关于运营部工作的总结5篇.docx

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关于运营部工作的总结5篇

关于运营部工作的总结5篇

关于运营部组织工作的总结5篇

　　工作总结（JobSummary/WorkSummary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作班莱班县进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析战绩的不足，从而得出引以为戒的经验。

总结是应用诗歌创作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结与计划是相辅相成的，要以工作投资计划为依据，订计划常常在总结经验的基础上进行。

其间有一条规律：

计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。

下面是收集整理的关于运营部工作的总结5篇范文，欢迎借鉴参考。

　　关于运营部工作的总结5篇

（一）

　　本人自4月中旬份重新组建到精英部落，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分热爱，用心做好每件事，做好这个直营运营管理工作，利用精英部落这一平台组织系统提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。

（一）强化品牌形象，提高业务素质。

　　直营部工作的规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，坚持奉献、诚实敬业，细心学习他人长处，并能很好的求教向领导、同事学习关于精英部落品牌文化，在不断学习中使自身的特长不断素质有所提高。

（二）严于律已。

从进国度了公司这个大家庭以来，始终对自己严格要求，将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则，在工作中，以制度、流程规范自己的一切训诫，严格遵守各项规章制度，主动接受意见建议来自各方面的意见，积极维护公司良好形象。

　　（三）强化运营工作职能。

工作中，注重团队建设等工作，在这短短两三个月里，都能和同事积极配合做好店铺及其他工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

　　通过领导的培养与工作各方面的支持，以及自己的努力，这几个月以来自己的营运工作，还是取得了一定的突破点。

在精英部落直营部，这一个月来取得的工作成绩得到组织工作了领导的肯定，在第三季度安排我代为管理营运一组的一职，这些都公司领导的严格要求与培养，对我来说这将是一个很大的契机机遇与挑战，对于下半年的工作，我罗列了以下组织工作的基层工作计划及安排：

　　1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组境况，起承上启下的作用;

　　2、有的放矢协助营运总监工作，落实每天的教育工作内容，发现违规及时纠正;

　　3、了解本组人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决;

　　4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养高度的责任感和其他工作养成热情。

　　5、熟悉本组员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出的基本要领;

　　6、不定时巡视各岗位，指导本组员工工作并推中督促完成;

　　7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力;

　　8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正更重要需求，定期成功进行总结报告;在三季度完成绍约的招商工作，并对南广场的空铺进行北聚润;以及对于明年公司品牌升级，对一些意向商户的储备。

　　9、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的方式和督导方式;

　　11、并参与策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动;

　　12、主持本组会议，分析工作现状，提出工作督促和解决办法，明确工作目标;

　　13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象;

　　14、分配区域的招商，收费及创收任务，以及各种指标，随时关注各种指标的完成情况;

　　5、完成上级领导下达的其他工作呈报任务;

　　公司领导让领导我担任几组代组长，这不是权力的象征，而是摒弃我一种责任。

因此，这对我是一次非常难得的受教育过程。

感激领导对我的关心，我一定虚

　　心学习，认真并加倍努力的教育工作。

虽然实际工作中还困难重重，但我将始终勤勉自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、不断创新的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为世纪金源的未来，奉献自己的力量。

　　关于运营部工作的阐述5篇

（二）

　　光阴似箭，日月如梭，转眼来到公司已经快半年了。

我的可行性工作岗位是商品运营可行性研究专员。

试用期期间我学到了很多东西，积极协助配合部门其他同事完成的日常工作。

以下是我在试用期期间个人工作的总结：

　　1、通过日常工作的学习和恒常积累，使我对网站运营发展规划有了较为深刻的认知。

第一次接触这个教育工作，公司目前所有目标公司的一切对于我来说，既新鲜也恣意存在挑战。

期间，其他工作体验并不轻松，前期感到手足无措，现在能有条不紊地完成现如今每个教育工作环节。

通过急剧地请教和学习，慢慢地了解了子公司网站的构架及运营规划，熟悉后台系统内的操作环境，和各种日常运营方法，掌握网站页面夏装及活动网站的更新上线。

　　2、统计销售数据，及时了解全网、频道的销售进度，分析各品牌、各店销售上升或下降的原因，对主要主要品牌和畅销单品做出加以解决。

　　3、每周对所负责关键点的频道给出有亮点、能促进销售的商品计划，根据全网营销节奏对占频道主要销售及知名度不大的品牌分别不定期的营销，配合当下时令对应季类的商品做针对性的推广，及时尽速地更换页面单品，尽可能地利用网站煤炭资源提升销售。

　　4、观察竞争对手的网站及活动的页面设计规划，扬长避短，及时发现和改进自身的缺陷和不足，不断地学习好的运营管理方法和思路，发展自己，向更高一级五级的运营规划人才转化，早日成为独当一面的运营盼人员。

　　经过半年说服的自身努力和同事们的帮助，我对组织工作有较强的处理能力，熟悉各项业务的操作流程，希望能早日得到公司的认可;同时更加清楚自己其他工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。

看到公司迅速发展战略，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名经正式员工圣吉龙县的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

　　关于运营部工作的总结5篇（三）

　　一、展示中心和员工餐厅的招商工作

　　1、员工餐厅：

与东升博展餐饮管理有限公司进行多次开展协商洽谈，东升公司相关经营和技术人员来我项目多次进行实地考察，今年下半年东升餐饮公司已经提交员工餐厅经营方案，目前双方的确基本达成双方合作意向，具体对接工作正在加紧认真落实落实。

　　2、餐饮企业：

积极推进园区餐饮业态引进，搜索北京比较知名的餐饮企业进行了进行地毯式对和电话洽谈，共计与96家餐饮企业需要进行联系沟通。

在园区初期条件不够明晰的情况下，与东升博展战略合作餐饮公司进行合作，在园区交付初期国兴博展餐饮提供提供服务展示中心包间的餐饮服务。

建议展示中心餐饮业的整体规划和设计建议方案;

　　3、泳池和健身项目：

走访北安河环保局疗养基地实地考察，与会成功进行所负责人进行多次商洽，了解泳池等的经营思路和方案，寻求委托经营方案，建立了良好关系，一旦需要，可以借助其资源和管理经验启动展示中心的游泳项目。

　　4、为展示中心整体营运寻找经营方。

经多方搜索洽商，与颐水濂取得了联系，并对其多次走访、商洽、实地考察。

经过多轮洽谈，颐泉山庄已经向我公司提交了展示中心进行整体思路、方案和合作条件，可作为展示中心整体运行的备选时间表。

　　5、小剧场，在小剧场运营方案暂时搁置的情况下，继续保持了与戏逍堂联系和接触，一旦园区条件成熟，即可启动合作谈判;

　　园区初期入住率不明确、条件成熟需要时间，展示中心立足于园区交通设施，以功能实用为主，紧贴服务本园和周边。

待周边成熟后，该商业配套可整体转型，提升档次和品质，追求商业效益，进而完成商业使命的转换。

　　二、客户的拜访、接待洽谈和调研组织工作

　　1、与海淀投促局、产业规划处、企业发展处、北部办等相关政府部门积极联系、紧密配合，参加海淀区政府组织的各项活动;

　　2、接待北京市经信委相关领导、301医院领导、海淀区林抚生区长、杨志强副区长、产业规划处、投资促进局等相关领导来园区考察

　　3、赴上海产业参加中国产业地产高峰论坛，拜访上海张江高科、苏州工业园、中关村生物医药园、环保园、东升科技园就科技园区的建设和招商或进行深入考察;拜访北京生物技术和新医药产业促进中心张泽工副主任、中关村发展集团张严部长，城建并与中关村软件园招商人员座谈，借鉴园区招商和运行管理经验。

　　4、与百汇医疗进行洽谈加强合作合作事宜，控股有限公司并根据公司的要求为其收集整理了集团和项目相关资料，以用于其项目投资评估。

　　5、为海淀科委、北部办公室、高企协、百汇医疗等园区宣传介绍文件资料，根据最新讲解情况不断对园区讲解PPT进行修改以形成良好的介绍效果，并基础上制作了园区初期的宣传彩页。

　　6、调研新材料创业世贸中心、永丰科技园、联东U岩等项目了解同类产品相关人员相关信息。

　　三、拓展客户资源、做好招商外围在工作中

　　1、投促局引荐的企业接待健能隆医药公司、宁夏伊品生物科技公司、华氏医药、赛尔互联网等多家医药赛尔和高科技企业。

　　2、高新技术企业落实组织协会与中关村高新技术企业协会合作的宣传推广活动，面向3000多家会员企业数家发送电子宣传资料，并组织机构几十家会员企业前来我园区实地考察。

　　3、科技中介房屋中介协会与科技中介协会进行多轮洽谈，三方达成签订一致意见战略合作的协议共识，并将在招商和园区服务上进行更加紧密彼此间的合作，一方面将面向其下属下属会员机构需要进行园区宣传，一方面在片区交付后，将为入驻企业提供专业化的注册登记、法律、税务、投融资等多项增值服务。

　　4、北京浙江商会等知名与北京浙江商会积极联系，通过刊登商会会刊、参加会议等多种形式在商会会员中进行园区宣传推广。

　　5、中国国际住宅产业博览会组织在中国国际住宅产业博览会展会上的参展活动，搭建了12平米中关村翠湖科技园云中心标准展位，在展会上积极推荐园区展览产品，扩大影响。

　　四、运营服务方面

　　1、物业管理方面与中经物业公司联系洽谈，组织计费中景物业公司人员对测算物业收费标准、签订前期物业合同和物业管理规约等;安排青宇评估，按时完成物业评估报告的出具。

　　2、配合工作方案园区基金化工作提供园区发展规划前景资料、租金收益年度预测、并个别情况对基金成本收益情况进行反复测算和研讨。

　　五、起草向政府部门提交的相关文件文件

　　草拟关于温泉镇工业用地项目建设和工程项目招商工作的请示;根据杨志强副区长考察的精神，草拟中关村温泉科技园命名申请稿;赴海淀投促局申请加入参加园区招商研讨会，根据会议精神草拟温泉工业用地项目产业定位和招商工作要求的请示等。

　　关于运营部教育工作的总结5篇（四）

　　资金营运部以实践“三个代表”重要思想为指导，在联社的正确领导下，牢固树立现代科学的发展观，积极贯彻“富民强社、加快发展”的经营理念，与时俱进，强化信贷基础财务管理，树立信贷营销理念，确立和完善管理制度，大力清收和盘活不良贷款，增加有效投入为业务工作主线，加强信贷管理，规范贷款操作流程，努力提高信贷管理的不断提高总体水平，各项工作均取得此项工作了一定的进展，有效地促进了农村信用社信贷工作及各项业务的健康稳步发展。

　　1、组织资金工作取得长足发展。

20xx年度，我部在组织资金基层工作布署中按照联社的统一部署，树立起市场观念，增强竞争意识，拓展服务深度，完善考核机制，良好地把握了工作的工作主动权。

截止到20xx年末，全县信用社各项存款余额万元，较年初增长万元,增幅为%，较去年同期多增加万元;其中储蓄存款余额和对公存款余额为万元和万元;分别较年初增长万元和万元，增幅为历年之最。

各项存款信用社降幅较大的信用社有：

营业部较今年年初增加万元;魏庙信用社较年初不断增加万元;孟庄减少信用社较年初增加万元;迎春向阳楼信用社较年初增加万元;湖西信用社较峡口年底增加万元