优质项目管理组织结构及核心技术力量配备Word格式.docx
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图纸会审,设计交底,预算审查
○
3
主承包施工组织审查
4
现场
施工总平面图
5
现场管理,周边协调
6
与主管部门协调
7
进度
施工进度,网络筹划
8
进度监督,协调各单位进度
9
向业主提供进度信息
10
质量
建立质量管理体系,质量监督
11
施工材料半成品质量监督
12
协助拟定甲方提供材料,设备
13
造价
审核预算,审核设备材料价款
14
编制已竣工报表
15
工程成本分析,控制,评估
16
设备材
料管理
材料设备筹划及采购申请
17
甲方委托材料设备管理
18
协助签定采购合同
19
制定设备材料保管制度
20
财务
编制用款筹划,月进度款支付表
21
协助甲方提供材料设备结算
22
档案资料管理
档案变更图纸资料保管
23
安全
安全办法督促,检查
24
安全合同订立
备注：
●重要责任◎次要责任○有关责任
2、项目经理部重要管理人员及部门细化分工职责
公司管理层管理职责
1．保证“公司总部服务控制”管理运营体系正常运营：
从公司层面保证“总部服务控制”管理体系正常运营，以十大体系有效运营保证总承包管理方式实现。
充分运用总部和社会资源，服务于项目全过程管理。
2．管理重点：
保证“合同管理、资金管理、筹划管理、质量管理、安全管理、对分包（含专业分包）管理等”有效、受控。
项目经理部管理职责
项目经理岗位职责：
1.在公司授权范畴内，全面主持项目执行机构寻常工作；
2.在投标阶段，领导、组织各业务系统编制资审文献和投标文献；
3.项目实行过程全职组织者和指挥者；
4.组织编制项目质量保证筹划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促贯彻工作
5.组织编制项目执行机构劳资分派制度和其她管理制度
6.组织编制项目实行各类进度筹划、预算、报表；
7.组织项目实行各类分包和供应商选取工作；
8.依照公司授权，解决项目实行中重大紧急事件，并及时向公司报告；
9.拟订项目执行机构组织和人员配备，提请公司聘请或辞退项目重要岗位人员
项目总工程师岗位职责：
1.协助项目经理管理和领导技术部、设计部、质量部工作；
2.组织有关部门和人员参加与业主、建筑师、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题会议、讨论或磋商；
3.主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案编制并负责审核、把关；
4.组织进度筹划编制并监督贯彻，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面配合和协调；
5.参加分包商选取，负责分包商技术方案审核工作；
6.主持项目质量策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计重要内容贯彻工作；
7.对新技术、新工艺和新材料在本工程推广和使用进行指引并把关；
8.协助和组织创优工作；
9.竣工图、竣工资料、技术总结等工作指引和把关；
10.负责组织对工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果；
现场经理岗位职责：
1.施工现场全面生产管理工作领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安所有工作；
2.参加编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理筹划，并领导整合体系现场贯彻实行；
3.参加编制施工组织设计、施工技术方案和技术办法等技术管理文献，领导现场贯彻实行；
4.参加编制总进度筹划及年度、阶段筹划，领导编制月、周、日生产筹划，组织贯彻实行进度筹划；
5.负责与业主、建筑师、监理等有关方现场协调工作，负责生产要素现场配备和管理，负责机电、土建、各专业分包交叉作业综合平衡工作，保证工程顺利进行；
6.对项目安全生产负直接领导责任，组织贯彻施工现场环保、文明施工、安全生产和CI形象管理；
牵头组织安全创优和CI达标工作；
7.组织现场施工质量保证资料编制工作；
8.组织新技术、新产品、新材料、新工艺现场应用；
9.详细负责协调生产资源支持服务贯彻工作。
10.参加项目构造验收及竣工验收工作；
参加项目制导致本实行筹划编制与分析工作。
项目商务经理岗位职责：
1.主管项目商务部、物资部、财务部工作；
2.认真研究、分析合同条款，参加与业主合同谈判；
3.负责对项目经理部关于人员进行合同交底工作，并组织项目人员合同窗习
4.组织编制分供和分包合同，主持项目合同评审工作；
5.参加分承包方和分供方选取，组织编制分承包方和分供方招标文献，组织项目经理部关于分项工程招标工作；
6.负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；
负责编制对业主请款单、分包队伍结算单，并进行审核、确认。
7.掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；
8.参加公司预算制导致本会议，负责编制项目预算制导致本实行筹划并负责检查筹划贯彻；
9.负责期间成本分析及工程成本分析；
10.负责审定技术部编制物资采购供应筹划和分承包方编制物资需用筹划；
11.负责分供方和分承包方报价审核；
负责分供方和分承包方合同订立和合同管理工作；
负责分供方和分承包方结算工作；
12.负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金控制使用。
绿色施工协调组组长
1．负责由总承包方及各参建方共同构成绿色施工工作领导小组寻常管理事务。
2．制定项目绿色施工方案；
3．负责绿色施工筹划实行监督、检查工作，做定量检测和定性鉴定；
4．维护绿色施工实行程序；
5．依照绿色施工对施工过程规定，协调总承包商、各分包商、供应商、生产厂家、检测机构等。
项目机电经理岗位职责：
1.主管项目机电工程部工作；
2.负责机电安装施工生产全面指挥和协调工作；
3.负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范畴内机电施工方案审核与审批，并配合总工程师完毕项目技术工作实行纲要；
4.组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术办法和工序设计；
领导机电施工图深化设计工作；
领导机电各专业技术交底工作；
5.配合总工程师编制施工进度总筹划、阶段筹划；
配合现场经理编制月筹划；
6.负责协助总工程师引进有实用价值新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；
7.主管机电安装质量管理工作，领导组织关于工程质量问题和质量事故调查与解决工作；
8.参加编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理筹划，负责三大管理体系在机电方面贯彻实行工作；
9.协助商务经理，进行机电安装分承包方策划、选取；
负责对机电分承包方管理、考核；
负责组织机电部、商务部对机电物资设备选型、招标采购；
10.参加组织大型机械设备验收工作，保证机电设备设施安全运营；
协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；
11.牵头编制机电物资采购筹划，审批机电分承包方物资需用筹划；
策划和参加机电设备、物资采购招标工作；
12.协助商务经理参加项目制导致本实行筹划编制与分析工作；
负责机电制导致本筹划实行；
13.领导机电施工质量保证资料编制工作；
14.牵头组织电梯、消防验收工作；
参加项目竣工验收工作。
质量总监/质量部岗位职责：
1.在项目总工指引下，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；
2.负责管理项目质量检检小组工作，实行项目过程中工程质量质检工作，并与政府质
量监督对口工作；
3.负责管理贯彻质量记录整顿存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料编制工作；
4.负责编制项目质量保证筹划并负责监督实行、过程控制、寻常管理；
5.负责项目全员质量保证体系和质量方针培训教诲工作；
6.负责分某些项工程工序质量检查和质量评估工作；
7.参加有关分包商和供应商选取和寻常管理工作；
8.负责质量目的分解贯彻，编制质量奖惩责任制度并负责寻常管理；
9.负责工程创优和评奖策划、组织、资料准备和寻常管理工作；
10.最后负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录整顿、分装工作；
与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
11.负责质量事故防止和整治解决工作。
安全总监/安所有岗位职责：
1.在项目现场经理指引下，负责项目安全生产、文明施工和环保工作；
2.参加编制项目质量保证筹划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实行；
3.负责安全生产和文明施工寻常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4.负责管理人员和进场工人安全教诲工作；
负责安全技术审核把关和安全交底；
负责每周全员安全生产例会；
5.参加有关分包商和供应商选取和管理工作；
6.负责项目争创“山东省文明安全工地”组织和管理活动；
负责安全目的分解贯彻和安全生产责任制考核评比；
负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
7.负责制定安全生产应急筹划，保证一旦浮现安全以外，能及时按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产正常进行，负责准备安全事故报告；
8.负责安全生产日记和文明施工资料收集整顿工作；
9.配合行政部，做好项目对外宣传工作；
10.与行政部一道，共同负责协调周边关系，解决施工民扰和扰民问题和特殊交通运送问题等；
11.协助项目经理实行与后方资源支持和配合。
12.负责领导绿色施工小组组织、策划及实行工作。
工程管理部岗位职责：
1.在项目现场经理领导下，负责项目基本、构造、粗装修、室外工程生产组织、进度筹划贯彻、施工方案实行、工序协调、质量控制等工作；
2.参加编制项目质量保证筹划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；
3.负责详细组织和完毕项目开工前期现场准备工作，涉及各类临设；
4.参加进度筹划编制，负责职责范畴内进度筹划细化和贯彻工作；
5.参加有关分包商选取工作；
6.协助安全文明施工、质量体系运营和争创质量奖工作；
7.协助技术准备部，编制职责范畴内工程物资需求筹划；
8.负责填写施工日记，协助技术准备部技术资料收集整顿工作；
参加项目阶段交验和竣工交验；
9.负责职责范畴内工程分包商现场施上管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分某些项工程检查；
10.协助项目现场经理实行与后方生产资源支持和配合。
技术部岗位职责：
1.协助项目总工程师工作，负责项目施工技术准备工作；
2.详细负责招投标阶段技术标编制工作；
3.参加编制项目质量保证筹划。
安全文明施工组织管理方案；
负责机电工程外各类施工方案编制工作；
协助机电部编制机电安装工程施工方案；
4.详细负责测量技术方案编制工作；
5.详细负责现场总平面布置方案及其调节方案；
6.参加有关分包商和供应商选取工作；
7.协助安全文明施工、质量体系运营和争创质量奖工作；
8.负责编制工程物资需求筹划；
9.负责技术资料收集整顿工作，项目阶段交验和竣工交验；
10.协助总工实行与联系后方技术力量和资源支持和配合；
11.负责新技术、新材料、新工艺在本项目推广应用和科技成果总结工作；
12.与质量部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。
机电工程部岗位职责
1.在项目机电经理领导下，负责项目机电安装工程生产组织、进度筹划贯彻、施工方案实行、工序协调、质量控制等工作；
2.负责业主直接发包项目协调、现场施工配合；
3.参加编制项目质量保证筹划、安全文明施工组织管理方案；
4.负责编制机电安装工程各类施工技术方案；
5.协助物资部准备符合合同规定设备材料样品或资料，负责详细呈报审批工作；
6.参加进度筹划编制，负责职责范畴内进度筹划细化和贯彻工作；
负责与土建和装修工序配合协调工作；
7.参加有关分包商和供应商选取工作；
8.协助安全文明施工、质量体系运营和争创质量奖工作；
9.负责编制职责范畴内工程物资设备需求筹划；
10.负责填写施工日记，协助技术准备部技术资料收集整顿工作；
11.负责职责范畴内工程分包商现场施工管理控制工作和与业主、建筑师、监理工程师联系进行分某些项工程检查；
12.协助项目机电经理实行与联系后方生产资源支持和配合。
商务部经理/商务部岗位职责：
1.在项目商务经理领导下，在招投标阶段，重要协助项目商务经理实行投标经济文献准备、项目合同、经营事务；
2.详细负责项目预算成本编制和成本控制工作；
3.详细负责本项目分包招标文献编制工作；
4.详细负责分包商、供应商选取工作；
5.参加项目质量保证筹划编制工作；
主持商务部编制开支预算和资金筹划；
6.详细负责与业主和分包结算工作，编制项目月度请款、分包付款文献；
7.详细负责项目合同管理、造价拟定以及二次经营等事务寻常工作；
8.与财务部一道，负责准备竣工决算报告以及经理部解散和清算工作；
9.在项目商务经理领导下，详细负责项目财务和税收
10.其她与商务方面工作；
11.详细负责项目资金筹划和各类财务报表编制工作；
12.详细负责本项目保函、保险、信用证办理和寻常管理；
13.参加分包商和供应商选取工作；
14.详细负责银行业务和合法纳税业务，涉及协助物资采购部进口纳税业务；
15.详细负责工程款收支工作；
16.配合行政管理部，负责工资奖金发放工作；
综合办公室职责
1、负责项目对外接待工作和项目后勤管理工作；
2、负责管理项目办公用品以及其他消耗品购买、登记、发放工作
3、做好项目人力资源管理，组织项目人员参加公司绩效考核体系建设及班子成员考核算施
4、负责年度培训筹划制定和组织实行，并组织实行
5、负责公司文化建设及宣传工作
6、统一管理项目文献收发工作，并负责建立文献收发管理台账
7、领导交办其她事宜。
第二节技术力量配备
拟派本项目管理人员一览表：
序号
姓名
性别
年龄
职称
专业
资格证书编号
拟在本项目中担任工作或岗位
刘为民
男
45
专家级高档工程师
建筑工程
京
项目经理
解煜
女
47
高工
011273
技术负责人
吕山
工程师
土木工程
110475
李湃
30
助工
A0910579
施工员
马志文
49
110537
刘强
31
给排水
A1015742
乔磊
32
电气工程
A0812300
耿越
25
暖通工程
A14110135
陈富忠
50
京建安C（）0071053
安全总监兼绿色文明施工协调组组长
张程
35
京建安C（）0187665
安全员
徐瑞泽
34
京建安C（）0108151
张凯利
京建安C（）0194367
万佳琪
C0660184
质量总监
王鹏
26
C1212370
质量员
李凯
C1211420
王志强
43
经济师
工程管理
中建
李秀红
造价工程
预算员
邵帅
28
F12101383
材料员
王梅
29
M1210951
资料员
刘杰
62
110589
机械管理员
张军龙
自动化
G1010259
仝庆
N1210188
劳务管理员
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