岗位工作标准一览表.docx

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岗位工作标准一览表

岗位工作标准

编号:

WI1501C

页号:

1/32

页号

各岗位工作标准

1/31

车间主管岗位工作标准

2/31

质量部主管（安全质量负责人）岗位工作标准

3/31

工序主管岗位工作标准

4/31

仓库岗位工作标准

5/31

调度、统计岗位工作标准

6/31

备件库岗位工作标准

7/31

设备管理员岗位工作标准

8/31

仪电维修岗位工作标准

9/31

车工岗位工作标准

10/31

铣工岗位工作标准

11/31

XXX岗位工作标准

12/31

XXX岗位工作标准

13/31

XXX岗位工作标准

14/31

XXX岗位工作标准

15/31

XXX岗位工作标准

16/31

调漆员岗位工作标准

17/31

进料检验岗位工作标准

18/31

半成品检验岗位工作标准

19/31

成品检验岗位工作标准

20/31

经营部经理岗位工作标准

21/31

经营部业务员岗位工作标准

22/31

会计岗位工作标准

23/31

出纳岗位工作标准

24/31

计划部主管岗位工作标准

25/31

采购部主管岗位工作标准

26/31

采购部采购员岗位工作标准

27/31

安全认证联络工程师岗位工作标准

28/31

司机岗位工作标准

29/31

门卫岗位工作标准

30/31

清洁员岗位工作标准

31/31

搬运工岗位工作标准

XXX市XXX电子有限公司编号:

WI15—01—G

车间主管岗位工作标准页号:

1/31

一、岗位职责

1、贯彻执行总经理得部署、指令、负责车间全部工作得组织与管理,执行公司得各

项决定与下达得各项生产工作任务,确保优质、高产、低耗。

2、敢抓、敢管严格执行各项规章制度,赏罚分明,以身作则,模范带头。

3、大胆管理与慎重细致相结合,做好员工得思想政治工作,鼓励先进,带动后进,广

泛调动员工生产积极性。

4、树立牢固得质量意识,支持、协助质量部作好质量管理工作,参加质量分析会及质

量攻关活动。

5、掌握工序衔接,在制品流转等情况,确保订单按期交货。

6、组织各工序维修骨干作好设备管理,备件制作、储备,设备定期保养维护等工作,

为优质高产提供有力保障。

7、抓好现场管理规范工作,创造良好得生产工作环境,树立优秀得企业形象。

8、负责抓好原辅材料消耗,励行节约,减少浪费,努力降低成本,提高产品合格率。

9、提高员工素质,负责各种培训得组织、落实,建设一支具有高度敬业精神,工作作

风严谨,工作、生产技能高得员工队伍。

10、组织作好各种原始记录,按时上报各种报表。

11、树立安全意识,防患于未然,为公司人身安全、财产安全尽职尽责。

12、关心员工生活,协助公司作好后勤、宿舍等管理工作。

完成公司临时安排得各项工

作任务。

二．权限

1、有权对车间所有人员得工位、职位安排调整或报请公司安排调整。

2、有权对车间所有人员工作表现予以奖惩及上报公司进行奖惩。

三．资格要求

1、熟悉车间运作情况,有较强得组织、管理领导能力。

2、有高度得质量意识。

3、有大公无私、敢抓敢管、善于开展批评与自我批评,以身作则,严于律己得精神。

4、工作主动,有高度得责任感。

5.在执行车间管理程序中,有效协调,能使产量质量、设备状况、公司效益逐步提高,

以适应公司发展需要。

四．考核

由公司领导根据本工作标准及“员工守则”进行综合考评。

编制:

2007年6月12日

审核:

2007年6月16日

批准:

2007年6月16日

XXX市XXX电子有限公司编号:

WI15—01—C

质量部主管（安全质量负责人）岗位工作标准页号:

2/31

一.岗位职责

1．全面负责产品质量管理工作。

2．制定并贯彻产品质量管理制度。

3．负责指导、监督工序检验、成品检验、进料检验、出货检验、试验室工作。

4．贯彻工艺文件、技术标准,执行监督工艺纪律,验证工艺装备,根据生产技术得

发展对产品工艺进行修订。

5．收集技术资料及各种原始纪录,妥善整理、保存。

6．组织质量分析会议,提出确定整改措施,制定质量改正计划,组织质量攻

关,解决质量难题。

7．组织辅导员工得技术学习,负责技术理论知识培训并授课,开展岗位练兵、

考核员工技术水平,不断提高员工技术专业素质。

8．负责用户调查、访问,收集质量反馈信息,作好售后服务工作。

9．负责不合格原辅材料退货鉴定、联络工作。

10.各种质量情况有数据统计分析、对比,并公诸于众及上报公司。

11.每月工作情况月底有书面汇报,下期有工作目标。

二.权限

1．有权根据公司员工得产品质量优劣对其进行奖惩或上报公司进行奖惩。

2．有权对影响产品质量得设备状况、人员素质不佳等上报,责成有关部门予以改进。

3．有权根据国标及行业新得标准修订产品工艺及操作规程。

三.资格要求

1．有高度得质量意识与工作责任感。

2．全面掌握生产工艺及质量要求,能及时处理解决各种质量难题。

3．有一定得组织、管理能力,能使产品质量得到不断得提高。

四.考核

由公司领导根据本工作标准及“员工守则”进行综合考评。

编制:

XXX2007年6月12日

审核:

XXX2007年6月16日

批准:

2007年6月16日

XXX市XXX电子有限公司编号:

XXX

工序主管岗位工作标准页号:

3/31

一、岗位职责

1.全权管理本工序得人员、质量、设备、生产、材料消耗、安全及现场规范,当

好车间主管得参谋与助手。

2.掌握车间生产安排及急货纳期等情况,合理而有效地安排调节人员、班次、设

备,确保订单及时出货。

3.掌握设备运转状况,有计划得作好零配件储备,提高维修效率,及时排除故障,

按设备管理定期保养维护好本工序设备,为操作人员提供良好得机器。

4.负责对全工序人员（含新员工）进行质量标准得学习、操作技能得培训,组织

质量分析会得技能经验交流,提高员工素质、提高产品合格率。

5.负责本工序作业指导书,把贯彻各岗位责任落实到人,勤检查、督促、指导,

严格要求员工安全规范作业,规范放置物料,保证机台设备、地面卫生,及时

处理解决临时出现得质量问题。

6、生产过程中,严格督促原辅材料消耗在定额指标内,严禁机器、照明、风扇等

无效运转,励行节约,堵绝浪费,努力降低成本,提高效益。

7、及时处理各种异常情况,超越力所能及范围得上报主管处理。

8、及时上报好人好事及各种违纪、违章现象与改进车间管理得建议。

9.模范遵守规章制度,时时、事事、处处做员工得表率,坚持原则,制度面前人

人平等。

10、每月工作情况月底有书面总结汇报,下期工作有目标。

二、权限

1、有权对本工序人员岗位、班次进行安排调整,或上报车间进行安排调整。

2、有权对本工序人员工作表现及其产品质量优劣上报有关部门或车间进行奖惩。

3、有权向车间反馈、上报相关工序、部门、人员有关产品质量及工作质量情况。

三、资格要求

1、全面掌握本工序操作规程及质量要求,能及时处理解决员工反映得各种异常。

2、能及时排除本工序设备故障。

3.有一定得组织、管理、协调能力,能使本工序员工素质、产量、质量、设备状况逐步提高。

四、考核

由车间主管根据本岗位工作标准及“员工守则”进行考核。

编制:

XXX2007年6月12日

审核:

XXX2007年6月16日

批准:

2007年6月16日

XXX市XXX电子有限公司编号:

XXX

仓库岗位工作标准页号:

4/31

一、岗位职责

1.在公司得统一领导下,全权管理原辅材料、成品得收发、贮存与原辅材料订单得

申请工作。

2.原辅材料验收入库、贮存、发放。

⑴收进原材料须认真清点、核对无误,交质量部检验合格后,方可办理入库手续。

⑵原辅材料垒放要整齐规范、清洁无尘、标志明显,要防火、防潮、防重压,易

燃物品要隔离存放,确保公司财产安全。

⑶掌握材料产地、名称、性能、型号、质量、有效期、来源与去向,先进先出,杜

绝超期库存。

收发料手续齐全,及时填写材料卡片。

3.及时掌握各种材料库存量,力争最佳储备,及时向采购部提交采购订单,申请采

购,为正常生产提供良好保障。

4、成品得入库、贮存与发放

⑴车间入库产品须认真清点、核对无误,对数量不符、标签不符、无检验专检印签

得产品一律拒收。

⑵入库后得成品,要及时清理上架、装箱。

⑶成品垒放整齐、清洁无尘。

待发产品放在规定区域里,且客户与客户之间要分开。

⑷发货产品要装箱牢固、标字端正、美观,发货单要提前开好,并认真核对订单、

箱号、阻值、数量等,做到准确无误。

5、客户因质量问题退货,负责收回、验收登记后交质量部处理。

6、对客户配套之需外调产品,应在收到经营部订单之后,及时填写请购单上报经

营部安排。

7、每月月初,计划部应做好月报工作,包括:

上月原辅材料入库、生产部成品入库,

生产部领料,客户退货登记,外调电阻登记,原辅材料退货等统计工作。

二.权限

1．有权拒收未经质量部检验得各种原辅材料及成品。

三.资格要求

1．能全面了解仓库库存情况,做到产品不积压、不报废,确保公司利益不受损害。

2．要熟悉物资贮存得基本常识,做好安全防护工作。

3．工作认真负责,能积极为车间得正常生产与经营部得正常交货提供保障。

四.考核

由公司领导根据本工作标准及“员工守则”进行综合考评。

编制:

XXX2007年6月12日

审核:

XXX2007年6月16日

批准:

2007年6月16日

XXX市XXX电子有限公司编号:

XXX

调度、统计岗位工作标准页号:

5/31

一、岗位职责

1.在公司得统一领导与车间直接领导下,全权管理与有计划得调度各工序生产,当好

车间主管得参谋与助手。

2.严格执行《调度、统计管理制度》,坚持原则,制度面前人人平等。

3.按计划部下达得生产计划单及急货插排单,合理安排,灵活调节各品种、各阻值得

生产,确保订单及时完成。

4.深入现场调查了解,准确掌握在制品得流转情况,做到各工序、机台生产能力心中有数,当发现生产流程各环节中有失调与阻滞现象时,应及时采取对策,解决矛盾或上报车间主管处理以保均衡生产。

5.在制品应压缩生产周期,合理周转、防止积压、保管妥善、整齐清洁、手续完备、

帐物相符。

6.及时掌握每单回执情况,如有报废等异常,查明原因、上报车间,作到每单投入、

产出有始有终,去向明了,月底盘点细致、准确、报表及时,具有书面回报,月底

按品种规格分类整理工程传票。

7.坚持原则,严格按车间制度与规定发料,准确计量换算,及时日报及公布产量,妥

善处理、保存各种原始记录。

二、权限

1、有权对各工序生产进行调度安排。

2、有权拒收各种违反规定生产得或手续不全得半成品。

3、有权向车间上报各种违章或不服从调度得情况。

三、资格要