企业战略分析作业答案.docx

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企业战略分析作业答案

[第1题]（单选题）价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（）

∙A.采购

∙B.生产

∙C.人力资源管理

∙D.企业基础设施

[第2题]（单选题）如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（　）

∙A.发展型战备

∙B.先稳定后发展战略

∙C.紧缩战略

∙D.多元化战略

[第1题]（单选题）在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。

∙A.竞争战略

∙B.竞争优势

∙C.核心能力

∙D.无形资源

[第2题]（单选题）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。

∙A.婴儿服装

∙B.青少年奶粉

∙C.孕妇装

∙D.鲜奶

[第3题]（单选题）企业战略概念起源于（）。

∙A.企业计划工作

∙B.企业会计工作

∙C.企业市场营销工作

∙D.企业预算工作

[第4题]（单选题）下面哪个属于企业的无形资产（）

∙A.技术资源

∙B.财务资料

∙C.人力资源

∙D.组织资源

[第5题]（单选题）如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是（　）

∙A.发展型战备

∙B.先稳定后发展战略

∙C.紧缩战略

∙D.多元化战略

[第6题]（单选题）战略管理过程的核心问题是（）。

∙A.企业使命的确定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配

∙B.外部环境分析

∙C.资源的协同配置

∙D.外部环境和内部环境的匹配

[第7题]（单选题）北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的（）因素。

∙A.经济环境

∙B.社会文化环境

∙C.技术环境

∙D.政治法律环境

[第8题]（单选题）采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（）管理人员制定整个企业的战略。

∙A.高层

∙B.中层

∙C.低层

∙D.所有都行

[第9题]（单选题）在《竞争战略》一书中（　）提出了着名的五方面竞争力量模型。

∙A.波特

∙B.钱德勒

∙C.魁因

∙D.安索夫

[第10题]（单选题）柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（　　）。

∙A.照片胶卷

∙B.数码相机

∙C.信息记录

∙D.摄影产品

[第11题]（多选题）原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。

∙A.交易量

∙B.产业集中度

∙C.转换成本

∙D.卖方产品标准化程度

∙E.生产成本

[第12题]（多选题）宏观环境因素中的技术因素包括（）。

∙A.引起时代革命性变化的发明

∙B.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现

∙C.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势

∙D.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的应用前景

∙E.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的研究现状

[第13题]（多选题）下列哪些属于影响战略集团之间的竞争激烈程度的因素（）

∙A.战略集团间的市场相互牵连程度

∙B.战略集团数量以及它们的相对规模

∙C.战略集团建立的产品差别化

∙D.战略集团的知名度

∙E.战略集团的影响力

[第14题]（多选题）决定行业进入障碍大小的因素（）

∙A.规模经济

∙B.产品差异优势

∙C.资金需求

∙D.销售渠道

∙E.替代品成本

[第15题]（判断题）所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

∙A.正确

∙B.错误

[第16题]（判断题）战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。

∙A.正确

∙B.错误

[第17题]（判断题）社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等。

∙A.正确

∙B.错误

[第18题]（判断题）提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。

∙A.正确

∙B.错误

[第19题]（判断题）替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格下限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。

∙A.正确

∙B.错误

[第20题]（判断题）一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。

∙A.正确

∙B.错误

[第21题]（判断题）目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。

∙A.正确

∙B.错误

[第22题]（判断题）谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。

∙A.正确

∙B.错误

[第23题]（判断题）政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。

∙A.正确

∙B.错误

[第24题]（判断题）五种竞争力量的强度是同样重要的。

∙A.正确

∙B.错误

[第1题]（单选题）采取（）战略有利于所有产品之间可以共享技术方面的投资以及分销渠道

∙A.产品标准化

∙B.国际产品线战略

∙C.国际集中化战略

∙D.国家集中化战略

[第2题]（单选题）企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）

∙A.技术条件

∙B.资金条件

∙C.人才条件

∙D.环境条件

[第3题]（单选题）美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。

”这一表述属于（）。

∙A.企业使命

∙B.企业愿景

∙C.企业目标

∙D.企业价值观

[第4题]（单选题）日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是（）。

∙A.横向一体化战略

∙B.纵向一体化战略

∙C.多元化战略

∙D.成本领先战略

[第5题]（单选题）企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）

∙A.企业宗旨

∙B.战略目标

∙C.获利能力

∙D.社会责任目标

[第6题]（单选题）可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。

从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。

以上资料说明可口可乐公司采用了（）。

∙A.同心多元化

∙B.水平多元化

∙C.集团多元化

∙D.不相关多元化

[第7题]（单选题）企业决定走向国际化经营，其市场进入方式风险最大的是（）

∙A.非直接出口

∙B.许可证

∙C.合资

∙D.独资经营

[第8题]（单选题）以下不属于最常采用稳定战略的行业是（）

∙A.建筑业

∙B.采掘业

∙C.石油业

∙D.工业品行业

[第9题]（单选题）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）

∙A.为顾客提供最大的价值

∙B.生产为大众消费需求的脚上用品

∙C.以顾客行走舒适为己任

∙D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子

[第10题]（单选题）下列选项中哪一项是政治——法律环境的因素之一？

（）

∙A.国际贸易体制

∙B.社会性质

∙C.政府的官僚制度

∙D.法律体制

[第11题]（多选题）不属于非相关多样化战略的优点是：

（）

∙A.可对公司内的各个经营单位进行平衡。

∙B.以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

∙C.将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。

∙D.将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。

∙E.将不同经营业务的相关活动单独运营。

[第12题]（多选题）建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（）

∙A.要确定合适的联盟伙伴

∙B.规范战略联盟的管理

∙C.尊重和协调双方的文化差异

∙D.坚持竞争中的合作

∙E.在战略联盟中向联盟伙伴学习

[第13题]（多选题）一个好的企业使命应该具备以下几个方面（）。

∙A.明确企业生存目的

∙B.使本企业区别于其他同类企业

∙C.作为评价企业现在和未来活动的框架

∙D.清楚明白，易于为整个企业所理解

∙E.针对核心业务

[第14题]（多选题）以下属于战略组合的是（）

∙A.顺序性组合

∙B.前后组合

∙C.逆组合

∙D.防御组合

∙E.同时性组合

[第15题]（判断题）出口进入与其他两种主要的进入方式（合同进入和投资进入）最重要的区别是：

企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。

（）

∙A.正确

∙B.错误

[第16题]（判断题）关税是一国政府对进出该国的产品所征收的税金。

（）

∙A.正确

∙B.错误

[第17题]（判断题）企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这—战略就是一体化战略。

（）

∙A.正确

∙B.错误

[第18题]（判断题）企业使命即是企业宗旨。

（）

∙A.正确

∙B.错误

[第19题]（判断题）同一产品在不同市场上生命周期是一样的。

（）

∙A.正确

∙B.错误

[第20题]（判断题）汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。

（）

∙A.正确

∙B.错误

[第21题]（判断题）纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。

（）

∙A.正确

∙B.错误

[第22题]（判断题）制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。

（）

∙A.正确

∙B.错误

[第23题]（判断题）集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。

（）

∙A.正确

∙B.错误

[第24题]（判断题）决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。

（）

∙A.正确

∙B.错误

[第1题]（单选题）波士顿矩阵特别适用于（）

∙A.单业务公司

∙B.超大型公司

∙C.一体化的经营公司

∙D.多元化公司

[第2题]（单选题）在BCG矩阵法中，金牛类采取的战略选择是（）

∙A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略

∙B.维护或扩大市场占有率

∙C.维护或抽资转向战略

∙D.放弃或清算战略

[第3题]（单选题）应分配更多的资源，努力使该区域经营单位向下一区域移动应采取的战略（）

∙A.密切关注

∙B.分期撤退

∙C.不再投资

∙D.不断进化

[第4题]（单选题）对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（）

∙A.领先地位

∙B.不断进化

∙C.分期撤退

∙D.资金源泉

[第5题]（单选题）集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（）。

∙A.差异的集中化

∙B.产品线集