项目管理人员及劳动力组织计划Word文件下载.docx
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2)项目总工程师:
孔云勇工程师,参加主持过多项大型工程的技术工作,有较高的专业技术水平。
3)现场经理:
夏茂兵工程师,擅长对现场施工进行统筹安排和施工计划落实,有丰富的施工管理经验。
4)商务经理:
陈国平工程师,具有二级项目经理资质,参加主持过多项大型工程的经济核算和合同管理工作。
5)质量总监:
夏策君助理工程师,持有上岗证,曾任多个工程的质量总监。
6)安全总监:
夏策玉助理工程师,持有上岗证,曾任多个工程的安全总监。
7)其它人员:
具有中级技术职称人员约10人,具有初级技术职称人员8人。
1.3项目经理部主要人员的岗位职责
一、组织机构管理职责
1组建项目经理部
我单位将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。
项目经理部在我单位领导下充分发挥自身整体优势的基础上,按照项目管理模式,高效组织和优化社会生产要素。
严格按照GB/T19001—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以出色地实现项目质量目标,以及对建设单位的承诺。
2项目经理部组成
项目部下设四部一室八组,即:
工程技术部、质量安全部、计划预算部、物资设备部(器材部)、办公室及钢筋组、木工模板组、混凝土组、瓦工抹灰组、架子组、油工组、水电组、综合组。
项目经理组织机构图见附图
3项目经理部各职能部门职责
3.1项目经理职责
1.在局领导下,全面负责工程项目的质量管理、资源调配和
项目经理部的行政管理工作。
2.认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及我单位质量
方针和各项规章管理制度,按我单位质量体系文件要求,建立并保持施工项目的质量保证体系。
3.代表我单位协调与建设、设计和各监督管理单位的关系。
4.组织制订项目经理部各项管理规定和措施。
5.明确项目经理部职责分工,组织好生产调度,保证施工生产所需要的组织、人员、设备物资等资源得到充分配置。
在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定改进措施。
7.积极开展质量安全检查活动,定期召开质量安全例会,组织班组和个人质量安全评比。
8.组织开展工地达标活动。
9.组织竣工交验工作。
10.组织项目经理部各职能部门及管理人员做好各项技术文件、资料和质量记录的管理工作。
11.项目副经理在项目经理领导下工作,对项目经理负责。
3.2技术负责人职责
1.在项目经理领导下,协助副经理贯彻落实我单位的质量方针和目标,负责施工项目的技术质量管理工作。
2.严格按照施工验收规范、操作规程及我单位有关技术质量管理的规章制度组织施工生产。
3.编制特殊过程作业指导书并组织实施。
4.组织编制施工组织设计和分部工程技术交底并监督实施。
5.负责工程定位测量、放线等关键工序的技术复核。
组织配合我单位季度大检查和局的月份大检查工作。
7.负责工程质量问题改进措施的制定和落实。
8.负责施工中技术资料的收集、整理等管理工作,办理有关技术签证。
9.负责施工现场试验、计量管理工作。
10.完成领导交办的其他任务。
3.3计划、预算员职责
1.热爱本职工作,增强工作意识,端正工作态度,提高工作质量。
2.贯彻国家规定,熟练掌握定额,参与工程投标中的概预算工作,参与合同及标书评审。
3.参加设计交底及图纸会审,复审施工图预算书,提出修正意见。
4.深入施工现场,掌握施工情况,督促办理工作洽商,防止增减帐漏项。
5.编制室外工程施工图预算及工程增减预算,做到当月增加的施工项目当月有预算,满足各部门的使用要求。
收集整理分包方预结算资料,在工程竣工前审核后报计划科审批,办理分包工程结算。
7.编制单位工程结算,报计划科审核。
通知建设单位参与结算工作。
8.收集工程结算资料,为施工结算提供可靠依据。
9.建立健全分栋号预算台帐,做好台帐记录的管理。
10.加强业务学习,掌握市场价格信息,不断提高业务水平。
3.4质检员职责
1.工作态度严谨,加强工作责任心,端正工作态度,严把工程质量关。
2.认真贯彻我单位技质部制定的有关法规和质量管理制度,严格按照质量检验评定标准对工程全过程进行质量监督与检查。
3.组织对分项工程的隐、预检及质量评定工作,保证其科学、准确性。
4.及时发现质量问题和质量隐患,提出纠正和预防措施,必要时下达停工命令,报主管领导处理。
5.参加施工过程中工程质量的定期检查和随时抽查,检查落实“三检”(自检、互检、交接检)的执行落实情况。
检查工程材料质量,制止使用不合格品材料。
7.参加工程不合格品质量分析和质量事故的处理,检查落实整改情况。
8.熟悉施工图纸,参加工程设计交底及图纸会审。
9.负责分部、分项工程的质量总结工作,编制月、季、年质量报表,建立质量管理台帐。
10.检查指导工程技术资料的填写、编制,监督其准确性、完整性。
3.5安全员职责
1.认真学习国家、地方有关安全生产和施工现场管理的法规和文件,工作态度严谨,不断提高业务水平和工作能力。
2.贯彻执行上级各项安全管理规章制度,制定安全工作计划和方针目标,对工程施工的安全生产负直接责任。
3.组织安全检查小组检查施工现场的各项防护措施、设备的完好和个人防护用品的使用。
4.参加施工组织设计和季节性施工方案的编制,审查安全技术措施,保证其可行性和针对性,并随时检查、监督落实。
5.组织编制脚手架搭设方案,上报主管部门审批。
脚手架搭设前对工人进行技术交底,参加脚手架安装验收工作。
6.应用新材料、新技术、新工艺时,要上报有关部门,并制定相应的安全技术措施并监督执行。
7.严格执行安全技术规程、规范、标准和各项安全技术措施。
结合工程特点,组织安全技术交底,履行签认手续。
深入施工现场,对规程、措施、安全交底执行情况进行经常检查,随时纠正违章作业或指挥,对严重违章和不服从管理者,有权立即停止其工作,并予以处罚。
8.以多种形式开展安全教育活动,组织工人学习安全操作规程,组织建立安全生产周会和班组口头交底制度,并检查落实情况。
9.及时发现安全事故或未遂事故,立即上报,参加事故调查,分析原因,总结经验教训,并提出防范措施、意见。
10.编制月、季、年安全生产报表,建立安全生产管理台帐。
3.6资料员职责
1.热爱本职工作,加强业务学习,提高业务水平。
2.认真贯彻执行上级部门颁发的各项技术标准和有关文件规定。
3.熟练掌握有关工程技术资料整理的各项要求,掌握《建筑安装工程施工技术资料管理规定》、《技术资料管理手册》和《质量检验评定标准》,并贯彻执行。
4.深入施工现场,掌握工程进度,及时做好技术资料的记录工作,做到填写认真、字迹清楚、项目齐全,记录准确真实。
5.及时做好技术资料的整理收集工作,做到无未了事项,并按专业系统归类。
6.认真做好技术资料的保管工作,做到不涂改、不伪造,不随意抽撤或损毁、丢失等。
7.认真做好竣工工程资料的审核与上报工作,保证资料完整准确,且无漏签、代签等现象。
8.认真及时地做好各种变更洽商记录工作,协助预算员做好结算工作。
3.7计量员职责
2.认真贯彻执行中华人民共和国计量法及地方有关计量法规。
3.统一实行法定计量单位,规定不规范的作法。
4.掌握计量器具的配备情况,分布情况、使用情况。
5.组织对检验、试验、测量用的机械、仪器、仪表、工具进行定期送检。
6.对计量器具的检定情况和使用情况及时进行标识挂牌。
7.要随时对计量器具的使用方法进行核查,避免人为误差。
8.对出现故障的计量器具要随时封存或送检,并及时报技术质量部。
9.深入施工现场,对现场使用的计量器具进行检查和按期校准。
10.做好计量器具的档案管理工作。
3.8材料员职责
1.热爱本职工作,端正工作态度,廉洁自律,克已奉公,不断提高业务能力。
2.按计划采购物资,严把采购关,杜绝五无产品(无质量标准、无出厂日期、无检验试验证明、无合格证、无技术性能指标)。
3.对分承包方进行评审。
货比三家,保证材料质优价廉。
4.采购材料质量必须符合国家、地方或行业标准,满足设计要求。
5.按规定对材料进行检查、验证,重要材料与保管员一齐验证,并作好验证记录。
6.联系内部检验部门进行材料复验工作。
对有规定要求送法定检测单位复验的材料,及时联系有关单位进行检验。
7.材料采购符合市场管理规定,满足合同要求,符合工程进度需要。
8.对采购材料包括顾客提供物资进行标识和记录,与保管员办理入库手续。
9.负责对不合格品的处理工作。
10.指导、监督保管员在材料出库使用前核验、检验、试验状态的工作,保证不合格品不投入使用。
3.9保管员职责
1.热爱本职工作,增进工作细度,加强工作责任心。
2.严把材料质量关,对进场材料做好验收工作。
验证材质证明文件,核对品种、规格、数量,发现“三差”(质量、数量、规格)问题,立即汇报,妥善处理。
3.加强材料管理,从材料质量、数量、进场时间、堆放位置四个方面严格把关。
4.对入库物资进行标识,分类放置,堆放整齐,作好相应记录。
5.执行限额领料制度,组织人员监督各班组合理使用材料,做好材料节约工作。
6.认真执行退料、回收制度,对施工剩余材料、残旧材料及时组织退库,并做作好记录。
7.负责对不合格品的隔离、标识,并及时通知材料员进行处理,严禁不合格品非法出库使用。
8.材料发出时,严格执行材料发放规定(有出库凭证)。
9.建立材料出入库台帐。
3.10统计员职责
2.掌握并熟悉建筑工程统计要求的有关文件法规及我单位相关规定。
3.熟悉施工图纸,掌握工程情况,了解施工合同及概预算内容。
4.编制本单位月、半年、年完成产值、利费及有关统计报表,并及时上报计划科。
5.深入施工现场,做好材料情况、人员配备及施工进度情况等统计工作,为施工决策提供依据。
6.按时统计汇报各工程质量情况,填写质量统计报表及综合损失报表,并对上报的各种数据资料准确性负责。
7.统计材料库存情况,为下步材料计划提供数据。
8.汇集本单位工程项目的返工、返修情况,做好回访工作的统计。
9.了解施工进度,分析生产形势;
指导和收集各工程项目月旬统计工作。
10.负责本单位统计资料的建档管理工作。
二、管理目标
1质量目标
充分发挥企业优势,严格按照ISO9001质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对建设单位的承诺,保证工程质量达到呼伦贝尔市“金马奖”。
2工期目标
本工程2018年5月16日正式开工,计划2019年8月31日竣工。
3现场管理目标
施工现场按安全文明工地标准进行布置和管理,确保市级安全文明工地。
2拟投入的劳动力
劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。
为了保证工程顺利进行,必须配备足够的劳动力,根据工程实际进度,及时调配劳动力,实行动态管理。
详见“劳动力计划表”。