生产管理各道流程图1文档格式.docx

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班次组织

实施

生产过程各职能模块配合流程

应以销售为主，会审订单，制定生产计划

订单工作流程

采购工作流程

工艺技术策划程序

生产任务下达

设计工作流程

目前出现问题较多，停工待料

工艺流程

生产准备程序

生产检验程序

作业计划程序

生产执行程序

返工

制定劳动定额和劳动组合

加强物料领用管理和物料消耗定额

纠正、预防程序

产品检验程序

不合格品控制程序

产品入库程序

产品内部质量审核程序

销售工作程序

产品出库程序

售后信息反馈程序

生产制程控制流程

退货

外购材料

检验

材料库

加工车间

不合格品管理程序

装配班组

包装

成品库

劳动定额管理程序

技术准备计划

工艺编排

产品设计

产品明细图样

工艺加工流程

劳动定额研究

工艺难度分析

时间耗用分析

试行初步定额

是否合格

确定正式定额

上级审批

执行

劳动工时消耗构成图

机动时间

机手动时间

基本时间

作业时间

手动时间

辅助时间

照管工作地时间

定额时间

休息和生理需要时间

全部时间消耗

准备和结束时间

非生产工作时间

非工人造成的损失时间

非定额时间

工人造成的损失时间

返工处理作业流程图

成品

半成品

质量异常

隔离、标示、通报

异常情况分析

不合格品处理

制造单位返工作业

生管排制单

生产线返工

IPQC检验

OQC检验

下工序

入库

外协计划编制流程图

产品生产任务

内部能力分析

外部环境分析

综合经济分析

申请外协

安排内部生产

审核

是否同意

编制外协计划

审批

执行

设备管理流程与责任图

（使用单位）

申请购买

可行性必要性分析

（制造、研发、财务部）

预算是否

≥1万元

投资项目申请

固定资产购置申请

（部门负责人、总经理）

审核、审批

（制造工艺设备模块或设备项目组）

购置

（制造工艺设备模块、设备管理员）

安装、调试、计量

验收

（制造、研发、财务、管理部）

（制造工艺设备模块、财务部）

建卡编号入账

使用与日常保养

（使用单位操作者）

保养修理申请

（维修工）

一级保养与修理

二级保养与修理

设备大修

报废

销账

设备使用的管理程序

使用前事项

制定保养计划

规定安全使用事项

制定操作规程

操作者

培训

使用中事项

按操作顺序启动

启动前安全检查

紧急状况正确处理

注意异常情况发生

使用后事项

做好交接班

对异常现象检查

润滑保养

设备清扫

做好运行记录

原材料验收管理流程

采购计划

反馈

供应商

付款

原料入厂

品保对质量验收

仓储对数量验收

原材料入库

通知使用

通知财务

成品出货质检流程图

出货送检

通知OQC检验

返工处理

OQC执行检验

NG

是否需QE量产试验

退货

QE测试

是否符合要求

出货

产品生产质量控制流程

用户提出

要货要求

销售支持组织合同评审

接受否

特殊要求

质量控制

系统

研发部提出处理办法

生产部编制生产计划

物流组织

原材料

合格品

出厂

生产制造

入库前产品

出厂前

产品入库

生产制程质量检验流程图

首件取样

再次取样

检验

异常问题处理

数据分析判断

异常分析检验

检验报告

继续生产

抽样检查

正常生产

进料过程检验操作流程

采购材料程序

收料前通知检验

抽样作业检验

填写检验异常报告

材料需求研究

是否作特采

财务仓库填写《收料单》

采购模块退货程序

制造品保登录检验结果报告

输入ERP系统

仓储入库

单据分发

进货检验不合格处理程序

进货检验不合格报告

填写试装联络单交装配试装

让步接收

拒收

返工返修

复检

退回供方

仓储管理工作的基本流程

供应商送货

清点数量

支付货款

通知质检

销售商

财务部

成品出库

发货通知

入库单

物料入库

成品仓库

原材料库存

零配件库

成品入库

装配车间

生产废料入库处理管理流程

制造部车间模块

填写生产废料单

制造部工艺模块

核定、审批

财务部物流管理

称重、核算

管理部

是否异常

制造部生管模块配送组

财务部仓库

回收处理程序

入库

转运、分类

包装物及其它废料处理工作流程图

包装物及其它废料

供应商回收部分

自处理部分

供应商及时回收

是否有价值

垃圾

有价值部分

生管物流配送

垃圾库

回收废料库房

处理工作程序

企业物资消耗定额构成图

生产物资消耗

无效消耗

有效消耗

工艺性消耗

非工艺性消耗

产品净重部分

物资消耗工艺定额

合理部分

不合理部分

物资消耗

合理定额

应加以克服

避免的消耗

物资消耗定额制定流程

物资消耗分类

分析各种消耗构成

进行理论计算

计算工艺性消耗

计算非工艺性消耗

技术测定

经理鉴定

确定工艺性消耗标准

确定非工艺性消耗标准

制定物资消耗定额

试运行

确认、报批、执行

采购作业流程

物资采购计划

查询供应商记录划

决定订购事项

招标

议价比价

牌价采购

径行采购

决定采购方式

渠道选择

发出订购单

通知仓储

进口作业程序

物资请购作业流程

物资需求计划

存量管制作业

填写请购单

请购单位主管审核

询价、比价、议价

长期合约采购

采购作业

经理审核

物控部长