软件工程开发计划书Word下载.docx
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(3)软件工作产品的规模估计。
(4)软件工作量和成本的估计。
(5)软件进度表的制定。
(6)软件风险的估计。
(7)软件项目培训计划。
1.2范围
说明该软件开发计划的范围,简要描述软件开发计划的内容。
一般而言,对
于一个较大的软件项目(工期6个人月以上),计划书包括如下内容:
(1)软件规模估计
(2)工作模块计划
(3)人力资源计划
(4)其他资源计划
(5)进度安排计划
(6)配置管理计划(可单独做一个计划)
(7)质量保证计划(可单独做一个计划)
1.3术语定义
将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。
包括用户应用领域与计算机
领域的术语与缩写词等。
例如:
[1]软件相关组:
指软件配置管理组、文档支持组、测试组。
[2]软件质量保证组:
指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。
2
1.4参考资料
[1]、《软件工程概论》第二版.郑人杰等编著;
[2]、参考衣品链门户网站。
2.项目概述
2.1项目的目的
软件项目的目的是更好地让客户通过门户网站了解公司相关信息,并及时地
反馈信息,帮助公司的进一步改善、发展。
给予客户更好的用户体验,提升门户
网站的使用效率、利用率。
2.2项目的范围
本章的内容,主要参照《立项建议书》/《合同》与《用户需求报告》中相
关章节,简要描述该软件项目的实现范围:
(1)主要功能点列表
(2)主要性能点列表
(3)主要接口列表
(4)本软件项目与其他软件项目之间的关系
(5)项目实施方面的限制等内容
2.3项目的使用对象
在本章节中,要识别出顾客与最终用户,对顾客与最终用户的情况要有简单
描述,如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。
3.项目组织
项目组织是为开发项目而组建的队伍。
建议以框图的方式表示项目的组织结
构,并对每一组织的负责人和职责加以说明。
可能的项目组织单元,如:
(1)项目管理组
(2)质量保证组
(3)配置管理组
(4)软件工程组
3
(5)测试组
(6)需求管理组
各组织说明如下:
(1)项目管理组,执行SPP和SPTO过程,对项目实施负全部责任。
(2)质量保证组,执行SQA过程,负责项目过程与产品的质量控制和报告。
(3)配置管理组,执行SCM过程,负责项目产品的版本、配置管理以及配置
库状态报告。
(4)软件工程组,执行软件项目工程过程,负责项目产品的开发和维护工作。
(5)测试组,执行软件项目测试过程,负责项目产品的测试。
(6)需求管理组,负责对需求基线和需求变更进行管理。
4.软件生存周期
本章节记录项目策划生存期定义的工作结果,需要描述的主要内容:
(1)项目生存期框图
(2)项目生存期说明
5.规范、方法和标准
本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。
6.任务与工作产品
项目任务和工作产品,是指根据项目生存期阶段划分的任务,和相应阶段的工作产品。
记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。
建议以表格的形式,列出生存期各阶段的任务和工作产品。
项目包含的任务,如:
(1)需求分析
(2)系统设计
(3)系统实现
(4)测试
(5)产品交付
(6)产品维护
项目可能包含的产品,如:
(1)需求分析说明书
4
(2)规格分析说明书
(3)系统设计说明书
(4)源代码
(5)各种测试报告
(6)用户手册
(7)软件问题维护记录
7.工作产品、任务规模、工作量估计
项目规模估算是为了确定项目所需的人工。
需要描述的主要内容有:
(1)对软件工作产品规模估计依据的简要描述。
(2)每种任务和工作产品规模估计的结果。
(3)规模估算的结果,建议用《任务规模和工作量估算表》的形式列出。
8.成本估计
成本估计,是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。
成
本估计应按类别进行估算,可能的成本估算类别,如:
(1)直接人工
(2)直接费用
(3)间接成本
(4)制造费用
(5)管理费用
(6)不可预见费用
9.关键计算机资源计划
项目的关键计算机资源计划,是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标
环境中,对关键计算机资源,如存储能力、处理器速度、通信通道容量、服务器
处理能力等的估计,以便能满足软件开发、测试、运行的基本要求。
10.软件项目进度计划
软件项目进度计划,是对项目的进度、人员工作分工所做的计划,此计划依
据上述各章的估算和分析结果,计划方式建议采用表格的形式。
(详细见下表)
若采用工具制定项目计划,应将工具生成的图表作为项目计划的附件。
本章节中
5
(1)软件项目每个阶段的进度时间表
(2)设定的里程碑
(3)评审时间(也即第二周第五天的答辩时间)
(4)缓冲时间
人员:
宋梦瑶吴修树苗光辉郝玉龙
日期:
第一周第
第一周
第一周
第三~
一天
第二天
五天
第二周第二周第二周第一~
三天第四天第五天
相应
布置设计审题,程序编
上机调
撰写设设计答
的任
题目;
说明
查阅资
写、上
试
程
计
报
辩及成
务内
进度安排。
料,进
机调试
序、结
告。
绩评定。
容:
行设计
果
分
前的必
析。
要资料
准备。
6
任务:
1、主体框架
招商信息:
1、企业简介
1、产品介
(HTML框
a、工厂入驻
——首页
绍——
架)
b、加入我们
2、公司简介
诚信服
2、最新动态
c、登录/申
——关于我
务
——新闻资
请入驻
们
2、联系方
讯
3、客户反馈
式——
底部
11.风险分析
项目风险分析,是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括:
(1)被识别出的重大风险事件:
政策风险、技术风险、技能风险等。
(2)易发生重大风险事件的高风险区域:
用户需求、设计、测试、运行平台等。
(3)重大风险事件的级别:
功能不全、性能不稳、迅速受限制等。
(4)拟采取的预防措施:
增加投入、纠错、延时等。
(5)风险事件发生后建议采用的处理措施:
更改计划、降低难度系数等。
12.设备工具计划
项目设备工具计划,是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和
工具,以确保设备工具在任务执行前到位,保证项目任务的顺利执行,在本计划
中应包含以下几方面的内容:
(1)所需的设备(个人PC机)
(2)基本的要求(HTML、CSS、JavaScript等语言环境)
(3)应到位的时间
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13.培训计划
项目的培训计划,应根据项目的特点和项目组成员技能情况,制定出项目组
成员所需的培训内容,培训计划中应包含以下几方面:
(1)培训内容
(2)培训时间
(3)教员
(4)接受培训的人员
(5)培训目的(达到熟练找握所学知识,并应用于相关项目设计中。
已达到
学以致用的目的。
)
14.项目评审
项目评审,是对项目策划过程所做的定期性评审。
其内容可分为:
(1)评审点
(2)评审周期
(3)评审层次
(4)评审条款和措施
(5)管理评审活动中提交的工作产品(列出被评审的工作产品)
15.度量
度量是按规定在项目进行过程中,需要采集的度量数据,以便量化地反映项目的进展情况,为管理者提供对项目进展的适当的可视性,同时度量数据是项目过程改善的数据基础。
应规定项目度量值的记录人(一般为项目经理或其指定人员)、记录时间(一般以定期评审为基础)和记录的数据。
常用的度量数据如:
(1)项目过程的评审次数
(2)项目计划修改次数
(3)项目各阶段的人员投入(各阶段投入的人月数)
(4)各类任务耗用时间统计(如设计、编码、测试、文档编写等)
(5)工作产品统计
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