中央空调代理商Word文档下载推荐.docx

中央空调代理商Word文档下载推荐.docx

《中央空调代理商Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中央空调代理商Word文档下载推荐.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

据不完全统计，目前行业内已有1000多家代理商。

尤其是近两年，随着中央空调市场的持续火爆，代理商也进入了快速发展阶段。

（2）代理企业人员分布趋于合理

表1中央空调代理公司人员构成合理分布表

技术人员

销售人员

管理人员

50％

30％

20％

表2目前国内代理企业在人员安排上的比例

43％

39％

18％

表2反映出了我国代理企业在人员安排上的比例，根据国际成熟中央空调代理商的经验，代理公司的人员构成比例较为合理的状态是5:

3:

2（见表1），即，从事客户支持的人员（包括技术支持和工程安装人员）占到公司总人数的50％，甚至更多，销售和市场人员占到30％，管理人员（包括行政、财务和人力资源）占20％。

从表2中我们可以看到，现阶段我国代理企业的人员构成大致符合这个比例，只是销售人员数量偏多。

这是由我国代理制发展的进程决定的，由于大部分代理商还没有形成相对稳定的客户，所以开拓市场的人员较多。

但随着客户对服务的要求越来越高，代理商也会逐渐意识到服务的重要性，客户支持人员比例的上升将是一个发展趋势。

（3）代理行业从业人员素质有待提高

表3代理行业从业人员素质分布图

硕士以上

本科

专科及以下

8.5％

39.2％

52.5％

从表3我们可以看到，专科及专科以下学历的从业人员占到代理行业从业人员的52.5％，占一半以上的比例。

这说明代理行业从业人员的素质还有待提高。

随着竞争的加剧及用户整体水平的提升，将对销售人员和技术人员提出更高的要求，所以代理行业人员素质必须要逐步提高，才能适应日益发展的中央空调市场。

（4）代理行业吸引了大批从业人员

表4中央空调代理行业人员从业时间分布

3年以内

3－8年

8年以上

52.4％

30.3％

17.3％

从表4看，随着代理商规模和实力的急剧扩大，需要吸收更多的从业人员。

在整个代理行业里，有一半以上的人是在近3年加入这个行业的，这就从一个侧面反映出了这个行业的增长速度，也从侧面反映出中央空调代理商的增长速度。

而工作了3－8年的人员也占到了近1/3，形成了一批有经验的中坚力量。

2、中央空调代理商的发展特点

代理制经过了近10年的发展，已经形成了一定的规模和数量。

从代理商的现状我们总结出代理商如下的发展特点。

（1）年销售额在0.1亿－0.5亿元的代理商在行业里已经具有相当数量，但年销售额在0.5亿－1亿元的代理商为数不多，而2亿元以上的代理商更是屈指可数。

（2）大多数代理商的代理品牌还比较混乱，只有极少数外资品牌的代理商能够达到区域独家代理：

大多数代理商代理多个品牌的产品，这其中有一部分代理的产品是互补型的，不代理有竞争性的同类产品；

另外相当数量的代理商代理互有竞争性的同类产品。

（3）随着代理制在中国的成熟，在未来几年内将出现一批具有相当规模和实力的代理商，但是同时两极分化的现象将加剧。

据这次调查的数据显示，年销售额在5000万元以上的代理商发展速度较快。

而销售额在3000万元以下的代理商发展平缓。

由于资金和人员所限，3000万元很可能成为中小型代理商发展的一个门槛。

（4）以户式中央空调（包括一拖多）行业为代表的代理商数量较多，其次是中型机组。

而大型机组的代理商数量较少，有相当数量的大型机组制造商实行的还是直销制。

（5）代理商的市场竞争十分混乱，代理互有竞争性产品的代理商数量过大，距独家代理还有较大差距。

目前还未出现真正具有主导性的大代理商，代理行业处于“诸侯混战”的局面。

二、中央空调代理制发展过程中存在的问题

1、中央空调代理商自身发展中存在的一些问题

虽然在近几年内，代理商的整体实力得到了快速提升，但是在大多数代理商中，普遍存在着一些问题，这些问题成为制约代理商发展的瓶颈，若解决不好，将延迟中央空调行业代理制发展的进程。

（1）过于注重短期利益

有相当数量的代理商总是以扩大销售量和利润为最终目标。

这本身并没有错，但作为一个企业，必须要有一个长远的规划。

在我们所接触的代理商中，尤其是一些中小型代理商，因为过分注重短期利益，不惜以牺牲市场为代价。

更有一些规模较小的代理商抱着“鸟枪换炮”的思想，这样，损害到的不仅是代理商本身的长远利益，而且将是整个代理制体系，这会延缓代理制成熟的进程。

（2）品牌意识不强

中国中央空调代理商存在一个普遍问题，即品牌意识薄弱。

近一两年，虽然已经有一些代理商开始注重企业自身品牌的建设，但大部分代理商还没有这种意识。

我们为什么要强调品牌建设呢？

因为代理商没有自己的产品，所拥有的可能只是品牌和信誉。

目前，中国的信誉体系还不完善，还没有一个衡量信誉的标尺，而对于企业而言，品牌就是信誉。

（3）缺少创新精神

创新是一个企业的生命力所在。

但是目前，代理商中随波逐流的现象极为严重。

尤其是一些老代理商，由于他们进入代理行业较早，也积累了一定的客户关系和资金。

但他们没有意识到现在整个市场已经发生了巨大的变化，思想还停留在过去，处在“吃老本”的状态。

相反也有部分具有危机意识的代理商，善于思考，思路开阔，总是敢为人先。

他们正在以前所未有的速度发展壮大着。

（4）缺乏营销策略的规划、执行能力

某些代理商在市场推广方面过度依赖厂家的支持，甚至错误地认为。

市场是厂家的，应该由厂家来投入。

俗话说“己所不欲，勿施于人”，要想建立真正意义上的战略合作伙伴关系，就要先从自身做起。

只有制造商认为这家代理商具有了一定的实力和能力，才会对代理商加以扶植和培养。

（5）客户关系管理较弱目前，很多代理商已经开始引进CRM（客户关系管理），但是总的来说，客户关系管理还处于起步阶段，还没有形成完善的客户管理体系，很多代理商连最基本的顾客档案和交易记录都不完整。

代理商应该加强这一方面的建设，这不仅是一种资源的积累，更是提高工作效率，降低出错率的有效做法。

2、中央空调代理体制方面存在的问题

现在大家都在说代理体制不规范，这其中固然有一部分原因是由代理商发展过程中的不成熟造成的。

另外，代理体制更实质的内容应是制造商如何制定游戏规则。

制造商与代理商的关系是代理制发展中的关键，它决定了中国中央空调代理制的发展方向。

很多制造商和代理商都明白，作为生产企业和流通企业的确应该建立起利益共享、风险共担的长期稳定的合作伙伴关系，但操作起来却并不像我们想象的那么容易。

我们认为，这主要是由中国中央空调制造商和代理商的发展现状决定的。

（1）中国中央空调制造商还不具有全面推行专卖店式独家代理的实力

A、中国中央空调制造商还没有形成处于绝对优势的大型集团企业。

虽然国内相继出现了一批以海尔、美的、格力为首的大企业集团，但与跨国公司相比还存在较大差距。

当然这与中国的历史和国情有关。

目前为止，中国还没有形成一个真正能推行专卖店式独家代理的制造商。

假如现在强行推行，企业自身的发展将会遇到一些不可逾越的困难。

B、中国中央空调制造商产品类型比较单一，同质化现象比较严重。

虽然近几年，很多企业提出了产品多元化的发展战略，但一个企业充其量也只拥有几种、最多十几种产品，而且各种产品在市场上的占有率以及用户认可度也都不尽相同。

另外，近几年的价格战使产品的利润空间越来越小，在这种情况下，代理商若只代理某一品牌的产品，很难支撑其生存与发展，这正是目前许多代理商代理多家产品的原因之一。

C、有相当数量的制造商代理理念不成熟。

有些制造商过于强调市场规模与市场占有率，只讲营销数量，不讲营销质量，对代理商缺乏必要的扶持与培育，这样做的结果是很难拥有实力很强的代理商，且不利于培养忠诚度高的代理商。

（2）中国中央空调代理商的发展还处于起步阶段

A、中国中央空调代理商还处于原始积累的阶段，且发展不平衡。

由于进入中央空调代理行业的门槛并不算高，所以一时间涌现出一大批实力参差不齐的代理商，导致了同一区域内代理商过多、过滥，造成市场竞争不规范。

B、代理商还没有形成规范的经营管理模式。

有相当数量的代理商缺乏管理战略，许多代理商是优秀的销售经理出身，却并不是优秀的企业管理者，在产品发展上缺乏战略，容易一拥而上，缺乏长期经营品牌的战略眼光。

制造商和代理商目前的这种状况决定了中国中央空调代理制走向规范还需要相当长的一段时间。

国内制造商大多数因为产品缺乏强有力的竞争力，因此多采用密集分销的方式，导致其代理商数量多，但质量不高，互相竞争激烈。

一方面制造商怕失去市场，不敢采取区域独家代理；

另一方面，由于竞争激烈，代理商的利润空间有限，也难以壮大。

制造商与代理商难以形成利益共同体，造成互不信任，互相猜疑，不能以诚相待，这就形成了一种恶性循环。

从长期看，弊大于利。

因为目前的混合销售体制既不利于培养忠诚的顾客，也不利于培养忠诚的代理商。

制造商与代理商关系的改善也需要时间。

可喜的是，近几年，尤其是2003年以后，推行区域独家代理已经成为制造商和代理商的共识。

虽然离普遍推行专卖店式独家代理还有一定距离，但是行业里已经涌现出了部分优势突出，实力强大的代理商，市场也开始在一种看似无序的状态下，逐渐走向有序竞争。