工程造价案例分析168Word文件下载.docx
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7
现金流入
600.00
1000.00
1178.00
1.1
营业收入
1.2
回收固定资产余值
28.00
1.3
回收流动资金
150.00
现金流出
700.00
456.50
（437.00）
529.50
（520.00）
（S20.00）
2.1
建设投资
2.2
流动资金
2.3
经营成本
210.00
350.00
2.4
营业税金及附加
36.00
60.00
2.5
调整所得税
60.50
（41.00）
119.50
（110.00）
所得税后净
现金流量
-700.00
143.50
（163.00）
470.50
（480.00）
648.50
（658.00）
累计所得税后
净现金流量
-556.50
（-537.00）
-86.00
（-57.00）
384.50
（423.00）
855.00
（903.00）
1325.50
（1383.00）
1974.00
（2041.00）
折现净现金流量折现
系数（i=10%）
0.909
0.826
0.751
0.683
0.621
0.564
0.513
所得税后折现净
-636.30
118.53
（134.64）
353.35
（360.48）
321.35
（327.84）
292.18
（298.08）
265.36
（270.72）
332.68
（337.55）
累计所得税后折现净
-517.77
（-501.66）
-164.42
（-141.18）
156.93
（186.66）
449.11
（484.74）
714.47
（755.46）
1047.15
（1093.01）
该建设项目投资财务净现值（所得税后）=1047.15（万元）[或1093.01（万元）]。
）
（3）.列式计算该项目的静态投资回收期（所得税后），并评价该项目是否可行。
（计算结果及表中数据均保留两位小数）
表8-1
项目投资现金流量表
（单位：
项目
所得税后净现金流量
累计所得税后净现金流量
折现净现金流撼折现系数（i=10%）
所得税后折现净现金流量
累计所得税后折现净现金流量
（静态投资回收期（所得税后）
建设项目静态投资回收期为3.18年（或3.12年），小于行业基准投资回收期6年；
建设项目财务净现值为1047.15万元（或1093.01万元），大于零，该建设项目可行。
二、案例二
某咨询公司受业主委托，对某设计院提出的8000m2工程量的屋面工程的A、B、C三个设计方案进行评价。
该工业厂房的设计使用年限为40年。
咨询公司评价方案中设置功能实用性（F1）、经济合理性（F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性（F4）与环境协调性（F5）等五项评价指标。
该五项评价指标的重要程度依次为F1、F2、F3、F5、F4，各方案的每项评价指标得分见表8-2。
各方案有关经济数据见表8-3。
基准折现率为6%，资金时间价值系数见表8-4。
表8-3
各方案有关经济数据汇总
方案
A
B
C
含税全费用价格/（元/m2）
65
80
115
年度维护费用/万元
1.40
1.85
2.70
大修周期/年
10
15
每次大修费/万元
32
44
60
表8-4
资金时间价值系数
n
20
25
30
35
40
（P/F，6%，n）
0.7474
0.5584
0.4173
0.3118
0.2330
0.1741
0.1301
0.0972
（A/P，6%，n）
0.2374
0.1359
0.1030
0.0872
0.0782
0.0726
0.0690
0.0665
（1）.用0—1评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填入表8-5。
（计算各项评价指标的权重见表8-15。
表8-15
各评价指标权重计算表
F1
F2
F3
F4
F5
得分
修正得分
权重
×
0.333
0.200
0.267
0.067
0.133
合计
1.000
（2）.列式计算A、B、C三个方案的加权综合得分，并选择最优方案。
（A、B、C三个方案综合得分的计算及最优方案的选择。
A方案综合得分：
9×
0.333+8×
0.200+10×
0.267+7×
0.067+8×
0.133=8.80（分）
B方案综合得分：
8×
0.333+10×
0.200+9×
0.267+9×
0.067+10×
0.133=9.00（分）
C方案综合得分：
10×
0.333+9×
0.200+8×
0.133=8.93（分）
所以，B方案为最优方案。
（3）.计算该工程各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用，从中选择最经济的方案（不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来不便的损失为1万元，各方案均无残值）。
（问题1的计算结果保留三位小数，其他计算结果保留两位小数）
表8-5
（选择最经济的方案。
（1）各方案的工程总造价：
A方案：
65×
8000-520000（元）=52（万元）
B方案：
80×
8000-640000（元）=64（万元）
C方案：
115×
8000=920000（元）=92（万元）
（2）各方案全寿命周期年度费用：
1.4+52（A/P，6%，40）+（32+1）[（P/F，6%，5）+（P/E，6%，10）+（P/E，6%，15）+（P/E，6%，20）+（P/F，6%，25）+（P/F，6%，30）+（P/E，6%，35）]（A/P，6%，40）=1.4+52×
0.0665+33×
（0.7474+0.5584+0.4173+0.3118+0.2330+0.1741+0.1301）×
0.0665=1.4+3.458+5.644=10.50（万元）
1.85+64（A/P，6%，40）+（44+1）[（P/F，6%，10）+（P/F，6%，20）+（P/F，6%，30）]（A/P，6%，40）=1.85+64×
0.0665+45×
（0.5584+0.3118+0.1741）×
0.0665=1.85+4.256+3.125=9.23（万元）
2.70+92（P/E，6%，40）+（60+1）[（P/E，6%，15）+（P/F，6%，30）]（A/P，6%，40）=2.70+92×
0.0665+61×
（0.4173+0.1741）×
0.0665=2.70+6.118+2.399=11.22（万元）
所以，B方案为最经济方案（或最优方案）。
三、案例三
某幢高层写字楼建设项目，业主委托某招标代理机构进行施工招标。
该工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。
评标采用四项指标综合评分法。
四项指标及权数分别为：
投标单位的业绩与信誉0.10，施工管理能力0.15，施工组织设计合理性0.25，投标报价0.50。
各项指标均以100分为满分。
其中，投标报价的评定方法是：
1．计算投标企业报价的平均值。
2．计算评标基准价格（式中C0为项目标底价格）。
3．计算投标企业报价离差。
4．按下式确定投标企业的投标报价得分P：
根据开标结果已知该工程标底为5760万元。
甲企业投标报价5689万元，乙企业投标报价5828万元，丙企业投标报价5709万元。
已知投标企业的其他指标得分，见表8-6。
（1）.计算甲、乙两家投标企业的投标报价得分，并填入表8-6中。
-0.50）
（甲、乙两家投标企业的报价得分如下。
（1）投标企业报价的平均值：
（2）评标基准价格：
（3）甲、乙两家投标企业报价离差：
（4）报价得分：
（2）.计算各投标企业的综合评分，并确定第一中标企业。
（各投标企业的综合评分如下：
甲企业为0.10×
92+0.15×
96+0.25×
90+0.5×
98.89=95.55（分）
乙企业为0.10×
90+0.15×
90+0.25×
92+0.5×
96.07=93.54（分）
丙企业为0.10×
85+0.15×
80+0.25×
78+0.5×
99.24=89.62（分）
第一中标企业为甲投标企业。
四、案例四
某工程项目业主与施工单位签订了施工合同。
施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。
本项目合同工期为22个月。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向工程师提交了施工总进度计划（如图8-1所示）和一份工程报告。
工程报告的主要内容如下。
1．鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。
2．本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。
此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。
工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。
施工单位在按工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使K工作（混凝土工程）停工待图2.5个月。
设计变更后，施工单位及时通过工程师向业主提出索赔申请，见表8-7。
表8-7
费用索赔申请表
内容
数量
费用计算
备注
新增混凝土工程量
300m3
300×
200=60000（元）
混凝土工程量单价200元/m3
混凝土搅拌机闲置补偿
60台班
60×
100=6000（元）
台班费100元/台班
人工窝工补偿
1800工日
1800×
28=50400（元）
工日费28元/工日
在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使H工作的实际进度在第12月底时拖后1个月。
在F工作进行过程中，发生质量事故，工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。
该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。
工程师责成施工单位返工，F工作的实际进度在第12月底时拖后1个月。
（1）.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象?
为什么?
-0.20）
（A、D、E、H、L、M、F、I工作应作为重点控制对象。
因为它们是关键工作（总时差为零）。
判断关键线路方法，从时标网络计划的终点节点起逆箭头方向到网络计划起点节点的通路上，没有波形线的线路就是关键线路。
从该时标网络计划上可以看出有两条关键线路，关键线路上的工作即为关键工作。
（2）.工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求?
（工程报告内容中的第1条分包问题，工程师报业主批准。
如果业主同意分包，工程师需要审查分包商资质。
如果业主不同意分包，则不得分包。
工程报告中第2条内容，此项费用不应由业主支付。
（3）.施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
（施工单位的索赔申请表中的第2、3项费用计算不妥。
因为设备闲置不能按台班费计算（或应按折旧费、租赁费或闲置补偿计算），人工窝工不能按工日费计算（或应按窝工补偿费计算）。
（4）.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时K、H和F工作的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
（前锋线如图8—4所示。
从图8—4看出：
（1）K工作拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月；
（2）H工作拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月；
（3）F工作拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延长1个月。
综上所述，由于K、H和F工作的拖后，总工期将延长1个月。
（5）.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，工程师应批准工程延期多少个月?
（工程师应批准工程延期0.5个月。
因为H、F工作的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有K工作的拖后可以考虑给予工程延期。
由于K工作原有总时差为2个月，2.5-2=0.5（个月），故工程师应批准工程延期0.5个月。
五、案例五
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。
工期20个月，经批准的施工总进度计划如图8—2所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月完成投资，见表8-8。
表8-8
每月完成投资
工作
D
E
F
G
计划完成投资
70
90
120
150
施工过程中发生如下事件。
事件1：
建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人员窝工损失。
事件2：
设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。
事件3：
D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。
D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。
事件4：
G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；
施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。
以上事件1～4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。
该工程1～7月份投资情况见表8-9。
表8-9
1～7月份投资情况
万元）
月份
拟完工程计划投资
130
300
330
210
1440
已完工程计划投资
已完工程实际投资
（1）.事件1中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?
说明理由。
-0.25）
（顺延工期和补偿费用的要求成立。
A工作开始时间推迟属建设单位原因，且A工作在关键线路上。
（2）.事件2中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?
（顺延工期要求成立。
因该事件为不可抗力事件，且G工作在关键线路上。
补偿费用要求不成立。
因属施工单位自行赶工行为。
（3）.针对施工过程中发生的事件，项目监理机构的工程延期为多少个月?
该工程实际工期为多少个月?
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