履约考核办法Word文档格式.docx
《履约考核办法Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《履约考核办法Word文档格式.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
与标书相符，并满足监理工作正常开展；
[2]
设备
（3）有适用于本工程的现行常用标准、规范、章程。
[1]
（1）监理人员数量、资质和结构投标文件，未发
监理组人员
生项目主要负责人、技术负责人和其他负责人的
配备情况、
更换，特殊情况经业主同意的除外，人员资质证
3
人员素质、
书存档；
[3]
变更
（2）爱岗在岗、严格监理、尽职尽责；
[1]
）熟悉监理规范、精通本职业务知识。
监理图表、
）各类规章制度、进度图、人员组织图符合实
4
职责上墙、
际并上墙；
人员佩证上岗
）人员佩带《上岗证》。
1/21
（1）管理（计划、细则、创优计划）；
（2）质量（保证体系建立和措施、规定及来往文件、试验检测、抽检）；
（3）安全与环保（规章制度、措施、会议记录、检查总结、安全事故的有关文件）；
（4）费用（支付、变更、竣工决算、合同外工程数量和单价审核资料）；
（5）进度（计划、检查、调整、开/复工及暂停令）；
监理组内业
510（6）合同（办理保险的有关文件、分包资质资料）；
资料
（7）月报、日志、旁站记录、巡查记录、工地会议纪要、工作报告。
以上监理文件和资料整理及时、分类有序、内容完整、真实规范、填写认真、审批意见与签认齐全。
（8）收发文、材料、试验、测算、计量支付、工程变更、安全、环保等各项台帐。
监理工作及时
（1）关键工序全过程旁站，一般工序坚持巡查，
到位与技术有相应记录；
612
指导
（2）严格巡查制度，报验时随叫随到，节假日值
班在岗；
2/21
（3）发挥技术帮助与指导作用；
（4）主要人员离岗要向业主请假。
（5）对上级来文及时宣贯落实并有记录。
[4]
（1）按时召开工地例会，及时召开专题会议、现
7工地会议3
场会。
（1）对施工组织及人员配备、施工机械设备、施工方案及主要工艺的审查，制定质量创优计划措
施并落实，分项分部工程的开工申请的审批；
[3]
（2）对施工测量放线、工程原材料与混合料复核、
8质量控制15检验；
（3）对质量问题签发通知单，并对整改结果复查；
（4）对构、配件或设备进行验收；
（5）巡视、旁站、抽检各分项工程。
[5]
（1）制定满足进度要求的总体计划和月计划；
（2）及时调整施工过程中的进度计划，控制的监
9进度控制10
理工作及时有效；
（3）实际进度与计划相符合。
[5]
（1）财务报表计量审核准确规范，变更控制严格；
10
投资控制
8
（2）对合同外单价和数量审核准确。
安全生产
）签订安全生产文明施工合同；
11
文明施工
）制定施工现场安全生产监督制度并落实；
3/21
（3）审查重要工序专项安全方案；
（4）制定切合实际的环保、节约措施。
（1）签订廉政合同，未发现违反廉政合同的行为；
12廉政建设5
（2）廉政台账、标语、教育学习活动[1]
（3）廉政制度上墙。
（1）取得工地试验室合格证书（人员数量、资格证书）；
（2）试验室管理制度齐全（组织与管理结构图、工作程序与质量管理、岗位责任制、仪器设备的操作规程、保养维修、计量检定及校准、检测标准、规范、规程、方法等技术文件）；
13工地试验室12
（3）仪器设备配置符合要求；
（4）环境条件满足检测项目要求（房间布局、通风、采光、供电、排水、消防、废液处理）；
（5）试验检测活动规范、合法、真实，无超范围检测。
（6）出具试验报告规范、准确、及时。
14总分100分
说明：
履约考核结果评定以局考核工作领导小组每季度集中检查为主，以建设单位考核评分为辅，
结合日常定期或不定期的监督检查，对上述各项内容进行综合打分。
考核人员姓名：
单位：
日期：
4/21
年第季度施工单位履约情况考核评分表
施工单位：
序号考核内容分值要求考核结果得分
（1）具备相应的资质、营业执照；
/
（2）递交履约保证金、农民工工资保证金、安全生产抵押金；
（3）签订施工合同；
（4）不得将本合同工程转包，未报监理工程师并取
得业主批准，不得将本合同工程任何部分分包。
（1）办公场所（有5个独立部门）和生活设施布置
项目部工作
合理、整洁卫生，交通工具、通讯设施等与标书相
符，并满足工作正常开展；
[4]
（2）有适用于本工程的现行常用标准，
规范、章程。
（1）项目经理、副经理、总工、技术人员的相应证
书齐全，人员数量及结构与投标书相符，未发生项
项目部人员
目主要负责人、技术负责人和其他负责人的更换。
3配备情况、8
特殊情况经业主同意的除外；
变更、到位率
（2）项目部人员到位率、出勤率满足招标文件要求。
4图表、职责5
（1）项目经理室、总工室、工程室、试验室和会议
5/21
上墙、人员佩证
室内各项制度、图表、证书上墙，与实际相符合；
上岗
（2）所有人员佩证上岗。
（1）符合本工程的总施工组织设计、重要工序专项
组织设计；
（2）工程质量控制资料含各项台账、竣工资料、日
内业资料
志等，记录完整、及时、符合规范；
（3）编制符合本工程质量创优及“两创三比”计划、
措施。
（1）开工前完善质保体系、施工中的质量控制符合
招标文件承诺的质量标准；
[6]
（2）对重要部位和关键工序的施工方案编制完善、
6
质量控制
15合理及审批手续完整，并及时召开工程技术会议，
技术交底到位；
（3）质监、监理指令整改及时、到位，各分项工程施工均满足规范要求。
（1）制定满足合同要求的总体进度计划，明确关键线路；
7
进度控制
9
）制定每月进度计划，并能完成；
）实际与计划进度不符时，及时调整，并措施有
效。
）各类费用支付的申请及时、准确；
）合同外单价和数量申报合理及时，资料规范、
齐全；
6/21
（3）资金使用规范、及时。
（1）签订安全生产合同，建立安全保证体系；
（2）办理施工人员相关保险；
（3）制定项目部安全生产管理制度，有专职安全员并落实；
（4）各项施工机械、办公生活设备整齐完好，安全用电用水，防火，现场无安全隐患及事故，有明显
9安全生产12标识；
（5）安全生产体系运行良好，职责明确，各工序安全技术交底和教育培训到位，重要工序编制安全组
织方案，有必要的应急救援预案和演练；
（6）工程人员持证上岗，技术熟练，防护用品齐全，熟知安全技术交底；
（7）安全经费的使用到位并形成台账。
（1）文明标语到位，施工形象良好；
（2）文明用语、服装整齐、风纪严明；
环境保护
（3）确保文明施工，对周边环境及居民正常生活要
采取相应保障措施。
（1）签订廉政合同，未发现违反廉政合同的行为；
廉政建设
（2）廉政台账、标语、教育学习活动；
（3）廉政制度上墙。
12
施工矛盾、干扰
（1）及时主动解决施工过程中与地方上产生的矛
7/21
的解决盾，未造成对进度的影响。
（2）试验室工作管理制度齐全（组织与管理结构图、工作程序与质量管理、岗位责任制、仪器设备的操
作规程、保养维修、计量检定及校准、检测标准、规范、规程、方法等技术文件）；
13工地试验室10（3）仪器设备配置符合要求；
（4）环境条件满足检测项目要求（房间布局、通风、采光、供电、排水、消防、废液处理）；
（5）无超范围检测；
（6）人员变化需得到认可并保持原有试验检测工作水平；
（7）试验检测活动规范、合法、真实。
（1）与劳动合作队伍签订劳务合同，留存所有务工
民工劳务合同、
144人员身份证复印件；
工资、材料款
（2）确保民工工资、材料款及时发放。
15总分100分
8/21
年第季度勘察设计单位履约情况考核评分表
设计单位：
项次考核项目
设计质量
一
45分
设计进度
二
10分
扣分标准
扣分
未按合同要求进行必要的现场基础资料勘探和前期拆迁
清障调查，导致设计成果与现场明显不符，
提交的方案需
3—6
作重大调整或造成施工工程中重大设计变更的
因设计不合理，工程投资概算、预算文本不正确，影响决
策；
立项后，预算超概算，招标价超预算导致业主投资失
控的
因设计不合理，阶段性专家评审发现有重大质量安全事故
3—5
隐患,对专家合理化意见拒不接受整改的
未按阶段性设计文件审查意见及时修改调整设计文件的
2—5
勘探资料不准确，设计深度不够，造成设计重大变更、
差
错的
工程量清单编制有重大偏差、漏项的
1—5
设计文件中指定或变相指定工程建设材料或设备生产厂、
1—4
供应商
设计工作未按业主要求采用新技术、新工艺
设计图纸内容不全，设计图面质量不高
未按合同要求按时提供阶段性设计成果
未按合同要求按时提供设计文件
1—3
9/21
未按合同要求按时通过设计文件审查导致业主招标手续
31—3
推迟，延误开工的
外市企业未按照有关规定办理进苏备案手续，或者备案人
员与参与项目人员不符
企业管理
非法分包、转包勘察设计工程项目的
三
20分
借用、出借设计资质的
未按合同要求，擅自调换项目负责人、技术主管每人次
未按合同要求配备设计人员、设备
未按合同要求派驻设计人员到现场并进行及时指导，
每发
2—4
现一次
后续服务不及时
后续服务
四
服务质量不高
25分
设计变更不及时，
设计变更程序不规范
未对工程质量进行跟踪，且未参加技术交底
本工程项目在上级考核检查评比中荣获先进表彰的，可给予1
加分项目
—5分的考核加分
合计得分
100
1、履约考核结果评定以局考核工作领导小组每季度集中检查为主，以建设单位考核评分为辅，结合日常定期或不定期的监督检查，对上述各项内容进行综合打分。
2、本表采用扣分法进行评定，满分为100分，最终考核得分为100分减去各考核分项扣分后的余值，100分扣完为止。
10/21
升级会员 