安全生产目标考核激励机制Word下载.docx

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副组长：

杨怀锋程伟

成员：

徐仁海王昌平秦世德

二、 

班组建设小组工作职责：

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化班组基础管理工作，实现矿井安全生产。

2、队班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

3、队班子组织定期检查班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

4、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

5、队班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行落实。

6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

三、奖励细则

（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的班组奖励2000元。

（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的个人奖励500元，个人所在班组奖励800元。

（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的个人奖励200元，个人所在班组奖励500元。

（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的个人奖励300元，个人所在班组奖励800元。

（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的个人奖励500元，个人所在班组奖励1000元。

（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的个人奖励200元，个人所在班组奖励500元。

（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的个人奖励200元，个人所在班组奖励500元。

四、惩罚细则

（一）劳动纪律

1.各班组必须在规定的时间认真组织本班人员参加班前会，由跟班队长、组长、副组长全权负责，凡出现点名迟到者，根据情节给以一定的经济处罚，处罚由各班组自行规定，一次不得超过100元。

2.严格执行请假制度。

不请假、无故不到者按旷工处理，每个旷工按100元处罚。

3.对井下闹事者，每次处罚500-1000元，并株连跟班队长100元、责任组长200元。

情节严重的交矿保卫科处理。

4.如发现班中脱岗、班中睡觉者，每人每次处罚200元，超过三次的调离其工作岗位，并株连跟班队长200元，责任组长300元，发现班组管理人员脱岗睡觉者，就地免职。

（二）安全生产

1.各班组当月必须安全的完成队部下达的生产任务和零星工程，对完成任务第一的班组奖励5000元，最后一名处罚5000元。

2.严格杜绝轻伤以上事故的发生，轻伤事故处罚责任班组10000元；

责任人500元，跟班队长降级使用，责任组长就地免职，人为、机械事故超过3小时的按轻伤事故对待。

3.跟班队长负责对本班的工程质量、设备运行情况进行详细验收，不合格的要立即返工，如不返工，一经查实每次处罚500元。

4.不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的个人扣罚800元，个人所在班组扣罚2000元。

5.发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的个人扣罚500元，个人所在班组扣罚1500元。

6.发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的个人扣罚1000元，个人所在班组扣罚3000元。

7.出现“三违”行为的个人扣罚100元/次，个人所在班组扣罚300元/次。

8.大组长负责工作面的交接，交接班卡要如实填写当班的进尺，工具、质量和存在问题，如不负责任一经查实，每次处罚200元。

9.机电组长负责对井下所有机电、机械设备每天排查。

对排查的问题要安排专人及时处理，如没有处理，问题继续存在，处罚300元/次。

10.各班跟班队长负责本班员工出勤、零工核对。

要在月底最后一天核对清楚，如出现问题，负全部责任。

11.需交接班的岗位，整点现场交接班、认真填写交接班记录，如不按规定执行，每次处罚责任人100元。

（三）质量、卫生

1.皮带机司机负责清理机头后50米卫生，一次不合格处罚100元。

2.转载机司机清理转载机头前后10米范围内的卫生，一次不合格处罚100元。

3.工作面煤溜司机负责转载机尾前20米卫生，包括机头杂物。

开机前先检查工作面煤溜搭接合不合格。

以上有一次不合格处罚100元。

4.采煤机司机：

下班时必须把机身打扫干净、维护好。

将机停放在顶板完好的地方，必须按照操作程序进行操作。

经对不能带负荷起机，因不负责任造成事故和问题的，每次处100-500

元。

5.端头超前支护工严格按作业过程操作。

如排距、直度、端头密柱、戳柱、超前卫生等。

有一次不合格处罚责任人200元、责任组长200-500元。

6.移架工在任何时候都不能出现咬架、损坏连杆、十字头、煤溜、支架不直等情况，有一次不合格处罚责任人200元、责任组长200-500元。

7.回风、皮带顺槽卫生、防尘、材料由维护负责人管理，经检查一次不合格处罚责任人100元、负责人300元。

（四）机电设备

1.设备、台帐、卡、牌版管理，由机电组长负责，要做到心中有数。

检查一处不合格处罚责任人100元、责任组长200元。

2.设备实行包机制管理，要责任到人。

如检查发现一次损坏、不保养、不维修、不合格的处罚责任人200元，责任组长300元。

3.应平时不细心检查、维修、保养造成3小时以内停产的按轻伤事故对待。

造成3小时以上按大事故对待，处罚责任人500元、责任组长1000元。

并降级使用。

4.电缆线损坏处罚当班所有人员50-300元/次。

5.支架压力表由技术员负责，灭火器由机电组长负责。

不

管大、小检查，有一次压力不够、损坏、灭火器不合格处罚责任人200元。

凡因何种原因受过处罚的个人或者班组，取消其年度“安全标兵”“优秀班组”等活动的评选资格。

山西煤炭运销集团峪煌煤业有限公司

综采队

中村煤业

（综采队）

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