采购人员工作汇报Word文档下载推荐.docx
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将市场价钱与供给商报价进行对照剖析后作出合理订价。
因为各物料的市场价钱颠簸较大，所以我们要求供给商每个月上报两次价钱，以降低成本。
第二：
网购管理
跟着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。
网购不单方便快捷，并且省时、省力、省钱。
可是在这方面，我们公司仍是比较单薄，有待于增强。
为了降低公司成本，我们也开始试试从网上购物。
比如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。
别的，我建议把采买的物料特别是批量及大宗采买物料宣布在网站上，让更多优异的供给商参加竞争，这样采买更公然透明，能够大大降低降采买成本！
三、供给商管理
在供给商管理方面，我总结了以下两点：
供给链危机管理
在采买过程中我不单要考虑到价钱要素，更要限度的节俭成本，做到货比三家；
还要认识供给链各个环节的操作，明确采买在各个环节中的不一样特色、作用及意义。
只需能降低成本，无论是哪个环节，我们都会仔细研究，商议方法。
在防备供给链中止的危机管理方面，我们按期认识供给商的生产状况，时时地咨询供给商所使用技术状况以确立它所使用的技术是不是此刻行业先进的，或这些技术在生产时能否获取运用，咨询其财会系统以便掌握其经营状况。
经过这类方法来及时掌握他们的生产状况。
别的，我们及时监控供给商运送环节，并拟订相应的应急方案，防患于已然。
供给商开发管理
在开发供给商管理这一方面，因为我们公司比较大，所以仍是比较成功的。
好多供给商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。
当前，我公司的供给商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供给商。
我们对他们的公司法人营业执照、食品流通允许证等有关法律文件进行了审察，并做了详尽登记。
我公司和供给商成立并保持了优异的合作关系。
持续增强清廉、质量、实力、环保的合作理念和目标。
努力为公司争取优惠条件，知足采买需求。
增强了供给商对付账款的管理，和供给商配合，在采买成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都获取了必定的改良。
开发更多优异的供给商，能够减少采买成本、降低采买风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。
在开发供给商方面，我们一定拟订供给商开发程序，第一从制度上规范与明细作业程序，编制供给商开发计划书，规定开发进度、开发要乞降开发查核项目，说明开发供给商对采买工作和公司的必需性和战略性，从思想上一致采买人员的行为准则。
别的，我们要对开发的供给商进行查核，成立合格供给商名单和档案，对供给商进行分等级管理。
在XX年整个采买工作过程中也存在很多问题与不足。
采买物质的及时性在20XX年一定要有一个质的飞腾，尽量战胜从前到货不及时的各样不利要素，安排好原资料的到货时间，减少由此给生产带来的不利要素。
进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低采买成本。
提高采买部全体员工的工作能力和工作责任心，优化采买部内部整个管理方式，全方向适应公司将来发展的需要。
陪伴着公司整体规模的不停壮大和行业竞争能力的不停走强，对公司采买管理工作和业务技术提出了更高的要求。
为了提高采买部全体员工的工作能力和工作责任心，顺利适应公司发展，现对XX年采买工作规划以下：
一、完美和发展公司的采买系统，建设有效的采买供给链，逐渐提高工作效率，降低经营成本，由此提高公司的盈余水平。
二、持续增强和稳固采买部人员的配置构造，提高全体员工的人员素质。
三、保持和增强同现有供给商的管理与联系，经过与质量和生产联系，裁减一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。
持续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供给商，充分原资料进货渠道，保证数字机顶盒的大量量生产。
四、进一步降低原资料价钱，控制好对供货单位的付款比率，在减少财务部资本压力的同时，保障原资料进货渠道通畅。
五、当前我们公司安全库存方面的工作还没有睁开，库房人员及采买人员这方面的意识都比较单薄。
为了减少成本，我们应当增强安全库存管理，探索一个合适我们公司的安全库存量，这个特别需要销售人员和库房管理人员的全力配合。
做好规范正确的安全库存，给我们公司将带来的利处也是很显然的：
高生产效率，防备车间歇工断料造成浪费；
对供给商突发不可以交货拥有很好的应急能力；
保证客户及时交货的要求；
减少资本呆板库房，提高资本利用率，进而能够进行更多的投资，获取更多的收益！
六、特定以下“十二字”目标
责任：
执行职责职能，不找任何借口；
进步：
自信乐观主动，挑战工作目标；
合作：
友善团队互帮，协作共同进步；
忠诚：
忠于本员工作，保护公司形象；
创新：
该于打破惯例，努力创新发展；
效益：
以业绩为导向，创新效益。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的共同和支持使我成功。
总之，20XX年我会以一颗感恩的心，不停学习，努力工作。
我要用所有的*和智慧创建差别，让事业充满活力和活力！
我保证以发自心里的真挚和体察入微的服务对待客户，追求完满，创建优异！
和大家一同同心合力，从头的起点开始，迈向成功！
篇二：
立刻将翻过20XX年艰辛创业记录历史的一页。
这是存心义的、有价值的、有收获的一年。
我部门员工在工作上勤勤奋恳、不辞辛苦，不分日夜、节假日，优异的达成了公司交办的采买工作。
踊跃参加公司组织的各样紧迫任务，获取公司领导的必定和夸奖。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采买纪律严格要求自己，清廉奉公，从未出现违纪、违纪、*现象。
我们建立“为公司节俭每一分钱”的观点，坚持同样质量比价钱，同样价钱比质量，限度为公司节俭成本的原则。
牢牢环绕公司生产这条主线努力睁开工作，使各项工作比昨年获取了比较显然的进步。
一、工作达成状况及订正完美管理制度
1、今年度工作达成状况
依据公司安排，我们物质采买部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆资料，③建厂所需成套设施、仪器仪表、阀门管件，④电器设施，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验资料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其余采买业务。
为节俭资本，防备库存积压，坚持零库存管理方法，在采买量大，部分物质紧缺的状况下，想方设法，精心组织找寻货源，踊跃组织落实，一直把保障生产所需放在首要地点，全部工作环绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这此中心来睁开，圆满达成了工作任务。
在公司领导的鼎力支持和正确的领导及其余部门的配合下，20XX年共达成采买计划申请单600份，签署合同250份。
整年采买额达到0xx万。
此中建厂设施、阀门管件、仪器仪表、机械设施等计款7550万，加工厂区购进水泥100吨计款549万，购进各样钢材3303吨计款1500万，3个井队共组织购进泥浆药品1969吨，计款343万，购进套管1042吨，计款920万，隔热油管4440米计款308万等。
合同采买11532万，零星采买468万。
当前基本做到1000元以上的采买，由财务转账，减少现金交易环节，逐渐成立起物质采买渠道及供给商信息档案。
现已有一百多家供给商。
我们向来重申采买工作透明，在采买工作中做到公然、公正、公正。
无论是大宗资料、设施仍是小型资料的零星采买，都尽量多与有关职能部门共同参加。
即便在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个原则，和有关部室人员一同询价比较，在采买工作的各个环节中主动接受监察。
即保证工作的透明，同时保证了工程进度。
逐渐完美制度，
2、部室成立每人每日工作写实，所干工作了如指掌，监察每人每日工作量，和每一笔业务操作进度，也便于采买环节上的查问。
每周上报周工作量，每个月报采买报表，出年末财务报表等供领导参阅决议。
3、从头拟订完美岗位制：
人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。
解决职责专业分不清：
简单出现行行都会干，行行都不专，资料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。
防止丧失自觉性，业务一直得不到提高，很难独挡一面办理问题，对公司，对个人危害极大。
岗位责任制的落实，完全扭转了这类场面的存在，每一个人的工作踊跃性和工作效率明显提高。
4、定制出台本部门管理制度：
使大家充分认识到采买制度严肃性，在工作中一定严格恪守国家、公司的采买纪律。
本制度内容包括：
落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采买流程管理、和惩办违纪、违纪、条款等内容，以时辰警告本部门人员。
5、安全工作方面：
本着安全第一，预防为主的主导思想，时辰提示增强安全意识，每笔业务资本安所有是第一位的，频频重申要与公司著名度高，信用好，资质证件齐备的公司做为合作伙伴，每项合同条款一定频频斟酌，防备出现不测，给公司和个人造成经济上损失。
在出差，装卸车时，特别重申注意人身安全，防备不测事故发生。
20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到整年安全生产。
二、基本做法
1、着重市场检查
为保证能采买到质优、款新、价廉的货物，我们以认识市场最新行情、最新动向和有关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供给商片面要素的影响。
进一步加大市场观察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分派关系，供货商产品收益的组成。
达到1万元以上的采买项目，我们尽量先观察，后采买，变被动接受为主动出击，所以在采买过程中我们总能够争取到采买的主动权。
2、环绕控制成本、采买性价比的产品等方面睁开工作
我们环绕“控制成本、采买性价比的产品”的工作目标，要求采买人员在充分认识市场信息的基础长进行询价比较，着重交流技巧和谈判策略。
调整了部份工作程序，增添了采买审察环节，采纳先由采买部长在采买员对采买物质询价比较的基础长进行审察，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求限度的控制成本，为公司节俭每一分钱。
采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中获取煅练。
3、逐渐增强对采买物质信息的管理
逐渐增强对采买物质信息的管理，对物质采买申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保留，成立采买部台帐，方便随时查阅、对照。
还成立本部门每日工作写实报表，反响采买部每位员工每日的工作内容。
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感
我部门人员多半是刚参加工作的大学生，采买业务水平还很低，经验极少。
除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细节中不停指导，同时频频重申采买人员的责任感，重申每一个人对自己采买的资料设施负责究竟，保证了对资料、设施使用过程进行有效的追踪。
员工在学习中不停总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。
三、存在问题和建议
1、采买规范化程度还需进一步提高
采买工作碰到很多问题，主假如采买的计划性不强，我们采买任务中的一多半是暂时采买计划，因为没有库存，常常刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采买，工作量较大。
审批程序过于复杂，浪费好多人力时间，影响工作效率。
还需要进一步规范采买程序，不停提高效率。
2、业务人员的素质还需进一步提高
质量与价钱永久是采买工作的主题。
采买人员的技术能力与业务水平直接影响到采买工作的质量和效率。
我们将永久记着玻璃钢输卤管线凄惨教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务一定谁办的谁从头至尾负责究竟。
因为多半采买员参加工作时间较短，经验不足。
在采买技术上有待进一步提高，此后将极积为他们供给培训和学习的时机，真实成立一支专业性强，业务精，清正清廉、敬业高效让领导放心的采买队伍。
为公司生产一线服务做好先行官。
3、供给商的范围还不够广
一则因为我们公司新式公司，行业独到，好多商家对我们不认识，供给商网络仍需逐渐扩大。
二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物质的采买以老客户为主，这在必定程度上影响了竞争能带来的效益。
四、20XX年工作思路
明年我们将依据“行为规范、运作协调、公然透明、清廉高效”的指导思想，抓规范、重效益，保证整年采买任务顺利达成，在更规范合理的采买前提下，进一步降低采买成本。
主要做好以下几个方面的工作：
1、细化采买管理流程
公司管理水平的差别最显然的表此刻流程管理上的差别，流程管理成熟度，是权衡公司能否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精美化管理阶段最重要的前提是成立强盛的流程管理系统。
细化采买管理流程，进而全面提高公司采买管理水平。
2、改良供给商的选择
在进行供给商数目的选择时既要防止单调货源，追求多家供给，同时又要保证所选供给商肩负的供给份额充分，以获取供给商的优惠政策，降低物质的价钱和采买成本。
这样既能保证采买物质供给的质量，又能有力的控制采买支出。
3、增强供给商档案管理，成立供给商产品信息数据库
对供给商资质资料、来往信函和产质量量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；
成立起重要货物供给商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其余方面的靠谱信息。
4、采买员依据采买申请单提早询价
明年，我公司加工厂区建设达成，并开始试运转投产。
还有后续盐井的开发。
方方面面还需要好多大宗物质、仪器，资料。
我们将对这些物质提早进行询价，做好市场调研。
不单要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。
五、奋斗目标
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。
在20XX年的工作中，我们要虚心向其余部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不停提高自己的业务素质和管理能力。
使本部门工作再上一个新的台阶。
要进一步增强敬业精神，增强责任感，对待工作高标准，严要求。
同时我部门将不停搞好阶段性总结；
睁开责备与自我责备，找差距，评不足以推进工作。
全力量的去降低成本提高效率。
集中大家的智慧和力量，团结一致，战胜困难，争创文明科室。
为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。
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