完整劳动力及资源配备计划.docx
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完整劳动力及资源配备计划
第七章劳动力及资源配备计划
第一节劳动力配备原则
装饰施工过程实际上就是人的创造活动过程，装饰的效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。
每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本,所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳.科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。
为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：
1、装饰施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。
2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。
3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。
4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。
5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动"的原则，以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工.在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期.
根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入适量的劳动力，工种主要为木工、瓦工、涂料工、架子工等为主.
第二节劳动力计划
施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。
劳动力计划表（详见下表）
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
1-5天
5-10天
10—15天
16—20天
21—25天
26-30天
木工
2
4
8
10
10
2
油工
0
8
10
12
14
4
架子工
4
6
10
10
10
4
水电工
2
4
6
6
4
2
瓦工
0
2
6
6
6
2
安装工
0
6
12
14
14
4
力工
12
16
16
14
12
4
合计
20
46
68
72
70
22
1、计划用于本工程的各专业班组安排
根据工程的进度计划安排，我司劳动力安排亦分段进场施工，具体施工阶段班组安排如下：
进场时间以甲方或监理发出的通知为准.根据工作内容和工作特点进行安排。
根据图纸及材料种类、合同工期考虑，合理安排施工高峰时现场劳动力，其中水电工、电焊工等均持证上岗。
为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。
根据编制地施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工地食宿,做好进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。
2、各专业班组相关管理措施
（1）木工班组
木工班组为长期和我司合作的班组,有五年的合作历史，参加过许多国优工程的装修项目,具有一批专业的能做精品的施工人员,在人员的配比上尽量选择些相对较年轻的施工人员，这样学习主动性强，接受新事物的能力也较强。
工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准;不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
（2）涂料工班组
涂料工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。
达到优秀标准，给予奖励。
（3）瓦工班组
瓦工班组为长期和我司合作的班组，有七年的合作历史，参加过许多工程的装修项目，具有一批专业的能做精品的施工人员,在现场带班的选择上选择技术过硬，做事细致认真，服从管理的专业人员。
参与本项目施工，主要负责砖墙砌筑，地面找平,墙面砖镶贴、地面上石材铺贴工艺，从基层的处理到面层完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法,分清界线，明确责任，奖罚分明,必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
（4）对各专业工人技术水平要求
为确保施工人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料,由项目部保留。
劳动力的管理
为保证工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。
并采取如下措施加强对劳动力进行管理:
（1）充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
贯彻“一纲”、“四计划”管理模式。
“一纲”即施工大纲。
“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划、周计划。
重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施，并规定落实针对性措施的责任人，规定最终落实的期限。
总之，运用一切先进、科学的手段,确保关键点的落实,从而保证整个工期的顺利完成。
（2）正确处理国家、集休和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
适当考虑安排两班制交替连续施工的力量，以充分利用有限的日历天数，满足工期要求。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（6）编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用.
主要劳动力配置
充分发挥我公司劳动力的优势，我公司具有技术水平，整体素质好，参加过类似工程建设的一批技术工人.
第三节劳动力安排保证措施
1、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平，监督劳动定额使用。
（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配正确掌握奖惩制度。
（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、劳动生产率的措施
（1）开展科学研究,促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
（2）提高管理水平,科学的组织生产。
（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
3、保证按时发放工人工资的承诺
我公司承诺将根据各班组实际完成的工作量和完成的质量情况，依据分包合同的有关协定，于每月6日先支付每个工人工资基本生活费1500元，由各班组组长统一下发给各班组人员，同时我公司将负责跟踪落实和核实各班组民工工资下发情况，以确保工程款中工人工资部分的款项能真正下发到所有工人的手中.剩余拖欠的工人工资待工程竣工验收合格后一个月内或根据分包合同的有关协定,一并清欠所有工人的工人工资.
4、保证按时发放工人工资的措施
我公司根据公司的财务管理制度和本项目的资金来源等情况，制定以下相关措施：
（1）我公司承诺将在本工程装修施工中严格遵循建设部实施的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》,禁止将承包的工程进行转包或违法分包。
（2）我公司承诺在本工程装修施工中将把民工工资款支付问题列为本工程重点控制事项,并依法签订分包合同，按照合同履行约定的义务，在合同中明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保工程款和劳务工资的支付.
（3）为了保证工程款及时到位，作为现场主要负责人项目经理将在抓好现场的安全、文明、质量、工期等管理的基础上，也将重点搞好资金管理，以控制工程成本和工程款的落实及工人工资发放等问题.我公司项目财务负责人将协助项目经理进行工程资金管理,认真执行国家和市有关工程造价政策、法令，根据工程进度提供报表和台帐，核发工人工资。
并负责核实项目月进度验工月报，正确、及时地核算项目实际成本.
（4）由现场计划员协助项目经理做好下发验收施工任务单的工作，根据各队班组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，以及控制分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报成本报表、台账,项目经理根据月进度验工月报，提前15天向业主申报工程款，以便给监理和业主有较充足的时间对月进度报表进行核验、或对有疑义的报表进行调整并做好资金准备。
我公司将根据每月工程款到位比例，再根据各班组实际完成的工作量和完成的质量情况，依据劳务分包合同的有关协定，由各班组组长统一下发给各班组人员，同时我公司项目部将负责跟踪落实和核实各班组民工工资下发情况，以确保工程款中工人工资部分的款项能真正下发到所有工人的手中，杜绝各包工头私吞的现象。
剩余拖欠的工人工资待工程竣工验收合格后一个月内或根据分包合同的有关协定，一并清欠所有工人的工人工资。
（5）到工程竣工验收阶段，现场计划员要及时做好项目竣工决算，协助项目经理提前做好向业主申报工程尾款的催收,以便清欠所有施工人员的剩余工资。
为了确保最终工人工资落实情况，我公司将要求各班组组长或分包队队长向我公司提供各班组所有工人的名单和领款签字证明。
从而杜绝分包队长或班组长卷款逃跑现象，以彻底解决农民工工资拖欠问题。
第四节农民工学校管理措施
1、项目部成立农民工学校，地点设在施工现场会议室,设校长，教务主任，负责农民工学校的日常组织和管理活动，严格执行教学计划,配合做好教学工作。
2、实行每周2次教学，授课时间不少于2课时.
3、授课人员应认真备课，钻研教材，力求通俗易懂，做好考试命题，出题和阅卷工作，及时听取授课情况反馈并改进。
4、学员必须按时到校上课,不得无故缺席，班组到课率不得低于95％，教务负责人负责对到课情况进行考勤和统计，作为项目部、班组考核和优秀学员评比的重要依据之一。
5、教室内配备必需的教学设施，尽量做到功能多样，并落实专人监督管理好教学设施,执行损坏赔偿制度.
6、组织开辟教学园地,并通过黑板报、宣传栏等形式，交流学习心得，表扬好人好事。
7、丰富农民工的业余文化生活,开辟图书角,为农民工提供阅读书报杂志及业务书籍等一切便利条件,并组织开展一些健康向上的文体活动。
8、教学目的
通过对民工上岗培训、法制教育、安全教育、生产技能的培训,行业管理规定的通报，社会公德职业道德的教育，时事政治的教育,班组活动讲评等几方面的教育，全面逐步地提高民工的基本素质，改变建筑工地脏、乱、差的面貌，使广大的民工兄弟能以崭新的形象迎接市场的挑战,确保建筑工地安全生产、文明施工，为构建和谐城市建作出应有的贡献。
9、教学内容
遵循长计划短安排，干什么学什么、缺什么补什么,急用先学、学懂弄通、学以致用相结合的原则。
重点是对农民进行与工种专业
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