预算部工作计划Word格式.docx

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　　编制，并完成招标文件的发售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发，保证了工程的正常施工。

在20XX年预算部完成的招标的工程有：

（1）、xxxxx工程勘察招标；

（2）、xxxxxx工程招标；

　　（3）、xxxxxx工程招标；

　　2、合同签订与管理

　　预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程，并完成合同的签订。

　　我们日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合同、销售中心设计合同、销售中心钢结构合同、销售中心装修合同、监理合同等，对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。

　　截止目前已签订各种工程合同共xx份，正在会签的合同有x份，合同总金额约xxx万元。

以上合同原件均交由行政部存档，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。

　　3、工程预结算、成本管理工作

　　预算部又一工作重点就是预、结算。

在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，同工程部协调解决，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；

在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。

　　从工程开始就经常到施工现场跟踪工程进度，随时掌控工程进度及施工情况。

工程施工过程中发生工程签证及时到现场核实签证内容，保证签证的准确性和真实性。

工程结束后同工程部和施工单位到现场量取施工的工程量，力求工程量数据真实，保证公司利益。

完成

　　售楼中心钢结构的预算、临时围墙工程、广告围挡工程、售楼部、主体工程基础和主体工程等工程的预算工作。

　　截止目前为止完成前期工程的结算工作，并做好资料的存档工作。

完成工程签证审核共x份。

　　随时掌握工程进度及工程款拨付情况，做好每月进度款支付的存档及核实工作，保证同工程有关的每一笔款项支付都清晰明了。

　　随着主体工程的施工，组织扬建和造价咨询公司审核排铺的预算价格及工程量，审核并确定排铺的预算价格。

　　根据工程进度及所需的材料，到市场去考核各种材料的市场价，并同xx省和xx的价格信息价格做对比，做好台账，根据市场波动价格及时调节成本，严格把控好成本关。

　　4、配合公司各部门完成的工作

　　本部门在做好本职工作外，还配合其他部门完成了相关工作，如：

（1）、配合营销部做广告围挡工程的方案确定和价格比对，确定广告围挡施工单位；

（2）、配合营销部完成排铺的销售面积测算；

　　（3）、配合前期部完成成本核算等工作。

　　二、20XX年的工作计划

　　20XX年新的一年，在新的一年里，我们会继续做好预算部的本职，在20XX年的基础上将工作做的更好。

作为公司的预算部，定会以公司效益为前提，做好招投标工作、合同签订于管理工作、预结算工作，做好工程结算，施工成本控制。

在本年度计划完成的工作如下：

（1）、完成xx工程招标、定标、合同签订工作；

（2）、完成xx工程量的预结算工作；

　　（3）、根据确定后的基坑支护方案询土方价并签订合同；

　　（4）、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作；

　　（5）、不断丰富工作经验，提高工作技巧，掌握充足的数字资料，为洽商工作提供切实可行的论据支持；

　　（6）、学习并掌握工程成本控制方式、方法，积极干预开发成本，努力降低工程成本支出；

　　（7）、积极进行市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差；

　　（8）、配合其他部门完成相关工作；

　　（9）、积极完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。

为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在20XX年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下经常深入在建工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量。

有机会多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验，更加熟悉业务；

进一步加强与其他部门配合。

充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，为全面完成公司20XX年各项工作目标做出努力和贡献。

　　祝公司事业红红火火！

　　篇二：

预算部20XX年工作计划

　　预算部20XX年工作计划

　　转眼间20XX年已过去，在过去的20XX年，公司不断壮大，预算部从无到有，前阶段主要工作是对已验收项目结算审计及部分报管委审批项目的预算编制工作，根据领导对预算部提出的下一阶段的工作重点以成本管理为主的要求，在新的年度计划做好如下事宜：

　　1.工程项目预算编制

　　1．1根据设计图纸及相关资料，预算人员对已有工程量清单或施工图及时做出工程预算。

　　1．2对新型材料、不常用材料等及时了解其施工工艺并提供数量，进行市场调查以便作出合理报价。

　　2．工程成本管理

　　2．1成本管理应贯穿于项目实施的全过程（项目的可研阶段直至运营阶段），涉及面广、贯穿周期长。

逐步建立适合公司发展需要的成本管理体系，具体工作任务及目标有：

建立合同风险机制、采购成本控制机制、项目实施中动态成本控制机制、结算审核定案机制、成本考核机制为核心的成本管理体系，确定预算编制、过程洽商审核、材料认价、付款审核、立项成本测算、招标配合及合同签订的成本管理体系。

　　2．2实施大宗材料供应商准入制，建立材料供应商信息库并实施动态考核管理机制。

　　2．3成本管理涉及合同管理、工程造价、施工技术、信息管理

　　和基础财务知识等多学科知识，工作中须不断加强学习提高。

　　3．工程项目中间、竣工结算支付审核

　　3．1根据工程现场进度，按合同节点统计的工程量进行审核。

　　3．2根据工程验收相关规定和施工承包合同对项目预算内业资料进行检查监督，要求预算经济资料与施工进度同步，各项目竣工结算资料应及时收集并整理完毕、报审。

　　4．每月25日向主管领导汇报当月工作完成情况及下月工作计划。

　　5．配合外部审计

　　5．1配合各部门、审计单位进行必要的结算审计工作。

　　6.及时完成公司领导交办的其他事项。

　　建设有限公司

　　预算部20XX年1月5日

　　篇三：

工程书

　　20XX年开发区市政公司工程预算部工作计划书开发区市政公司工程预算部20XX年2月目录一、目前主要工作任务二、开展工作的基调三、工作要求四、工作主要内容五、各人员的分工六、预结算员工作要点岗位职责及相关附件

　　一、目前的工作任务1、已竣工未结算的项目如下城北二号路道路西延工程杨庄东路将军路下穿等合计造价约5000万。

　　2、已结算未审计的项目如下滨江市政2097万开发区市政600万水务660万电力418万空港市政14289万水务811万电力642万建设局市政8293万项目单位8588万水务831万电力168万科学园13673万水务5399万电力3053万以上合计送审总造价为亿元审计后总造价约为亿元。

3、未审计的分包项目如下开发区净水厂、科学园污水厂、新亭西路及金箔路分包、方前污水泵站等多项。

4、当前潜新建及在建工程如下开发区南庄连接线板霞线给水工程空港外环西路科学园纬五路工业园一号路龙眠大道交通局吴楚路教育局东山外国语学院天印高级中学项目单位雨花桥盐城交通局229省道临海高等级公路四川绵阳永安镇A银河厂区道路以上工程零星小项目未列合计约有14项。

二、20XX年开展工作的基调1、立足于公司着眼于单项工程。

2、与项目部相互配合通力合作服务生产一线。

3、深入生产一线两周至少下工地一次掌握工程状况争取有效的控制成本。

4、定岗定员全过程的追踪单项工程。

三、工作要求1、工作态度积极主

　　动有责任心服从安排。

首先清楚自己应该做什么如何更好的完成工作什么时间完成工作。

2、工作方式协调合作取长补短。

与同部门、其他部门、项目部同事沟通合作相互交流相互学习。

　　3、工作效果及时准确高效。

四、工作主要内容1、结算含分包审计审计前定人及时跟踪审计过程中多方争取、灵活变通、抓大放小、争取利润最大化。

对于分包审计要做到以合同为中心有依有据准确合理。

2、成本核算定人定期深入生产一线核定准确产值监督人材机是否合理利用每月核定单项工程累计利润率针对出现的问题协助项目部找出原因同时改进配合项目部签证索赔等工作。

3、资料管理建立新开单项工程档案包括从开工报告、立项、招投标文件、施工图纸、会审纪要、设计变更、签证、洽商、成本预测表、考核责任合同、竣工图纸、竣工验收报告、结算书、审计报告等全套资料梳理以前项目资料。

4、业务能力提高部门内部一一带动互帮互助与项目部同事之间相互学习相互切磋望公司提供到外面学习交流的机会。

努力提高整个团队的力量实现人人都能独当一面的强有力的团队。

五、各人员的分工国羚部长负责协调管理部门的全面工作。

全面的参与部门的四项主要工作及领导交办的其他所有工作。

朱亚东副部长以工程结算、审计为主检查指导其他同事结算及审计工作。

全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。

曹兆飞副部长以工程成本核算为主。

指导监督其他同事成本核算工作。

全面的参与部门的四项主要工

　　作内容及领导交办的其他工作。

梁金敏预结算员全面的参与部门的四项主要工作内容及领导交办的其他工作。

申红芳预结算员水务项目的所有工作全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。

汪勇预结算员电力项目的所有工作全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。

孙萍预结算员资料完善、收集及整理文件拟定及传签全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。

李惠预结算员全面参与市政工程四项主要工作内容及领导交办的其他工作。

周亮统计员及时准确的完成市政工程人材机的出入库工作及领导交办的其他工作。

六、预结算员工作要点岗位职责及相关附件1、收集新建工程图纸、会审纪录最好参与会审等资料认真研究合同分析“开口”项目并与项目部进行沟通与指导仔细研究招投标文件根据合同和招投标书编制新工程预算书。

2、根据预算、消耗量指标等资料进行工程成本分析预测成本及利润指标并与项目部进行核对。

3、与项目部签定考核责任合同条款详见附件一并将其材料机械指标转发采购供应部、设备部、财务部等部门并要求项目部签定考核责任合同的同时签定用工协议条款由工程预算部提供详见附件二。

4、每周深入现场检查项目部工程量完成情况、产值完成情况、成本控制情况现场签证、洽商等发生情况并指导项目部办好签证及洽商等索赔力求做到及时有效索赔同时做到“一单一算”即一个设计变更或签证等编一个结算单且对应每一项

　　内容有利于核定临时材料采购计划及产值成本的及时跟进。

　　5、督促项目部上报每月工程量和人工费并对其进行现场核实完成产值和人工费的上报工作同时做好向甲方上报进度产值的工作并交与项目部甲方确认后归档工程预算部以利于年底回收进度款。

6、配合工作配合财务、采购供应部等部门对现场材料进行盘点设备部对现场使用机械进行突击检查采购供应部检查现场材料使用情况设备部检查机械登记情况等检查机械材料是否及时入库和项目部的材料台帐。

7、对现场施工工程量要做到“一月一汇总”即每月汇总已完工程量及变更签证工程量等及时准确地反映在工程量汇总表格式详见附件三中。

8、每月对单项工程累计产值进行成本分析材料、机械预算量与实际使用量对比分析出具单项工程月度成本分析表格式详见附件四并与和项目部签订的利润指标进行对比以便确定工程成本是否得到有效的控制。

对材料、机械节超原因进行深入分析将分析结果以书面的形式及时告之项目经理和部门分管领导并配合项目部及时更正。

9、协助部门负责人签证分包合同每月准确核定分包产值审核分包工程结算并出具审计报告。

10、协助项目部做好由于设计变更和施工方案变更所造成的合同单价变更的谈判。

11、建立单项工程档案内容详见附件五包括从开工报告、立项、招投标文件、施工图纸、图纸会审纪要、设计变更、签证、洽商、成本预测表、考核责任合同、竣工图纸、竣工验收报告、结算书、审计报告等全套资

　　料。

并工程竣工审计之后资料归档。

12、工程竣工后及时编制竣工结算书通过分析与沟通确定工程的结算造价出具结算书并积极主动跟踪工程结算审计。

13、工程审计结束后会同采购供应部、财务部、设备部等部门统计该工程中发生的所有成本并依据审计造价计算实际利润指标。

并协同完成项目人员奖金兑现。

14、积极、深入参与单项工程工程成本核算工作提出可操作性强或对团队有建设性的建议及好的工作方法。

　　15、配合本部门其他同事及其他部门、项目部的工作完成领导及部门负责人交办的其他工作。

附件二市政工程用工协议单项工程名称一、协议双方:

甲方南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任公司第项目部项目部经理乙方二、工作内容及相关规定1、工作内容需要人工完成及需要人工配合完成的所有工作并直至竣工验收合格后的所有用工包括所有零星用工及二次搬运等非工程实体用工。

道路部分主要工作内容有消解石灰配合机械拌制灰土配合整理碾压路床及装运土方配合机械摊铺12灰土、二灰碎石及沥青摊铺沥青前清扫冲洗道路安装路牙沿拌制砂浆等所有道路施工用工。

排水部分主要工作内容挖填沟槽消解石灰配合机械拌制灰土管道基础模板按拆包括材料摊销费及浇筑铺设管道及接口处理砌筑井室及粉刷闭水试验配合机械土方装运等所有排水施工用工。

箱涵部分主要工作内容挖填土方碎石垫层钢筋制作安装按拆模板包括材料摊销费浇筑砼养生配合机械土方装运等所有箱