进行初巡，即接班后由内保领班首先进行巡视；
内保员每巡视完成，内保领班可根据情形进行追巡，以验证巡视效果。
7、内保员巡视的内容主要包括：
（1）检查管理区域内各类设备设施（墙壁、天花板、防火门、锁、灯、消防设施和各种安全标识等公共设施）的运转、适应安全情况及区域卫生情况，填写在《安全巡视记录表》上。
（2）检查管理区域内各空置房间的保管情况，对于空置房门的锁闭情况，没有锁闭的及时报告领班，由领班到监控中心登记借取备用钥匙将门锁闭。
将钥匙还回监控中心并登记。
（3）检查管理区域内的二次装修施工情况，对楼内各类施工现场的人员、环境进行检查，包括但不限于：
查验施工人员临时出入证、动火证，装修物品物资及垃圾的堆放情况，易燃易爆物品的保管情况，有无噪音、气味等环境污染影响客户工作，施工现场内外的卫生状况，以及安全管理措施等。
i．对违反施工安全管理规定的，巡视内保员有权将施工人员带离现场到警卫队办公室交由领班处理（涉及消防、内保方面的疑难问题，交由保安主管负责与其他专业协调处理）。
ii．在巡视过程中对外来进入管理区域内人员，如推销人员、施工人员、送餐送水人员或以求职、咨询等名义在管理区域任意游逛，扰乱正常秩序的，发现后首先核实身份，情节轻微的劝其离开；
情节严重的，将其带至警卫队，交由领班处理。
七、情景模拟训练内容
1、大堂岗位客户需要物品你怎么做？
2、大堂岗位非标时间进入大厦的客户拒绝非标登记你怎么做？
3、客户在公共区域吸烟，你怎样劝阻？
4、大堂岗位发现有客户带宠物进入大厦你怎么做？
5、大堂岗位发现有客户带台式电脑出去但没有出门条，你怎么做？
6、在公共走廊发现有客户大声喧哗吵闹，你应该怎么做？
7、巡视过程中发现有公司人员在洗手间洗澡，你应该怎么做？
8、外来人员对楼层的水牌进行拍照，你应该怎么处理？
9、警卫对进入大堂可疑人员（长时间滞留的人员）应如何进行询问？
10、巡视中发现未办理任何手续进行私自施工，警卫应如何处理并告知其施工办理流程？
以上是下面半个月内内保工作训练、培训以及安排计划和要求标准，如有不足请经理和主管严加批评，以便我队尽快作出改正。
内保队长高迪2011年5月14日
仪容仪表标准
员工的仪容仪表在服务行业是不可忽视的重要因素，它是判断我们服务水平的重要依据。
对客人来说，物业的整体形象不仅包括我们优质的服务，更重要的是彬彬有礼、举止大方的员工，因此，注重仪容仪表是十分必要的。
因为第一印象是持久的，而且不易改变。
客人对物业的第一印象是你的仪表。
因此，潇洒优雅的仪表是物业员工应有的风范。
年月日上半月销售综述
上半月销售数量
年月日
2011年6月份下半月工作计划
经过前两天彭经理的会议指导，同时也希望能够提升自己，明白找借口的人是没有信誉度的，以后对上级领导的任何合理的工作安排，都没有借口，只有完美执行，当然有时候也会有情绪，请上级领导及时提出，及时调控。
了解身为部长的工作职责，每天上班后检查下属员工的仪容仪表，开灯，检查卫生，督导阿姨整理卫生，发现各阿姨的长处，取长补短，时常提醒PA卫生的标准，强调死角卫生更需要做好，不要只做表面，细节是关键。
安排客服11.50到岗，关窗，拉窗帘，插空调插座，以自己的心态心情带动客服的工作激情，同时做好客服的思想工作，在岗一天，就要服务好一天，以后不管在什么地方工作都需要这样的工作态度。
十二点以后陪同领导巡房检查卫生，不到位的及时提出，及时更正，以至做到更完善，下午巡房发现问题，严抓客服和技师的服务和礼貌礼仪，，同时如有遇到一般性客人投诉现场解决，解决不了的向上级反映。
对于毛巾，浴巾脏的问题，望上级领导给予解决。
对于服务员工作效率慢和服务意思差，本人有去教，但我实在没能力教不会，请领导指示。
希望在彭经理，蒋经理的带领下，还有各位客服，技师，服务员的全力配合下，下半个月的工作会越来越顺利。
钟梅
2011年06月12
下半年工作计划思路
为了提高工作效率，你有什么思路，如何制定下半年工作计划呢下面是收集整理关于下半年工作计划的资料，希望大家喜欢。
下半年工作计划篇1
1）发扬吃苦耐劳精神。
面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到\"
眼勤、嘴勤、手勤、腿勤\"
，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。
因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。
而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。
这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：
什么时间做（WHEN）完成期限。
2）发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种\"
营养\"
;
同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。
力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。
3）当好助手。
对主管交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。
和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。
4）熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7S推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。
以上，是我对201*年下半年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。
展望201*年下半年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。
相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年下半年新的挑战。
凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。
下半年工作计划篇2
按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保XX年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。
为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。
现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：
一、上半年工作情况
1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务
在XX-XX年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。
在XX-XX年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施共2页，当前第1页12
2020物业下半年工作计划范文
20xx物业下半年工作计划范文1
一、工作计划的基本工作思路
今年我们中心面临的主要任务：
一是要深入进行体制的改革和机制的转换。
二是要充分整合现有资源，努力做强做大。
因此，年度工作计划的重点是物业服务中心，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。
二是积极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。
二、工作计划的具体实施办法
（一）进一步加强内部管理和制度建设
1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。
重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。
2、完善监控考核体系。
根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。
实行中心考核与站级考核相结合。
考评结果与分配相结合的考评分配体系。
3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。
规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。
4、进一步加强经济核算，节支、增效。
经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。
5、加强队伍建设，提高综合素质。
中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。
同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。
逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。
6、争创\"
文明公寓\"
。
根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创\"
活动。
6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到\"
标准。
20xx物业下半年工作计划范文2
（一）大力提倡业主委员会的成立，积极推进老旧小区实行专业化物业管理。
（二）加强宣传力度，唤起业主及物业企业的法律意识，减少矛盾纠纷的发生。
（三）进一步清理整顿全区的物业管理市场，严格控制好新建住宅区物业管理的介入。
（四）督促物业公司进一步加强对员工的培训，教育和管理，制定和完善行规，建立企业诚信档案，提高物业管理服务水平。
（五）组织辖区物业企业开展各项考评考核、业务交流、优化组合等工作，保证我区物业服务质量。
（六）基层工作网络与社区建设是构建和谐社会的基石，是维护社会稳定的基础，《物业管理条例》规定业主委员会应当积极支持配合居民委员会开展工作，并接受其指导和监督。
但我区各社区均没有物管专干，物管办也不管社区干部，有许多协调方面的工作，显得心有余而力不足。
下一步将加强对业主委员会、社区主任和城管专干的物业知识培训和指导力度。
加强对《物业管理条例》、《物权法》的宣传力度，以提高知晓率、消费意识、业务水平。
（七）小区居民随意饲养家禽、家畜、门面乱堆乱放、出店经营、饭店、夜宵油烟、噪声扰民等，物业公司只能上门做好劝导、说服工作、下达整顿通知书、限期改正。
但没有执法权，显得力度不大，而城管执法又不进小区，所以这方面的投诉很难及时协调解决，这样就出现了多次重复投诉。
下一步尽量协调城管执法进居民小区，对小区内门面乱摆、乱堆、出店经营、流动摊贩、车辆乱停乱放、乱贴乱画、加大整治力度，让小区秩序进一步井然有序。
下半年小班班级工作计划-下半年工作计划
一、指导思想
二、班级情况分析（每班不同）
三、班级工作重点：
1、初步营造尊重平等，温馨快乐，积极自主的班级活动氛围，让班级成为我们小朋友、家长、教师共同喜爱、共同进步的家园。
（小班年级组、班级教育理念）2、做好小班迎新工作。
3、扎实开展好日常教学和特色活动，严格落实园保教工作目标，保证幼儿安全和身心健康发展。
4、加强常规的引导和培养工作，初步形成班级良好的幼儿活动常规和教师工作常规。
5、尝试做好班级幼儿的个性化观察记录。
促进幼儿个体的和谐发展，培养幼儿活泼开朗的性格和良好的卫生生活习惯，培养幼儿的口语表达能力。
6、做好家长工作，家长积极参与幼儿园的活动，积极关注幼儿的发展。
四、具体措施：
（一）班级安全工作：
1、严格执行各项安全制度，认真制定班级安全工作的具体内容和措施，签订“安全责任书”。
2、教师要重视幼儿安全工作，给幼儿创设安全、健康的生活环境，教师要时刻提高警惕，经常互相提醒，不松懈。
发现隐患及时汇报。
3、要有目的、有计划地对幼儿进行安全教育，把安全教育贯穿于一日生活中。
幼儿的安全教育主要以日常教育为主、与教学活动结合，使每个幼儿都初步具有的安全意识和防范的基本能力。
（将在学期、月、周计划中体现。
）
4、分析每日活动，找出容易出漏洞的时间和场所。
如离园时、户外活动时；
洗手间、走廊等，加强对这些时段和场所的关注。
带班教师合理地分散照看幼儿，以便发现问题及时制止和处理。
5、指导家长做好幼儿的安全护理工作，加强对个别幼儿的观察指导教育工作。
6、每次班级会议都要针对安全工作教育进行总结和交流。
（二）迎新工作：
2、制定三天的“亲子活动方案”并组织开展好相关的亲子活动。
每次活动后有分析和改进。
3、制定“新生调查表”并根据反馈情况对每个幼儿进行相应的约见和家访，及时了解每个幼儿的具体发展情况。
4、开学前两周每天都要有年级组或班级碰头会议，及时总结和改进新生入园工作。
5、用手机给每一个孩子拍摄幼儿活动的视频，发到年级组博客上或直接给家长看，让家长直观的了解幼儿的真实表现。
6、9月前两周，每天记录幼儿的表现，公布出来请家长看。
9月每周将给每个幼儿一份观察记录表，从各个方面反映幼儿在园情况，并请家长写反馈，以便及时做好新生入园家园配合工作。
7、开迎新总结会，请教师书写关于迎新工作的教育心得等。
（三）卫生保健
1、稳定幼儿情绪，安全渡过适应期。
由于幼儿都是刚离开家来到这个大家庭，与父母分离会产生分离焦虑，所以我们要用爱心
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