履约考核办法Word文档格式.docx

1、与标书相符，并满足监理工作正常开展；2设备（3 ）有适用于本工程的现行常用标准、规范、章程。 1（1 ）监理人员数量、资质和结构投标文件，未发监理组人员生项目主要负责人、技术负责人和其他负责人的配备情况、更换，特殊情况经业主同意的除外，人员资质证3人员素质、书存档； 3变更（ 2 ）爱岗在岗、严格监理、尽职尽责；1）熟悉监理规范、精通本职业务知识。监理图表、）各类规章制度、进度图、人员组织图符合实4职责上墙、际并上墙；人员佩证上岗）人员佩带上岗证 。1/21（1 ）管理（计划、细则、创优计划） ；（2 ）质量（保证体系建立和措施、规定及来往文件、试验检测、抽检） ；（3 ）安全与环保（规章制度

2、、措施、会议记录、检查总结、安全事故的有关文件） ；（4 ）费用（支付、变更、竣工决算、合同外工程数量和单价审核资料） ；（5 ）进度（计划、检查、调整、开 / 复工及暂停令）；监理组内业5 10 （ 6 ）合同（办理保险的有关文件、 分包资质资料） ；资料（7 ）月报、日志、旁站记录、巡查记录、工地会议纪要、工作报告。以上监理文件和资料整理及时、分类有序、内容完整、真实规范、填写认真、审批意见与签认齐全。（8 ）收发文、材料、试验、测算、计量支付、工程变更、安全、环保等各项台帐。监理工作及时 （ 1 ）关键工序全过程旁站，一般工序坚持巡查，到位与技术 有相应记录；6 12指导 （ 2 ）严格

3、巡查制度，报验时随叫随到，节假日值班在岗；2/21（3 ）发挥技术帮助与指导作用；（4 ）主要人员离岗要向业主请假。（5 ）对上级来文及时宣贯落实并有记录。4（1 ）按时召开工地例会，及时召开专题会议、现7 工地会议 3场会。（1 ）对施工组织及人员配备、施工机械设备、施工方案及主要工艺的审查，制定质量创优计划措施并落实，分项分部工程的开工申请的审批；3（2 ）对施工测量放线、 工程原材料与混合料复核、8 质量控制 15 检验；（ 3 ）对质量问题签发通知单， 并对整改结果复查；（4 ）对构、配件或设备进行验收；（5 ）巡视、旁站、抽检各分项工程。5（1 ）制定满足进度要求的总体计划和月计划；

4、（2 ）及时调整施工过程中的进度计划，控制的监9 进度控制 10理工作及时有效；（3 ）实际进度与计划相符合。 5（1 ）财务报表计量审核准确规范， 变更控制严格；10投资控制8（ 2 ）对合同外单价和数量审核准确。安全生产）签订安全生产文明施工合同；11文明施工）制定施工现场安全生产监督制度并落实；3/21（3 ）审查重要工序专项安全方案；（4 ）制定切合实际的环保、节约措施。（1 ）签订廉政合同， 未发现违反廉政合同的行为；12 廉政建设 5（2 ）廉政台账、标语、教育学习活动1（3 ）廉政制度上墙。（1 ）取得工地试验室合格证书（人员数量、资格证书）；（2 ）试验室管理制度齐全（组织与管

5、理结构图、工作程序与质量管理、岗位责任制、仪器设备的操作规程、保养维修、计量检定及校准、检测标准、规范、规程、方法等技术文件） ；13 工地试验室 12（3 ）仪器设备配置符合要求；（4 ）环境条件满足检测项目要求（房间布局、通风、采光、供电、排水、消防、废液处理） ；（5 ）试验检测活动规范、合法、真实，无超范围检测。（6 ）出具试验报告规范、准确、及时。14 总 分 100分说明：履约考核结果评定以局考核工作领导小组每季度集中检查为主，以建设单位考核评分为辅，结合日常定期或不定期的监督检查，对上述各项内容进行综合打分。考核人员姓名： 单位： 日期：4/21年第 季度施工单位履约情况考核评分

6、表施工单位：序号 考核内容 分值 要求 考核结果 得分（ 1 ）具备相应的资质、营业执照； /（2 ）递交履约保证金、农民工工资保证金、安全生产抵押金；（ 3 ）签订施工合同；（ 4 ）不得将本合同工程转包，未报监理工程师并取得业主批准，不得将本合同工程任何部分分包。（ 1 ）办公场所（有 5 个独立部门）和生活设施布置项目部工作合理、整洁卫生，交通工具、通讯设施等与标书相符，并满足工作正常开展； 4（ 2 ）有适用于本工程的现行常用标准，规范、章程。（ 1 ）项目经理、副经理、总工、技术人员的相应证书齐全，人员数量及结构与投标书相符，未发生项项目部人员目主要负责人、技术负责人和其他负责人的更

7、换。3 配备情况、 8特殊情况经业主同意的除外；变更、到位率（ 2 ）项目部人员到位率、 出勤率满足招标文件要求。4 图表、职责 5 （ 1 ）项目经理室、总工室、工程室、试验室和会议5/21上墙、人员佩证室内各项制度、 图表、证书上墙， 与实际相符合；上岗（ 2 ）所有人员佩证上岗。（ 1 ）符合本工程的总施工组织设计、重要工序专项组织设计；（ 2 ）工程质量控制资料含各项台账、竣工资料、日内业资料志等，记录完整、及时、符合规范；（ 3 ）编制符合本工程质量创优及 “两创三比” 计划、措施。（ 1 ）开工前完善质保体系、施工中的质量控制符合招标文件承诺的质量标准；6（ 2 ）对重要部位和关键

8、工序的施工方案编制完善、6质量控制15合理及审批手续完整，并及时召开工程技术会议，技术交底到位；（3 ）质监、监理指令整改及时、到位，各分项工程施工均满足规范要求。（1 ）制定满足合同要求的总体进度计划，明确关键线路；7进度控制9）制定每月进度计划，并能完成；）实际与计划进度不符时，及时调整，并措施有效。）各类费用支付的申请及时、准确；）合同外单价和数量申报合理及时，资料规范、齐全；6/21（3 ）资金使用规范、及时。（1 ）签订安全生产合同，建立安全保证体系；（2 ）办理施工人员相关保险；（3 ）制定项目部安全生产管理制度，有专职安全员并落实；（4 ）各项施工机械、办公生活设备整齐完好，安全

9、用电用水，防火，现场无安全隐患及事故，有明显9 安全生产 12 标识；（5 ）安全生产体系运行良好，职责明确，各工序安全技术交底和教育培训到位，重要工序编制安全组织方案，有必要的应急救援预案和演练；（6 ）工程人员持证上岗， 技术熟练， 防护用品齐全，熟知安全技术交底；（7 ）安全经费的使用到位并形成台账。（1 ）文明标语到位，施工形象良好；（ 2 ）文明用语、服装整齐、风纪严明；环境保护（ 3 ）确保文明施工，对周边环境及居民正常生活要采取相应保障措施。（ 1 ）签订廉政合同，未发现违反廉政合同的行为；廉政建设（ 2 ）廉政台账、标语、教育学习活动；（ 3 ）廉政制度上墙。12施工矛盾、干扰

10、（ 1 ）及时主动解决施工过程中与地方上产生的矛7/21的解决 盾，未造成对进度的影响。（2 ）试验室工作管理制度齐全 （组织与管理结构图、工作程序与质量管理、岗位责任制、仪器设备的操作规程、保养维修、计量检定及校准、检测标准、规范、规程、方法等技术文件） ；13 工地试验室 10 （ 3 ）仪器设备配置符合要求；（4 ）环境条件满足检测项目要求 （房间布局、 通风、采光、供电、排水、消防、废液处理） ；（5 ）无超范围检测；（6 ）人员变化需得到认可并保持原有试验检测工作水平；（7 ）试验检测活动规范、合法、真实。（1 ）与劳动合作队伍签订劳务合同，留存所有务工民工劳务合同、14 4 人员身

11、份证复印件；工资、材料款（ 2 ）确保民工工资、材料款及时发放。15 总分 100 分8/21年第 季度勘察设计单位履约情况考核评分表设计单位：项次 考核项目设计质量一45 分设计进度二10 分扣分标准扣分未按合同要求进行必要的现场基础资料勘探和前期拆迁清障调查， 导致设计成果与现场明显不符，提交的方案需3 6作重大调整或造成施工工程中重大设计变更的因设计不合理， 工程投资概算、 预算文本不正确， 影响决策；立项后， 预算超概算， 招标价超预算导致业主投资失控的因设计不合理， 阶段性专家评审发现有重大质量安全事故3 5隐患 ,对专家合理化意见拒不接受整改的未按阶段性设计文件审查意见及时修改调整

12、设计文件的2 5勘探资料不准确， 设计深度不够， 造成设计重大变更、差错的工程量清单编制有重大偏差、漏项的1 5设计文件中指定或变相指定工程建设材料或设备生产厂、1 4供应商设计工作未按业主要求采用新技术、新工艺设计图纸内容不全，设计图面质量不高未按合同要求按时提供阶段性设计成果未按合同要求按时提供设计文件1 39/21未按合同要求按时通过设计文件审查导致业主招标手续3 1 3推迟，延误开工的外市企业未按照有关规定办理进苏备案手续， 或者备案人员与参与项目人员不符企业管理非法分包、转包勘察设计工程项目的三20 分借用、出借设计资质的未按合同要求，擅自调换项目负责人、技术主管每人次未按合同要求配备设计人员、设备未按合同要求派驻设计人员到现场并进行及时指导，每发2 4现一次后续服务不及时后续服务四服务质量不高25 分设计变更不及时，设计变更程序不规范未对工程质量进行跟踪，且未参加技术交底本工程项目在上级考核检查评比中荣获先进表彰的， 可给予 1加分项目 5 分的考核加分合计得分100 1 、履约考核结果评定以局考核工作领导小组每季度集中检查为主，以建设单位考核评分为辅，结合日常定期或不定期的监督检查，对上述各项内容进行综合打分。2 、本表采用扣分法进行评定，满分为 100 分，最终考核得分为 100 分减去各考核分项扣分后的余值， 100 分扣完为止。10/21