勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构Word文件下载.docx

勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构Word文件下载.docx

《勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《勘察设计施工EPC总承包项目工作分解结构Word文件下载.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

同合

案备同合

.5

款付

6

金证保

2地勘阶段

察勘

2

•

告艮勘

3

♦

计

核

3.1.2提出项和量

的差异

3.1.3确定新施工

范围基准

3.1.4设计变更洽

商策略

3.1.5组织设计交

底会

设计交底会议

3.1.6施工深化设

深化设计图纸

3.1.7施工图内部

父底

交底会

3.1.8材料明细表

材料明细表

4.1.1施工部署

施工部署方案

4.1.2施工平面布

置图

4.1.3各区域施工

流程

施工流程图

4.1.4分项施工工

-艺

4.1.5技术父底文

4.1技术文件准

备

4施工准备阶段

4.1.6编制质量标

准

4.1.7专项施工方

案

4.1.8技术洽商策

略

4.2.1确认基准点

4.2.2确认基准线

4.2.3主体结构偏

4.2工地接收

差

4.2.4基层作业面

验收

4.2.5施工临界面

的确认

4.3.1项目部岗位

需求分析

4.3项目部组建

4.3.2岗位交底及

相关培训

4.3.3项目人员管

理方案

4.4场地准备

4.4.1办公区室布

4.5放线测量

4.6材料

4.4.2库房及材料

堆放点

4.4.3现场封闭

4.4.4临时用水、电

4.4.5消防设备按

放点

4.4.6现场标识

4.5.1测量仪器准

备及校核

4.5.2编制测量放

线方案

4.5.3基准点确定

4.5.4各分项工程

定位线

4.5.5组织验线

4.6.1材料明细表

的复核

4.6.2材料明细表

4.6.3材料确认及

封样

货周期

4.9成本管理

4.10沟通

4.11风险

4.8.4进度计划保

证措施

4.9.1确定施工范

围

4.9.2成本估算

4.9.3成本预算

4.9.4制定材料定

额量

4.9.5成本控制方

4.10.1明确项目相

关人员

4.10.2与相关人员

沟通内容

4.10.3与相关人员

沟通方式

4.10.4项目部岗位

沟通职责

4.10.5沟通方案

4.11.1识别风险

4.11.2制定风险登

记备案

4.11.3风险分析

4.11.4风险管理方

4.11.5风险应对措

施

5工程施工

5.1材料米购

5.1.1材料进场计

划

5.1.2材料采购

5.1.3材料入库

5.1.4材料出库

5.2各分项工程

施工

5.3深化设计

5.3.1施工图深化

设计

5.3.2设计交底

5.3.3排版图

5.4技术协调

5.4.1内部协调

5.4.2外部协调

5.5技术交底

5.6周、月计划

5.6.1编制周计划

5.6.2编制月计划

5.7例会

5.7.1周例会

5.7.2安全例会

5.7.3项目部例会

5.8发布文件

5.8.1工作联系单

5.9工程量报表

5.10工程款申请

5.11工程回款

过

程

监

控

6.1设计变更洽

商

6.2经济文件

6.3技术洽商

6.4质量检查

6.5成本控制

6.6安全检杳

6.7报表文件

6.8范围核实

6.9进度控制

6.10采购管理

6.10.1材料进场验

收

6.10.2外加工进场

6.11监控风险

6.12人员绩效考

7

竣工阶段

7.1施工验收

四方验收

7.2保洁

7.3竣工前维修

7.4项目部工程

预验收

整改单

7.5成品保护管

理

7.6竣工图

竣工图

7.7竣工资料

竣工资料

7.8竣工结算

结算报告

7.9结算资料

7.10劳务分包竣

工验收

劳务分包竣工验

收单

7.11劳务分包结

算及支付

劳务分包结算

7.12临时暂设撤

离

7.13项目部人员

遣散安排

离职手续及重拆

分组工作

7.14工作总结

项目部/个人工作

总结

7.15保修合同

7.16工地移交

7.17采购合同结

7.18对帐