楼地面保温施工方案Word文档下载推荐.docx
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（四）技术管理措施
（五）平安、文明施工措施
（六）及土建、安装班组、监理、协作方的协作协调措施方法
一、编制依据
（一）工程施工合同；
（二）建筑施工图；
（三）设计院关于保温节能的设计施工图；
（四）国家相关的规范及标准图集。
1、建设部2000年第76号令《民用建筑节能管理规定》
2、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）
3、《居住建筑节能工程施工质量验收规程》（DBJ50-069-2007）
4、《民用建筑节能设计标准》（JGJ26-95）
6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
7、重庆市全轻混凝土建筑地面保温工程技术规程（DBJ50／T-151-2012）
8、验收标准：
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005、《重庆市公共建筑节能设计标准》DBJ50-052-2006、《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）、《重庆市居住建筑节能工程施工质量验收规范》（修订）DBJ50-069-2007
二、工程概况
（一）工程名称：
重庆商务职业学院教职工住宅小区
（二）建设地点：
重庆市沙坪坝区高校城
（三）建设单位：
重庆商务职业学院
（四）工程内容：
全轻混凝土分户楼板
（五）施工组织机构
1、组织机构保障
ａ、保证人员准时到位服务：
保证在整个工程的施工过程中，项目经理等主要管理人员按时进场，在完全的施工过程中，项目经理及主要管理人员在工地现场，无故肯定不缺席及替换；
ｂ、保证施工队伍的素养：
主动协调及土建，整个现场安装队伍团结一样，协调协作，可以交叉作业，大大提高工效；
2、项目施工组织机构
本工程确定为公司的重点工程，实行项目管理施工，公司、项目经理部两级管理。
在公司内部选调工作事业心强，有专业学问，有创优质工程阅历的施工技术管理干部组成项目管理班子，并依据项目施工的要求，下设各相关职能部门。
3、主要管理人员的分工、职责
（1）项目经理
ａ、依据工程的工期特点以及施工现场环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、平安、工期、文明施工的责任制。
ｂ、仔细履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工平安事故的发生负全面责任。
ｃ、组织制订项目质量、平安、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、平安、工期、文明施工及组织工作的实施执行状况。
ｄ、制订项目工程的质量，平安及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。
ｅ、采纳科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量限制管理，组织本工程创优良的活动，主动推广全面质量管理，不断提高工程质量水平。
ｆ、对项目各班组职工进行思想教化和爱岗敬业道德教化。
（2）项目技术负责人
ａ、组织制订项目工程的质量保证措施。
ｂ、加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。
ｃ、严格施工过程的技术管理和限制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、产品爱护关，对因施工技术管理缘由导致的不合格工程项目负干脆责任。
ｄ、应用统计技术建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。
ｅ、组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。
ｆ、开展质量管理学问培训教化和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。
（3）施工员
ａ、仔细执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，刚好向班组进行技术交底和操作工艺平安交底。
ｂ、严格施工过程的质量限制管理，对因其工作缘由造成的质量不合格项目负主要责任。
ｃ、驾驭工程质量状况，参及质量管理检查，落实订正质量整改和预防措施。
ｄ、参及项目检测、质量验评工作。
ｅ、组织对选购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的限制，仔细落实和做好成品爱护的管理工作。
ｆ、组织机械、机具进退场，负责劳动力的组织调配和管理工作。
ｇ、参及质量不合格项目的评定和处理，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。
（４）质检员
ａ、制定项目质量支配，并帮助领导组织实施。
ｂ、仔细收集各种有关质量管理的合理化建议，刚好反馈各种信息，帮助领导分析质量状况。
ｃ、仔细做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量限制，特殊工艺的质量把关工作。
ｄ、收集保管质量档案，参及质量体系及质量资料的编制。
ｅ、参及本工程质量分析会，做好记录，刚好填报有关质量报表。
（5）平安员
ａ、制定本工程的平安生产管理方法及平安奖罚措施，并帮助领导贯彻实施平安技术措施的逐级交底制度。
ｂ、负责劳动平安技术的日常管理工作，参与平安检查，对存在问题负责组织整改。
ｃ、驾驭平安生产状态，制止“三违”，有权对其进行惩罚。
（6）材料员
ａ、驾驭科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的收发工作，刚好精确对运用的材料进行选购及供应。
ｂ、抓好材料产品的合格验证，驾驭材料的运用状况，参及对工程质量的评估。
ｃ、按《经济合同法》审查选购合同，把好订货关，按支配组织、物资选购。
比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。
ｄ、搞好质量服务，对选购的原材料不合格产品负全面责任。
ｅ、依据现场进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发觉问题刚好处理。
（7）各栋号生产班组长
ａ、负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责。
ｂ、加强本班组质量、平安、工期、文明施工的实施管理和教化工作。
ｃ、负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程。
ｄ、组织本组职工仔细执行质量限制程序，做好原始记录。
4、施工组织原则
（1）施工组织原则
总体思路是：
先组织公司工程师及工程技术人员对现场进行实地考察，再组织专业人员进行打样、材料提支配。
同时组织劳务队伍及管理人员进场进行施工前的打算及施工交底。
（2）及土建和安装交接处的施工是本工程的重点，要加强设计图纸及现场两个部分的技术协调，协调好施工次序及要点，发觉问题刚好处理，以免发生质量问题，造成材料奢侈和延误工期。
（三）、施工进度支配
依据合同的要求，我公司因此必需制定严格、科学、严谨的施工支配，才能确保工期。
a）提前打算材料，做好打算工作。
b）加大管理力度，作到层层把关，防止材料错位，做到井井有条。
c）施工段间流水，施工及施工区段各自独立，各区间平行施工。
d）施工技术工人每栋楼暂定为7-9人，因地保温工种造成跟不上进度时马上无条件增加工人。
依据各自的职责，现场项目管理人员充分加强协调及各工种协作协作关系，刚好了解现场状况，发觉问题刚好解决问题。
由于施工现场多家公司同时交叉施工，要充分协调做好各协作单位现场实际进度的连接，做好劳动力的调度。
现场项目经理和管理人员同时要协调好及业主、监理和总包单位的关系，定期参与协调会，解决工程施工中实际存在的各种问题，以确保工期、质量、平安等目标的实现。
5、现场组织机构一览表
职务
姓名
备注
项目经理
刘勇
项目技术负责人
喻得安
施工员
王涛、张清
质检员
李佳
平安员
李森科
资料员
廖春英
（一）技术打算
1、召开技术交底会，全部技术要求，规范及施工过程要求，形成会议纪要，组织技术管理人员仔细阅读结构、建筑施工图、设计及施工规范进行施工图会审，充分理解设计意图。
2、楼地面保温工作从设计到施工的原则：
A.依据设计要求选用各种优质材料;
严格按行业规范施工。
B.硬度指标达到要求;
C.保证运用功能,观感质量效果好;
D.便于修理及保养;
E.便利施工。
3、器具打算：
对所需的设备工具、器具、仪表提出供应支配，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将支配送交主管领导审批以后交材料部门做好打算。
1、临时用水、用电打算
现场原有临时电源、水源均能满意施工须要。
2、临时道路及临时生活设施
充分利用现场已有的临时道路和生活设施。
3、订货支配
技术人员依据设计图尽快编制材料支配和各种材料进场运用支配。
器材管理人员依据前两项支配搞好市场调研，对厂家评审后尽早签订合同，为保证材料质量和满意施工须要做好打算。
设计图纸应刚好及建筑物主体结构工程轴线、标高、洞口的尺寸位置的测量记录进行核对，并到现场进行复测，对于大偏差设计尺寸变更的，应提出设计变更，经甲方及监理签字确认，方可进行施工。
（一）检查基层
由于楼地面保温干脆关系到业主接房时室内标高，所对主体结构楼面尺寸偏差要求较严，因此在进场前必需对主体楼板检查、标高、进行复测。
依据测量结果确定调整处理方法，超偏差大的，提出整改要求，土建班组应在收到整改通知当日给出答复，并支配人员进行必要整改后，才能进行施工。
a）比照图纸，确定基准测量层。
确定室内标高，首先要及土建共同确定基准复核土建的基准点。
b）测量：
依据楼层检查状况，对实际施工的楼层进行测量。
测量时留意：
（I）要考虑地面平整度不够的误差，即测量时留意复查；
（II）测量点要定点统一；
（III）测量结果要记录。
d）测量数据记录分类：
对测量的结果要进行整理，对各种结果进行分类，同时比照各楼层进行误差找寻，得出误差结果。
e）处理数据：
对数据进行处理后，要对误差大、须要调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方案。
同时，将资料（原始）整理成册报监理，经审核同意后方可进行下一道的工作。
1、《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005、《重庆市公共建筑节能设计标准》DBJ50-052-2006、《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）、《重庆市居住建筑节能工程施工质量验收规范》（修订）DBJ50-069-2007
全轻混凝土保温做法基本构造
系统的基本构造
节构示意图
基层处理①
打靶放线②
界面剂③
全轻混凝土搅拌④
养护⑤
注：
本方案分户楼板全轻混凝土厚度50mm
3、楼地面保温材料协作比的方案
（1）贴饼，抽筋
（2）全轻混凝土保温的配比
a、配方
b、加料依次
（3）保温层施工达到厚度要求，间隔10小时后，保温层达到初凝后可进行碾压，提浆施工。
（4）提浆后用塑料扫帚进行简洁有序的顺拉毛即可。
4、保温层厚度：
应依据《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）重庆市地区实施细则》中外墙平均传热系数规定值计算确定。
5、施工打算
6、工具及机具
a）强制式砂浆搅拌机，垂直运输机械，水平运输手推车等。
b）常用抹灰工具及抹灰的专用检测工具，水桶，扫帚，水锤，方尺，托线板，钢尺等。
7、施工工艺
a）施工程序
全轻混凝土楼地面保温按下列程序施工：
基层验收—→清扫—→抓地—→清洁—→发水—→确定标高，打粑、界面处理—→保温施工—→碾压，拉毛—→浇水养护
b）施工要点
（1）基层处理：
用水冲洗，除去基层浮灰，油迹等。
（2）贴饼，打筋。
（3）材料填充饱满。
（4）找平门边，阴阳角施工到位。
（5）拉毛，留意养护到位。
为了本项目施工质量达到国家现行质量评定优良标准，必需对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，按公司质量保证体系文件成立以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理，以满意流水过程中各种不一样的质量要求和工艺标准。
施工完成后进行自检，自检合格后由监理、甲方检验验收，并做好隐藏资料，方可进行下一道工序。
施工依次按从上到下，按每三层为一个施工阶段进行施工，在施工过程中每个阶段同时进行交叉作业施工。
1、质量保证体系
a）成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展统计分析，驾驭工程质量动态，全面限制各分部分项工程质量。
项目上配备质检员，对质量实行全过程限制。
b）树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；
谁施工，谁负责质量；
谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采纳经济手段来协助质量岗位责任制的落实。
c）每道工序进行自检，做好隐藏记录及监理、甲方检查。
2、质量管理制度
a）技术交底制度：
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门编制有针对性的施工组织设计。
b）建立三检制度，自检在做好文字记录隐藏工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，填报隐检记录刚好报监理检验，签字确认。
c）实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层绽开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，细心操作工序，实现目标。
d）制定工程质量限制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，驾驭质量动态，全面限制工程质量。
实行各种不同途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“平安第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
3、楼层划分检验批
a）依据相关规范规定，1000㎡保温面积为一个检验批，本工程按实际状况检验批划分如下：
1#楼：
1层~2层分户楼板；
2#楼：
3#楼：
4#楼：
5#楼：
8层~7层分户楼板、6层~5层分户楼板、4层~3层分户楼板、2层~1层分户楼板；
6#楼：
6层~4层分户楼板、3层~1层分户楼板；
7#楼：
8#楼：
18层~17层分户楼板、16层~15层分户楼板、14层~13层分户楼板、12层~11层分户楼板、10层~9层分户楼板、8层~7层分户楼板、6层~5层分户楼板、4层~3层分户楼板；
2层~1层分户楼板；
9#楼：
共计30个检验批。
b）每一个检验批的检查验收都必需通知现场工程监理。
4、记录的保存
项目质检员协作资料员依据业主的要求实行适当方式保存记录文件。
1、实行有效措施，限制影响工期的因素
为保证该工程项目能按支配顺当、有序地进行，并达到预定的目标，必需对有可能影响工程按支配进行的因素进行分析，事先实行措施，尽量缩小实际进度及支配进度的偏差，实现对项目工期的限制。
影响该项目进度的主要因素有支配因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等。
对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后限制的原则，分别对这些因素加以分析、探讨、制定对策，以确保工程按期完成。
2、确保材料、构件、设备保质保量按支配到位
施工中依据施工进度支配和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量支配，作为定货、备料、供料和确定仓库及组织运输的依据。
按支配分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
3、严格质量管理，确保一次达到优良标准
依据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。
4、严格平安管理，杜绝重大事故发生
在本工程施工起先前，制定严格的平安管理制度，结合本工程的具体状况，制定周密的平安技术方案和平安操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大平安事故发生。
5、充分处理好各方关系
协调好及业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺当施工。
6、严格奖罚制度
进场后，将在工程质量、工期、平安、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺当施工。
1、进入现场的材料运输车辆，其材料分类运输，绑扎坚固，防风雨遮盖物完整。
对特殊有毒害物品，如各种胶、漆、清洁剂、易燃物等应有特殊爱护措施。
2、进入现场的材料，应有专人验收（如库管员、材料员等），验收主要有如下内容：
Ａ、目视检查材料的包装箱是否完好，封箱等是否完整，并检查生产、检验标记。
Ｂ、按运输单验收材料的数量、规格、品种是否相符。
Ｃ、对进场材料的质量保证单进行验证，对一次性有效的质保单，应仔细校对（如材质单、试验合格证等）。
Ｄ、验收合格后，现场监督操作者平安、正确的卸车，对大型或沉重材料，指挥一次卸车到位。
必要时，按合同约定请工程监理方参与对重要材料的进场验收。
1、建立工程技术人员的岗位责任制，责任到人，实行质量一票推翻制度。
2、全部工程技术人员必需仔细消化业主供应的设计蓝图，进行细部设计，编写工艺规程。
工程设计人员的设计方案，必需通过工程师办公会议评审合格，提交业主方签认后方可执行。
3、每周召开一次现场工作会议，处理每个部位交接口，协调、协作事宜，解决工程实施过程中出现的问题，必要时请业主、监理和协作单位参与。
4、在施工中贯彻执行监督和检查技术措施的落实，并在施工后进行验收和总结。
5、在施工中检查、验证设计方案的牢靠性、适应性、先进性及经济性。
依据工程现场状况，不断完善技术方案、工艺规范。
6、施工前组织全体人员进行技术学习、熟识图纸、主要工序和施工方法，组织相关管理人员和施工人员进行技术交底，尤其是对工程的特殊性及技术标准、质量要求进行具体的书面交底，做到心中有数，严格按程序和技术要求施工。
7、仔细做好技术档案和资料的管理工作。
工程竣工，整理全套有关技术资料、统计资料、记录文件，以备交检、验收。
平安为了生产，生产必需平安。
凡参与施工人员，要熟识本工种平安技术规程，在操作中应坚守工作岗位，严禁酒后操作。
1、安装防范措施
（1）进入施工现场，必需戴平安帽，禁止穿拖鞋、光脚及戴钉易
滑鞋。
（2）在平安措施不落实，存在平安隐患时，工人有权拒绝施工，并提出改进措施。
（3）不得擅自拆动施工现场爱护设施、平安标记和警告牌。
（4）工作现场严禁玩耍打闹，以防止碰撞现象发生。
（7）留意防火，清除易燃易爆物品。
（8）全部人员应坚固树立“平安第一”的思想，遵守建筑工人平安技术操作规程。
（9）对于不听从指挥、盲目操作、违章作业，领导及平安人员有权停止其工作。
2、治安防范措施
加强治安防范管理力度，严格工地纪律，提高自防、自治、防卫的实力，搞好施工现场、宿舍区的平安防范检查，处理治安防范、防火的问题，对扰乱社会治安和工地纪律的行为，一经发觉肃穆处理。
3、消防交通管理措施
（1）搞好防火的监督、检查，遵守施工现场用火制度，禁止未经许可私接电源。
特殊工种如电工、焊工等必需凭证操作。
（2）加强宿舍的用电管理，禁止私自运用电炉、加热器，更不允许私自改换线路、拉线搭火。
（六）及土建、安装班组、监理、协作方协作协调措施方法
1、任何一项工程的顺当完成，都不能独立进行，它必定是系统的整体良好运行的结果。
工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别担当着各自不同的角色。
因此，在此前提下，协调处理好及土建安装班组、监理、协作方之间的关系就显得非常重要。
要处理好及各方的关系原则上是：
要对工程负责、对甲方负责、主动协作、争取支持、换位思索、多出办法、加强沟通、达成共识。
结合工程的实际，以对工程负责的看法，多给相关单位出办法，发觉问题刚好沟通，仔细做好自己的工作。
楼地面保温工程施工时将及土建外墙砌体、地面施工、窗台施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程总体进度和施工质量，听从监理，业主的协调及管理，交叉作业的各方均应主动协作，统筹支配，在交叉施工时应留意如下协调事项：
a）全部土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远楼地面保温材料，分类库存，在同时作业时，应实行爱护隔离措施。
ｂ）在施工过程中应由项目部出面召开生产协调会，以统筹支配各交叉作业施工班组之间的工作协作，并做到分工明确，职责分明，协同施工。
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