房地产项目工程施工组织设计实施方案.docx
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房地产项目工程施工组织设计实施方案
房地产项目工程施工组织设计实施方案
第一章工程概况及施工组织机构
1.1编制依据
本实施组织计划根据江西升阳科技有限公司1号厂房弱电项目的需求，结合以往我集团相似类型工程的施工经验及有关的施工规范进行编制。
1.3施工组织机构
我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。
序号
工程类别
人数
1
项目负责人
1人
2
现场工程负责人
1人
3
商务采购
1人
5
系统安装调试人员
2人
6
机房设备安装人员
2人
7
管材制作拉线人员
10人
第二章施工总体部署及布置
2.1施工总体部署
本工程的施工要做到不影响甲方的正常上班及相关工作人员工作。
本工程的施工可以分为四大部分：
第一部分：
管槽的制作及管材的安装；所有线缆的敷设与测试；
第二部分：
计算机机房的建设；
第三部分：
所有网络（交换机、路由器）系统设备的安装调试；
2.2施工准备工作
2.2.1施工前的准备工作
在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。
准备工作包括：
⑴落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与
施工的人员。
⑵针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训
和教育，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。
⑶对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。
⑷本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。
⑸准备办公设备及有关的标牌等。
⑹规划好施工现场的仓库布置。
2.2.2进场的准备工作
由项目组负责人出具工程开工报告，甲方批准后方可进场施工。
1、组织施工人员进场。
2、铺设施工用水、用电管线。
3、组织施工工具设备进场，并就好位。
4、组织部分施工材料入场。
5、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、安全交底。
7、落实甲方对接人，随时处理工程项目中出现的问题。
2.3施工布置及说明
2.3.1施工布置编制
1、甲方拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等；
2、所有施工管线材的安装采用明敷穿PVC管（槽）的方式，并需符合规范标准、结实美观。
3、施工工人宿舍准备在现场附近租房居住，提高工作效率，缩短工期。
2.3.2施工用电
经过实地检测，甲方供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需甲方提供为工地提供强电接口。
2.3.3施工用水
鉴于本网络工程的特点，无需大规模开槽打孔，施工用水量不多，利用甲方日常用水即可。
2.4工程的主要特点
1、该工程涉及区域大，范围广，信息点多，，工期跨度长，不易管理。
2、先进超前：
1）综合布线系统：
主干光纤1000兆传输，100兆交换到桌面，五到十年不淘汰。
2）其它系统：
均采用当前先进的产品与设备，充分体现了弱电工程的先进优势。
3、本工程采用相关行业及电器标准施工，施工技术含量高。
2.5施工重难点及关键工序说明
2.5.1工程的重点与难点
1、不同管槽、管材的精工制作。
2、各种线缆（包括双绞线、光纤、同轴电缆、音频线缆等）的敷设施工。
3、机房的消防建设与接地标准。
4、各子系统相关设备的安装与调试。
2.5.2工程的关键工序说明
本工程的关键工序为：
管槽、管材的制作；双绞线、光纤、同轴电线等的敷设；各种信息点的安装与测试；机房的装修建设；各弱电系统设备的安装调试等。
1．管槽、管材的制作：
管槽敷设的路径以机房为中心向四周分散，逐步由宽变窄，沿着最短方向最好靠近走廊，以利于平时检修。
管槽的高度与宽度应当按照所放各类弱电线缆总数横截面积来计算，一般来讲各类弱电线缆总数横截面积应该是其所在管槽的横截面积的三分之二。
管槽离地的高度必须位于天花板与楼顶之间适当位置，每隔二米左右安装标准吊杆，并用镙钉固定好。
由于本弱电工程是与装修一同进行，因此各种PVC线管与线盒均为暗装方式，PVC线管由最近的弱电线槽开始沿隔墙向下，再从地面向相关信息点分散敷设，最后固定线盒。
各种线管应该捆紧扎牢。
2．各种线缆的敷设：
超五类双绞线：
应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。
各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。
其它线缆光纤、同轴电缆以及音频线缆等的敷设标准基本与双绞线相同。
线缆全部敷设完毕后应该盖上弱电线槽的盖板。
3．各种信息点的安装与测试：
超五类信息模块、有线电视线盒、光纤接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。
4．机房的装修建设：
机房是专门用来存放精密的电子仪器的高级场所，对工作环境要求相当高，机房建设相应以安全实用为根本，主要环节应该在以下几个方面：
防静电：
安装高级防静电地板；
机房屏蔽接地：
按照国家行业标准做好等电位连接体实施；
机房防雷：
从电源到信号均做三级防雷；
消防措施：
防火门、灭火器、烟感器以及喷淋等均应该按国家消防标准进行实施。
5．各弱电系统设计的安装调试：
本弱电工程系统设备调试包括：
网络设备调试、门禁考勤系统的调试、有线电视系统调试、监控系统的调试以及公共广播系统的调试等。
各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。
2.5施工文档管理
1、工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；
2、所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；
3、档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；
4、所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。
5、工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。
施工文档主要包括：
开工报告、图纸会审、技术交底、施工进度表、材料进场报检单、技术交底、隐蔽工程记录、施工现场协调会议纪要、监理通知（回复）单、分项工程报检表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、备忘录、施工日志、材料说明书、测试报告、接线图、分布图、系统图、施工图纸、验收申请报告、验收证书等。
2.6施工物料管理
项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理，
由于系统集成的物料非常多，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：
正确、及时、专人负责。
要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。
第三章主要工具设备计划
3.1PVC管材安装施工主要工具设备
1、冲击手电钻2把
2、平击手电钻5把
3、照明电灯4套
4、电源地拖6套
5、电源插板5个
6、剪钳6把
7、尖嘴钳6把
8、老虎钳2把
9、中号板手10把
10、一字镙丝批40把
11、十字镙丝批40把
12、界刀40把
13、打线器10把
14、双绞线压线钳10把
15、同轴线压线钳5把
3.2施工测量仪器配备情况
1、数字万用表2个
2、接地电阻测试仪1个
3、网络测试仪1套
4、光纤测试仪1套
以上工具和设备，由布线施工队伍提供，并在进场前，项目负责人检查相关设备工具的到位情况。
3.3设备安装调试设备配备情况
1、笔记本电脑2台
第四章施工进度计划
在施工前，由甲方项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议，根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划，工程施工总体工期为1个月。
阶段任务工期（签定合同之日起）
1
2
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
1.系统规划及商务采购阶段
建立项目组织机构
商务订货设备到货
设备检测登记（设备验收）
技术准备
2.系统实施阶段
实施方案及计划的确定
桥架、综合馆路安装
线路敷设
机柜安装、面板安装
门禁、监控设备安装
机房工程
系统测试
系统试运行
优化性能调整
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