60第六部分现场管理Word文档下载推荐.docx

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6.9职工应知考核记录

6.1

文明施工管理制度

中铁建工集团北京分公司

6.2

现场文明安全工地

管理组织机构、责任区划分及责任人

中铁建工集团北京分公司

文明安全工地管理

组织机构图

6.3

施工平面布置图

（基础、主体、装修三部分）

6.4

施工组织设计及变更手续

6.5

季节性施工方案、措施及审批手续

6.6

施工日志

6.7

施工现场管理检查及整改记录

北京市施工现场检查评分记录表

（现场管理部分）表5

施工单位：

工程名称：

年月日

序号

检查项目

检查情况

标准分值

评定分值

1

现

场

状

况

施工现场大门和围挡牢固整齐，符合要求。

5

2

临设工程牢固整齐，材质符合要求。

3

工地主要出入口有施工单位标牌。

4

大门内有一图三板。

8

现场道路运输平整、畅通，有排水措施。

6

料具和构配件码放整齐，符合要求。

7

楼梯、休息板、阳台不得堆放材料和杂物。

施工现场内无随地大小便痕迹。

9

建筑物内外零散碎料和垃圾渣土清理及时。

10

成品保护措施健全有效。

11

责任区分片包干、个人岗位责任制健全。

12

施工区和生活区域有明确的划分。

13

资

料

施组编制，审批手续齐全，内容科学合理。

14

施组变更手续齐全，有原审批人签字。

15

流水段、工程流程、设备配置符合施组。

16

季节性施工方案和措施齐全，针对性强切实可行。

17

施工平面布置图符合规定，现场状况与图相符。

18

职工应知考核

应得分实得分得分率折合标准分值

检查员签字：

说明

表5

一、检查数量

表中所列检查项目必须全面到位检查，同一项目检查数量高层不得少于三分之一，多层不得少于二分之一。

二、检查项目

表中第12条，工程程内经批准住人时，应集中居住，远离操作面。

三、评分方法

每个子项按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五级评定。

1.凡达到规程、规范、规定、标准，全面完好的评为好，给予该项标准分值的100%。

2.凡达到规程、规范、规定、标准，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的90%。

3.凡符合规程、规范、规定、标准，达到合格要求的，评为合格，给予该项标准分值的70%。

4.凡基本符合规程、规范、规定、标准，但有一定缺陷，需改动后才能达合格要求的，评为较差，给予该项标准分值的50%。

5.不符合规程、规范、规定、标准，有严重缺陷的，评了差，给予该项标准分值的0%。

6.缺项不评分，分子、分母都不计算。

如发现有严重隐患或严重问题的项目。

可视其严重程度，在零线下给予负5－10分处理，并在检查汇总表的总分中酌情扣减5－20分。

*****

检查记录：

6.8

现场接待、解决居民来访记录

6.9

职工应知考核记录

应知应会考核成绩登记表

单位:

项目名称:

姓名

性别

年龄

职称/职务

得分

填表人：