自评报告.docx

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自评报告

武功县五七○二完全中学

发展水平督导评估316工程自查自评报告

尊敬的市评估小组各位领导专家：

根据《陕西省学校发展水平督导评估316工程实施方案》和《普通高中指标体系》的精神和要求，现将我校自评情况汇报如下：

一、学校基本情况

武功县五七○二完全中学是企办移交学校，于2010年7月6日归属武功县人民政府，是咸阳市文明校园，地处武功县小村镇五七○二厂生活区。

现有32个教学班，2162名学生，128名教职工。

目前学校有学生食堂两个、学生宿舍13间，在建12间；有能满足教学使用的理、化、生实验室、微机室、图书室、体育体材室、美术室各1个。

有两座呈“工”字型的教学楼，占地5976㎡。

学校设有网管中心，32个教室、理、化、生实验室、会议室等功能室全部安装了多媒体投影设备，所有教师办公室接入互联网，每位教师配有笔记本电脑，全部可独立制作课件使用多媒体上课，现代化多媒体教学走在了全县前列。

完备、先进的教学设施，为全面贯彻党的教育方针，落实国家中长期教育发展纲要，实施素质教育，提供了物质条件和技术保障。

学校师资结构合理，目前在职教工128人，高级教师35人，约占在职教师29﹪。

高中教师78人，学历合格率100℅，其中研究2人；初中教师40人，学历合格率100﹪。

近年在国家、省、市级刊物发表论文17篇。

自2010年7月移交武功县后，1人被评为省级优秀教师，1人被授予咸阳市学科带头人、3人被评为咸阳市教学能手。

目前学校有一支以中高级教师为主体引领的结构合理、作风过硬、业务娴熟、技艺精湛、爱岗敬业，不断更新理念、探究落实新教法的教师队伍。

近三年来，学校领导励精图治谋发展，教师团结一心求质量，五七○二中学办学声誉日高。

中考质量继续高居全县榜首，高考一、二本上线人数连续三年大幅增加，尤其是2011年一本上线人数70人，600分以上16人，二本上线人数174人。

增幅约25﹪，文、理科高考单科成绩均是全县第一名。

张天翼同学以702分获全省第14名、咸阳市理科状元，被清华大学录取。

高考成绩再次实现质的飞跃，创我校历史新高。

二、自查自评情况

（一）、办学方向

坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，是我校一贯的办学宗旨。

近年来，我校依据陕西省、咸阳市教育发展纲要，积极落实科学发展观，力争教育教学质量可持续发展，坚持“质量立校、德智并重、尊重个性、全面发展”的办学总则，面向全体学生，深化素质教育。

围绕“出名师、育英才、创特色、上水平”的办学理念，制定学校的发展计划。

树立正确的教育观、人才观、质量观，秉承“诚信、笃学、创新”的校训，牢记“天行健，君子自强不息”的校铭，树立师生积极向上的人生观，倡导全体教师做博学而儒雅的教育工作者；两千多名学子做好学而文雅的学生。

以“质量立校，打造精品、争创咸阳市重点高中”为奋斗目标，积极实施新课改，对学生从道德品质、公民素质、学习与能力、运动与健康、交流与合作、审美与表现等方面实施综合评价。

使学生既彰显个性又全面发展，对学习充满兴趣，对生活充满信心。

（二）、办学经费

按照国家规定和学校发展需要落实学校的运转经费，严格执行国家收费标准，使用县财政局统一票据，无乱收费和自立项目收费现象。

“量入而出，收支平衡”，精打细算，严格执行收支两条线管理，从不向学生推销教辅材料和商品。

财务审批坚持校长“一支笔”，支出有正式发票，做到经手人、接物人、批准人“三签字”。

教师工资足额按规定发放。

近三年来，学校先后投资约420万元，修建操场，更新理、化、生实验室、微机室，新增图书1万余册，装修教学楼,各教室和功能室安装多媒体，教师配发笔记本电脑。

为了进一步规范学校开支，近年来，学校的重大开支必须先申请，经学校支委会、教代会同意后，组织相关专业人员外出调研，货比三家、同价比质、同质比价，反复论证，再由采购小组采买。

（三）、办学条件

我校占地面积10667㎡，生均4.84㎡；建筑面积5976㎡。

有学生食堂、宿舍，食堂、宿舍设有专职管理员。

现代化教学手段先进，所有教室和功能室已实现多媒体化。

我校理、化、生三个实验室，各项制度健全。

实验室采光、通电、通水、通风符合要求，其准备室、仪器室设施配备规范、齐全，仪器柜、药品柜、标本柜、模型柜等严格依照有关要求设置，实验用材料及试剂符合技术指标要求，学生分组实验器材可实现2人一组，能基本完成课标规定的演示及分组实验，实验开出率达100﹪，学校设有兼职实验教师，学历均为本科，受过正规培训，能有效开展各科实验教学活动。

教学仪器及体、音、美器材齐备，能有效开展各类艺术实践活动。

图书数量逐年增加，及时补充更新，每年递增10﹪以上，现有图书总量3万多册，报刊杂志、各类工具书、教学参考书配备达到标准，生均图书资料50册以上。

我校建立了规范公开的财务管理制度，坚持财务收支公开透明，校长定期向校务会、教代会汇报学校经费收支情况，严格执行县财政局，教育局的财务管理审计制度，使政府拨付的教育经费保证学校各项工作的正常运行和长期稳定发展，能根据学校发展规划、发展目标制定各类教学设备设施更新计划，合理使用经费。

（四）、教师队伍建设

1、多年来我校，一直着力建设一支爱岗敬业、作风过硬、业务娴熟、技艺精湛的高素质教师队伍，这是全面提高教育教学质量的关键。

在教师队伍建设上，我校首先从师德建设抓起。

多年来，我校紧紧围绕党中央各项政治活动的重心，加强政治理论、教育法律法规以及教师职业道德规范等内容的学习。

通过三个系统的组织活动加强师德建设，培养教师爱岗敬业的精神和高尚的道德品质，以支部为组织，积极开展科学发展观教育活动，强化党员作风建设，发挥党员模范带头作用；以团委为组织，强化青年教师爱岗奉献精神，调动青年教师的积极性，使青年教师在三尺讲台激情饱满青春飞扬；以工会为组织，实行校务公开，学校重大项目，首先征求教工意见，定期召开教工大会，强化教职工主人翁意识、责任感和使命感。

在学习中，坚持集体学习和个人自学相结合，理论学习和教育教学实践相结合，认真落实《中小学教师职业道德规范》。

每学期评选“先进教师”“优秀班主任”和“先进教育工作者”时，实行师德一票否决制。

运用画展、征文、广播等多种形式展示学校师德教育成果。

通过一系列的师德教育活动的开展，全校教师精神面貌好、工作责任心强，教学积极性高，学校教育教学质量大幅提高，在武功县颇受好评，成为其他许多学校学习的榜样，深受武功社会各界好评，深得学生和人民群众的信任。

2、全面深入开展有效教学活动、赛教活动。

近年来，我校根据《咸阳市中小学有效教学基本要求》，利用三年时间全面深入开展有效教学系列活动，让新课程理念、有效教学的要求深入人心，贯彻到教学活动的每个环节之中。

从有效备课、有效上课、有效作业、有效辅导、有效评课等方面开展赛教达标活动，全校教师人人过关，教学理念大为改变，教学技艺逐步提高，青年教师快速成长。

另外，坚持每学期开展青年教师赛教活动，推荐优秀青年教师参加市县教学新秀和教学能手评选活动，成果显著:

已有1人被评为省级优秀教师，1人被授予咸阳市学科带头人、3人被评为咸阳市教学能手。

3、重视校本培训，加快教师成长。

校本培训是我校教师队伍建设的重要举措。

移交武功县政府后，我校用人机制畅通，迅速化解了移交前教师队伍青黄不接的现象。

为了使新来的教师很快融入新的集体，适应新的环境，为了青年教师能很快独当一面，我校在校本培训方面采取了一系列有效的措施：

①团委组织青年教师开展读书竞赛活动，每位青年教师每周至少在图书室读书两小时，每学期坚持开展读书交流活动，交流读书笔记，畅谈读书心得。

语文教师参加全国语文读书竞赛活动，并有多人获奖。

②教师对教学活动认真进行自我反思。

学校要求每位教师及时反思教学活动，写出教后记，作为以后教学工作的借鉴。

有效教学公开课、达标课、赛教课开展后，教研组、年级组以有效教学的要求为标准认真评课，总结成败得失，讨论如何改进，在评课中使授课者与评课者共同提高。

③互帮互学，我们鼓励并指导教师在教学实践活动中互相合作、互相探讨、互相学习、共享经验、彼此支持。

充分发挥年富力强教师的引导作用和学科带头人、教学骨干的引领作用，老带新、一帮一，落实《五七○二中学推进青年教师业务成长实施办法》，为新进校教师、青年教师成长创造条件，施展才华提供平台。

④专家引领，举办专家学术报告会。

先后邀请原省招办主任徐道仓、咸阳市教研室主任曹建业来校作学术报告，进一步引导教师改变教学观念，优化课堂结构，落实新教法。

4、加强班主任工作的检查与考核。

班级管理是学校管理工作的重要组成部分，为了建设一支强有力的班主任队伍，学校制定《五七○二中学班主任工作管理规定》、《五七○二中学班主任津贴考核发放方案》，对班主任工作实行量化管理。

学校要求，学期初班主任要根据学校工作计划和本班实际情况，制定班主任工作计划，班级每项活动都要有具体的活动方案，每次班会都要有明确的目的、具体的记录。

学校每月对班主任工作实行量化考核，奖励前十名，每学期评选优秀班主任，给予奖励，充分调动了班主任工作的积极性和创造性。

（五）、学校管理与教育教学

学校教育教学质量与学校管理密切相关，科学规范的管理会使学校工作井然有序，增强凝聚力。

近年来，学校制度健全，不断落实行之有效的管理制度：

《五七○二中学有效教学实施方案》《五七○二中学教学常规检查方案》、《五七○二中学教学质量分析要求》、《五七○二中学会议管理制度》、《五七○二中学考勤暂行规定》、《五七○二中学班主任管理规定》、《五七○二中学优秀教师评选办法》、《五七○二中学晚自习管理规定》、《五七○二中学多媒体使用管理规定》等，坚持以制度立校，用制度管人。

1、学校坚持定期召开校务会、教工会，不定期召开学生代表会，充分听取教职工，学生对学校建设和发展、教育教学工作及重大活动的意见建议，经学校校务会充分讨论后，合理的有条件的及时落实，暂时无法实施的做好解释工作。

2、加强学校领导班子的建设，提高管理水平。

建设的重点是提高班子的整体功能，使班子成为一个人人发挥作用，个个相互支持、殚精竭虑、自动自发去工作的一个管理团队。

校长孙斌符合国家规定的任职条件，大学学历，持有校长培训合格证，是一个有一定办学思想的校长，具有较强的管理水平和前瞻性管理理念。

2010—2011学年度学校根据工作和学科配置合理化的需要，从成员结构，年龄梯次，专业覆盖等方面进一步完善了学校领导班子，要求学校班子成员坚持做到三个带头：

一是带头学习。

学习管理理论，提高管理水平和艺术，学习政策法规，提高依法决策的能力；学习先进的教育理念，做课程改革的带头人。

二是带头深入教学第一线。

坚持带课、听课、评课，经常深入到教师学生中了解情况，发现问题，及时解决。

三是带头提高自身的修养和教学水平，与同志切磋教学，共同实践新理念、新教法、公正处事、平易待人。

作风民主，团结协作，管理过硬，凝聚力强的领导班子为广大教师作出了表率，有力的增强了学校的核心凝聚力。

3、严格落实常规管理，向管理要质量。

教学实行月检查制度：

月检查、月讲评、月考核。

教学质量是学校生存的根基，教学管理是学校日复一日，年复一年都要作好的事情。

工作计划从制定到落实，每项工作专人负责，专人检查。

近年来，学校教学管理重点放在教学流程的环节上，即：

教案、课堂、作业、辅导。

坚持“管理过程，评价结果”的管理思想，着力末端环节，并由此向过程反射，提高教学管理质量。

4、德育工作常抓不懈。

学校以政教处为核心，多方面多途径开展德育工作，制定切实可行的德育工作计划。

学校定期确定教育专题，通过学校广播、主题班会、板报、文化墙，励志标语进行宣传教育。

开展丰富多彩、形式多样的校园文化活动，让每位学生在高格调的校园文化环境中浸润，激发学生爱校、爱国情感，增强学生的荣誉感和责任感。

坚持行为规范养成教育、法制教育，把弘扬民族精神作为主旋律，德育工作经常化、规范化、序列化，利用班会、校会、“国旗下讲话”、“校园广播”及各科教学对学生进行思想品德教育，请法制副校长作法制报告，使学生懂法、守法、遵规守纪，打造学生规则意识，培养学生甄别能力，我们要让每一个学