招投标流程图.docx

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招投标流程图

工作阶段招标人投标人监督管理部门

1、招标资格

与备案

2、确定招标方式

3、发布（送）

招标公告

或投标邀

请书

4、编制、发放

资格预审文

件和递交资

格预审申请书

5、资格预审，确

定合格的投

标申请人

工作阶段招标人投标人监督管理部门

6、编制、发出

招标文件

7、踏勘现场

8、答疑

（1）以书面

形式

（2）答疑会

（必要时）

工作阶段招标人投标人监督管理部门

9、编制、送达

与签收招

标文件

10、开标

11、组建评标

委员会

12、评标

工作阶段招标人投标人监督管理部门

13、招标投标

情况书面

报告及备

案

14、发出中标

通知书

招标人与中标人签署合同协议

办理、提交支付担保

办理、提交履约担保

退回中标人及未中标人投标保证金

接受投标保证金回执

办理合同备案

建设行政主管部门接受备案

15、签署合同

工程概况

某民用商住楼工程。

设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级，建筑物安全等级为二级，建筑物抗震设防烈度为六度。

屋面防水等级为叁级。

砖混结构。

总建筑面积：

7000㎡。

分五个单元，建筑层数七层，建筑物东西长70.30米，南北宽22.40米。

建筑物层高：

一层为车库、储藏室、商业房层高3.50米，住宅标准层层高3.10米。

本工程设计基础部分：

桩基础，混凝土标号C30，标高-0.08米以下为M10水泥砂浆砌Mu10实心机制砖。

主体部分：

砌体为M5.0混合砂浆砌Mu10实心机制砖。

圈梁、构造柱、柱、板及其他均为C20钢筋混凝土现浇。

装饰装修部分：

按一般民用住宅要求，室内装修做法为：

顶棚和内混合沙浆抹面；刷乳胶漆。

卫生间、厨房内墙瓷赚到顶、顶棚水泥沙浆抹面，刷乳胶漆。

水泥地面,全瓷抛光地面砖楼面。

外墙贴面砖，部分为水泥沙浆抹面，刷外墙涂料，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋面为SBS防水层。

工程量清单

项目

单位

工程量

定额

工日

人工数

总工时

土方工程

开挖土方量

M3

24500

0.09

220．5

30

7

回填土方量

M3

3000

0.59

177

30

6

防水工程

基础工程

M3

4500

1.56

702

40

18

屋面

M3

1900

0.61

115．9

20

6

混凝土工程

基础部分

M3

3500

7.07

2474．5

40

62

主

体

部

分

柱

M3

1200

19.16

2299.2

50

46

梁

2000

10.85

2170

50

43

墙

1250

17.06

2132.5

50

43

板

880

10.68

939.84

50

19

后浇带

梁

150

19.58

293.7

40

8

楼板

175

17.16

300.3

40

8

墙

120

24.38

292.56

40

7

基础底板

155

14.42

223.51

40

6

钢筋工程

基础部分

T

1150

5.5

632.5

40

16

主

体

部

分

预制构件圆钢筋φ18

T

1350

5.83

787.05

40

20

预制构件箍筋φ10

500

11.78

589

40

15

砌体

砌块

M3

1590

11.309

1798.131

50

36

精

装

修

工

程

内

装

修

花岗石

M3

1640

7.06

1157.84

50

23

瓷砖

M3

8000

5.41

4328

50

87

涂料

M3

64400

0.19

1223.6

30

41

外

装

修

铝合金窗

M3

3310

3.7

1224.7

30

41

花岗岩

M3

1790

7.06

1263.74

50

25

门窗安装

单扇带亮门扇安装

M3

1250

1.53

191.25

20

10

3、施工组织管理

3.1、组织管理机构

根据工程结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作以及因事设职选人的原则，公司专门成立项目经理部，该项目部下设各施工职能部门及施工专业班组。

管理部门包括计划、技术、施工、材料设备、物资供应、质量安全、生活保障等。

组织管理机构如图所示:

3.2、现场主要管理部门、人员分工及权限

3.2.1、项目经理

负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责。

分管材料、计划、治安和后勤管理工作等。

3.2.2、项目副经理

是项目经理的助手，负责项目施工的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。

分管安全管理组。

3.2.3、项目工程师（技术负责人）

是项目经理的助手，负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。

分管施工管理组、质量管理组。

3.2.4、施工管理组

负责施工设计，专项施工方案和技术交底的编制；负责钢筋放样，木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责图纸管理，设计变更和有关技术文件的管理；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责施工测量放线、测量资料整理及测量器械的管理工作。

3.2.5、计划管理组

负责定额核算、计划统计和预（决）算的编制工作；负责施工现场平面管理的施工调度及内外协调工作。

3.2.6、质量管理级

负责工程质量的检验、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QEO认证体系的管理工作。

3.2.7、安全管理组

负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产；

3.2.8、材料、设备组

负责编制材料、设备供应计划，根据工程进度分批组织材料、设备供应；负责材料的发放和物资管理，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料、设备的技术文件；负责机械设备管理工作；

3.2.9、后勤服务组

负责政治宣传、职工教育、生活后勤、环境卫生、文明施工及接待工作。

3.2.10、治安组

负责施工现场的治安管理工作。

4、施工部署

为加快施工速度，缩短工期，确保优良，保证安全和文明施工，遵照“先地下，后地上”，“先结构，后装饰”，“外装饰由上而下”的总原则。

制定出以主体结构施工为先导，实施平面分段，立体分层，并采用同步流水施工的组织方案，具体部署如下：

4.1、施工方案的选择

根据工程特点、现场的实际情况及工期要求，建筑物北面为施工场地，变电室占据了中心位址，已影响了交通。

基槽开挖采用机械大开挖，土方外运，回填土时需用多少，运回多少。

浇筑其间，采用两台JZC350型搅拌机配制混凝土。

主体工程施工时，垂直提升先期选用两台QTZ40型起重机，进入装饰后，再增设一台井架与塔式起重机共同作业，以满足垂直运输的需要。

具体布置见施工平图布置图。

4.2施工任务划分：

整个工程无外包项目，均由我公司承担。

按照总工期安排，结合本工程特点，工程施工共组建三个施工队，即两个土建施工队和装饰装修工程队。

土建工程队包括瓦工（包括混凝土）、钢筋、木工等工种。

主体工程按砌筑、混凝土、钢筋、木工四个作业班组穿插流水施工。

整个工程以基础、主体和内外装饰为重点，其它工程穿插进行。

在项目经理领导下，各工程队各负其责，协同作战，具体分工如下：

（1）土建工程队负责全部土建工程的施工。

签定合同后，主体队伍即进入施工现场，除做好地基处理工作外，同时搞好现场的临时设施。

地基经有关部门检验合格后，开始进行基础工程和主体工程的施工。

（2）装饰装修队伍提前作好准备。

主体完成后即开始内墙抹灰等工作。

4.3、施工顺序

总的施工顺序是按基础、主体和装饰装修三个施工阶段进行。

基础按由西向东的施工顺序，主体工程采用自下而上的分层、分段流水施工法。

主体四层封顶后，室内工作展开，主体封顶后，室内、外装饰装修工作全面展开，并成为施工进度的主线。

首先做出样板块、样板间，组织员工现场交流学习、交底，而后装饰、装修工程从上而下循序渐进，实施专业化施工。

在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修和收尾过程，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

屋面工程

屋面防水、挂瓦

屋面

屋面工程

外墙、镶贴、抹灰—外墙涂料—落水管—散水等外部工程

基础验收

斜屋面

屋面梁、板、柱

地下管线、防潮层

七层墙

七层梁、板、柱

楼地面工程—踢脚线

|

回填土

六层墙

六层梁、板、柱

基础

五层墙

五层梁、板、柱

内墙抹灰

|

四层墙

四层梁、板、柱

垫层

三层墙

三层梁、板、柱

|

二层墙

二层梁、板、柱

水、电、暖安装

挖土

一层墙

一层梁、板、柱

基础工程

主体工程

层面、装饰工程

4.4、流水段划分

工程为砖混结构，现浇楼板。

结构工程主要由砌砖、钢筋、模板、砼浇筑、安装等工序组成。

根据工程特点，结合墙体砌筑、钢筋加工、绑扎能力，模板配备数量、周转次数，搅拌机搅拌能力及塔吊日吊运次数等。

5、施工计划安排

本工程计划安排是以建设单位招标文件和国家定额工期为依据，通过对招标文件的仔细分析、研究，结合我单位经济实力比较雄厚、技术装备能力比较强，以及运用网络计划科学的组织施工管理等情况，有把握把总工期控制在376天以内。

从2007年7月开始，2008年7月完成，到具体安排如下：

（1）施工准备、土石方开挖：

计划10天，其中施工准备、放线5天，挖槽7天。

计划2007年7月15日开工，2007年7月22日完成。

（2）基础工程：

计划96天，2007年7月22日开始，2007年10月26日完成。

（3）主体工程：

计划251天，一层54天，二到七层33天，主体工程计划2007年10月27日开工，2008年7月2日完成。

（4）屋面防水：

计划6天，即2008年7月2日起至2008年7月8日完成。

（5）装饰工程：

计划217天，其中内装修151。

外墙装修66。

工程计划外装修2008年2月6日开始，2008年7月8日完成。

外装修2008年5月2号开始，2008年7月8日完成。

（6）水、电、暖工程随土建工程进度穿插进行。

（7）竣工清理及验收：

计划10天，即从2008年7月8日开始至2008年7月18日完成并交付使用。

施工顺序和工序穿插详见“施工进度计划网络图”。