打造和谐企业文化的心得体会精选多篇文档格式.docx

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企业的核心目标就是“诚信、务实、创新、团结、追求卓越”。

追溯几千年的文化史中,诚实守信被认为是非常关键的人生守则，与人打交道也讲究一个“诚”字。

我们在党的正确领导和对峙如许的原则，乌江渡发电厂每做一件事都是实实在在的，做对得起企业的事，做心安理得的人。

做到与员工的心灵相同，凝结员工情感，配合创建优美企业，企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望，并只管即便予以满意，自然员工也会为企业的发展尽力奉献，使企业文化设置装备摆设深入民气，富厚员工生存，提高员工的生产积极性。

通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活泼员工生存，给他们提供施展才华的时机。

通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，进步他们的知识程度，培养现代企业员工应有的情操。

　　二、以人为本，推动企业健康、和谐、可连续发展。

“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可连续发展。

对峙可连续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；

对峙以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明康健的发展之路。

我们义不容辞地负担起的历史使命，充分认识企业发展对资源和情况带来的压力，加强自我束缚意识，正确对待“人与自然和谐友好”的环保观，全面打造"

科技、环保、人文、生态工业园"

，争取做到个人的言谈举止体现出猛烈的乌电文化表征。

　　三、修筑企业精良的形象，推动社会环境的和谐发展企业与社会的关系首先是听从与办事的干系，同时一个企业对社会的孝敬，还体现在对社会任务的推行水平上，体现在能否实现企业员工与社会的调和双赢。

一个精良的企业文化形成，是一个漫长不停积聚的历程，打造调和优美的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不停的强大本身，真正体现创业热情与创新精力，有效地增强着企业的焦点竞争力，促进企业的活力。

我们有来由信赖，在以和谐为主题的企业文化感召下，一定能够使我们乌电人走向美好的明天！

　　第二篇：

打造和谐企业文化的心得体会打造和谐企业文化的心得体会“决胜千里，文化致胜”。

山东高速股份建立以来，秉承“服务大众、奉献社会、回报股东、成就员工”的宗旨，沿着锻造革新创新的蓝筹之路，成为产业结构优化、品牌优势突出、综合竞争力比较强盛的海内一流企业，缔造了跨越式发展的光辉，也逐渐培育形成了独具特色的“和畅”文化体系，即团队和睦、企业和谐、环境和美的“和之道”，员工舒畅、管理顺畅、路桥安畅的“畅之道”。

“和畅之道”的有机联合，成为山东高速股份“和畅”文化的焦点，并为引领山东高速“大道行远”，成绩百年基业，铸就行业典范提供了不竭的精神动力和文化支撑作为在一名在高速公司多年员工，深知建设个性企业文化的关键意义，深深体会到“惠风和畅

　　大道行远”的企业文化和“以人为本，效益至上”的企业办理理念的真正寄义，实践证明了，高速公司的企业文化是使我们的企业成为有高速特色、有盼望的企业。

下面，我仅以打造有公司特色的企业文化历程为例子，浅谈个人的看法和感受：

实现团队和睦、员工舒畅；

企业和谐、管理顺畅；

环境和美、路桥安畅。

我们在党的正确领导和对峙如许的原则，高速公司每做一件事都是实实在在的，做对得起企业的事，做心安理得的人。

，争取做到个人的言谈举止体现出猛烈的高速文化表征。

　　三、理念渗透、管理创新，推动企业文化与工作的有机融合以企业文化的宣贯实行，进一步推进公司各项重点工作的顺利开展，使公司日常的运营管理、文明创建活动更富有生命力和新的内在。

　　一是结合公司开展的收费“微笑服务”、“形象大使评选”等系列运动，组织宣贯公司办事文化理念，通过组织文明办事职业礼节培训等，不断创新运动内容，提升公司品牌形象和服务水平。

　　二是结合公司开展的“创建现代化管理示范路”活动，把“路桥安畅”理念融入公司路政管理工作中，进一步联合每年工作重点，开展保障安全流通的各种专项运动。

　　三是结合公司迎接全国干线公路养护大查抄等运动，通过创造“畅安舒美”的路桥情况，使环境和美成为公司对企业与社会、人与自然调和同一的执着寻求。

　　四是结合公司开展的品牌设置装备摆设运动，将品牌文化理念融入到品牌宣传运动的各个方面，进一步提拔公司的品牌形象。

　　五是结合公司文明创建活动，把争创各级文明单位和文明示范窗口、岗位等创建活动有机融合到企业文化宣贯实践工作中，以活动促进文化宣贯、传播，以文化引领公司各项文明创建活动的有序开展。

　　六是结合组织开展的各种文体活动，把企业文化的理念、员工道德规范、行为准则贯穿、融合其中，使运动更具意义。

　　四、修筑企业精良的形象，推动社会环境的和谐发展公司发展实现重大突破。

通过“和畅”文化战略理念、办理理念的渗入渗出，公司全面提升了收费、路政、养护、信息等综合服务程度和主顾满意度，为广大驾乘人员提供了畅安舒美的行车情况。

不断探索做优做强之路，制定完善公司的产业发展战略研究暨“十二五”规划，通过对公司产业战略体系的设计、子行业的研究和财政预测，形成公司的中长期发展战略。

推进庞大资产重组，运营管理的高速公路总里程达到1452公里，成为全国

　　第一大公路上市公司。

多元化发展步调进一步加速，依托高速公路主业建立了实业公司，发展高速公路附属设施和特色服务区设置装备摆设，不断延伸高速公路产业链；

充分发挥自身资源优势，先后设立山东高速投资公司、济南投资公司、章丘发展公司，与行业领先企业强强团结进军房地产行业，深化政企互助，积极参与城市基础设施建设与运营；

同时，不断开拓矿产、金融股权等投资范畴，逐步形成了“主业动员辅业，辅业推动主业”的良性发展格式。

企业与社会的关系首先是听从与办事的干系，同时一个企业对社会的孝敬，还体现在对社会任务的推行水平上，体现在能否实现企业员工与社会的调和双赢。

我们有来由信赖，在以惠风和畅，大道行远为主题的企业文化感召下，一定能够使我们高速公路人走向美好的明天！

　　第三篇：

关于打造和谐的企业文化论文构建和谐企业文化的新理念——郑州铁路局多元经营管理委员会办公室摘要：

企业文化是市场经济文化在企业中的详细与微观的反应，企业成长的精神转化为企业成熟期的完备的企业文化要依赖于办理情况。

着眼详细企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三个调和枢纽关头。

突出企业特性文化，有效将战略与制度融而为一，重点启动和激活企业内涵源动力。

关键词：

企业文化；

管理环境；

战略与制度企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财产的总和。

它包括企业物质化和非物质文化。

企业资本要素主要包括生产资本、科技资本、劳动力资源，其中人是创造企业文化的主体和终极本源。

和谐的企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的调和，而关键在于内部的调和。

企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财产的重要生产基地，没有企业的和谐文化就不可能有整个社会的调和。

和谐文化的理性涵义是公平、正义，感性寄义是通情达理，即各方面的利益关系得到妥善和谐和均衡。

和谐文化不是惰性文化，不是自足文化，是一种在和谐中不断发展和创新的朝上进步文化。

　　一、和谐理念是和谐企业文化的精神支柱和谐理念是一种价值观。

从哲学上讲，和谐本来便是一种文化。

和谐文化既体现在社会制度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精力品德思想观念中。

通过调和理念的培养，可以为和谐企业文化建设提供精神和道

　　1德的支撑。

树立调和理念，培养调和精力文化，这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说，应当努力把和谐理念中蕴含的世界观和方法论转化为头脑方法和行为准则。

　　第一，推进和谐企业文化设置装备摆设与发展的历程，就是一个不断发现矛盾、转化抵牾的连续历程。

　　第二，对员工的人文个性特点不但要恭敬和包涵，还要有理、有利、有节地造就和宣扬。

强化包涵意识，关键是要在企业中努力创造调和的人文环境，通过包涵促进相互融合，通过恭敬促进多样共生，通过和谐机制保障调和诉求，达到企业文化诸要素调和共荣的目标。

　　第三，企业文化的和谐是动态发展中的调和。

调和情况文化的打造，不是以减少经济文化之间竞争去追求静止状态的和外貌的调和，而是要把共同长处作为竞争的条件，把不同经济文化共生共赢作为互助的支点，努力在竞争中寻求更高层次的调和。

和谐文化不是平均主义。

平均主义抹杀劳动者个体文化之间质与量、历程与效果的差异，损害了劳动者的积极性，阻碍生产力的发展和人类社会的前进。

　　第四，和谐是人的生理感觉和主观果断，离开了人去谈和谐就像抛开太阳去区分昼夜一样荒诞。

和谐企业文化始终围绕着人这个来源根基。

人本文化中的以人为本，不是一样平常的头脑要领，而是构建和谐社会文化的最高代价理念，是培育调和精力的总开关。

　　二、构建企业文化两重性，体现和谐利益企业文化具有两重性：

　　第一层是企业员工的价值观，它具有差异性与易变性。

　　第二层是企业的焦点价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。

企业的核心价值是稳固并有生命力的。

企业的核心价值观与企业的宗旨和战略规划是相同一的，企业费者看到或觉得到。

企业核心价值观的表现情势能够是多样的，比如说可以是以产品形式、服务形式、广告形式、也可以通过公益活动来表现。

无论采取什么形式都是向所有的人传播企业的焦点价值观。

人们能不能接受企业的核心价值观就看它有没有生命力。

当人们可以承认与附和时，就说明企业的焦点价值观有生命力。

企业核心价值观的生命力是以它的经济性来支持的。

企业核心价值观要能给企业所接触的内外所有消费者带来经济性的满意。

作为企业领导要把企业的价值观与员工个人的价值观同一办理起来，这个统

　　一是指在认同企业价值观的前提下保持员工自己价值观的活力，使二者和谐起来，而不是相互对立。

当员工个人的价值观与企业的核心价值观存在猛烈辩论的时间，必须以企业的焦点代价为首位。

在企业文化的引导作用下，员工会有一种忠诚意识，与企业共度难关。

企业高速发展时，员工可以连结应有审慎，不会出现暴躁的举动。

因此我们的企业在考虑兼并对象时不仅要仔细分析对方的产品、设备、人员与计划本领这些硬件，还要周密考虑企业文化这个软件。

两个基本重点便是战略与制度。

这两个基本点是企业文化的两个车轮，只有这两个车轮协调并不断地向前运动才能保持企业文化这驾马车不停前行。

企业文化的这两个基本点要不断给企业文化增补新的组成部分，以连结茂盛的生命力。

　　三、和谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径企业成长期的某种精神能否转化为企业成熟期的完备的企业文化依赖于办理情况。

管理环境是企业各种制度与由制度所孕育发生的约束力的总和。

良好的管理制度具有适度超前性，它引导人们向积极的方面发展。

管理制度有没有生命力就看它能不能得到落实并取得员工的同等承认。

职工认可一种制度必要肯定的时间，时间过长，说明我们的管理制度不具有可行性或者说员工的本质有待进步。

在推行新制度时，员工同新的管理制度大概会出现磨擦。

为此，作为管理者要尽量寻求支持厘革的动力，减少阻力，形成有用的协力。

管理制度是有形的办理情况。

无形的管理环境是员工基于对制度的理解所产生的一种对本身的约束力，这种约束力可以弥补硬性制度的不敷与空缺。

这种约束力是员工基于对企业负责所孕育发生的一种举动。

和谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径。

　　第一，和谐管理文化机制是实现公平与效益相同一的须要本领。

从企业范畴来说，建设局部与整体、微观与宏观、企业与社会相和谐融和的文化机体，树立推行调和办理文化，发挥管理杠杆在微观经济范畴里的作用，努力协调好企业内部各要素之间的长处干系，是实现企业自身和谐、促进社会调和的有效途径。

和谐管理文化引导人们平和、有序、良性地公然文化本性，防止对企业整体和他人孕育发生破坏力。

　　第二，和谐管理文化的焦点是人本文化。

和谐管理文化准确把握人本办理的科学内涵，挖掘和开释人的伶俐和潜能，让人在劳动中创造幸福，在创造中享受快乐，在快乐中寻求发展，在发展中奉献快乐。

和谐管理文化氛围中企业目标文化与员工需求文化互动，管理者综合运用沟通、协商、激励、引导、感化、魅力影响等手段对员工进行企业理念和文化的渗入渗出，使矛盾双方达成一致的工作目的和意愿，是管理者通过各种方式构建企业和谐的人际关系、工作氛围，使员工的工作更富创意和豪情，达到企业各层面人员“在共享中共建，在共建中共享”，企业效益最大化，社会责任最强化。

　　第三，和谐管理文化一要解决企业文化团体与局部的调和，促进员工个体与个体、个体与群体、群体与群体干系的调和。

维系企业文化正常运作有三条命根子，即资金文化流、物资文化流、人力流。

其中最基础的是人力流，它可以影响甚至决定资金文化和物资文化，资金文化、物资文化以及二者之间的转化都离不开人力流。

以平等、公信、友爱、互助为主要标记的调和人际关系，有利于强化团队精神和全局意识；

有利于鼓励斗志，引发工作热情，调动人的主观能动性与创造性，确保资金流、物资流以及资金流与物资流之间的相互转化的永续、良性和高效。

二要解决劳动干系文化的调和。

员工的价值观、利益与企业的价值观、利益，员工的价值观、利益与“老板”或资本的价值观、利益是对立两边的辩证统一。

以和谐为指向的现代管理文化则从企业利益、资本利益、老板利益与劳动力利益互利互赢的基点出发，通过资本与劳动的相互渗和，老板与员工的相互相同，公平合理的薪酬激励、荣誉鼓励和情绪鼓励，建立起资本拥有者与劳动拥有者人格上平等、长处上均得，各尽其能、各得其所的双向动力保障机制，将企业和资本的追求与员工即劳动者的追求同一到配合的目的上，达到企业利益员工化、员工代价企业化。

和谐理念是和谐企业文化的精神支柱；

和谐利益是构建企业和谐文化的根本基础；

和谐管理文化是建设企业调和文化的有效途径。

企业文化与社会文化是部门与团体的干系。

社会和谐以企业调和为底子和条件，企业和谐又离不开社会调和，二者互相依存、互为条件、相互作用。

努力打造调和企业文化，用企业文化和谐促进社会文化调和，是我国企业责无旁贷的神圣历史使命。

参考文献：

[1]

　　于志明,

　　浅谈构建当前企业文化的新思路.

　　山东行政学院山东省经济办理干部学院学报,2020.5[2]

　　李建中,

　　知识主导型企业文化模子初探.科技与办理，2020.5[3]

　　肖本梅，试论调和企业文化设置装备摆设，长春理工大学学报（社会科学版），2020，20（5）

　　第四篇：

打造企业和谐美的企业文化党的十六届四中全会从加强党的在朝本领角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的重要目的。

全国电力改革之后的两年多时间里，对发电公司来讲，尤其是象*******这样的独立发电公司来讲，具体表现在市场风险日益加大、企业资产负债率高、低成本竞争日益加剧、燃料价格持续上涨、电煤提供告急等现实抵牾。

这些矛盾的存在直接导致了发电企业团体为微利谋划，甚至个体企业是亏损谋划。

2020年初*****经历了谋划班子换届调解，紧接着

　　第一季度，由于煤价大幅度上涨等因素，公司谋划业绩一度下滑，亮出了预警灯。

但是纵然在如许的环境下，公司内部各项工作井井有条，员工内心都平安若素，直到5月1日的煤电代价联动政策出台，没有因为企业的人事变动和暂时面临的挫折而发生任何人心分离征象。

目前，公司正在安稳度过困难时期，谋划形势精良，大家的工作激情和热情比曩昔更为飞腾。

******特色企业文化，已经在******人内心深深扎根，并产生了强大的向心力和凝聚力。

笔者在发电企业从事党的思想政治工作已经多年，深知建设个性企业文化的关键意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。

我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与盼望。

实践证明了，******的企业文化是使我们的企业成为有盼望的企业。

2020年底，公司认真总结和回顾近十年的设置装备摆设进程，继承提炼了当代******人十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的西柏坡精力，确立了以人为本的******特色的企业文化。

近五年来，我们将其与创建国家电力公司一流火力发电企业中央工作结合在一起，精心倡导，努力培育，并在职工中广泛宣传阐释此中内在。

现如今，“*******”

　　的企业哲学已经成为全体员工的配合的价值观念，成为了企业的精神支柱；

“****************”

　　的企业行为体现了******人自尊自强、自觉自省、自我激励与自我约束的精神追求与精神境界；

“**********”的企业使命成为了******人工作生活的心灵出发点和内涵动力，体现的是******人的“爱心”，更是长期以来形成的一种高尚、美好、善良、和谐的企业

　　“心灵契约”。

下面，笔者仅以打造******特色企业文化历程为例子，谈几点粗浅的看法和感受：

　　1、开展劳动人事革新，进步人本文化。

“上下一心，其利断金”。

企业的核心目的是寻求经济代价，而员工也必要为温饱而奔忙。

建立企业与员工同生存，共发展的运气共同体，是处理员工干系的基础出发点。

建立一套科学合理的薪酬制度包罗提升机制等，合理利用利益关系确实是企业可否吸引人才，留住人才的要害。

******在注重人力资源管理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的文化设置装备摆设。

特别是公司在“人尽其才、各就其位”的头脑引导下，制定了《劳动人事制度改革实施意见》、《岗位技能水平考试管理办法》、《岗位工作业绩考核管理办法》、《职工竞争上岗管理办法》、《突出贡献员工奖励管理办法》等一系列旨在提高员工提高专业技能、提高竞争意识、提高职工贡献率的制度情况，营造人本文化。

　　2、与国际接轨，创造先辈的办理文化。

管理是保证企业正确发展、恒久生存的须要本领。

管理思想和管理体系形成了企业的办理文化。

******在企业设置装备摆设与发展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的办理框架的底子上，抓住“管理”这一根本，以全新的看法，强化企业现代化办理，实施iso9000质量管理体系、岗位、技术、工作实验标准化办理，安全、检修、管理等各项工作强化了历程办理和办事意识，做到了大家有事干，事事有人管，每项工作符合pdca循环要求。

结合iso14000环境管理体系及ohsas18000职业健康安全管理体系在内的“三位一体”贯标工作已经渗透到公司的各项工作的关键之中。

3．发掘文化载体，凝结员工情感，共建企业的“心灵契约”。

　　心理契约并不是有形的工具，但企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望，并只管即便予以满意，自然员工也会为企业的发展尽力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求和愿望。

几年来，公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化设置装备摆设深入民气，富厚员工生存，提高员工的生产积极性。

公司充分发扬企业民主，进一步美满职代会制度，保障员工参政议政的民主权利，搞好厂务公然，民主监督，提高企业行政的透明度。

几年来，公司职代会有权有责，凡企业重大决策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生存的庞大事变，必须经职代会审议，且一经核定，坚决执行。

公司使用宣传载体，通过各级主页、网络平台、视频新闻等，使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展远景等实时举行相识。

如针对2020年

　　第一季度公司遇到的谋划上的困难，公司领导及时采取多种方式和员工如实举行交换和相同，不仅取得了宽大员工的体谅，各人还积极出谋献策，为企业排忧解难。

******义不容辞地承担起“健康、和谐、可持续