开题报告1国企计件工绩效考评在薪酬管理中的运用Word文件下载.docx

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2、选题的目的

第一，目前烟草行业在市场经济体制下，履行“两个至上”的职责，服务于消费者，需要大量一线员工实行具体的业务操作工作，特别是卷烟分拣员对于企业非常重要。

因为他们不是我们企业的在编职工，所以大家长期以来对这些工作者不予重视。

本文将进行分析。

第二，烟草行业的分拣员工全部是由领导的亲戚构成，这是国企特有的现象，所以年龄结构，学历结构等良莠不齐，普遍文化程度较低，素质不高，工作中存在挑肥拣瘦，推卸责任等现象，工作效率低下，人员管理问题棘手。

本文将列举分析。

第三，分拣人员的工资是按照计件的形式发放，没有明显的奖惩制度，不按绩效考核，薪酬制度不健全，由于这些工种有部分是其他单位的下岗职工，原单位已缴社保，有部分又没缴社保，也没有成为可以统一管理的劳务派遣人员，所以缴纳保险也存在一定的问题。

本文讲结合案例来提出健全的薪酬制度，从而达到合理管理计件人员的目的。

3、选题的意义

烟草属于大型国有企业，在WTO新形势下，如何提高服务水平成为今后企业竞争力，整个企业服务水平的提高，需要各个部门，每个员工，各个环节的共同努力。

分拣工虽然不直接面向消费者，但是他们的实际工作能力影响着工作效率，影响商品到达零售客户手中的速度、商品信息的正确与否、企业节能效果。

在这样的情况下，如何通过改革，提高计件员工的工作效率，节约能源，商品正确无误的快速分拣完毕，是一个企业提高综合实力的重要环节。

为了加强管理，我们需要改革陈旧的薪酬分配制度，完善不健全的社保、福利制度。

综上，本文将对烟草分拣员工的薪酬制度存在的问题进行深入的分析，并结合公共管理、人力资源管理方面的基本理论等进行研究，提出健全的薪酬制度，从而达到合理管理一线人员的目的。

对我国国企于计件人员薪酬管理具有较大的针对意义。

Ⅱ-2国内外研究现状（文献综述）

企业自主权的扩大，对企业搞活经济是有益的。

但是在企业自主权的使用中，由于某种原因可能会出现不合理，甚至不合法的现象。

例如，实行计件工资，这本是为了充分调动职工的积极性，体现按劳分配多劳多得的分配原则。

一个不合适的计件单价会导致劳资纠纷（单价过低）或劳动成本过高，而任何一种结果都会导致工人与管理层关系的恶化。

实施计件工资后，劳动者的收入“上不封顶，下不保底”，实际上违反了《劳动法》和“最低工资规定”，除了计件单价过低导致劳动者在法定工作时间内提供正常劳动后所得工资低于最低标准工资外，由于劳动者个人技术不熟练，生产的产品产量低，按计件单价计算后的工资低于最低工资标准也属于违反政府的规定。

实行计件工资的一个重要前提条件是，生产任务饱满，产品基本稳定，原材料、动力保证正常供应，有明确的质量标准和严格的检验制度，有明确的工艺，技术标准和安全操作规程，有明确的机械设备使用，维护保养、检修制度和严格的岗位责任制。

但有些企业在实行计件工资的前提条件变化时，仍然实行旧的工资标准。

一些企业在设计计件工工资时，仅考虑产品数量、质量、消耗等，往往忽视了安全因素，特别是当安全生产方式比不安全生产方式产量低时，工人为了提高产量获取高工资，普遍以危险性稍大的生产方式快速操作，这样，企业生产速度提高，往往存在完全隐患。

薪酬核算速度慢，无法按时发工资，员工情绪大，产品质量不稳定，很有可能因此而丢掉客户的下一个订单，与无法快速做好成本和费用预算，为企业决策提供依据。

企业实行计件工资后，出现了以下问题：

1、设备维护保养意识下降，造成设备带病作业；

2、产品质量下降，损耗增加，造成原材料的浪费，生产成本增大，3、企业生产任务饱满时，企业职工双方的利益都能保证，一旦生产任务不足时，企业与职工利益也双双受损。

4、忽略了工龄长短及老职工对企业长期以来所做的贡献5、职工专研学习理论技术的积极性和下降，看重的是“钱”和个人收益。

7、企业对职工的培训减少了，对职工队伍的建设关注度也不够了。

Ⅲ.选题材料收集

一、期刊类

1栾常植;

李忠勋：

这样的“计件工资”合理吗?

.山东审计 

1998-05

2晓波：

计件工资设计和实施中的问题与对策浙江工商职业技术学院2005-8

3刘翔：

橡胶制品行业计件工资系统设计与实现华南理工大学2012-5

4覃妹锦：

.推进工资集体协商,促进构建和谐稳定劳动关系[J].天津市工会管理干部学院学报.2009-1

5关于工资集体协商的问题,我们将在本期集中解答[J].时代风采.2011-6

6张赢方：

完善我国劳资集体协商制度立法的几点建议[J].职业.2011-1

7李全英：

关于依法推进工资集体协商机制的调查与思考[J].中国劳动关系学院学报.2010-6

8周建华：

仙桃市工资纠纷为何探底?

[J].工友.2008-10

9胡放之;

王龙：

关于企业劳动定额与职工工资决定的调查与思考[J].中国劳动关系学院学报.2010-01

10吴粤：

计件工资制的加班工资制度研究[J].法制与社会.2009-3

11殷恰;

谭凌云：

.湖北制造业计件工资问题研究[J].当代经济.2009-2

12.李炯;

潘芳芳：

我国工资集体协商问题研究综述[J].当代社科视野.2008-10

13夏小林：

.私营部门:

劳资关系及协调机制[J].管理世界.2004（06）

14都阳：

.我国最低工资标准高不高[J].人民论坛.2006（15）

15.最低工资规定[J].中华人民共和国国防科学技术工业委员会文告.2004（08）

16肖江波.：

关于完善最低工资制度的思考[J].科技信息.2009（30）

17.课堂[J].工会博览.2010（08）

18宁光杰：

.中国最低工资标准制定和调整依据的实证分析[J].中国人口科学.2011（01）

19崔淑杰：

.煤炭企业人力资源精细管理的几点分析[J].经营管理者.2010（20）

20张云雷：

.煤炭企业实行工资日核算的做法与体会[J].煤炭经济研究.2007（10）

21BoLUO：

TheSalaryPlanningofthePrivateEnterprisesCanadianSocialScience2010-5CSCanada期刊

22MatthewM.Murawski：

Influenceofsalaryonfacultyrecruitmentandretention:

currentpharmacyfacultysalariesrelativetopastfaculty,communitypractitioners,andnewhires

BrendenJ.KingCurrentsinPharmacyTeachingandLearning2011-4爱思唯尔期刊

23KahnMarcJ：

Arealoptionsapproachtoclinicalfacultysalarystructure.

LongHughWJournalofhealthcarefinance2012-1PubMed期刊

24张力争：

计时工资与计件工资在生产管理中的利弊印刷世界2012/05

25曹玉麒：

“基本工资+计件工资”的一种实用设计企业管理2012/07

26徐凌.：

基于国有企业的绩效管理实践探析[J].市场周刊（理论研究）.2007（03）

27万志乾：

.加强国有企业人力资源绩效考核提升企业核心竞争力[J].内蒙古科技与经济.2007（12）

28刘庆珍：

.如何搞好国有企业员工绩效考核[J].新疆有色金属.2010（05）

29王春娟.：

论当前国有企业绩效考核的弊端及解决策略[J].企业研究.2011（16）

30刘同飞;

党耀国：

.浅析中国国有企业绩效管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊.2010（18）

说明：

包括参考文献。

本页如容量不够，可以另附页。

Ⅳ.研究写作设想

计件工资并非是中国企业的专利，但如果说，在中国，采取计件工资的制造业企业比例是全世界工业国家中最高的，体现了“多劳多得、奖勤罚懒意义上的公平。

但是随着时间的推移，现在很多企业都发现了计件工资的弊端，开始进行改革，实行新的工资制度，但是一些生产岗位仍然沿用单一的计件工资制度。

本文将对烟草行业特殊的分拣计件工管理现状，工资制度分析，结合相关理论对计件工薪酬进行设计，提出健全的薪酬制度，从而达到合理管理一线人员的目的。

1前言

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外研究现状

1.3研究方法

1.4创新与不足

2绩效考核的相关定义、原则及薪酬制度设计的原则

2.1绩效考核的相关概念

2.1.1绩效考核的含义

2.1.2绩效考核的相关理论

2.2薪酬制度设计的基本原则

2.3绩效考评的主要方法和实施

3烟草分拣计件工绩效考核体系存在的问题及原因分析

3.1绩效考核体系中存在问题

3.1.1计量方法简单

3.1.2卷烟物流中心分拣计件工管理难

3.1.3激励不到位

3.1.4易引发劳动纠纷

3.2原因分析

3.2.1忽视绩效考核的重要性

3.2.2卷烟物流中心分拣计件工的特殊性

3.2.3没有合理进行绩效薪酬制度设计

4绩效考核管理的设计——以卷烟物流中心分拣计件工为例

4.1绩效考核管理体系设计的原则

4.2绩效考核管理制度设计的基础

4.2.1分拣计件工的基本信息调查

4.2.2薪资调查

4.3绩效考核管理制度设计的体系

4.3.1建立科学合理的绩效评估体系

4.3.2建立适合的社保制度

4.3.3形成薪酬制度、福利制度和长期激励模式

4.4绩效考核管理制度的应注意的其他方面

4.4.1控制经营成本

4.4.2做到公平合理

4.4.3确定合理薪酬并公开、增加薪酬的透明度

5结语

参考文献

包括主要内容、预期成果等。

Ⅴ.本选题创新之处

说明研究内容、拟采用的研究方法、技术路线或预期成果中有哪些创新之处。

1、在运用调查研究方法对烟草分拣计件工现行的工资体系进行深入调查，分析存在的问题。

2、运用系统的研究方法，提出如何构建适合烟草行业分拣计件工的绩效薪酬管理体系的思路和方法。

3、本文从薪酬体系的内涵进行分析，并对当前烟草行业分拣计件工薪酬体系存在的问题进行了论述分析，并提出构建绩效薪酬管理体系的原则，程序，并结合观察研究论述了绩效薪酬管理体系的构建设想，对烟草行业分拣计件工的绩效薪酬管理体系提出一些新的设计。

Ⅵ.研究写作进度安排

理论研究：

应包括文献调研，理论推导，数值计算，理论分析，撰写论文等；

应用研究：

应包括文献调研，理论分析，实验设计，仪器设备的研制和调试，实验操作，实验数据的分析处理，撰写论文等。

2013年03月至2013年6月：

通过查阅书籍报刊资料，收集阅读文献，进行初步的理论推导与分析。

撰写开题报告。

2013年6月至2013年9月完成访谈及数据调研，撰写论文初稿。

2013年9月至2013年4月修改论文并定稿

2013年4月至2013年5月准备论文答辩