东科物业客户关系管理维护方案doc文档格式.docx

东科物业客户关系管理维护方案doc文档格式.docx

《东科物业客户关系管理维护方案doc文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东科物业客户关系管理维护方案doc文档格式.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2.适用范围

2.1.适用于潜在客户和业主的客户关系建立和维系。

3.术语和定义

3.1.

潜在客户：

有意愿购买东科产品的目标客户群。

3.2.业主：

已购买东科产品的客户群。

4.职责权限

4.1.1.客户管家部是客户关系的归口管理部门，主导开展客户关系活动，建立和促进客户关系维系，提高客户满意度。

4.1.2.客户管家部主管的岗位职责

流程KPI责任部门/岗位数据来源客户忠诚度≧85%公司全体客户满意调查数据客户总体满意率≧85%公司全体客户满意调查数据客户总体投诉率>

10%公司全体客户满意调查数据客户投诉处理及时率100%

公司全体客户满意调查数据客户意见和建议

公司全体

客户满意调查数据

4.1.3.客户管家部管家的岗位职责

4.2.其他客服端口部门及单位应积极响应配合4.2.1.配合相关客户关系维护工作的落实。

5.工作程序

5.1.实施“客户服务关系维护管理”步骤

5.1.1.

“客户服务关系维护管理”步骤主要包括以下内容：

温馨牵手→喜结连理→亲密接触

职责1

负责建立有关客户关系管理的各项制度，制定客户关系管理及维护计划

职责3

拟定、组织、实施各项关系维护活动，建立忠实的客户群体

职责4

对客户关系维护管理做出合理的分析，对存在的问题及时纠正和组织整改

职责5

组织安排客户（业主）拜访和及时处理客户投诉事宜

职责6

职责7

职责8

每月组织回访85%的客户（业主），了解客户真实需求，从而提升客户满意率

做好客户管家部的各项管理工作，做好下属的培训及指导工作并实施考核

职责2

组织、监督客户关系管理各项制度的实施，并对相关人员进行考核

完成公司领导交办的其他工作

协助客户关系主管制定客户关系管理的各项制度，为制度的合理性提供数据支持

根据客户关系主管的安排和计划，开展客户拜访活动，巩固公司与客户的关系

接待来访客户，及时处理客户的投诉及要求，巩固公司与客户的关系

在拜访和接待过程中，了解客户对企业的满意程度及评价，及时处理和上报

完成客户关系主管临时交办的其他工作事项

对客户需求信息资料进行统计分析，提出改善客户关系的具体建议和措施

→恭迎乔迁→嘘寒问暖→承担责任→一路同行→四年之约，贯穿从客户到准业主再

到老业主阶段实施的各项关怀活动。

5.1.2.温馨牵手——销售前：

与潜在的购房（客户）业主建立良好的形象和好的服务品牌

形象，提高客户感知度。

a）开盘前，由公司品质部和客户管家部对销售现场进行品质检查，并监督相关部门

落实整改措施，消除品质服务隐患，检查结果记录备案。

b）销售前应编制项目服务手册，确定物业服务内容，包括有偿物业服务和基础物业

服务，让客户了解东科物业服务品牌，统一销售和宣传口径。

同时，在认筹阶段、

项目服务手册制定前，为避免销售信息不对称，物业公司客户管家部及时与营销

部统一口径。

c）为充分考虑和提高客户感知，由客户管家部组织客户体验工作小组成员在销售前

对销售现场、签约室进行舒适度检查，提出改进建议和意见，检查结果记录。

d）为增强销售信息的透明度提醒客户，开盘前销售大厅需注意以下内容：

销售价格、

各种情况、商品房买卖合同、五证、个性化变更内容、车位信息公示等。

5.1.3.喜结连理——认购及签约环节：

监控销售服务品质、建立与客户的主动沟通联系，

提高销售环节的客户满意度。

a）项目营销组实施业主购房全程“互动档案”管理，以加强客户对相关信息的了解和

确认。

b）实施项目客户管家首问责任制，认购后一周内客户管家通过短信、电话等方式主动

建立与客户的沟通联络，增强对客户的持续关注。

c）客户签约后一周内客户管家部实施销售环节中的服务回访，以了解客户在销售环节

和东科物业服务满意度情况。

5.1.4.亲密接触——签约后交付前：

持续关注客户、增进双向沟通。

a）客户管家部不定期通报项目重点节点进展信息，包括但不限于封顶、落架等节点；

b）客户管家部组织工地开放日活动，受理客户个性化变更。

如：

东科物业产品交付作

业指引、针对个别客户（业主）要求对物业房屋设计及工程质量提出的建议和更改

要求。

c）客户管家部建立客户档案，对客户进行细致分析，包括客户的生活习惯和方式、爱

好、消费观念、工作情况等，并适时保持沟通和慰问。

d）客户管家部组建“东科物业客户俱乐部”，建立畅通的沟通桥梁，适时，宣传东科

地产和东科物业的企业文化。

e）对东科物业的客户群体实现会员消费制，在东科物业联盟的商家和单位消费的客户

实施会员制打折制，为东科物业业主（客户）办理铂金卡、金卡、银卡、蓝卡等打

折卡的方式。

5.1.5.恭迎乔迁——房屋交付：

组织房屋质量检查及落实整改、提高产品交付率。

a）在项目首批交付时间前3个月，客户管家部组织成立项目交付风险检查工作小组，进行

风险自查，全面负责协调交付的准备、风险检查及后续整改工作，检查结果记录。

b）客户管家部在交付前组织模拟验收，减少工程质量缺陷。

c）客户管家部在交付前十天寄发《商品房交付通知书》，附件包括但不限于：

《商品房交

付指引》、《管家助理》、《业户手册》、客户验楼手册、入住贺卡等。

d）充分考虑客户感受、进行现场装饰、合理安排交付流程、提高客户的居住感受，恭迎客

户入伙并送东科物业关系维护礼品。

e）根据物业装修设计方案配送

5.1.

6.嘘寒问暖——入住后的体贴关怀

a）持续开展客户的生日祝福、喜庆致贺等体贴关怀活动。

b）俱乐部及物业服务项目根据年度计划开展客户关怀活动，增进客户关系。

c）客户管家部组织客户入住三个月的居住感受回访，形成回访报告，改进产品及服务质量。

回访具体操作要求如下：

三个月居住感受回访一年房屋检查回访形式入户/电话入户

回访时间房屋交付后三个月房屋交付后一年

回访目的了解客户入住后的居住感受房屋质量检查

主要参与人员各专业口人员/部门第一负责人以上物业服务中心/客户管家部

回访通知客户管家部专人统筹和协调回访工作，回访前一周发出回访通知和邀请。

统筹岗工作要求1.制定《入户回访安排表》，明确回访对象及回访人员。

2.以下客户无需安排回访：

①有过重大投诉客户；

②装修期的客户；

③没有实际入住

客户

3.每天反馈回访情况。

培训要求回访前，由项目客户经理/主管组织回访人员培训，培训内容包含但不限于：

①回访目的；

②礼仪要求；

③回访客户群关注点及统一沟通口径

回访人员要求1.与客户预约回访时间。

2.因故不能准时到访的，需提前致电客户并表歉意、另约时间，并知会统筹岗。

3.回访前了解客户的基本情况，做到心中有数，以便更好与客户沟通。

4.回访前再次与客户确定时间，上门前领取礼品、鞋套、回访表。

5.着装及其他要求：

着正装、配戴工牌

6.回访完成后将回访表交回统筹岗，并将客户反映的重要问题反馈给项目客户经理或

专员，以引起重视。

回访问题处理客户提出的报修及投诉按照客户投诉处理相关制度和指导处理。

回访总结回访结束三天内，由项目客户经理或专员对回访进行总结，并提交回访分析报告。

归档培训归档备案，形成案例进行培训。

d）客户管家部及品质管理部制定客户面对面实施方案与计划。

具体操作方案要求如下：

沟通渠道每次参加人员沟通形式组织部门物业恳谈会/半年1

次·

项目

管理层、部门负责人座谈会物业公司

新项目首次业主开放

日和首次集中交付

管理层、部门负责人设置接待处客户管家部三个月居住感受回访部门负责人入户回访沟通时间不少于半小时客户管家部重点客户回访管理层、部门负责人入户回访，沟通时间不少于半小时客户管家部

沟通要求1.管理层（地产开发商总监总助级以上、营销公司总经理、物业公司总经理）

成员每年至少与客户进行1次面对面沟通。

2.地产客户端口部门负责人（营销策划部、设计管理部、项目管理部、工程管

理部、采购管理部）、物业公司部门负责人以上人员每年至少与客户进行2次面对面沟通。

3.地产非客户端口部门负责人每年至少与客户进行1次面对面沟通。

4.沟通结束后，管理层、部门负责人应于5个工作日内完整填写《客户沟通记

录表》交客户管家部。

5.对能做出明确解答的问题，现场做出明确回复；

对一些信息不明确、仅能做

出初步解答的问题，责成相关责任部门进行跟进。

5.1.7.承担责任——关注客户意见、及时处理维修及投诉。

a）客户管家部专人受理客户日常报修及投诉，并对处理结果进行回访，形成回访报告。

b）客户管家部会同物业服务中心组织项目一年房屋质量检查，检查结果记录于《房屋

检查情况记录表》，并落实整改。

5.1.8.一路同行——入住后的持续关注