度工作总结.docx

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度工作总结

山西通洲煤焦集团

2011年度工作总结及2012年工作计划

焦化分公司

二○一一年

2011年度工作总结

及2012年工作计划

2011年焦化分公司在集团公司的正确领导下，以实现年初制定的安全生产目标为主线，树立安全发展理念；健全组织机构；完善安全生产的各项规章制度；落实目标责任；夯实管理基础，扎实推进企业管理向精细化、标准化、规范化、迈进。

焦化分公司全体干部员工奋发图强，克服重重困难，解决了生产建设中一个又一个难题，取得来之不易的胜利果实。

现将全年安全生产及项目试运行情况汇总如下：

1、安全管理提升了新高度

安全管理是各项工作得以顺利开展的保障和前提，本年度焦化分公司各单位积极完善安全生产管理制度，建立有效的考核机制，层层落实、层层分解安全生产目标责任；重视安全培训教育，年度共计组织安全专题培训17场，培训人员600余人，特种作业人员培训并取的从业证书的85人。

对隐患排查整改也加大力度，年度共计完成隐患整改402条，隐患整改率达94.4%，同时利用安全知识竞赛、安全知识考试等手段，加大安全宣传力度，提高全员安全意识，通过以上种种措施，开创了安全生产又一新局面，确保全年度无一起一般以上的安全事故发生。

2、环境治理开创了新局面

焦化分公司按照环保目标总体要求，一是投入巨资完善环保设施硬件；二是加强环保法规宣传，提高全员环保意识，共同参与环境建设。

地面除尘站、二期污水处理站、生活水处理站的投用为完成年度环保目标做了有力的保障。

在生产过程中，环保工作从源头抓起，严格执行国家环保的有关规定，兴茂公司原料车间在皮带上增加除尘罩；炼焦车间进行炉体密封，炉门跑烟、冒火治理，更换损坏的桥管、阀体；加强煤气、废气的排放检测，确保废气排放达标，对废固物实现定点堆放，合理填没，各类废水全部生化处理循环使用，杜绝了无组织排放。

洗煤厂精煤堆加罩；原煤堆完善喷淋系统；矸石定点堆放合理覆盖；洗煤废水闭路循环不外排；对新建和改建项目要求先过环保审批关，其次抓好各单位生产现场的美化、绿化、硬化工作，用有效手段，有效措施，确保年度环境治理开创新局面。

3、产品产量、质量稳步提升

焦化分公司从生产原料入手，严把产品质量关，在各个环节上制定、实施相应的控制指标、控制措施及考核细则，注重生产过程监督，发挥外聘工程师及技术人员特长，调动员工积极性，使年度产品质量、产量均有稳步提升。

年度入洗原煤1027895吨，同去年同比增长67.76%

焦炭产量568072.42吨，同比增长30.51%

焦油产量21365.06吨，同比增长25.19%

粗苯产量6383.14吨，同比增长31.41%

产品质量平均合格率为90.46%，工艺指标平均合格率为92.59%

4、节能降耗取得实质成效

掌握先进技术，学习先进经验是节能降耗重要举措，一年来，焦化分公司组织技术骨干、管理精英先后到太钢、黑猫、山焦、临汾等同行业单位进行考察，了解最新生产工艺，结合本公司实际，调整工艺、规范管理，在提升了化产品回收率的同时有效降低单位能耗，同2010年度相比，吨焦水消耗降低0.39立方米，吨焦电消耗降低16.79度，吨焦液碱消耗降低0.4千克，吨粗苯洗油消耗降低19千克，吨焦工业盐消耗降低0.11千克，洗煤厂矸损降至0.1%，中损降至3%左右，精煤的回收有了最大的突破。

全年度兴茂公司考核成本累计结余11.63%，兴盛洗煤厂考核成本累计结余9.35%。

节能降耗工作取的实质成效。

5、大修技改任务及“三查四定”工作圆满完成

围绕甲醇投产这一中心目标，本年度兴茂公司、兴盛洗煤厂大修更换了一批因连续运转周期长腐蚀、渗漏严重、磨损严重的设备、设施及管线，年度大修技改共计完成37项，为企业正常生产、长效运行做出了有力保证。

项目工程进入收尾及试生产状况的热动分厂、兴益化工有限公司多次组织“三查四定”依据现场实际，改进不合理项目、查缺补漏、完善工艺条件，兴益公司先后组织三次，共计整改64项，热动厂共整改60余项，为甲醇顺利投产提供了有力的保证。

6、项目建设有序推进

到目前为止完成的工作有：

兴益公司

共用工程水、电、汽、气全部完成，空分车间除空分岗位、氧压机岗位正在调试外其余全部完成；净化车间除转化炉正在烘炉外，其余全部完成；合成车间除成品罐区、装车站区未完工外，其余岗位具备投产条件。

热动分厂

除2号汽轮机、煤泥掺烧系统不具备运行外，其余系统全部具备运行条件或正在运行。

7、企业文化建设深入人心

本年度焦化分公司以“双述”及“设备的编码、定置、管理”为企业文化载体，以提升现场管理水平为重要标志，在兴茂公司、兴盛洗煤厂编制实施细则、做好动员宣传工作；发挥职能部门考核监督作用，使“双述”工作得到有效的开展，设备科、各车间对设备进行了摸底登记建档工作，对所有的设备及工艺管线进行编码标识，使得设备管理走向规范，以此同时，不断提升现场综合治理水平，提高现场管理目标，加强综合检查力度，追踪落实检查中发现的问题，通过评比、奖励、批评、处罚等手段，使先前较难治理的难点区域、落后岗位作业环境得到彻底改观，建立起干净、卫生、整洁的工作场所。

焦化分公司各单位整体工作环境，多次受到上级部门及外单位的表彰、赞扬。

8、工作中的不足

2011年尽管做了大量的工作，取得了不少的成绩，但仍然存在诸多问题与不足，主要表现在部分中高层领导干部思想不够解放，责任意识和责任心不强，缺乏敬业精神。

上推下靠行为、老好人思想严重；在管理方面缺乏主观能动性和超前思维意识。

员工思想松懈，业务素质及文化层次仍需提高；项目工程不能按计划进度完成；产品质量、特别是机焦质量时有波动。

焦油质量也存在粘度较高的现象；部门与部门之间、分厂与分厂之间相互扯皮现象时有发生，各分厂与外单位沟通协调能力也有待提高，等等此类问题的存在是制约我们安全生产的重要因素，有待于我们在今后的实际工作中尽快的到改进。

成果属于过去，未来更要努力，现对焦化分公司2012年经营管理计划及工作措施做详细安排如下。

2012年是全面实现“十二五”规划的关键之年，是全省经济转型、跨越的重要之年，也是我们公司把握机遇迎接新挑战、开创新局面的特殊之年。

传统产业需要稳步提升，新型产业急需投产达效，生产任务必须进行相应的调整，为推动企业的跨越发展，经焦化公司多次商定，结合公司现阶段实际状况，提出如下经营管理目标及工作措施。

2012年度经营管理总体思路：

以安全生产为中心，夯实管理基础，构建高效、安全生产管理体系；以企业增效为目的，开源节流努力降低生产成本；以提高产品质量为工作重点，用优质产品战领市场；以人为本，打造团结奋进团队精神，提高全员素质，稳定职工队伍；创新技术、创新理念、求真务实，为企业转型升级，创造更大的经济效益而努力。

2012年度主要经营管理目标

（一）安全、环保

1、安全目标：

①杜绝重伤、工亡事故；杜绝一般以上工艺操作事故、火灾、爆炸、超温超压、电器失火、厂区交通事故等；

②有效降低一般事故和故障发生的频次；

2、环保目标：

①杜绝一般以上的环保事故，杜绝因废气、废水、废固、噪声等引起的民事纠纷；

②废气排放，大气污染物排放浓度达国家二级标准要求，环保指标达标率≥95%；废水处理率、达标率均达100%，实现焦化、洗煤、甲醇、发电等废水、污水闭路循环不外排；

③环保设施运行率达100%，环保设施完好率达100%；

（二）试生产进度

以2012年2月10日生产出合格甲醇为总节点安排调试进度。

（三）产品产量目标

1、入洗原煤150万吨，精煤产量80万吨。

2、机焦产量100万吨。

3、发电量：

1亿度。

4、化产品产量：

甲醇81900吨

焦油39000吨

粗苯11050吨

硫铵9750吨

硫膏2080吨

（四）、节能管理目标

1、年度节能1300吨标准煤；

2、吨焦工序能耗控制在140kg/t。

（五）、质量管理目标

产品质量均达国家一级标准或行业标准。

即；

洗精煤：

灰份：

8.2-8.5%水份：

9.0-11%

机焦：

灰份：

11.5～12.0%硫份≤0.6%

　　　　　挥发份1.30～1.60%　　

　　　　　M25≥92%M10≤6.5%

合格率≥97%

煤气：

含氧量≤0.5%氨含量＜50mg/Nm3

硫化氢＜100mg/Nm3

萘≤800mg/Nm3焦油雾＜30mg/Nm3

苯＜30mg/Nm3

焦油：

水份2.5～4.0%合格率≥98%

粘度≤4

粗苯：

180℃前馏出量（重）91.0～92.0%，合格率≥98%。

硫铵：

含氮量≥21%，水份≤0.3%，

游离酸≤0.08%合格率≥98%

硫膏：

含硫量≥96%，合格率≥98%

甲醇：

达一极品指标

蒸汽：

压力5.1-5.3MPa温度≤460℃合格率≥95%

电能质量：

电压10.4±0.1KV频率50±0.5Hz

（六）工艺管理目标

所有工艺工序技术指标按特级标准运行。

（七）设备管理目标

无设备事故；无维修、检修事故；有效降低设备故障停机率；确保设备“五率”均达98%以上。

（八）大修，技改完成目标

保质保量完成年度设备大修、技改任务。

确保生产安全运行，长效运行。

（九）成本管理目标

兴茂公司吨焦成本控制在元63.32元以内，吨洗煤成本控制在20.18元以内，吨甲醇成本1050元以内，发电量0.35元/度。

（十）基础管理目标

有效提高员工素质，提升企业形象；继续推行“双述”工作；推行“6S”管理体系。

（十一）手续办理任务

预见性的、及时的办理焦化分公司涉及到企业生产、发展的各类手续。

包括：

焦化：

1、一期、二期排污许可证年检手续。

2、安全生产许可证变更手续。

3、粗苯生产许可证年检验收手续。

洗煤：

1、环保竣工验收报告。

2、排污许可证。

甲醇：

1、安全竣工验收报告。

2、安全生产许可证。

3、环保竣工验收报告。

4、排污许可证。

电厂：

1、安全许可证。

2、接入系统设计方案。

工作措施

为能确保2012年度经营目标及各项任务顺利完成，焦化分公司根据实际制定以下管理办法：

㈠、安全管理

安全是企业生存与发展的根本，因而在安全管理方面，我们要继续完善管理制度，加强定期巡检、制定预案做好应急处置三维一体的安全运行体系为主。

强化安全生产主体责任，落实安全生产管理制度，为公司营造稳定的长效生产运行体系奠定基础。

年度重点工作与主要措施是：

1、强化安全生产主体责任和意识，各车间、各部门的第一把手，就是本公司、本车间、本单位安全生产第一责任人，单位要逐层签订安全生产责任书，将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工；实施安全责任监控，发挥职能部门作用，各职能部门要深入生产现场，进行检查督促，发现问题、治理隐患，实现从事后调查到事前预防的转变；事故处理坚持“四不放过”原则。

2、健全安全生产监管体系，推行安全生产网格化监管；严格考核违规操作，重奖模范执行员工；发挥员工之间互相监督作用，发挥员工集体智慧，奖励安全生产合理化建议。

3、做好安全培训工作，抓好特种作业人员安全培训取证、复审工作，保证100%有效持证上岗；加强新员工培训教育工作。

4、抓好生产中的“四个”关键。

①抓好关键时间（交接班时间、节假日时间、有大型活动时间的安全），把事故消灭在萌芽状态。

②抓好关键部位（重大危险源、特种设备等易造成群死群伤的部位）的安全

③抓好关键作业（检修、动火、特种作业、受限空间等特殊环境作业）的安全。

④抓好关键人员（新上岗职工、外委施工单位人员）的安全。

5、加强应急管理，完善风险原辨识，确保应急措施有效可行。

6、加大奖罚力度，杜绝安全管理中的漏洞。

安全管理要发挥各部门的优势和作用，齐抓共管，各分公司、车间、工段、班组及