成人电大秋工商企业经营管理记分作业一Word格式文档下载.docx
《成人电大秋工商企业经营管理记分作业一Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成人电大秋工商企业经营管理记分作业一Word格式文档下载.docx（83页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
C）现代企业组织制度
D）现代企业管理制度
B
6
现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。
A）董事会
B）监事会
C）股东大会
D）总经理
7
现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。
8
就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。
A）产业结构
B）分配结构
C）交换结构
D）消费结构
参答案：
9
（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
A）总成本领先
B）差异化
C）集中
D）混合
10
（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。
11
（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。
A）
总成本领先
B）
差异化
C）
集中
D）
混合
在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。
战略决策
战术决策
业务决策
风险决策
按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。
在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。
程序化决策
非程序化决策
确定型决策
风险型决策
（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。
决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。
非确定型决策
（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。
（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
滚动计划法
PDCA循环法
综合平衡法
盈亏平衡法
（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。
当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。
市场需要
竞争加剧
公司策略
技术进步
（）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。
产品概念
产品理念
产品印象
产品创意
在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用。
设立专门的新产品开发委员会
设立临时的新产品开发组织
设立矩阵小组
设立产品经理
在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（）。
促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。
设立独立的新产品部门
依靠外部组织
依靠上下游企业的配合
以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是
企业集团
多厂企业
大型企业
特大型企业
二、多项选择题
从生产力角度观察，企业主要有以下特征（）。
经济性
盈利性
相对独立性
社会性
E）
法定性
ABCDE
事业部制组织结构具有（）等基本要素。
相对独立的市场
相对独立的指导权
相对独立的利益
相对独立的自主权
相对独立的协调权
ACD
现代企业制度内容包括现代企业（）。
产权制度
法人制度
组织制度
责任制度
管理制度
ABCE
经济环境主要有（）等要素构成。
社会经济结构
经济发展水平
国际关系
经济体制
经济政策
ABDE
总成本领先战略的优势来源是（）。
规模效应
设计优势
生产能力的充分合理运用
竞争优势
经验效应
差异化战略的缺陷主要有（）。
忽视其他能形成优势的战略
企业提供的差异化特征可能不被市场认可
差异化的价格过高
企业的差异化被模仿
技术突破削弱了差异化的效果
按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（）。
管理决策
BDE
按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（）。
AD
按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。
ADE
按经营决策方法的不同，可以将决策分为（）。
长期决策
短期决策
定性决策
定量决策
DE
常用的风险型决策方法有（）。
决策树
投资报酬率法
决策收益表
线性规划法
盈亏平衡分析法
AC
中期经营计划的特征是（）。
它是长期经营计划的具体化
本质上是战略计划
按每项产品制定计划
按职能制定整个企业的综合计划
它是定量化的计划
ACDE
编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（）。
销售额
产品结构、新产品比例
利润额、资本结构
资金利润率
设备投资和人员的限额
下列属于产品市场条件开发的有（）。
商标开发
广告开发
销售渠道开发
销售服务开发
工艺设备开发
ABCD
无
40
新产品开发的组织特征有（）。
具有高度的灵活性
具有充分的决策自主权
拥有较高的管理职权
创造性工作的评价基准不能是直接的多和少
具有一定的稳定性
三、判断题
41
现代企业制度的典型形式是股份制。
A）正确
B）错误
错误
42
政企分开是指企业的政企权利分开。
43
现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。
44
时装行业，金融服务行业和高科技产业等环境是类似理想环境。
45
盈亏平衡点就是企业生产的临界点。
正确
46
当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。
展开解析
47
一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。
48
中期经营计划是企业二至五年计划。
49
生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。
50
经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。
51
企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。
52
新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。
53
新产品创意的内部来源包括顾客、竞争对手、经销商等。
54
一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。
55
中外合作经营企业的特点是共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。
56
股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。
57
有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。
58
实施差异化战略的前提是顾客愿意为产品差异特征少支付费用。
59
战略决策一般由企业最高管理高层来制定。
60
外部联系是企业获取新知识的重要渠道。
（）
管理密集型
劳动密集型
技术密集型
知识密集型
中小型企业
职能制
直线职能制
事业部制
矩阵制
（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。
模拟分散制
现代公司治理结构中，（）为公司的监督机构。
董事会
监事会
股东大会
总经理
在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。
12
13
14
15
16
当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。
17
在盈亏平衡状态下，企业的（）。
边际贡献=变动成本
边际贡献=固定成本
边际贡献=总成本
边际贡献=利润
18
编制长期经营计划的核心阶段是（）。
调查研究
确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题
设计战略，弥补差距
编制计划，形成文件
19
（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。
产品成本计划
利润计划
销售计划
生产计划
20
21
22
（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。
产品整体性能的开发
产品技术条件的开发
产品市场条件的开发
产品广告策略的开发
23
24
25
编制长期经营计划的核心阶段是（）
26
27
根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。
产品密集型
设备密集型
CDE
28
29
事业部制组织结构的优点是（）。
减轻了经营者的负担
整体协调性强
灵活机动
责权利明确
能充分发挥各职能机构和事业部的作用
30
31
32
波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。
潜在竞争者的威胁
现有竞争者之间的竞争
替代产品的竞争
买方的议价能力
卖方的争价能力
33
34
35
36
37
不确定型决策方法有（）。
大中取大法
小中取大法
最小最大后悔值法
折衷法
等概率法
38
39
经营计划控制的步骤包括（）。
环境分析
确立标准
测定执行结果
比较执行结果
纠正偏差
BCDE
盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。
广义决策仅指对决策方案的最后选择。
A
升级会员 