泰丰家园监理规划1Word文档格式.docx
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（3）依据工程整体质量目标，分解各分部工程的质量目标。
质量目标分解表
分部
工程名称
质量
目标
目标要求
地基与基础工程
合格
1．所有分项工程必须符合GB50202--2002质量验收规范的规定；
2．地下卷材防水工程及防水混凝土必须符合GB50208—2002质量验收规范的规定。
主体工程
1．所有分项工程必须符合GB50203—2002与GB50204—2002质量验收规范的规定。
3
地面与楼面工程
1．所有分项工程必须符合GB50209—2002质量验收规范的规定；
2．面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹、麻面、起砂、颜色协调、无污染。
4
门窗工程
1．所有分项工程必须符合GB50210--2001验收规范的规定；
2．门窗表面平整光洁，无槎、刨痕、毛刺、缺棱掉角等，门窗表面洁净、无划痕碰伤、无锈蚀。
5
初装修工程
1．所有分项工程必须符合GB502010—2001质量验收规范的规定；
2．装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方能大面积施工。
6
屋面工程
1．所有分项工程必须符合GB50207—2002质量验收规范的规定，
2．2．屋面防水层完成后，对整个屋面进行浇水试验，然后进行渗漏观察。
7
建筑给排水工程
所有分项工程必须符合GB50242—2002质量验收规范的规定。
8
建筑电气安装工程
1．所有分项工程必须符合GB50303—2002质量验收规范的规定；
2．成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格。
9
通风工程
所有分项工程必须符合GB50243—2002质量验收规范的规定。
10
电梯安装工程
1．所有分项工程必须符合GB50310—2002质量验收规范的规定，
2．安全保护装置及试运转分项工程必须合格。
五、
监理班子的组织及职责范围
1.监理组织结构图及人员构成
（1）监理组织结构图
（2）现场监理组主要组成人员
见投标书有关内容
2.总监理工程师职责
（3）总监理工程师是公司指定的履行项目监理合同义务的全权负责人。
在公司监理部业务指导下，全面负责项目监理工作。
（4）按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工和岗位责任。
（5）施工招标阶段，负责参与对承包单位资质、人员资格的审查。
（6）编制监理规划，并协助组织监理交底工作和第一次工地会议。
（7）组织监理组会审设计图纸；
参加工程设计图纸交底会议；
审查承包单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见；
对施工中的设计变更提出合理建议。
（8）审查承包单位选择的分包单位的资质、业绩、质检体系等。
（9）签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量整改单。
（10）编写整理监理月报、监理报告。
（11）签署当月合格工程量、计量支付证明书。
（12）组织召开工程协调会议。
（13）组织监理人员参加事故的调查和处理。
（14）工程竣工验收前组织专业监理工程师审核竣工资料，进行工程初验，工程结束后编写监理工作总结。
2.监理工程师职责
（1）熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准内容。
（2）参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监参考，编写监理实施细则。
（3）审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监；
督促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工。
（4）审批确认承包单位已进场的关键设备的性能、规格、数量。
（5）复核承包单位施工放样和预埋件、预留孔放样工作，做到在工序进行中组织检查和监督。
在承包单位自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单（隐蔽工程验收单），批准下道工序施工。
（6）处理承包单位施工中发生的一般质量事故。
（7）审查承包单位提交的工程计量申报表或项目月付申报表，提供确实数据供总监审核签认。
（8）检查现场材料、成品、半成品、构件、设备质量情况和质量保证资料。
3.监理员岗位职责
（1）作为监理工程师（或总监）的助手，努力完成监理工程师（或总监）交办的任务。
（2）认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，进行检查、验收。
（3）按专业和岗位分工，经常不断地巡查工程，掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师（或总监）。
（4）收集、汇总各种监理资料，交内业人员统一归档。
（5）写好监理日记。
4.内业管理员职责
（1）负责现场各种信息采集。
（2）负责收集整理工地会议（系有监理召集或有监理参加的）纪要，交项目负责人审查后发送。
（3）负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管。
（4）对技术资料、各种文件、报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交有关人员，以便确认资料的清晰性、完整性、准确性和有效性。
六、监理工作制度
1.监理例会每周召开一次，由业主单位、施工单位、监理单位代表参加，由监理单位负责主持或建设单位主持。
每周例会前，监理单位对上周的施工段及当时的作业面进行全面检查，确定分部分项工程开始前的监理交底内容，提出相关要求；
同时对存在的问题及时要求解决，未解决应限期解决，定人、定时、定量。
2.监理日志（记）
监理日志是重要的工程档案资料，每位监理员应坚持天天记日志，当日发生的事项，应在当日的监理日志中记录，不得后补，内容必须真实、准确、完整、清晰。
监理日志按统一印制的格式和规定填写。
3.监理月报
监理月报每月一份，按统一规定的内容和格式填写，按要求进行总结，对存在的问题作出安排落实。
七、质量控制
1.质量控制措施
（1）原则
工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
（2）质量控制重点
●第一为重要的分部分项工程，如：
地基工程、主体结构、装饰工程。
●第二为关键部位，如：
梁、柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，较大体积混凝土浇筑，砖砌体的留槎接槎，甩筋，砌筑砂浆的配置，构造柱，悬挑构件等。
先提出方案，作样板，验收合格后方可施工。
（3）质量控制分阶段实施
●施工准备阶段：
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工组织设计或方案，技术、质量保证措施，原材料的检验与审批。
●施工阶段：
旁站和巡视。
检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
●成品验收阶段：
通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准。
（4）质量控制方法
●旁站：
施工过程中对重点部位和工序实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；
检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
●测量：
监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。
●试验：
对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配，监理人员可随机抽样试验钢材焊接等，施工单位要提供条件。
●指令性文件：
施工单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
2.工程质量事故的处理
施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令施工单位分析原因。
根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。
监理工程师参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。
3.主要分项工程监理要点
根据工程对象和各专业控制的内容，抓住关键工序和重要部位，重点控制主体工程和相应部位的实体质量，并对质量保证资料严格要求，确保实物与资料同步。
（1）土建的施工，从土方开挖到竣工的全过程，按标准规定对分部工程项目，一步一步进行检查与确认。
（2）对地基与基础分部、主体工程分部和屋面分部进行重点质量控制。
（3）对砼浇筑、砖混结构砌体、建筑桩基工程质量要按照天津市有关规定实行旁站监理检查。
（4）对结构工程，控制焊接外观质量。
（5）对设备安装工程中的电气、电讯、暖通管道等按各自不同的质量控制重点，进行严格把关。
（6）不同专业的相关控制重点和对策，其详细内容如下表所列：
模板工程
影响施工质量的因素
控制对策
制
模
斜支撑过陡无力
注意检查坡度不大于60度
截面内部尺寸不符合设计要求
复核截面内部尺寸
底模上表面标高不对
根据施工单位放的标高复核
梁、柱的轴线位置偏差
督促施工单位及时纠偏
钢模板表面局部不平
要求施工单位及时调换或修复
两块钢模板之间的拼缝大
注意检查模板内部尺寸，要求施工单位精心施工
拼装模板面不平
注意检查，要求施工单位精心施工
预埋件、预埋管及预留洞遗漏或
尺寸、位置不对
根据设计图纸要求检查验收，认真复核数量、尺
寸，并根据施工单位放的轴线复核位置
模板表面漏刷隔离剂
要求施工单位满刷隔离剂，且不能污染钢筋
拆
过早
砼强度达到规范规定方准拆模
顺序不当
要求按操作规程施工
未适当留些顶撑
要求按施工组织设计和技术交底执行
钢筋绑扎工程
材
料
钢筋锈蚀严重，断面减少
要求施工单位除锈，除锈后按实际新断面使用
原料曲折
要求施工单位调直
成型后，弯曲处有裂缝
不准使用
无材质合格证
核验合格证，如无合格证，不准进场
作
成型尺寸不准
要求施工单位加强钢筋配料管理，大批加工形状比较复杂的筋，应先放大样
成型钢筋变形
要求在搬运、堆放时轻抬轻放，放置地点应平整
箍筋不规范
要求施工单位注意操作，使成型尺寸准确
圆形螺旋直径不准
应根据原材料实际性能和构件要求螺距大小预先确定卷筒的直径
绑扎
钢筋遗漏或截面不对
根据设计图纸检查验收
保护层过小
按规范要求选择保护厚度，并要求用高标号砂浆制作
同截面接头过多
检查同截面的接头应符合规范要求
箍筋间距不一致
应要求施工单位预先算好箍筋实际分布间距，绑扎时在钢筋上划印
接头松扣、箍筋接头同向
要求在搭接处用三道铁丝扎紧，绑扎时将箍筋接头位置错开绑扎
柱子外伸钢筋错位
应要求在外伸部分的钢筋加箍筋扎实并按图位置固定
主筋碰焊质量不符合要求
注意检查碰焊部位有否裂缝，是否焊透
混凝土工程
混
凝
土
商品砼时间过长
要求施工单位严格控制商品砼从搅拌站到现场开始浇捣的时间，对时间过长的砼严禁使用
商品砼的塌落度过大或过小
检查砼的坍落度测试，对坍落度过大或过小的砼不准使用
现场搅拌砼水泥、砂、石料没有出厂合格证
检查水泥、砂、石料的材质保证书，对无质保书或不合格的原材料严禁使用
现场搅拌砼配比控制不严
要求严格控制配合比，水泥、砂石料要求盘盘过磅
振
捣
一次下料过厚
要求一次下料厚度不超过振动棒长度的1.25倍
未设溜磅、溜桶、自由倾落高度过高
自由倾落高度超过2m时，应要求设溜槽
间隔时间长，没有留缝
注意检查间隔时间不能超过水泥初凝时间
施工缝处清理不干净
应要求清理干净，用水冲洗湿润
施工缝留位置不合要求
应要求按规范、规定和设计要求留位置
漏振
注意检查棒棒相接不漏振
未分层振捣
要求控制下料厚度，一定要分层振捣
振捣时碰移钢筋
注意钢筋不准移位，要求钢筋工配合，随时修整
养
护
不及时
浇灌完12小时应检查是否养护
时间不够
一般砼需养护七昼夜
冬季无防冻措施
应要求制定冬天砼防冻措施，并检查执行
夏季无覆盖措施
夏季应要求用草袋覆盖
砌砖工程
砖进场后未经检验
核验出场合格证
砂浆砂子颗粒过细
要求调整砂浆配合比
砂浆和易性不好
要求调整配合比或采取掺用附加剂
砂浆配合比控制不准
要求承建单位有专人严格控制砂浆配合比
沙浆试块制作、养护、试压不符合要求
督促承建单位派专人负责，标准养护、定期试压
施
工
操
大铲使用不当
要求执行‘一铲灰，一块砖，一揉擦’砌筑方法
干砖上墙或浇水不足
注意检查砖上墙前的浇水工作是否落实
墙身位移
注意检查拉线是否找正墙身轴线，墙是否垂直
水平灰缝高低不平
注意检查每层砖与皮数杆是否对平
砌砖留直槎
按规范要求整改
皮数杆不平
督促承建单位认真抄平弹线，立杆后要复核标高
具
靠尺板极少
要求砌筑工人每人一个
线坠极少
脚手架高度不适宜
注意检查每步架不超过1.2米高
八、进度控制
1.进度控制的原则
（1）根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。
（2）施工单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。
（3）经监理项目负责人审核确认的施工单位编制的年／季／月实施计划。
2.进度控制内容
（1）查施工组织设计，施工技术方案和进度计划。
（2）审查施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量计划是否满足了工程进度要求。
（3）在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时搜集有关信息进行整理，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，要求施工单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。
3.进度控制工作流程
4.进度控制措施
（1）查施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质业务水平是否适应工程的需要。
（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
（3）审查施工单位年／季／月进度计划并督促其执行。
（4）要求施工单位每周和每月25日报下周、下月的进度计划及本周和本月完成工程量报表，监理工程师进行审核并作为付款依据。
（5）对计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的因素。
九、投资控制
1.投资控制的原则
（1）根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。
（2）根据业主和施工单位签订合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。
（3）根据业主和施工单位签订合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。
2.投资控制的内容
（1）实物工程量，进行实物量签认。
（2）控制设计变更洽商。
（3）控制设备由于供应问题而引发变更。
3.投资控制的措施
严格执行工程量计量及工程变更程序。
一十、监理档案管理
1.建立单位工程监理档案
2.单位工程竣工后汇总如下档案资料：
（1）施工监理的前期工作，监理交底等。
（2）实施监理过程的资料（即监理程序控制表格）。
（3）质量控制抽查评定资料。
（4）监理过程中各种会议纪要、通知、报告及与业主、施工单位来往的函件。
（5）工程监理过程照片。
（6）竣工验收资料、资质等级证书。
一十一、合同管理
1.合同执行措施
（1）弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系。
（2）用书面指示或文件代替口头指示。
（3）考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。
（4）工程进行中细节的文件资料包括：
信件、会议记录，建设单位的规定、指示，总监的决定，施工单位的请示、报告，监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师依据资料和记录作为调解问题的依据。
（5）对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。
2.合同管理制度
（1）向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。
（2）审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。
（3）督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析、提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。
（4）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。
（5）本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。
附：
分项监理工作流程图
1、质量控制的主要程序。
2、工程质量事故处理程序。
3、计划进度控制的主要程序。
4、施工过程期中计量支付的主要程序。
5、工程变更的主要程序。
工程延期或索赔的主要程序。
质量控制的主要程序
工程质量事故处理程序
计划进度控制的主要程序
施工过程期中计量支付的主要程序
工程变更的主要程序
工程延期或索赔的主要程序
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