样板区施工组织设计文档格式.docx
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3.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
3.2《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）
3.3《住宅建筑规范》（GB50368-2005）
3.4《住宅设计规范》（GB50096-2011）
3.5《居住建筑节能设计标准》（DB13J63-2011）
3.6《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）
3.7《建筑地面设计规范》（GB50037-2013）
3.8《无障碍设计规范》（GB50763-2012）
3.9《屋顶工程技术规范》（GB2050345-2012）
3.10《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）及其修订条文
3.11《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）
3.12《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
3.13《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）
3.14《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）
3.15《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
3.16《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
3.17《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50237-2001）
3.18《建筑电气工程施工质量验收规范》（GBJ50303-2002）
3.19《12J系列建筑标准设计图集》（12J1-13）
3.20《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
3.21《建设工程项目管理规范》（GBT50326-2006）
3.22《工程建设标准强制性条文》（2009年版）
3.23其它相关的现行国家规范
4.安全生产和文明施工规程
4.1《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）
4.2《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2010）
4.3《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）
4.4《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）
4.5《施工现场机械设备检查技术规程》（JGJ160-2008）
4.6《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008）
4.7《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）
4.8《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
4.9《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
4.10《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-2010）
4.11其它相关的国家、地方安全文明施工管理规定和实施细则。
二、工程概况
本工程位于河北省石家庄市平山县******乡，建筑总面积为102610.8㎡，由我公司承建施工建筑面积为10000㎡。
本项目主要以2层独栋、3层联排及4层叠拼别墅为主，配有6栋6层景观电梯洋房及3栋18层保障房。
本工程各单体室内外高差均为300mm，项目设计等级为小型，设计使用年限50年，地上主体耐火等级二级；
抗震设防类别丙类，抗震设防烈度六度，结构形式为剪力墙结构；
3、施工管理目标
3.1质量目标
单位工程合格率100%，优良率50%。
分项工程合格率100%，优良率60%。
3.2工期目标
根据建设单位对各单体工程工期的要求及配合销售的需要，分段组织交叉流水作业，科学合理地安排人员、机械等各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保按时完成合同内所有施工内容。
3.3安全目标
年度一般事故频率不超过2、4‰，重伤事故为零，死亡事故为零。
工地安全达标优良率为80％以上。
3.4文明施工目标
本工程位于石家庄市平山县******乡河北******生态谷园区，施工现场紧邻园区景观水系，施工现场严格按照《建筑工地施工管理条例》及建设单位相关要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生。
3.5工程管理体系
根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。
四、施工部署
施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。
在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。
4.1施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织安排.
4.1.1人员组织
成立以项目经理为首的施工现场组织机构，并实行项目经理责任制。
项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。
项目其他技术及管理人员对项目经理负责。
1）.项目组织机构图
项目经理
项目副经理
技术负责人
技术员
质检员
施工员
安全员
砼筑班组长
砼工班组长
木工班组长
水暖班组长
架子班组长
钢筋班组长
机械班组长
电工班组长
模板班组长
2）.施工项目经理部主要管理人员设置表
机构
职务
姓名
职务或职称
管理内容
现
场
霍海军
工程师
本工程各项管理工作
负责施工生产后勤保障
项目技术主管
王二合
负责技术、质量
质量主管
董延河
负责工程质量
安全主管
刘子杰
助理工程师
负责工程生产安全、文明施工
施工负责人
智金元
工长
负责土建的施工
白联兵
负责水电的施工
雒瑞
负责钢筋的施工
负责模板的施工
3）施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识；
具有较高的技术等级；
具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。
本工程在整个施工过程中，所有劳动力日平均人数在40人左右，高峰期工地总人员数将达到136余人。
本工程劳动力配备详见附表4-1“拟投入本工程的劳动力计划表”。
4.1.2施工机械组织
根据本工程特点，经我项目部充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：
1）场内运输机械及运输方式：
首先施工的5栋别墅样板区，由于体量较小、分布较为分散，选用1—2台20T汽车吊作为主体施工阶段场内材料的主要垂直运输工具问题；
后续开工的别墅群体工程，按每两栋单体公用一台40塔吊作为垂直水平运输工具；
施工现场的长距离水平运输用农用拖拉机车，楼层内的水平运输采用铁斗车。
2）挖土设备：
土方开挖使用反铲挖掘机，现场配备斗容量1.5m3的反铲挖掘机1台，因现场地势较低，土方不需外运，现场土方内倒。
3）钢筋机械：
本工程的钢筋连接主要是搭接，现场设2台交流电焊机，切断机1台，调直机1台，弯曲机2台。
5）木工机械
本工程的钢筋砼墙体及楼（屋）面板主要采用木模板，现场设1个木工棚，配台锯2台可满足施工要求。
其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
为本工程施工配套的主要施工机械配备详见附表4-2“拟投入本工程的主要机械设备表”。
4.1.3原材料组织
1）采购材料
大综材料由项目工程部在开工前向项目经理提供总体需用计划，由项目部按施工承包合同约定品牌，进行货比三家后，与供货商签订采购定货合同，并通过建设单位、监理单位相关部门审批。
对用于本工程的主要材料全部按招标文件的要求进行采购，钢材全部采用合同约定“邯钢、新兴铸管、首钢、宣钢、承钢”五大钢厂的产品；
商品水泥全部采用众诚牌。
2）周转材料
根据施工方案和进度安排，本工程周转材料安排如下：
梁板均采用多层胶合板，钢管支撑，构造柱为胶合板模板，钢管支撑加固；
外墙脚手架均采用钢管搭设。
以上周转材料由项目部提出各类周转材料的需用量和定制加工单，并根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。
4.1.4运输组织
根据施工总进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大材料的进场基本上集中在工作时间内，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。
根据现场实际平面布置，确定合理的运输通道路线，使场内水平运输满足规划意图要求，具体布置详见附表4-3“施工平面布置图”。
4.2现场准备
4.2.1施工现场准备
我项目部将首先进行了现场的交接，与建设、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合文明施工现场的布置原则及要求。
与建设单位进行交接之后，根据建设单位提供的坐标点设置工程测量控制网，按照现场平面布置图，将场地进一步平整，施工水电接入、做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置等工作。
由于工期紧张，以上工作在开工前或开工初期穿插完成。
4.2.2施工机械安排
按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。
首先完成施工用水、用电的接入，修通临时主干道路；
基础结构施工前，塔吊即安装完成，并安装好搅拌机等大型设备，以及木工机械，主体结构施工完毕后，大部分机械退场，一台搅拌机可退场。
施工现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。
另外按工程量需要，提出需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。
4.2.3物资准备
施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。
4.3技术准备
4.3.1技术准备
1.在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。
施工组织设计经公司技术负责人审核后报总监理工程师审查批准后实施。
2.根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，项目技术负责人主持组织有关人员熟悉图纸，充分了解设计意图，提出问题，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。
3.在项目技术负责人组织下，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。
4.根据图纸设计要求，提前做好砼、砂浆配合比设计申请，钢材、水泥的化验试验工作、钢筋对焊接头等材料的试验检测。
5.制定部分特殊工种、管理人员的培训计划。
6.制定本工程详细的测量控制方案。
7.根据施工安排，提出主要材料计划、半成品计划及进场时间。
8.遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。
4.3.2人员准备
开工前3日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项。
4.3.3其它准备
建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。
组织工人进场前三级教育，与班组签订劳务合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。
4.3.4施工流程
1.单位工程施工流程
测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收及交付使用。
2.基础施工流程
放线→土方开挖→地基钎探→验槽→垫层→基础→隐蔽验收→砼浇注。
3.上部结构标准层施工流程
抄平放线→混凝土墙体→梁支模、绑钢筋→板支模、绑钢筋（各专业预留预埋）→梁板钢筋和模板验收→砼浇注→砼养护→梁板支撑、模板拆除。
4.安装工程施工流程
各专业工种施工准备→预留预埋→水、电配管配线→单元管道打压→洁具、灯具、强弱电控制面板安装→管道系统试压冲洗→系统调整测试→竣工验收。
5.内装修
结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。
6.外装修
屋面工程→结构处理→外墙打底→外墙保温→外墙涂料→清理验收.
附表4-1拟投入本工程的主要劳动力计划表
序号
工种名称
基础阶段
主体阶段
二次结构
备注
1
钢筋工
20
35
6
2
模板工
10
54
8
3
砼工
4
架子工
5
瓦工
30
电工
7
水暖工
普工
15
9
防水工
电焊工
11
其它工
12
合计
64
136
71
附表4-2拟投入本工程的主要施工机械表
机械名称
规格
进场时间
数量
钢筋切断机
YGT4/14
2015.5.22
钢筋调直机
GTJ4/14
钢筋弯曲机
GW40、ZF20
木工圆锯
MJ225
振动棒
直径50
2015.5.23
潜水泵
3100
电焊机
BX-500
切割机
4100型
经纬仪
TDJ2E
水准仪
DS3
附表4-3施工平面布置图
五、施工现场管理
1.场容管理总要求是：
施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。
为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。
2.努力实现“三优二好一无”工程
·
样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；
严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；
合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；
合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；
核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；
·
进场教育、标志明确、防范周密。
定期巡视，无重大和社会管理事故。
5.1施工设备配置及管理
5.1.1依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。
根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。
5.1.2根据机具设备进场时间，机械设备供应渠道。
5.1.3项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。
1）、严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的机械设备、设施满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
2）、做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。
3）、搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实；
4）、建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。
5）、机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。
5.1.4机械设备的合理使用：
1）人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。
2）实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。
3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
4）遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
5）实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。
6）建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。
7）合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。
8）培养机务队伍，应采取办培训班，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。
9）搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。
10）当施工的推进主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。
11）机械设备的安全作业。
项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。
项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。
12）为机械设备的施工创造良好条件。
现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。
5.1.5机械设备的保养和维修：
1）机械设备的保养：
为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养和强制保养。
2）机械设备的修理：
对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。
5.2施工材料、构配件管理
材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。
并有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。
本项目经理部进行材料管主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、守工后组织材料结算与回收。
对于材料管理措施如下：
5.2.1建立材料管理岗位责任制，层层把关。
5.2.2对材料计划管理：
1）项目开工前，本项目部向分公司提出一次性计划，作为供应备料依据。
2）在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时提出调整供料月计划，作为动态供料依据。
3）根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。
4）根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划。
5）按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
5.2.3进场材料验收
为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。
5.2.4材料储存与保管
1）进库的材料验收入库，建立台帐。
2）现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。
3）施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度。
4）要日清、月结，定期盘点，帐实相符。
5.2.5材料领发
1）凡有定额的工程用料，凭限额领料单发材料。
2）施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行控制。
3）超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单。
注明超耗原因，经签发批准后实施。
4）建立领发料台帐、记录领发状况和节超大型状况。
5.2.6材料使用监督
现场材料管理员应对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括
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