3岗位等级评定实施办法Word文件下载.docx
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取平均值的30%
③原始评价结果，报总经理审核，由总经理按3.2和3.3的原则最后确定各岗位等级的系数。
3.5.岗位系数的调整
本办法实施后，岗位系数的调整必须按下列程序进行：
①提案部门或人员提交书面的详尽的事实认证报告；
②人力资源主管组织调查核实，并提出调查意见报告；
③总经理批准。
④属于大面积的调整，必须按3.4的方法进行。
4.岗位系数的实施规则
4.1.岗位系数是岗位价值的量化表现，每一位公司员工上什么岗则享有该岗位相应的等级系数，岗变则享有的系数变。
上岗有，下岗无。
4.2.员工实际从事的岗位由人力资源处负责确认，核实员工实际上岗工作性质内容与岗位责任书的符合性，防止以低充高，并编制员工岗位系数表，报总经理审批。
4.3.各部门、车间应按公司设置的岗位合理调整安排员工日常工作分工，实行分工协作原则，鼓励“一专多能”。
对确实已实行“一专多能”的车间，必须按员工专长和承担的主要核对工作确认其岗位。
4.4.本办法由公司人力资源处负责解释。
浙江特富锅炉有限公司
2006年9月日
附录：
岗位等级评价因素表。
岗位等级评价因素表（企业发展类/高层决策管理）
TUFF04-01
序号
评价因素
定义
等级
评价规范
分值
权数
1
风险因素
工作绩效受外界不确定因素影响的程度。
主观做出努力，没有过失，但由于外部不可控因素，导致工作绩效不佳，甚至失败的可能性大小及严重程度。
没有外部不可控、不确定因素的影响，只要自身做出努力，绩效明显。
E3.6
0.1
2
轻微影响，或与其他岗位绩效紧密相关。
D4.2
3
有一定影响（受公司内部条件、人文环境的影响需综合长期的努力，非朝夕之功）
C4.8
4
有较大影响（市场、客户、竞争对手等非主观的非内部的因素）
B5.4
5
有极大风险
A6
工作责任重要性
由于疏忽、懈怠、失职、其后果对公司利益、重大工作目标以及发展的影响。
影响较小，仅限于本部门的职责、易于改正或扭转消除，发生的频次较低。
0.18
影响一般
影响较大
影响重大
影响极大，具有长远性，回造成重大经济损失或重大影响，发生的可能性较大。
管辖人数
具有管理责任的管辖人数
10人以下
0.06
10-20人
20-30人
30-50人
50人以上
协调责任
沟通协调广泛性、层次重要性以及协调内容的难度及频次
较小，主要是按程序做的例行性的管理工作。
D3.6
0.08
一般协调沟通，
C4.4
一定的协调沟通。
B5.2
协调面大，涉及内部营销的重要事项，工作主要职责。
学历要求
按照公司发展目标要求胜任全部岗位职责所需要的最低学历教育。
中等教育
大学专科
大学本科
大学本科及研究生
6
知识技能
要求
完成岗位职责所需掌握专门知识的深度和广度
一般知识，无特殊技能要求，有基本的管理能力和较高思想素质即可胜任。
需掌握一定的知识和技能，学习成本不高。
要求一定深度和广度的专业知识和技能，需系统地学习培训。
要求掌握比较深厚广泛的专业知识技能。
要求非常深厚广泛的专业知识技能。
7
经验期
熟练地开展工作，掌握规律、技巧，取得绩效进展所需的最低时间
2-3年
4-6年
7-9年
10年以上
8
开拓创新
岗位工作绩效对开拓创新的依赖程度
主要是程序化、规范化、制度化的操作执行，个别方面有改进的课题
有少量的改进提高课题
有大量的改进探索提高的要求
职责本身就是以开拓创新为主题
9
管理能力
岗位职责对计划、组织、控制、协调、贯彻执行以及分析、归纳、判断等综合能力的要求
一般要求
需要某些方面的管理能力
比较强、比较全面
极强、极全面
10
工作复杂
程度
职责本身表现出的多样性、变化性、信息量、时效性、急迫性
比较单纯的按部就班
一定的复杂性
较强的复杂性
极复杂
11
工作量及
工作时间
岗位职责承担的工作量反映在每天实际工作时间的多少（包括加班，并扣除无效时间）
平均每天不足8小时
平均每天8小时
平均每天9小时
平均每天达10小时以上
附录二岗位等级评价因素表（企业发展类/中层执行管理）
TUFF04-02
程度分级
E1.3
D1.7
C2.1
B2.5
A2.9
D1.8
C2.3
B2.9
D1.3
C1.8
B2.3
A3.0
附录二岗位等级评价因素表（企业发展类/执行管理）
TUFF04-02
1-2年
3-5年
6-8年
附录二岗位等级评价因素表（工程技术类/产品开发）
TUFF04-03
岗位工作
质量责任
通常情况下，工作质量、服务质量的结果对公司目标和绩效影响的大小、范围、频次、严重程度、关联程度
影响极小
E1.2
0.16
有一定影响
D1.9
明显影响
C2.6
较大影响
B3.3
极大影响
A4
岗位成本
责任
岗位职责对公司成本（费用）直接消耗量的影响及控制责任的大小
0.12
协调沟通
工作内容及流程中，需进行内部或外部沟通信息并进行协调的重要性及频次
极小
较小
一般
较大
极大
人力资源的稀缺程度
公司目前状况下，岗位人力资源的紧缺情况，来源的困难程度
过剩或极易招录招聘
不缺，能从内部解决
一般，可从内部或外部解决
明显不足，来源不易，从内部培养，需较长时间，从外部引进有困难
极其紧缺，来源困难，外部引进难度很大，问题将长期存在
最低学历
完成全部岗位职责所需最低学历教育程度
高中（中专、中技、中职）
D1.2
大学专科（高职）
C2.0
B3.0
TY/RZ-标/04-03
熟练期
基本胜任岗位日常工作要求所需最少时间
1-3个月
6-12个月
3年以上
满足岗位工作全部要求，掌握规律、技巧,解决较大问题、取得绩效突破所需最少时间
0.10
5-8年
专业知识、技能深度
和广度
完成全部岗位职责所需专业知识的系统性、全面性以及深度
仅需掌握普通的常识，稍加培训熟悉操作要领即可
需掌握基本的或一般的知识和技能
有一定深度的专业知识和技能要求，需系统学习和培训，掌握某种职业技能
要求掌握较为深厚广泛的专业知识和技能
要求非常深厚广泛的专门学科知识
开拓
创新
极低，主要是程序化的、规范化的、制度化的操作执行，主要要求认真负责、敬业爱岗
较低，有一定的改进提高要求
一般，有一定的开拓创新要求
比较高，有较高的开拓创新要求
很高，职责及其绩效要求以开拓创新为主题
工作量
长期反映出的岗位必要实际工作时间的多少（包括加班并扣除无效时间）
极低，平均每天4-5小时
较低，平均每天6小时左右
一般，平均每天8小时左右
较高，平均每天9小时左右
超负荷，平均每天10小时左右
附录二岗位等级评价因素表（工程技术类（不含产品开发）、职能管理类、业务执行类、支持保障类）
评价
因素
E0.4
D0.8
C1.2
B1.6
A2.0
D0.4
C0.9
B1.4
附录二岗位等级评价因素表（工程技术类、职能管理类、业务执行类、支持保障类）
附录二岗位等级评价因素表（作业操作类）
TUFF04-04
类别
责任
（1）质量责任
岗位工作质量、产品质量、服务质量对公司绩效影响的大小，主要以单项工作内外质量损失的大小来评价，同时结合质量关联性和质量指标重要性划分。
承担一般工作责任、内部服务责任，不直接决定产品质量，一旦出现质量问题，主要影响工作效率
E0.3
一般质量责任，对工作质量、产品质量、服务质量有基本要求，一旦存在问题，可能影响效益
D0.5
一般质量责任，产品制造及直接为客户服务的岗位，一旦存在问题，肯定会带来质量损失
C0.8
较大质量责任，工作结果与产品性能效果紧密相关，有重要检验项目，一旦存在问题，损失较大（数千元）
B1.1
重大质量责任，与公司质量目标、指标紧密相关，一旦存在问题，损失极大（万元以上）
A1.4
（2）成本责任
岗位工作中，涉及到的成本项目因素的大小多少，影响成本变动因素的广度与深度，可能造成成本损失的严重程度。
承担一般成本责任，工作职责范围内，不会产生较大的成本损失
有一定的成本责任和降支、降耗、降费要求
工作职责中，几乎每天都随时都存在降支、降耗、降费的问题，一旦存在问题，成本损失明显
较大成本责任，工作职责中涉及成本的因素较大较多，一旦存在问题，成本损失较大
重大成本责任，与公司成本目标、指标紧密相关，一旦存在问题，成本损失极大
（3）熟练期、经验期
全面掌握岗位工作熟练操作所需最低时间，取得绩效突破所需最低时间。
简单的岗前培训，1-3个月的熟悉程序后即可胜任的工作
熟练期半年、经验期2年
熟练期1年、经验期3年
熟练期2年、经验期5年
熟练期3年、经验期8年
知识技能
（4）技术知识深广度
胜任岗位工作所需的专门知识技能的深度、广度（知识技能含量）。
无须专门的知识学习，仅掌握简单的常识和技能；
熟悉了解操作规程、程序有责任人即可干好
需掌握一种专业知识和技能，如果要想胜任岗位职责，除认真负责外，必须学好一定的知识和技能
岗位职责要求掌握一定深度和广度的专门知识，需进行系统学习培训，工作绩效的提高有赖于知识技能提高
岗位工作要求掌握较深较广的专业知识和技能，需进行长时间的系统学习培训，技能要求较高
需系统学习数门专业课程，岗位工作要求不断掌握更新更深更广的知识和技能
（5）操作难易性
岗位工作本身由于条件所限，公认的操作困难性、复杂性、难以掌握、难以控制的程度，保证质量提高效率的难度。
没有什么难度，任何情况下都能顺利操作
一般情况、正常情况下都能顺利操作
有一定难度，需作出一定的努力
比较难，需较大的关注、谨慎、努力
极难，需极其关注、谨慎、努力
（6）专门资格
公司现行执行的对岗位操作资格的要求。
无须专门的资格考核，事实上外界和公司内均未作出任何实质性的要求和管理
公司内部有一定的非正式的知识技能和经历的要求，在岗位人员调配时有一定的考虑
按照ISO9001的要求，需由企业进行资格考核的岗位
目前政府管理部门检查控制，委托企业考试颁证，涉及到公司制造资格的岗位
目前政府管理部门严格检查控制，必须经政府部门考试颁证，涉及到公司制造资格的岗位
重要性
（7）人力资源紧缺程度
岗位操作人员缺乏的程度，招聘或内部培训、调配的难度。
岗位操作人员处于
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