医院新员工培训心体精选多篇Word文件下载.docx

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谭小芳

新员工业务提升培训课程有哪些？

新员工业务提升培训培训讲师有哪些？

新员工业务提升培训内训师哪位最权威？

新员工业务提升方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的新员工业务提升培训师是哪位？

欢迎进入著名新员工业务提升培训专家谭小芳老师

课程《新员工业务提升培训》！

培训时间：

2天

培训地点：

客户自定

培训对象：

企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师《医院新员工培训》课程您将学习到:

很多企业对于新员工入职培训特别重视新员工入职培训内容也是五花八门。

企业对新员工进行培训有助于新员工尽快地融入企业迅速进入工作状态同时确立自己的目标与企业共同进步。

培训大纲：

谭小芳老师的《医院新员工培训》课程主内容概括：

一、医院新员工企业化培训

企业化概念

企业化建设与企业发展战略的关系

企业化的规划与落实

新员工融入企业化

与企业共同成长

二、医院新员工必备职业意识

热爱本职工作

病患至上

换位思考

责任意识

吃苦耐劳

不计较个人的事

以身作则

三、医院新员工心态调整

（一）积极心态迎接新工作

如何调整心态

认识医院

新进人员的自觉

（二）新员工以具备怎样的心态

心态决定状态

北大毕业等于零？

职业心态

积极心态

阳光心态

新人心态

四、医院新员工工作观

工作：

成功之路的起点

忠诚：

卓越一生的基础

逆境：

唤醒心中的巨人

信念：

铸造生命的奇迹

目标：

奔向人生的彼

五、医院新员工职业形象塑造第一印象的重要性

什么是职业形象

服务礼仪与仪容仪表

穿着与职业相符的服装

基本商务礼仪

六、医院新员工人际关系技巧人际关系的重要性

观察他人的技巧

人际关系大秘诀--3a原则

与上司的相处之道

与同事的相处之道

与下属的相处之道

七、医院新员工有效沟通技巧视频资料讨论：

问题出在哪

沟通的三大要素

什么叫会说话

受人欢迎的谈话技巧

非语言的沟通

措辞

八、医院新员工时间管理技巧认识时间

时间管理的陷阱

管理时间的方法

时间管理矩阵图

时间管理的工具

九、医院新员工有效会议管理技巧

认识会议

主持会议的技巧

参与会议的技巧

十、发言与演讲的技巧

发言与演讲的目的、确定目标、制定大纲克服紧张情绪的技巧

精彩的开场白、主体内容与总结语影响演讲效果的细节

十一、医院新员工职业生涯规划你认为你每天是在干什么？

金融危机下严峻的就业形势剖析医院喜欢什么样的员工

被辞退的大学生的案例

细节决定成败流程决定生死

员工职业发展的基本模式

制定发展道路

医院新员工培训总结

第三篇：

医院新员工培训心得

培训虽然过去两周了但有很多感悟。

不仅通过培训本身很快地了解和体验到胸科医院的化也教育了我们如何做事和做人。

有些东西虽然平时也会想但经过一些课程的系统培训会让自己重新再次审视自己。

包括一些人生规划学习计划临床相关方面的课程都让人受益匪浅。

这次培训除了被动学习之外还参与了一些拓展培训。

对每个人挑战自己、认识团队精神、发挥自己潜力方面还是有很大帮助。

在活动结束后大家都很多感悟很多想法。

最后总结时很多人想要发言直到时间不允许为止。

所以我认为把娱乐和教育融合一体将是非常的教育方式。

除了拓展培训的活动外还在业余时间准备培训结业时的才艺的节目表演。

通过这么一个节目的策划、组织、排练和初步表演。

不仅让我们很深刻地理解了医院化而且锻炼了整个团队的合作精神。

大家参与到节目当中也从节目的运作中学到很多东西。

包括组织、计划、协调能力。

这种活动对于我们来说真得非常教育意义。

其实在新员工培训过程中除了能够让员工很快地融入医院中来。

也让员工很快认识了很多朋友。

对于员工来说一下子认识了这么多朋友真得是一件非常开心的事情。

这些朋友会是全国各个地方也会是医院各个科室。

也许分到各自的工作岗位后大家再聚在一起的机会很少了。

所以通过培训大家相互沟通让我也认识了很多朋友。

最后通过这次培训最后让我认识到一点。

教育不一定非得老师在课堂上讲学生在下面听这种方式。

其实把教育融入到娱乐、具体实践活动中来。

就像外国人教育孩子那样。

培训也会是很轻松、很简单的事情。

所以这次培训的所有人员都觉得这次培训时间太短了。

多么希望能够再多培训一些时间。

我想这样的培训就是一个非常成功的培训了。

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初春时节春暖花开在这生机勃勃的四月。

学院组织了一次新员工培训会培训目的是1、消除新员工陌生感达到对学院化、价值观发展目标的认识和认同。

2、了解学院的各项规章制度及提供的各种福利制度帮助各位新进员工清楚了解自己的权利与义务。

3、强化新进员工的责任意识和主人翁精神。

这次培训会的对象是从去年6月份到今日入职的所有员工一共18人。

对员工培训的重视反映了学院“重视人才、培养人才”的战略方针提高员工综合素质提高教学服务效率的需要。

通过培训提高了个人岗位工作能力对工作更有信心加强个人在社会上的竞争力。

加强与领导同事或其他部门员工之间的了解和改善关系。

培训实际上为员工提供了一个多向交流的机会与场合作为一种激励的手段使员工感到一种认可可以满足员工实现自我价值的需要加强员工培训也可以提高学院的应变能力。

这次参加培训的人员都很珍惜这次机会早早地就为会议做准备。

这次培训主要由学院领导就学院的校情、办学目的学院的核心价值与枫林学院作风学院的发展规划做出了全面系统的讲解以及学院对我们的期望。

在针对这次培训现对其培训内容进行简要归纳。

下午2:

00培训会正式开始由培训主管主持首先新员工做了自我介绍利用这次机会新进员工相互之间有了一个了解并就一些问题进行了交流然后就由我院培训中心主任陈晔主任讲解学校校情。

他从几点介绍了我们学校的校情一：

学院的办学规模二、学院的软硬件设施三、学院的教学特色四、学院的国际合作办学五、学院的师生活动六、学院的就业情况。

从这六个方面对我们学校作了具体的介绍讲的生动精彩使我们对学校有了更深的了解。

然后就是董事长在讲话其中提到了学院的办学目的、学院的办学宗旨、枫林学院的工作作风：

就我们学校的办学目的来说我们学校有一个明确的出发点就是公益性从办学之初我们就是省内院校中为数不多从企业或举办者个人荷包中掏钱投入办学的学院遵从育人的规律来进行各种办学活动。

学院的举办者只希望能够将这所学院办成一个与学生个人及社会有益的教育机构没有希望从学校的办学活动中收取任何形式的回报。

培养人才是学院的目的学院倡导培养学生的批判性思维提倡博雅教育提高学生的人修养为社会培育高素质的公民。

创新办学体制努力引进境外有质教育资源。

优化教师队伍提升师资专业素质。

走工学结合之路改良课程内容为学生提供增值服务。

帮助学生学会做人学会做事懂的”;

三生”即（生存、生活、生命）的道理帮助学生提升自我。

枫林学院教职员工工作作风要求一、关爱师生：

师生之间相互支持、彼此善待。

二、协调互助：

工作中注意沟通、强调彼此互助。

三、雷厉风行：

工作中注重程序、提高效率。

四、服从组织：

下级努力完成上级指派的工作上级积极支持下级开展工作上级交办的任务无法按时完成要立即回复不可搁置等待。

五、踏实负责：

主动承担工作、注重落实。

六、勤学勤思：

在工作中善于解决问题善于提升自我能力。

这六点对我们今后的工作中有很强的指导性让我们感觉到要有善于实践、善于思考、具有创新的精神有些观点更具有前瞻性。

使我们更深刻的体会到学院的办学目的、办学宗旨。

还讲到了注重细节的意识。

每一个成功的人都会把握细节问题。

老师要在工作中注重观察学生的每一个细节发现学生的错误之处应该及时纠正对于学生心理等等也要注重了解研究。

学院园林系系主任吴立中主任就我们学院的未来发展规划作了详细的介绍。

一：

学院的办学定位1、培养目标2、办学规模3、办学层次4、服务面向

二：

主要建设目标1、建设规模2、教学工作3、师资队伍建设4、学生工作5、基本建设6/安全稳定7党建和政治思想工作8、校园化建设9、招生就业工作。

几个方面对我院的发展规划做出了详细的讲解。

最后培训主管和大家一起学习了《员工手册》具体介绍了一：

教职员工的权利与义务二：

教职员工行为准则三：

学院薪酬规定四：

学院福利待遇五：

学院考勤制度六：

学院教职员工行为规条例七：

学院奖惩规定八：

沟通与投诉九：

温馨提示。

大家在一起认真学习和讨论清楚了自己在学校的的权利与义务了解了自己的在日常工作中的行为规使得大家更清楚了自己的工作围在以后的工作中注重自己的职责。

在相关的培训之后学院又组织了一次关于这次培训的考试其中学工处谌杰副处长、财务处朱国荣副处长、教务处张启桥副处长、吴立中副主任、敖建生老师、韦皇老师、赵凤兴老师、石彦刚老师考试比较优秀对这次培训总结的比较应给与嘉奖、鼓励。

总结：

这次培训虽然很短暂但对于我们无论从思想、心理、价值观、人生观都是一次深层次的洗礼。

工作是艰辛的但同样也是快乐的在工作当中去学习成长去理解体会去感知领悟历史的脉络、凝聚的力量。

大家都感觉受益匪浅。

不管是从自身的修养还是本身工作状况都得到了很多的帮助。

通过这次培训使我们对学院的未来充满信心并且自己也有了努力的方向、奋斗的目标。

今后学院在严峻的招生形势下发展有所壮大。

学院的每一位员工都应该迅速的跟上学院发展的脚步不断的提高自身的专业素质。

因此学院在扩大的同时就需要正规有效的管理方式就要谈“职业化”。

职业化就是一种工作状态的标准化、规化、制度化即在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话做合适的事。

使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规和标准。

事实证明个人也罢学院也罢要想成功而不去策划仅凭一腔的自信与满怀的热情是远远不够的。

所以今后我们要不断加强理论的学习通过大量实践去提高自己的专业水平。

最后希望学院能定期举办一些专题培训、岗位培训等。

也希望这样的培训能坚持举办这对大家的工作具有一定的指导作用在工作中更加积极主动更能体现到我们在学校的主人翁精神。

第四篇：

包括组织、计划、协调能力（请勿抄袭：

.aw.）。

第五篇：

新员工培训的心得体1

新员工培训的心得体会

9月8日上上午在江津晋愉峰尚农业开发有限公司会议室接受了新员工培训。

通过这次培训了解晋愉的发展历史学习晋愉精神公司的各种规章制度和组织流程。

下午我们又参观了晋愉开发的所有楼盘。

在回公司的途中又进行了激励的有奖知识问答。

在这次培训中让我体会最深的有两点：

一公司就是家二是三个石匠的启示。

“峰尚公司作为晋愉的一个分公司才成立如初升的太阳有着美的未来。

欢迎年青的你们加入年青的公司公司的明天全靠每一位员工共同的努力。

”“公司刚成立不久各种经验充分制度还不完备。

在前进的路上肯定是困难重重相信我们共同努力没有克服不了的困难。

在工中你们的困难就是公司的困难你们的成功就是公司的成功。

然而公司的成功确是我们每个员工的自豪。

通过今天培训能够相互认识以后相互学习相互关心构建和谐的工作环境把我们的公司创造得更加美。

”

“人不分上下职位不分贵贱我们都是一家人。

唐总以上简短的讲话让我更加肯定当初的选择：

嫁给了峰尚成为晋愉人。

张总在会上给我们讲了三个石匠的故事：

“有人经过一个工地问那里的三个石匠在做什么？

第一个石匠回答：

“我在养家糊口。

”第二个石匠边敲边回答：

“我在做全国最的石匠活。

”第三个石匠仰望天空目光炯炯有神说道：

“我正在建造一座大殿堂。

有很多人都认为第一和第二石匠都没有理想没有追求基本上都带着鄙视的眼光。

而我却不这样认为对于我来说峰尚给我提供了一个工作岗位象第一个石匠一样能够让我养家糊口这是人生存的前提。

在自己的岗位上要像第二位石匠一样做最的活精益求精。

如果给你一个工作岗位连基本的生活都不能维持又如何能去做他本职的工作呢？

所以养家糊口是前提。

如果一个人连本职工作都做不每天只会用嘴巴说这样我又得行那样我又最懂急功近利溜须拍马欺上瞒下不务正事如何又能做更高的职务呢？

所以做本职工作是根本。

只有做本职工作的人才有具备实现远大理想所必须的条件。

今天的培训不仅让我拥有一个温馨的家。

也让我更加明白做本职工作的重要性。

我要追求更高的理想。