建立员工直接参与的工厂激励考核管理机制.doc

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激励考核管理机制

绩满公司《员工手册》中“员工奖惩条例”、工厂管理体系中的“5S和质量考核办法”及“月度考评表”等构建形成了我们工厂现有的绩效考核体系。

考核体系的形成初期应力求便捷有效勿求大而全，体系总是在不断运行中才能达到完善和持续改进的。

1、全员参与，建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习、系统思考是企业和员工能紧密联系和不断融合的成长历程，经过学习—修炼—提升使核心员工达到自我实现、自我管理、自我超越的目标。

建立内部培训和例会学习制度，能培养员工的学习能力，提升个人和团队的绩效和凝聚力。

为此我个人认为基于工厂现有的管理模式，充分利用现有的管理制度来达成理想的管理实效。

2、工厂要形成与绩效管理相配套的全面薪酬福利体系：

以薪资为基础、以社会保险为保障、以奖金促绩效、公司福利为环境支持、补贴津贴为关怀的激励体系。

为员工提供在企业融合发展渐进递增的综合保险、小城镇保险和城镇保险。

3、建立员工星级评选制度，鼓励员工的绩效保持和递增。

设立员工委屈奖，鼓励员工以理服人，改变和逐步杜绝动粗、动手简单粗暴的征服式管理陋习和不文明行事作风。

4、建立员工的阶梯发展通道，积淀形成核心员工队伍，形成良好的企业文化氛围，最终形成具有核心竞争力的绩满企业文化和人力资源。

员工在良好的企业成长环境中学习和工作，能造就有归属感成就感和忠诚奉献的生产操作和有效管理的团队。

并进而提升市场竞争力和占有率和企业效益的全面丰收。

5、建立班组团队互评和监督管理制度

如何考核考核成败的关键，考核要能真正体现效果，我认为要把员工从对立面的被动考核和管理引向主动参与和监督保障工厂激励考核管理机制的形成上来。

发挥员工主动的管理参与意识，化解对立对抗情绪。

即应以团队管理为目标，鼓励班组团队的有序竞争。

利用现有的生产班组；团队内部以老带新合作成长式发展，团队之间有序竞争，良性互动。

这样团队的成员有发展空间，公司员工的归属感会与日聚增。

公司要寻求长期稳定的产品质量，生产操作人员的队伍建设是关键。

必须从长计议为员工建立职位发展空间和福利保障机制；员工在稳定的工作环境中自然会寻求自我实现的机会，去努力争取晋升的空间和共同事业价值观的形成。

减少操作员工的不合理流失率。

公司从招聘、筛选、录用、培训、考核、激励和淘汰/晋升等员工管理流程上，公司和员工在同步成长、大家都在付出和磨合；公司和员工的共同价值观也在共同磨合中形成并固化。

员工的庆生会是个不错的机会，可以促进员工的融合和正向激励员工的上进心。

通过各级主管的敬业精神的示范榜样的正面影响作用来带动身边员工的向好意识。

建立员工参与管理提合理化建议的制度，提高员工的主人翁参与意识。

对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励：

会议表彰、发荣誉证书、光荣榜、宣传报道栏、家访慰问、游览观光、疗修养、培训进修等。

6、纵观目标激励示范激励尊重激励参与激励荣誉激励关心激励竞争激励物资激励信息激励处罚（负向激励）等手段，只要我们坚持不断地运用好这些管理手段可促动工厂整体管理绩效的提升。

推行荣誉称号的定期评比活动，树立全体员工争先创优的荣誉感和自豪感。

如：

三八红旗手、月度星级员工、青年突击手、劳动模范、年度文明职工等；在年度表彰会上进行总结表彰，体现和睦大家庭的和谐工厂氛围。

员工的管理要有正向激励和负向激励相结合，奖惩制度是公司管理的不可或缺的手段，向违纪行为开刀，就是为了公司的全体员工的公平和效率并进而推动公司的规范运作。

制度不在于多，而在于合理的使用。

执行力是一个企业的行动力的体现，员工个体的执行力是企业意志的必然体现。

说到做到是根本，是我们团队效率的保证。

工厂的活力源于每个员工的积极性、创造性。

激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。

目标任务下达前要提前激励，员工遇到困难，有强烈要求愿望的给予关怀，及时激励。

对有突出贡献的予以重奖，对于造成巨大损失的予以重罚；

通过各种有效激励技巧，达到以小博大的激励效果。

配合工厂形势和年度阶段工作，利用工会组织的平台出台单项考核评比规则，进行活动评比和形势教育活动（如劳动竞赛、技能大比武、体育活动竞赛等），推动工厂员工的活跃气氛，凝聚员工的士气和斗志，使工厂和员工生气勃勃，员工之间和干群之间关系更加融洽，团队战斗力得到增强。

赵正杨草拟2011-3-1

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