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中煤科工集团重庆设计研究院

5

勘察单位

重庆市高新工程勘察设计院有限公司

6

设计单位

中国轻工业成都设计工程有限公司

7

施工承包范围

本工程以发包单位提供的施工图说、招标书及答疑、设计交底纪要、设计变更通知（或技术核定单）为准。

8

工期要求

日历工期：

540天。

9

质量要求

一次验收合格

10

安全文明目标

重庆北部新区安全文明工地

11

开工日期

以开工报告日期为准。

2、工程概况

南山工业园标准厂房二期工程二标段（3－6#楼）项目位于重庆北部新区翠云。

3#楼建筑（生产厂房）工程性质为丙类高层厂房，地上六层，建筑高度27.45m，结构形式采用框架结构，建筑占地面积＝4161.34㎡,建筑面积=25596.26m。

4#楼建筑（生产厂房）工程性质为丙类高层厂房，地上六层，建筑高度27.45m，结构形式采用框架结构，建筑占地面积＝3741.84㎡,建筑面积=23099.72㎡。

5#楼建筑（综合楼），地上十八层，建筑高度为70.65米，结构形式采用框架剪力墙结构，建筑占地面积＝1399.51㎡,建筑面积=20236.89㎡。

6#楼为地下二层,地下一层高度4.0m,地下二层高度3.9m，车库面积30061.42㎡，结构形式为框架结构，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。

单位工程组成：

如下表所示：

建筑面积（㎡）

结构类型

建筑层数

建筑标高

3#楼

25596.26

框架

6F

±

0.00＝362.450

4#楼

23099.72

5#楼

20236.89

18F

0.00＝362.800

6#楼

30061.42

框架剪力墙

－2F

0.00＝361.500

3、结构设计概况

基础形式主要为钻孔桩基和独立基础和条形基础组成，钻孔桩基桩端，要求桩端泥岩（或砂岩）天然（或饱和）单轴抗压强度标准值≥9.74MPa，桩孔开挖至持力层后,应进行持力层检验,确保桩底3倍桩径或5m深度范围内无软弱夹层及其它不良地质条件后方可终孔。

桩径为1000、1300、1500mm，总桩数130根。

所有桩进行超声波透射法完整性检测。

二、工程施工条件

2.1地形地貌

场地地处北部新区翠云片区，紧邻翠云立交，距离南侧重庆市园博园直线距离约1.2km，有市政道路可以直达场地，东北侧及西北侧为云竹路，东南侧为金开大道及轻轨3号线，交通条件较好。

拟建场地原地貌属剥蚀浅丘地貌，主要分布在沟谷区域。

现拟建场地红线范围内已进行整平，拟建场地整体地势北侧约高于南侧，高程357.37m～366.39m。

场地东南侧为修建金开大道所形成的岩质边坡，最高高程为387.25m，坡高10～24m，坡度一般为40～50°

，现已进行格构治理。

场地东北侧为修建云竹路所形成的岩质边坡，最高高程约380.86m，坡高7～16m，坡度一般为35～45°

场地西北侧为修建云竹路所形成的填方边坡，最高高程为366.90m，坡高4~9m，坡度一般为35～45°

勘察区内主要为场地经平整形成的相对平整的地块，东侧基岩出露，整体地形表现较为平坦，地形坡角2°

～4°

，开挖边坡坡角30°

～50°

，填方边坡坡角25°

～45°

。

2.2气象与水文

场区区域气候属亚热带湿润区，气候温和、四季分明、雨量充沛，具冬暖、夏热、秋长的气候特点。

常年平均气温17.5℃，极端最高气温44.3℃（2006年8月29日），极端最低气温-3.7℃（1975年12月15日），年平均降雨量为1163.33mm，由于受季风环境气候影响，降雨量年内分配不均，5～9月份降雨量占全年的70%，暴雨多集中在7～8月份，多年平均日最大降雨量93.9mm，日最大降雨量178.3mm（1971年6月1日），历年最大降雨量为1357.7mm（1986年），年平均降雨日为168天。

场地位于重庆市北部新区翠云片区，西距嘉陵江约4.9km，场地建设不受其影响。

2.3地质构造

场地位于龙王洞背斜西翼，据区测资料并结合现场调查等情况看，勘察区周围及附近不存在断层构造，区域构造整体稳定，场地内强风化泥岩、砂岩中裂隙发育；

中风化岩层中裂隙较发育~不发育。

岩层呈单斜产出，产状277°

∠27°

场地临近区域调查发现主要发育两组构造裂隙：

L1：

80°

∠87°

，间距0.8～5.2m，走向延伸2~4m，倾向延伸0.6～2.5m，张开度1~5mm，裂面较平直，结合程度较差，属硬性结构面。

L2：

134°

∠76°

，间距1.2～6.8m，走向延伸1.3~5.5m，倾向延伸0.4～3.7m，闭合，裂面较平直，结合程度较差，属硬性结构面。

综上所述，勘察区地质构造简单。

2.4地层构造

经工程地质测绘及钻探揭露，勘察区内地层由新到老依次为第四系全新统素填土（Q4ml）、残坡积粉质粘土（Q4el+dl）及侏罗系中统沙溪庙组泥岩（J2S-Ms）和砂岩（J2S-Ss）组成。

2.5场地水文地质条件

场地原地貌属剥蚀浅丘地貌，主要分布在沟谷区域，现状相对比较平整，填土厚度变化较大，东侧厚度较薄，西侧及中部较厚，由于素填土渗透性较好，地表水经渗透后沿原始自然斜坡坡面向地势低洼处排走，勘察期间主要在中西部发现地下水。

根据地层岩性和地下水赋存特征，勘察区地下水可分为松散岩类孔隙水和基岩裂隙水。

（1）松散岩类孔隙水

松散岩类孔隙水主要分布于场地上部填土体中，填土结构松散～稍密，孔隙大，透水性强为透（含）水层，属于潜水，是场地内最主要的地下水类型，径流条件较好，其分布及水位、水量受季节性降雨、地层岩性、地形条件等影响较大。

主要接受大气降雨和基岩裂隙水的补给，补给条件较好，易蒸发、沿土体内部孔隙或基岩裂隙下渗。

下层粉质粘土及泥岩属相对隔水层。

（2）基岩裂隙水

基岩裂隙水主要分布于砂岩风化裂隙中，为碎屑岩裂隙水，其水量分布受地层岩性、地质构造、地形地貌条件控制。

主要受大气降雨以及松散岩类孔隙水补给，径流条件较好，排泄条件一般。

其动态随季节变化明显，具就近补给就近排泄地势低洼地带。

区内强风化总体较薄，中等风化带岩体裂隙较发育，岩体较完整，且泥岩属弱相对隔水层。

在雨季或雨季后期该类型地下水的水位变化对基岩面土体物理力学性质影响较大。

2.6不良地质现象

据地表工程地质调绘及钻探揭露成果：

勘察区无断层、滑坡、泥石流、软弱夹层等不良地质现象存在，勘察区整体稳定，适宜拟建工程建设。

第3章施工准备与资源配置计划

3．1施工准备

3.1.1技术准备

3.1.1.1施工图设计技术交底及图纸会审

根据施工图纸，组织有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，同时查阅本工程有何特殊要求。

并将发现的图纸问题分专业整理形成图纸审查记录提交设计单位，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。

图纸会审计划

内容

依据

参加人员

目标

实施

日期

图纸初审

施工图纸及引用标准、施工规范

土建、给排水、电气专业人员

熟悉施工图纸、分专业列出图纸中不明确部位及问题

2013.2

内部会审

熟悉施工图纸、将专业问题汇总，找出专业交叉矛盾问题，列出图纸问题，填写《图纸审查记录》，并向设计院提供此记录

图纸会审

向设计院说明提出的各项问题，了解设计意图，整理图纸会会议纪要，填写《图纸会审记录》

3.1.1.2图纸、规范、标准、图集等

根据本工程的需求购买有关规范、规程、标准、图集，并建立图书目录。

组织管理人员进行规范、规程、标准、图集的学习，使之熟悉规范，提高质量意识及技术水平。

专业工长在熟悉规范的基础上对劳务作业队伍进行质量、安全、技术交底，逐步培养其质量意识与安全意识。

3.1.1.3主要材料取样单位和数量计划

试验内容

取样批量及试验数量

见证率计算

钢筋原材

非混合批≤60t

平均每批60T计

混合批：

6个炉号，C≤0.02%，Mn≤0.15%，≤30t

直螺纹

每500接头

数量：

每次三根拉杆

见证率：

不少于30%且均匀分布

混凝土试块

每桩留置一组试件

水泥

200t，1组

入场时间超过3个月需复检

3.1.2現场准备

3.1.2.1现场交接准备计划

（1）办理好现场平面移交手续。

（2）作好现场平面布置工作。

（3）作好项目资源的调配工作：

管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。

（4）作好外界的协调工作：

与区建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。

（5）作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。

（6）建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。

（7）编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。

3.1.2.2主要生产、生活临时设施布置情况，详见总平面布置图。

3．2资源配置计划

3.2.1劳动力配置计划

名称

单位

数量

进场时间

石工、平工

个

按工程进展组织进场并调整

测量工

钢筋工

30

混凝土工

试件工

焊工

水电维护工

保卫人员

炊事人员

机械修理工

3.2.2物资配置计划

3.2.2.1工程主要材料需用计划

名称

备注

商砼

ｍ3

2100

/

钢材

T

220

3.2.2.2设备及器具

主要计量、试验、测量、检测设备一览表

仪器设备名称

型号规格

国别产地

全站仪

TCR702型全站仪

国产

新购

电子经纬仪

J2光学经纬仪

DS3水准仪

ET-02

钢卷尺

50m

砼试模

10cm×

10cm

20组

砼抗渗试模

6组

塌落度筒

振动台

温湿度两用计

12

兆欧表

ZC25-3500MΩ

13

接地摇表

ZC-8100Ω

14

万用表

920Z

15

测温仪

16

压力表

Y-1001.6Mpa

3.2.2.3主要材料进场计划

钢筋

120T

第一批钢筋基础用量钢筋2013年3月27日进场，以后按工程进度情况分批进场

砼

2100ｍ3

第一批混凝土预计2012年4月2日浇筑，以后按工程进度情况分批进场

注：

零星水泥、砂、石子、砖等，依现场情况调配。

3.2.3.基础施工主要机械设备配置表

型号

规格

产

地

制造

年份

额定功率KW

生产能力

用于施工部位

施工塔吊

QTZ63

重庆

2010

Mmax=5T

结构

反铲挖掘机

日

本

1.5m

土方

砼输送泵

HBT—60

中联

2007

60

m3/H

60m3/h

混凝土

钢筋切断机

GQ40-2

实兴

2006

φ40mm

钢筋弯曲机

GJB40

钢筋加工

直螺纹车丝机

2005

电渣压力焊机

UN-100

广

东

2008

100

钢筋连接

交流焊机

BX3-300

上

海

焊接

手提电锯

MJ50

20

四川

1.1

木工

12

圆盘锯

MJ105

打夯机

HC700

1.5

14

潜水泵

四

川

抽水

高压水泵

YBZSZ-2

湖

北

空压机

中

联

2009

基础

17

旋挖钻机

TR2800

3.3、施工场地及交通情况

本工程施工场地比较好，我司在施工中合理布置临时设施及材料、架料堆场，搞好场地硬化、美化工作，创造一个良好的施工环境。

车辆出入较为方便，为保证施工周边的清洁卫生，出入车辆进入自动冲洗设施进行清洗，我们将派专人每日清扫车辆出入口的清洁。

3.4、施工区域排水处理

基础施工平面设置约10个2000Ｘ2000Ｘ2000的集水井，用潜水泵将地下水、施工用水和雨水排至集水井，排入指定下水道。

3.5.组织准备

工作内容

完成时间

责任部门或个人

建立现场组织，管理人员就位

接中标通知书后2天

公司经理

施工许可证等有关手续

开工前10天

项目经理

建立健全各种规章制度，落实到人

开工前8天

组织大型机械设备进场

随工程进度

项目经理部

组织劳动力班组进场

开工前3天

组织周转材料进场

项目部

与周边关系协调

开工前6天

保卫、项目经理

第4章施工安排

4.1施工目标

4.1.1工程质量目标

我们将精心组织施工，确保工程质量按国家验收标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收评定统一标准》等现行规范一次性验收合格。

4.1.2施工工期目标

6#楼钻孔桩总工期20天。

4.1.3安全管理目标

按《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故；

轻伤频率控制在0.1‰以内。

4.1.4文明施工目标

贯彻执行中华人民共和国建设部《建筑工程施工现场管理规定》以及《重庆市建筑工地文明施工标准》“渝建发[2000]39号文件”及其他的有关法规。

做到现场道路排水畅通，沟池成网，集中清淤，施工废水经沉淀后排入业主指定的市政管道内。

保持场容场貌整洁，集中堆放生活垃圾，并随时清理建筑垃圾、生活垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境，合理安排各种施工机械的作业时间，以减小施工噪声对环境的影响，符合国家规定的环境噪声施工场地排放标准，实现现场文明施工标准化，争创“市级文明施工工地”。

4.2现场施工管理人员组成

项目经理：

熊道兴技术负责人：

朱光

施工负责人：

杨林　施工员：

苏晓尔刘彪

质量负责人：

吴凡安全负责人：

李想华

材料负责人：

吴永春

后勤负责人：

陈胜国

4.3施工组织机构图

财务部

4.4重要岗位职责

4.4.1项目经理

（1）策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案；

（2）制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作；

（3）主持审批项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为；

（4）施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题；

（5）协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；

（6）解决随时出现的各种问题。

积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；

（7）工程交付使用后的保修工作。

4.4.2技术负责人

（1）领导技术管理部，负责总承包项目部的技术工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；

（2）审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；

（3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；

（4）与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施；

（5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底；

（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究；

（7）负责工程材料设备选型的相关工作；

（8）主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作；

（9）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理；

（10）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。

4.4.3项目副经理（土建）

（1）主管土建施工管理部；

（2）对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；

（3）对总承包自行施工工程与其他各专项承包之间的施工生产进行协调、配合。

4.4.4项目副经理（安装）

（1）主管机电安装施工管理部；

（2）对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；

（3）对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。

4.4.5项目副经理（成本）

（1）主管合约商务部、物资设备管理部的各项管理工作；

（2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；

（3）审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。

4.4.6质量负责人

（1）直接由公司委派，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权；

（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；

（3）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；

（4）负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。

协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；

（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表

4.4.7安全负责人

（1）直接由公司委派，监督项目经理部的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权；

（2）贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；

（3）领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；

（4）督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报委员会主管领导；

（5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。

4.5施工顺序

先施工3#楼主楼区域桩基础，后施工6#楼其它区域桩基础。

各栋基础桩孔平面图（附后）

第5章施工进度计划

5.1工期安排

5.2工期保证

为了保证桩基如期完成，在施工过程中，我们将采取以下措施：

5.2.1组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调。

集中管理，统一调度，最大限度地满足工程施工技术、管理及现场施工人员的需要。

5．2.2做到设备和物资落实，工程所需的设备和物资根据计划按时进场，确保工期。

5.2.3做到措施落实，编制切实可行的施工方案，明确进度目标，实行科学管理，抓住重点，推动全面。

通过合理的安排，各道工序衔接紧密，缩短工序间的等待时间，形成施工流水作业，发现问题及时采取措施，保证各施工项目达到控制的进度目标。

5.2.4做到责任落实，实行目标考核和分工负责的管理办法。

制定责任目标，定期对工程质量、安全、工期等责任目标进行考核，激励和约束相结合的机制。

第6章施工方案及主要技