招聘方案集锦6篇.docx

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招聘方案集锦6篇

精选招聘方案集锦6篇

精选招聘方案集锦6篇

　　为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要提前进展细致的方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

怎样写方案才更能起到其作用呢？

下面是收集的招聘方案6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　招聘策略是招聘方案的详细表达，是为实现招聘方案而采取的详细策略，它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。

一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续开展。

　　企业是新生儿，还没有得到社会成认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。

各方面均不成熟，根本没有，企业文化也未形成，由老板直接收理，企业开展战略的目标是求得生存与开展。

企业的开展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。

创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。

　　对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘极少的中层，根本没有高层招聘。

　　对人员的要求较高，丰富的工作和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业开展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。

　　吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。

薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间；也可采取股票期权的鼓励方式。

　　由于企业资金不充裕，招聘费用较低，多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。

　　企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板的个人判断力。

　　用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。

　　企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员迅速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化逐渐形成；跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。

高层之间开始出现分歧，跟不上企业开展步伐的员工主动辞职，员工流动性相对较大。

　　人才需求大，外部招聘数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。

对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。

　　要求人员具备相同职位的工作经历，能直接上手，具备一定的开展潜力，同时对变化的适应速度快。

　　吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好的开展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。

　　有一定的招聘费用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘会为主，网络招聘为辅，在专业人才的招聘上开始引入猎头的建立广泛而灵活的招聘渠道。

　　企业已经设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依赖用人部门的部门经理进展评判。

　　要推测业务的开展进展人力资源需求预测，用人开始有一定的方案性，对招聘时间和招聘效率的要求高。

　　成熟阶段的企业是企业开展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和构造也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原那么，重视市场和公司形象，要求方案能得到不折不扣地执行，而如何使繁荣期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业开展战略的关键。

在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流动率低，在人员规模上相对稳定。

企业的开展，主要是靠企业的整体实力和标准化的机制，企业内部的创新意识可能开始下降，企业活力开始。

　　人才需求不多，外部招聘数量少，只在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。

　　人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职业开展方向。

　　吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。

　　招聘费用充裕，高级人才的招聘以猎头为主，辅以内部推荐、专场招聘会、网络招聘、校园招聘、平面媒体等丰富多样的招聘渠道。

　　人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的能力素质进展评价，业务水平那么由用人部门的部门经理进展评判。

　　标准的招聘方案，对招聘时间和招聘效率有明确的规定。

　　这是企业生命周期的最后阶段，企业市场占有率下降，整体竞争能力和获利能力全面下降，赢利能力全面下降，资金紧张，危机开始出现，企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。

企业内部官僚风气浓厚，人浮于事，制度多却缺乏有效执行，员工做事越来越拘泥于传统、注重于形式，只想维持现状，求得稳定。

人心松散，核心人才流失严重，一般人员严重过剩，高层更替频繁，并涉及到中层。

　　对外部人才的需求集中在一把手上，其他层级根本以内部竞聘为主，无对外招聘。

　　要求高管具备改革意识、大局观、决策能力、战略眼光和驾驭企业的整体能力，尤其是同行业类似企业的运营经历，有扭亏为盈的经历最好。

　　吸引人才的手段主要依靠利益分享机制和操作权限。

　　招聘经费锐减，但由于招聘时间短，而且还是高级、稀缺人才，因此仍然以猎头为主要渠道。

　　一把手的招聘由董事会直接进展评价，并引入专业的人才评价机构辅助。

　　通过招聘会，扩大职邦公司在即将毕业的大四学生中的影响力，以及对在校学生的影响力，让在校生尽早，通过职邦平台关注就业信息。

　　1、时间：

　　2、地点：

　　筹划团队做好职邦与学校的桥梁，让学校允许职邦进展现场招聘及宣讲。

取得校方允许后，详细如下：

（一）宣传造势

　　1、刊登各类报纸招聘会信息;如南京信息工程大学校报，南京信息工程大学播送站，通过毕业班辅导员在毕业班群上宣传等等;

　　3、引发简易宣传单——主要发放给各种行人和各种街道;

　　4、张贴宣传海报——在人口密集处，如食堂，教学楼等地;

　　5、刊登网络招聘会信息——校网站

（二）前期准备

　　1、将制作好的相关招聘会等材料下发到各专业，让在校生了解相关讯息。

　　2、组织本系毕业生、低年级学生参加招聘会活动，指导毕业生做好求职及各项准备工作。

　　3、做好招聘会的总体筹划，总结工作;

　　4、制作招聘会、工作证;

　　5、制作学校本届毕业生生源情况宣传册;

　　6、收集招聘情况反响表，根据详细公司安排用人单位摊位及制作用人单位招聘宣传;

　　7、联系校青协及学生社团负责布置招聘会场（包括招聘会桌椅的配备、场地绿化等）;

　　8、联系校团委制作校园指路牌、横幅、海报;

　　9、联系校礼仪团安排招聘会的迎宾;校记者团做好宣传、报道工作，并积极联系江北可利用媒体扩大宣传，扩大影响力。

　　（三）招聘过程工作安排

　　1、参加单位的接待。

登记过的单位由工作人员带着导准备好的展台，协助其公司宣传资料如展板。

未登记的单位在会场门口设立的接待处进展登记、营业执照的验证、安排展台、发放学生意向表及配发单位参展证。

　　2、在招聘过程中会场内外的环境卫生仍由青协负责。

　　3、校团委负责现场政策咨询工作。

　　4、联系保卫科协调招聘会现场的相关平安保卫工作;

（一）宣传方案

　　1、宣传方式

（1）网络：

学校网站首页，信息公告

（2）横幅、海报、广告牌;

　　2、横幅宣传内容

（1）热烈欢迎参加南京信息工程大学校园招聘会的各位嘉宾——横幅

（2）南京信息工程大学vs职邦校园招聘会———校体育馆

　　（3）聚精会神磨炼专业能力，踌躇满志迎接社会选拔

　　先实现自食其力，再谋划事业开展

　　行行可建功，处处能立业

（二）现场布置方案

　　1、引导牌：

学校大门口、安排一个引导牌，内容为“南京信息工程大学vs职邦校园招聘会—→”

　　2、喷绘“用人单位需求信息汇总材料”，规格：

1.2*1.8m;安排在招聘会会场门口。

　　3、单位场地安排：

为每单位安排一张桌子（长1.2m），两张椅子，两瓶矿泉水;单位招聘宣传的规格“60*90cm”，要求统一规格，统一悬挂。

　　4、现场绿化：

要求在会场门口和会场主墙面都有适当地布置。

　　（三）招聘会现场学生安排

　　1、签到、咨询处：

2位教师，4位学生干部

　　2、迎宾礼仪：

6位学生干部

　　3、现场书写招聘材料处：

2位学生干部

　　4、现场效劳（包括保卫、医疗保障等）：

至少8位学生干部

　　5、摄影：

2位学生干部

　　6、招聘情况反响表的收集：

5位学生干部

　　7、招聘会前后的个别单位专场招聘引导等：

4位学生干部

　　按照《广西物资学校****年公开招聘编制内人员实施方案》的工作安排，根据自治区人力资源和社会保障厅《的通知》的有关精神，坚持公开、平等、竞争、择优的原那么，在广西物资学校****年公开招聘工作领导小组的领导下，积极稳妥做好试讲、面试工作，特制定本工作方案。

　　考生按岗位抽签决定考试顺序，并依次进入考场进展试讲或构造化面试。

应聘专任教师的考生根据命题专家指定的内容进展试讲，试讲时间20分钟，总分值100分。

考生可预先做好准备，试讲完毕上交教案。

应聘实习指导教师、教辅岗位和行政管理岗位的考生参加构造化面试，时间20分钟，总分值100分。

考生根据考官给出的题目作答。

　　****年01月15日8：

00—18：

00，详细安排如下：

　　1号考场

　　汽车实习指导教师（9人）

　　计算机实习教师（7人）

　　图书管理员（3人）

　　2号考场

　　会计实习指导教师（9人）

　　办公室干事（2人）

　　电子技术实习教师（2人）

　　招生就业干事（2人）

　　物流实习教师（2人）

　　房地产实习指导教师（2人）

　　3号考场

　　汽车专业教师（8人）

　　会计专业教师（7人）

　　4号考场

　　计算机专业教师（9人）

　　计算机专业教师（9人）

　　5号考场

　　物流专业教师（8人）

　　物流专业教师（4人）

　　音乐教师（5人）

　　6号考场

　　电子商务专业教师（9人）

　　电子商务专业教师（6人）

　　园林教师（4人）

　　7号考场

　　体育教师（8人）

　　体育教师（4人）

　　法学教师（4人）

　　8号考场

　　德育教师（9人）

　　德育教师（7人）

　　房地产专业教师（2人）

　　9号考场

　　语文教师（9人）

　　语文教师（5人）

　　英语教师（4人）

　　10号考场

　　市场营销专业教师（8人）

　　电子技术专业教师（6人）

　　数学教师（2人）

　　本次试讲或面试将设10个考场；其中1号考场、2号考场进展构造化面试，其余3——10号考场进展试讲，详细各岗位的'考场安排如上表所示。

　　考点内设置有考务办公室，每个考场分别设置考试室、侯考室、考后休息室等，并设置单向通道供考生行走。

考官和已完成考试的考生设置专用卫生间，考试室内一般设置有考生席、考官席、记分员席、核分员席、计时员席和监视员席。

　　考场设置相对独立、安静、平安，并实行封闭管理。

与试讲面试无关人员不得进入考场，除引导员、侯考室工作人员之外，任何人不得进入考生侯考室，考场内制止吸烟。

　　1、考评组：

每组设置7人，由我校和物资集团有限责任公司负责组建，其中本校考官3人，物资集团有限责任公司和人社厅各指派1人，外请专家2人；分成10组，共70人。

　　2、记分员、核分员、计时员、监视员：

每组各1人，共40人。

　　3、引导员、侯考室工作人员：

每组各1人，共20人。

　　4、其他考务人员：

10人。

　　5、各组人员分配由抽签决定。

　　实行百分制，考官