G线果子沟口至霍尔果斯高速公路标施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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路线两侧房屋、林带、农田较为密集。
2.3水文地质及工程地质特征：
路线经过区域的地质构造属天山古生带的地槽褶皱带和山前河流洪积～冲积平
原、冲积高阶地被侵蚀切割形式的垄状长岗，地表多为黄土层，其下为砾类土和砂
层。
本区域的地震基本烈度为Ⅶ度。
2.4沿线气候特征：
路线所经区域为温带干旱型气候，夏季温和湿润，秋季天高气爽，降温迅速，昼夜温差较大，冬季漫长寒冷，夏季炎热。
极端最高气温39.1℃，极端最低气温-41.6，年平均气温为9℃，主要风向为NW，最大风速19.3m/h，年降雨量为214mm，年蒸发
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量为1410mm。
该区最大冻土深度为1.2m。
2.5资源供应情况：
1、自采材料供应：
距路线
材料名称
上路桩号
距离
用途
便道情况
（m）
砂、砾石料场
K4794+410
10500
路面面层、基层、底基层、水泥砼
有便道需养护
及路基填料
K4802+167
2500
路面底基层、水泥砼及路基填料
片块石料场
K4792+280
30980
路基防护及桥涵附属工程用料
新修
碎石料场
23780
沥青砼和高标号砼用料
工程用水的水源位置为：
K4792+486.5，运距为0米；
K4795+224，运距为0米；
K4798+048，运距为0米；
K4801+905，运距为0米；
K4804+484，运距为60米；
K4805+160，运距为0米；
K4794+410，运距为3000米。
2、外购材料供应：
沥青采用克拉玛依产的沥青；
水泥、石灰、木材在当地购买，普通钢材从乌鲁木
齐采购；
预应力钢绞线、支座和伸缩缝在全国范围内采购。
2.4交通、通讯
生活供应：
路线距伊宁市和霍城县较近，交通方便，可提供副食品供应。
水：
生活用水可从沿线居民点取用。
电：
工程用地由当地供应。
通讯：
伊宁市和霍城县可提供国际电信服务，中国移动、中国联通均有信号覆盖。
医疗：
伊宁市和霍城县有医院可提供服务。
2.6主要工程量如下：
路基挖土方：
145711.9m³
借土填方（包括换填）：
895696.79m³
利用土方：
14194m³
15cm厚天然砂砾底基层：
31967.42
m2
28cm厚天然砂砾底基层：
22669.00
30cm厚天然砂砾底基层：
88008m2
3
33cm厚天然砂砾底基层：
154467.00m2
35cm厚天然砂砾底基层：
138.06m2
48cm厚天然砂砾底基层：
3851.00m2
15cm厚级配砾石基层：
91447m2
20cm厚5％水泥稳定砂砾基层：
167224.00m2
30cm厚5％水泥稳定砂砾基层：
106266.20m2
透层：
372003m2
3cm厚沥青表面处治：
86914m2
1.5cm沥青砂：
10698.00m2
6cm厚粗粒式沥青混凝土下面层（AC-25F型）：
250578.02m2
4cm厚中粒式沥青混凝土上面层（AC-16C型）：
274778.5m2
路基防护及排水：
12.7km
涵洞：
110道（其中：
盖板涵：
67道，圆管涵：
43道）
小桥：
2座
中桥：
3座
分离式立交：
7座
通道：
9座（箱涵4座，中桥4座，小桥1道）
交通安全设施：
带隔离栅护栏：
3458.25m；
波形梁钢护栏：
55642.78m；
隔离栅：
24985m；
单柱式交通标志：
96个；
双柱式交通标志：
48个；
门架式交通标志：
9个；
悬挂式交通标志：
2个；
里程碑：
26个；
热溶标线：
17508.71，轮廓标：
3307个；
预埋通信管道：
16140m。
2.7合同中标金额：
137476950.59元
2.8建设单位：
新疆交通建设管理局监理单位：
沈阳鑫通监理公司
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第三章设备、人员，动员周期和设备、人员、材料
运到施工现场的方法
第一节：
工程管理目标
1．工程质量管理目标
以技术为先导，以质量求生存，以市场求发展。
创造优质工程，降低工程成本，
缩短施工工期，加强环境保护，认真履行合同，为业主提供一流服务。
努力达到“四
个第一”、服务水平第一、工程质量第一、企业信誉第一、管理水平第一。
1.1质量方针：
以一流的质量为业主建造一流的工程，提供一流的服务。
1.2质量目标：
工程质量达到优良，竣工验收综合得分93分以上（含93分）
1.3质量承诺：
（1）：
我公司在施工中将严格按照ISO9002质量保证体系进行实施。
（2）：
本公司将运用先进的管理技术，精良的装备，训练有素的高技能的施工队
伍，创建业主满意的工程。
（3）：
我公司将无条件服从业主和监理的管理。
第二节组织机构
为更好地完成施工任务，我公司已组建该工程施工项目经理部进行施工组织，设
项目经理、项目总工程师各一人。
管理模式采取项目经理领导下的职能部门负责制,
项目部主要组成人员见附表。
项目经理部设置五个管理部：
工程部、质检部、采办部、经营部、综合管理部。
作业层设置四个专业施工队：
路基施工队（分为三个分队）、涵洞构造物施工队
（分为四个分队）、桥梁施工队（分一个施工队）、水泥砼构件预制场（分两个预制场）、
路面施工队（分二个分队）、交通安全设施施工队。
组织机构图见附图：
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施工组织机构图
项目经理
项目总工程师
工程部
质检部
采办部
经营部
综合管理部
交
路
桥
涵
通
基
梁
洞
面
安
施
全
预
工
设
制
一
二
三
四
队
场
2.1项目经理及各职能部室的职责
A．项目经理职责：
⑴：
项目的组织者和领导者，对本工程质量、进度、成本、安全环保、廉政建设负责。
⑵：
贯彻执行党和国家的政策及相关标准。
⑶：
协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。
⑷：
对职工进行质量、安全环保及廉政教育，防止各种事故、违法、违纪事件发生。
⑸：
组织建立质量保证体系、安全环保体系及廉政建设小组，并确保各体系制度的贯
彻和落实。
⑹：
负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。
⑺：
负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。
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B．项目总工程师职责：
执行项目经理的决策和部署，是工程施工的具体组织者。
对施工具体问题负全面责任。
组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。
组织编写施工组织设计。
组织质量
工作会议，分析和解决各种质量问题。
对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。
组织整理施工资料。
C．工程部职责：
按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。
负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。
负责施工技术文件的变更联络与实施工作。
施工前对各作业队、作业班组进行技术交底，落实工程的测量、试验、施工过程
质量控制和全面质量管理工作。
监督落实施工规范的使用和执行。
对工程技术管理全面负责。
负责施工进度计划的检查、调整和监督。
根据生产实际情况，做好设备的平衡调配工作。
⑻：
负责编制设备的维修保养计划，并负责实施。
⑼：
负责设备各种统计报表的收集、汇总上报。
⑽：
负责各专业之间的协调、施工总体布置及管理。
D．质检部职责：
按确定的质量目标制定质量监督网络和计划，对本工程的所有原材料、半成品、
完工工程进行监督、检查、评定，进行各项标准试验及质量检验工作。
做好各种混合料的配合比设计工作。
负责工程施工中的质量过程控制和检验并组织工序报检工作。
进行隐蔽工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。
E．采办部职责：
负责本工程的施工材料的采购、定货、运输、保管、发放等管理工作，对于自购
材料的质量全面负责。
对于业主提供的材料，要建立台帐，同时及时发放到施工现场。
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F．经营部职责：
⑴负责工程成本的控制，工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督。
⑵负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件，及时办理工程款的回收和结算
⑶负责分包单位的选择和管理，对工程成本造价全面负责。
⑷负责各种合同的起草和管理工作。
⑸组织制定经济责任制，并负责具体实施。
⑹负责工程流动资金的筹措，工程开支的监控，落实财务制度，防止计划外开支。
G．综合管理部职责：
负责对外关系的协调、信息管理、办公、文控、简单的医疗救护等工作。
安全、环保、文明施工等方面的工作管理；
负责该工程的安全教育和安全防范工作，定期进行安全检查，发现问题及时整改。
负责设备事故的调查分析和鉴定工作。
第三节工程施工准备
项目经理部施工准备工作着重从现场、组织、物质、技术准备四方面着手，在短期内完成进场前的施工准备工作。
准备工作中我们主要做好以下几项工作：
3.1施工现场准备
复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源及料场、交通运
输、通信联络以及水电站建设规划、水利设施、环境保护等有关情况。
对于本项工程，我们会将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟
管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
确定工地范围
我们将根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，
哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界、
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设立标志。
清除现场障碍
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠
道、民房等必须拆除，以利施工的全面展开。
办妥有关手续
上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商。
由我们积极配合
业主进行解决。
作好现场规划
我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；
安装供水管线、架设
供电和通信线路；
设置料场、车场、搅拌站；
修筑临时施工便道和临时排水设施等。
在有洪水威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。
保证道路安全畅通
本项目施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及施工便道桥涵能否承受
此种重载，需进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。
3.2资源准备
劳力
本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按
计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的
重要条件之一。
以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳
务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术
措施。
以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为
要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到人
人重视质量，人人重视安全、环保，科学管理，文明施工。
对于投入到本工程的民工队伍我们会做好以下工作：
（1）注重素质。
民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，
即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：
主要看参加施工
的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以
圆满完成任务的；
道德纪律：
主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支
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能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；
身体条件：
道路工程施工劳
动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成
任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；
技术水平：
应选择参加过公路工程施
工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定
的独立施工能力。
（2）进行适时耐心的教育，使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性，
包括：
改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
特别
是在开工前，对进场民工要进行集中教育。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要
求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、
效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
（3）签订好施工合同。
要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须
按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数
量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
机具设备
对计划投入本工程的施工机具、设备已经进行检修，确保设备完好率满足监理工
程师及施工的要求，大型设备由平板运输车运至现场，车辆从克市直接开往现场。
工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施
工的主力。
在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施
工，造成很大浪费。
这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。
因此，我们根
据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。
其中需要维修、
租赁和购置的，必须按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
设备进场
计划见附表。
测量、试验仪器
对计划投入本工程的测量、试验仪器均已在年初送交自治区计量检验、校验单位
进行过校验。
保证仪器在需要前进场，均在有效使用期内使用。
材料
公路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、钢材等主要外购材料外，还有砂、
石等大宗的地方材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直
接关系到工程造价。
同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量
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和工期的重要环节。
材料准备工作的要点是：
品质合格、数量充足、价格低廉、运输
方便、不误使用。
在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、
价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据材料使用
计划组织进场。
3.3技术准备
熟悉图纸资料和有关文件
，在总工程师的带领下全体技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，进行
图纸会审，划分本合同的单位、分部、分项工程并报监理工程师批准。
参加业主工程
主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
如有疑问或发现差错应
在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
设计交底和图纸会审中，我们着重解决以下几个问题：
a．设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
b．设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，我们能否实现和解决。
c．设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。
d．施工图纸中土建及其它专业的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。
e．图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、
遗漏和矛盾。
路线复测：
由测量人员进行施工路线的复测等开工前的准备工作，以监理工程师提供的测量
的基准点（线）为基准，测设工程施工的控制网，并将施工控制网资料报送监理工程
师审批。
试验工作准备：
由试验工程师负责筹建工地试验室，配备足够的人员和设备，并将现场试验室的
设置和材料试验计划上报监理工程师审批。
由试验人员对本工程使用的材料（如水泥、
砂砾料、粗细集料、钢筋、砼外加剂、水等取样进行各项试验，以上试验的试验报告
必须上报监理工程师审批。
工程进行前提前在有资质、有能力的试验室进行砼配合比
设计工作。
施工组织设计
根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有
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关定额等编制监理工程师认可的可实施性强的详细的总体施工组织设计及详细的网络计划图。
施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：
其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。
施工总平面的布局应符合下列要求：
ａ、应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
ｂ、各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应
早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。
ｃ、临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等。
技术交底
根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。
技术交底是我们把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。
它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。
这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。
先由总工程师负责向有关作业队、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并贯彻落实。
在各分部、分项工程开工前，由项目总工程师组织，对现场施工人员进行所在岗位和工序的应知应会教育，并在质量检查活动中，对现场人员的岗位职责、工序应知应会知识进行检查。
同时要求施工及质量负责人
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