武穴市道路刷黑改造工程施工方案.docx

武穴市道路刷黑改造工程施工方案.docx

《武穴市道路刷黑改造工程施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《武穴市道路刷黑改造工程施工方案.docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

武穴市道路刷黑改造工程施工方案

6.1工程量清单报价表封面（商务标参照格式）

武穴市栖贤路刷黑改造工程（民主路～玉湖路）

清单报价表

编制单位：

（单位盖章）

法定代表：

（签字盖章）

编制人：

（签字盖执业专用章）

编制时间：

2017年4月11日

6.2工程量清单总价表（商务标参照格式）

投标总价

工程名称：

武穴市栖贤路刷黑改造工程（民主路~玉湖路）

投标报价（小写）：

（大写）：

工期：

60天

投标人：

（单位盖章）

法定代表人：

（签字盖章）

编制日期：

2017年4月11日

7、施工组织设计

第1章 编制说明

一、编制依据：

1.业主相关要求及招标文件；

2.招标文件中要求执行的国家、省及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准。

3.对施工现场所了解的情况，结合我公司技术管理水平、施工机械设备的装备能力，类似工程的施工管理经验。

4.湖北省有关市政建设管理、安全生产、文明施工、工程质量监督、工程施工监理等规章制度。

二、编制原则 

1.在充分理解招标文件的基础上，以设计图及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。

做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。

2.成立独立项目经营部，选用具有丰富经验的项目经理和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。

3.在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资、设备条件。

4.在工程施工过程中，详细影响工程进度的制约环节，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和交叉作业，不断加快工程进度。

5.在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

6.精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

7.严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。

8.实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，市民满意的道路工程。

9.施工中做到保护环境、保护文物，文明施工，整个工地达到成都市文明施工工地标准。

三、本工程适用的规范、规程和标准 

1.《工程测量规范》（GB50026-2007）；

2.《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008） 

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；

 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

 5.《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）； 

6.《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）

市政工程统一做法和设计图集； 

第2章 工程概况

1、工程概况

1.1工程概况：

改造工程位于武穴市市区。

位于栖贤路（民主路~玉湖路），在原有的水泥砼路面上加铺沥青砼路面，。

施工时应将旧混凝土板进行处理后再进行沥青路面施工。

该工程经黄冈市发展和改革委员会文件黄发改审批【2015】287号文件设计批复及武穴市发展和改革局文件武发改【2015】112号文件批准建设，项目业主为武穴市房地产管理局，建设资金为财政资金。

2、工程施工环境 

本工程道路是刷黑工程，对原有道路部分进行加宽，现有道路路面为水泥路面，路上行人和车辆较多，道路两侧有学校、民房住宅和电力和通讯电线，交通情况和现场施工复杂。

 工程施工区主干道和次干路相连，总体而言施工条件具备。

3、工程主要建设内容

该工程刷黑改造东起民主路，西至玉湖路，全长1455.66m，原砼路面经维修合格后加铺9cm厚沥青砼，主路面宽7～12m，两侧人行道宽3～12m。

人行道铺设6m宽花岗岩火烧板，6m外至现状建筑间现浇16cm厚C25砼。

4、主要施工目标 

1.质量目标明确：

施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》JTGF80

（1）-2004的合格等级，依据设计文件的要求，本工程的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及湖北省工程行业建设标准、规范的要求。

2.工期目标明确：

本工程计划总工期60日历天，具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。

合理、高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保全部工程顺利完工。

3.安全目标明确：

无死亡、无重伤事故，把轻伤事故控制在3‰以内，力争降至最低限度；无机械及重大行车事故；无重大火灾事故；在整个施工监测项目中，将各种变形、沉降值控制在允许范围以内，确保施工、行人、周边建筑物安全。

第3章  施工部署

一、总体思路 

为保证本工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主的要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。

施工期间需考虑场内及场外交通组织、施工期间的安全保障、在施工过程中的协调等问题。

二、组建项目管理组织机构 

（一）项目组织机构 

针对本工程的工期紧、质量要求高现况，结合我公司多年积累的大型工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。

成立以公司经理为项目经理的领导班子，除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目总经济师外，项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、技术设计部、经营合同部、财务管理部、办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成全部合同施工任务。

（2）组织机构职能分工 

1. 项目经理 

①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

⑥领导项目经理部的副经理、技术负责人和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

⑦主持本项目工程的合同评审工作。

⑧在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。

⑨保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。

 ⑩开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。

2.项目副经理 

①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。

②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。

④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。

 ⑦负责最终交付后的服务管理工作。

3.技术负责人 

①在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。

③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。

⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。

⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

 ⑧负责工程计量报量工作。

4. 项目工程计划部 

①在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。

②负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。

负责工程量的统计报表工作。

③负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。

④负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

⑤负责施工过程的文明施工和环境保护管理。

⑥负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

⑦负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。

5.项目材料供应部 

①负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。

 ②负责施工过程中材料和周转料的调配。

 ③负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

6.项目机械设备部 

①负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

②负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

③负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

7. 项目安全保卫部 

①负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。

②负责特殊工种的安全培训，持证上岗。

③负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。

④负责现场保卫工作，制定保卫制度。

⑤贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。

8. 项目质量控制部 

①负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。

监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

②严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。

③按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

④负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

⑤监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

⑥强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。

⑦参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

 9.项目工程技术部 

①负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

②监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

③负责对工程竣工资料审核、组卷。

④负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。

⑤负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。

⑥负责工程测量监控、反馈真实信息。

⑦完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负