酒店销售部季度工作计划文档格式.docx

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xxxx年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。

某某某

年月日

篇二：

20XX年酒店营销工作计划

波息湾度假酒店营销部第一季度工作计划

20XX年的到来，在即将过完的寒冬里我们已闻到春天的清香，于此同时，酒店给我们部门制定了新的工作计划，作为市场营销部的我们是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，它对总经理进行经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。

20XX年1月我们根据董事长给出的营销思路结合酒店现状做出以下酒店销售部工作计划：

一、建立健全完善客史档案的建立

建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。

今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。

二、开拓市场，争取客源

今年营销部将配合酒店完成与公司签订的经营计划目标，所以营销部将调动营销人员的积极性。

三、热情接待，服务周到

接待团体、会议、客户，将会做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。

四、做好市场调查及促销活动策划

每季度组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

五、主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作

密切与抚仙湖周边的酒店合作，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。

加强与微信平台等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

篇三：

酒店4季度营销计划书

d6领筑-喜迅店四季度营销计划书样书

随着成都酒店市场淡季的来临，我们迎来了20XX年的第四个季度。

在这个季度里酒店将从旺季转为淡季。

成都市一个旅游城市，因此四季度里旅游的比例缩水会影响到酒店直接的经营收入和入住率。

所以作一份行之有效的营销计划书极为重要。

首先先对酒店的客源市场进行分析，酒店主要客源市场有以下几方面：

1、网络：

xx/xxx/xxxx/xx等

2、商务旅游市场：

3、其他市场：

以下进行详细分化：

一、客户的开发

1）商务团队市场

首先利用《全国黄页电话簿》通过电话拜访，将酒店的相关信息传递给周边较近的商务市场;

并将已搜集的客户资料电话邀约拜访签署商务协议;

同成都市有规模的酒店建立良好的合作关系，进而互换资料，达到资源共享;

进行面谈或邀请对方酒店相关人员到本酒店参观面谈，达到双赢。

周边的大多数居民经济水平，并不是很高。

相对来讲，能在我们酒店入住的商务客人很少有消费潜力。

可根据有需求的客户群体进行逐一拜访跟进，然后建立客户资料进行分类整理，建立完善的酒店客户档案。

有发展潜力的客户等进行分类建档。

详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等。

建立与保持各企事业单位重要客户的业务联系，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末、重大节假日及客户的生日，通过信息平台，发送短信、电话问候等为客户送去酒店的祝福，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。

加快提高酒店整体收入速度，缩短磨合期。

2）网络市场

针对网络市场来说，它不仅仅是我们直销房间的一个途径，更是我们打开市场扩大知名度的一种手段。

所以我们将酒店周边环境和更多的相关信息，在网络中进行说明，以方便更好的宣传及消费者预订。

同时，将各个区域到达酒店的乘车线路、酒店到达各旅游胜地的线路、特点整理清楚。

以方便入住客人对当地旅游的选择，也构成了旅游带动酒店，酒店带动

旅游。

网络虽然是我们直销房间的一个重要途径，但仍需要一段时间，逐渐增加预订量。

不定时以客人的身份打电话看看网络方是否在主推我们的酒店。

同时网评也是不可忽视的一点，我们会继续加强跟进。

所预计合作网络公司：

艺龙/携程/美团/途家等。

二、销售员四季度工作重点

1、销售员通过短信在节日、休息日、特别的节日向所有的客户送去祝福问候。

2、了解客户公司及个人的相关资料，在亲情上给客户以关心，如：

在生日时，邮寄生日卡。

3、经常走动拜访，使销售员在客户心中的地位逐渐清晰化，客户对销售员及酒店的能力、环境得以认可。

4、投其所好，学习各方面知识、培养自己的特长，来培养与客户之间的感情，寻找共同兴趣、共同爱好。

5、定期对大客户进行宴请，向客户介绍酒店的变化。

6、综合性会议，根据淡旺季，一会一议，让客户真正感受到酒店与其合作的真诚态度。

7、整理客户的资料，将全年消费总额达到一定数量的客户，可以采取赠送场地、住房等优惠政策，吸引客户带来更多的消费。

8、酒店的忠诚客户到店，需要在前台电脑备注中（如酒店系统可以操作）清楚的记录客人的姓名、喜好、习惯等要求，体现细节服务，赢得客户的心，赢得长久支持。

三、建议方法

1、建立短信平台

将我酒店的一些相关信息及政策发布给顾客，因我酒店客源结构较为分散，所以利用短信平台会更直接方便一些。

利用短信平台，向所有商务客户发送消息，出差住宿入住本酒店“可报销当天在本县来酒店途中的交通费”（打车费等，在入住前出据，仅限当天来酒店路途上的相应车辆票据）

2、零点用餐

开发周边消费者，让更多客户了解到酒店的消费情况。

利用上门、发单、短信平台等手段，向所有的客户发布餐饮的相关优惠政策，例：

用餐的住房7折，入住的用餐7折（咖啡厅改造完毕后可执行）

3、对等消费

针对一些广告媒体和合作伙伴，可采用对等消费的办法，进行宣传、发布招聘等相关酒店的信息，如：

58同城、大中华演艺城等，让这些单位将我们酒店的代金券、代金卡等（对等的），送给他们的客户，以增加客户流动量，促进客户来消费，扩大人脉，增加人气。

4、全员销售

酒店每位员工都是酒店的义务推销员，从上到下都要树立全员销售意识，一可提高酒店整体收入;

二可使员工认识到酒店的兴衰与员工是密不可分的（酒店兴我荣，酒店衰我耻）;

三可发现销售人才，给所有员工发挥的空间。

只要把员工的积极性、主动性调动起来，建立完善的、健全的激励制度，希望会产生意想不到的效果。

四、维护客户：

就目前的市场情况来看，我酒店的地理位置够优越，交通也够便利，但是客户群体比较分散。

所以客户维护就不仅仅是打个拜访电话，或者是登门拜访一下，而是要真心诚意的与客户交朋友，想他们之所想，急他们之所急。

了解客户所需，让客户真正感受到我们是真心提供其服务的，也就是运用信任营销。

所以，我们一定、必须要做好客户的维护工作。

这需要从两方面着手，一方面与参观过酒店的客户，保持不间断的沟通、联系，通过每次的沟通了解客户需要、消费心理，认真检查并分析，客户不到酒店入住、召开会议，并且要做好详细的记录，以方便酒店进行合理改进，迎合客户需求。

酒店营销部要建立客户资料库（档案）。

每位营销人员收纳、整理自己负责的客户资料，统一备份到酒店保存。

要求对所接待过的所有客户，都要逐一建立客户档案资料。

详细资料：

单位名称、地址、电话、联系人，客人的特殊要求、生日等。

在酒店领导的支持下，将客户的入住资料整理好，计划在淡季赠房（根据入住率）、调整入住价格、或是在入住时赠送牛奶、离店时赠送小礼品等服务。

如得到用房信息，及时在用房前一、两周做好相关工作，联系并拜访客户，同客户进行有效的沟通，以优质的服务赢得客户，使客户举办用房时，首选我酒店。

五、客户的意见反馈

填写客户意见反馈，目的在于发现问题，随时掌握客户对酒店各营业场所的满意程度，只有发现问题，才能及时解决问题。

客户有哪些意见或更好的建议为我们所用，被投诉的部门应该针对问题首先深刻认识，然后认真整改，不流于形式化。

让客户真正感受到酒店时刻在改变，时刻给客户新鲜感。

如果不能正确认识及看待客户提出的问题，将造成某种问题存在的恶性循环，不利于酒店的经营、发展。

意见解决方式：

一般情况由本部门负责人对其问题，进行了解、调查，并由营销部经理、前厅经理（领班）、房务部经理、或是相关部门人员出面处理，协调解决;

特殊情况由主管

副总经理出面处理，本着实事求是、客观公司的态度，不损害客户的利益、不损害酒店的利益为前提的原则，达到客户满意为目的，圆满解决客户提出的相关意见。

要使顾客选择我们，我们就必须善于站在顾客的立场去考虑问题、解决问题;

理解服务，预测服务，设计服务，提供服务，并且不断改进服务。

六、工作要求：

1、每人每月都要有外出拜访客户的数量，20-30家，其中必须有10-15家新客户，外出时必须先登记出访时间。

返回后上交完整的销售访问报告。

2、每天拨打15-30个客户电话，寻找新客户、与以往老客户取得联系、拜访客户，进行面对面沟通，详述酒店概况及优势。

3、规模大的公司，先电话拜访，沟通预约后，再登门拜访;

否则，没有预约，不会被接见，浪费时间;

规模小的公司采取陌生拜访，上门直接与其沟通。

4、通过老客户介绍新客户，做延伸销售，挖掘潜在客户。

5、与其他成规模的酒店销售建立关系，通过资源共享，开发本省市客户来此地旅游带动酒店客户。

6、拜访老客户时，穿着职业正装（配带好酒店店标

）、带好酒店宣传资料、营销人员的名片、记录本等，方可出门。

出门前再次确认，准备是否充分。

7、拜访新客户时，在与客户约好见面的时间后，需要将新客户资料整理好，将酒店的相关资料、信息准备好，简单制定一个初次见面的销售计划（包括开场白、销售的内容等），在出行前，再次检查是否有遗漏。

提前到达约见地址，必须守时。

8、对每天的工作进行总结，将遇到的难题，难解决的客户，难解决事，拿到部门每天的会议上，大家共同进行分析，找到解决的最好办法，以迎合客户的需求，达到客户满意。

9、在每周的会议中，将客户对酒店的意见进行收集。

促进酒店的改进，部门间更好的合作，为客户提供最好、最优质的服务。

10、每位营销人员，每周五上交本周工作总结，下周工作计划;

休息日要有至少一名营销人员在酒店内值班，对电话咨询、上门参观的意向客户进行营销服务。

11、每位营销人员，接待的所有客户，不论用房多少，都必须全程跟办，第一时间为客户解决问题，营销人员对客户直接负责，避免出现沟通不顺畅，影响接待。

12、每个月初，部门召开月销售会议，要求汇总的情况：

从销售情况、人员情况、客户情况、周边市场情况、成本控制情况等方面进行认真总结与分析。

与前期销售进行对比，找出不足，以便日后将销售进行得更好。

13、营销人员对于客户的到店入住，第二天必须要以电话、短信或传真形式表示问候。

14、每位营销人员都是代表酒店的形象外出销售，针对专业知识，部门将定期进行培训。

七、培训方面

1、部门内训

1）销售工作认识：

2）协调和建立良好的关系：

完成自我介绍、表明来意、建立和谐的关系如何建立和谐关系、坚强的意志、重要的销售理念、拜访基本流程

3）了解价值：

关注价值、服务价值、人员价值、形象价值

4）了解需求：

五个够买需求、发掘需求、扩展需求

5）销售人员与顾客沟通的技巧：

6）电话销售技巧：

2、自身学习

首先，不断学习，不断实践，多学习行业内的实践案例、多了解最新的营销理念，参阅营销的经典书籍，借鉴其典型案例，吸取精华。

将自己培养成为优秀的职业经理人。

其次，多接触其他酒店销售能力强的人才，多与酒店的客户沟通，学习他人之所长，多做总结，使自身成长更快。

最后，多与酒店相关部门工作人员沟通，多向身边的老师学习，了解本酒店相关的工作程序，方便营销工作，方便团队发挥。

八、部门配合、密切合作，主动协调