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1、（3）软件工作产品的规模估计。（4）软件工作量和成本的估计。（5）软件进度表的制定。（6）软件风险的估计。（7）软件项目培训计划。1.2 范围说明该软件开发计划的范围， 简要描述软件开发计划的内容。 一般而言，对于一个较大的软件项目（工期 6 个人月以上），计划书包括如下内容：（1）软件规模估计（2）工作模块计划（3）人力资源计划（4）其他资源计划（5）进度安排计划（6）配置管理计划（可单独做一个计划）（7）质量保证计划（可单独做一个计划）1.3 术语定义将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义。包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等。例如：1 软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、

2、测试组。2 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合。21.4 参考资料1 、软件工程概论第二版 . 郑人杰等编著；2 、参考衣品链门户网站。2项目概述2.1 项目的目的软件项目的目的是更好地让客户通过门户网站了解公司相关信息， 并及时地反馈信息，帮助公司的进一步改善、发展。给予客户更好的用户体验，提升门户网站的使用效率、利用率。2.2 项目的范围本章的内容，主要参照立项建议书 / 合同与用户需求报告中相关章节，简要描述该软件项目的实现范围：（ 1）主要功能点列表（ 2）主要性能点列表（ 3）主要接口列表（ 4）本软件项目与其他软件项目之间的关系（ 5）项目实施方面的限制等内容

3、2.3 项目的使用对象在本章节中，要识别出顾客与最终用户， 对顾客与最终用户的情况要有简单描述，如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等。3项目组织项目组织是为开发项目而组建的队伍。 建议以框图的方式表示项目的组织结构，并对每一组织的负责人和职责加以说明。可能的项目组织单元，如：（1）项目管理组（2）质量保证组（3）配置管理组（4）软件工程组3（5）测试组（6）需求管理组各组织说明如下：（1）项目管理组，执行 SPP和 SPTO过程，对项目实施负全部责任。（2）质量保证组，执行 SQA过程，负责项目过程与产品的质量控制和报告。（3）配置管理组，执行 SCM过程，负责项目产品的版本、配

4、置管理以及配置库状态报告。（4）软件工程组，执行软件项目工程过程， 负责项目产品的开发和维护工作。（5）测试组，执行软件项目测试过程，负责项目产品的测试。（6）需求管理组，负责对需求基线和需求变更进行管理。4软件生存周期本章节记录项目策划生存期定义的工作结果，需要描述的主要内容：（1）项目生存期框图（2）项目生存期说明5规范、方法和标准本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准。6任务与工作产品项目任务和工作产品， 是指根据项目生存期阶段划分的任务， 和相应阶段的工作产品。记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品。 建议以表格的形式，列出生存期各阶段的任务和工作

5、产品。项目包含的任务，如：（1）需求分析（2）系统设计（3）系统实现（4）测试（5）产品交付（6）产品维护项目可能包含的产品，如：（1）需求分析说明书4（2）规格分析说明书（3）系统设计说明书（4）源代码（5）各种测试报告（6）用户手册（7）软件问题维护记录7工作产品、任务规模、工作量估计项目规模估算是为了确定项目所需的人工。需要描述的主要内容有：（1）对软件工作产品规模估计依据的简要描述。（2）每种任务和工作产品规模估计的结果。（3）规模估算的结果，建议用任务规模和工作量估算表的形式列出。8成本估计成本估计，是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算。成本估计应按类别进行估算，可能

6、的成本估算类别，如：（1）直接人工（2）直接费用（3）间接成本（4）制造费用（5）管理费用（6）不可预见费用9关键计算机资源计划项目的关键计算机资源计划， 是指系统在开发环境、 测试环境、及用户目标环境中，对关键计算机资源，如存储能力、处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计，以便能满足软件开发、测试、运行的基本要求。10 软件项目进度计划软件项目进度计划， 是对项目的进度、 人员工作分工所做的计划， 此计划依据上述各章的估算和分析结果，计划方式建议采用表格的形式。 （详细见下表）若采用工具制定项目计划， 应将工具生成的图表作为项目计划的附件。 本章节中5（1）软件项目每个阶段的进度时

7、间表（2）设定的里程碑（3）评审时间（也即第二周第五天的答辩时间）（4）缓冲时间人员： 宋梦瑶 吴修树 苗光辉 郝玉龙日期：第一周第第一 周第一周第 三 一天第二天五天第二周第二周第二周第 一 三天 第四天 第五天相应布置设计 审题， 程序编上机调撰写设设计答的任题目；说明查阅 资写、上试程计报辩 及 成务内进度安排。 料， 进机调试序、结告。绩评定。容：行设 计果分前的 必析。要资 料准备。6任务：1、主体框架招商信息：1、企业简介1、产品介（ HTML 框a、工厂入驻首页绍 架）b、加入我们2、公司简介诚 信 服2、最新动态c 、登录 / 申关于我务新闻资请入驻们2、联系方讯3、客户反馈式

8、 底部11风险分析项目风险分析， 是指对可能发生的将会对项目按预期时间、 资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括：（1）被识别出的重大风险事件：政策风险、技术风险、技能风险等。（2）易发生重大风险事件的高风险区域：用户需求、设计、测试、运行平台等。（3）重大风险事件的级别：功能不全、性能不稳、迅速受限制等。（4）拟采取的预防措施：增加投入、纠错、延时等。（5）风险事件发生后建议采用的处理措施：更改计划、降低难度系数等。12 设备工具计划项目设备工具计划，是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具，以确保设备工具在任务执行前到位， 保证项目任务的顺利执行， 在本计划中应包含以下几方

9、面的内容：（1）所需的设备（个人 PC机）（2）基本的要求（ HTML、CSS、JavaScript 等语言环境）（3）应到位的时间713 培训计划项目的培训计划， 应根据项目的特点和项目组成员技能情况， 制定出项目组成员所需的培训内容，培训计划中应包含以下几方面：（1）培训内容（2）培训时间（3）教员（4）接受培训的人员（5）培训目的（达到熟练找握所学知识，并应用于相关项目设计中。已达到学以致用的目的。）14 项目评审项目评审，是对项目策划过程所做的定期性评审。其内容可分为：（1）评审点（2）评审周期（3）评审层次（4）评审条款和措施（5）管理评审活动中提交的工作产品（列出被评审的工作产品）15 度量度量是按规定在项目进行过程中， 需要采集的度量数据， 以便量化地反映项目的进展情况， 为管理者提供对项目进展的适当的可视性， 同时度量数据是项目过程改善的数据基础。 应规定项目度量值的记录人 （一般为项目经理或其指定人员）、记录时间（一般以定期评审为基础）和记录的数据。常用的度量数据如：（1）项目过程的评审次数（2）项目计划修改次数（3）项目各阶段的人员投入（各阶段投入的人月数）（4）各类任务耗用时间统计（如设计、编码、测试、文档编写等）（ 5）工作产品统计8