装饰装修施工与组织设计Word文档下载推荐.docx
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1.5负责审核人力、机械材料等需用计划，协调落实所需物资情况。
1.6负责与劳务队、材料供应、机械供应单位或个人草拟合同。
1.7负责组织有关人员参加图纸会审，负责组织有关人员进行现场交底。
1.8负责工程成本控制。
1.9负责审核当月工程进度，并检查各项结算工作，负责工程进度成本，分析盈亏原因，制定纠正措施。
1.10协调项目部管理层的配合关系，对所属下级争议作出裁决。
做好项目部的自身建设。
1.11加强业主及设计单位的协调。
1.12在分公司财务人员配合下，按时收取进度款，负责工程款的收取。
1.13在公司内部经营承包管理办法规定的范围，决定资金的使用，落实项目部的利益分配。
1.14按期监督落实制度的各项作业计划，分析未完成原因及时纠正补救。
2．技术负责人岗位职责
2.1负责施工组织设计的编制及安全施工组织设计的编制。
2.2参加图纸会审，熟悉图纸及设计工艺流程。
2.3负责施工技术交底、安全交底的编写及下发施工队伍。
2.4负责处理项目实施中的技术问题，提出合理的施工技术方案及建议。
2.5编制特殊工艺的施工方案负责工程洽商及签证中技术部分的合理建议。
2.6负责项目竣工图初审。
2.7参加竣工验收。
3．施工负责人岗位职责
3.1熟悉和掌握招投标文件及施工合同的内容，工程成本控制中的重点和重点控制。
3.2参与市场部的综合交底和技术质检部组织的图纸会审自审，根据工程实际会同技术负责人及相关人员编制施工组织设计，对关键和重点工序有控制和管理措施。
3.3会同相关人员做好开工前现场调查工作，协助项目经理根据劳务、机械、材料需用计划做好开工前的人材机的询价、洽谈（招标），开工前的现场施工安排、布置特别是安全施工和文明施工的落实，做好劳务队的安置工作。
3.4施工过程中的各项管理工作
（1）根据工程特点，按照施工组织设计的中的总体安排，编制分部分项的人材机使用和管理措施。
（2）协助技术负责人做好工程设计变更、工程洽商及经济签证工作。
（3）安排落实好现场的安全、文明施工的措施及日常的维护工作。
（4）组织相关技术人员做好分部、分项、隐蔽工程检查验收工作。
（5）负责编制周进度计划并在施工过程中严格监督实施。
（6）及时填写施工日志，填写内容全面真实。
（7）协助项目经理按结算程序和要求做好每半月一次的结算和成本分析工作。
（8）协助项目经理做好项目部人员及劳务队的日常教育管理工作，做好每月对项目部管理人员的考核，督促管理人员认真履行岗位职责。
（9）督促项目部人员在日常工作中认真落实好公司内部经营管理办法、项目部经济承包责任制及公司文件精神，发现问题及时上报项目经理并监督人员整改。
3.5竣工验收过程的管理工作
①组织相关人员做好竣工前的自检工作包括工程的外观、实测实量及竣工资料的整理。
②做好已完工程成品保护工作。
3.6协助项目经理做好工程移交工作，负责工程回访工作。
3.7保修期内按要求定期对工程进行巡视，发现损坏或其他经项目经理同意后进行维护恢复。
4.安全员岗位职责
4.1参与安全教育，配合上级领导检查工作。
4.2负责施工现场的安全检查。
①杜绝违章作业，违规操作。
②收集特种工作上岗证及证件的有效性。
③检查机械设备操作人员上岗证，并且检查机械设备的工作状况。
④制止不良工作环境（包括照明差、有毒有害气体）下的施工作业。
⑤填写安全检查日志。
4.3负责施工现场的文明检查
①项目部管理人员进入施工现场须佩戴安全帽和胸卡。
②施工现场的材料堆放必须整齐。
③施工现场及生活区保持清洁，便民措施必须到位。
④施工现场宣传牌及标语悬挂必须整齐。
4.4施工现场用电安全检查。
4.5对检查出的安全隐患及时上报。
4.6对发生的安全事故及时上报。
4.7参加安全事故调查处理及安全事故调查报告。
5.质检员岗位职责
5.1熟悉并掌握施工图纸及各类工程有关的施工验收规范，严格把好质量关。
5.2严把材料关，材料进场时会同材料员对工程材料进行外观、质量检查，杜绝不合格的材料、成品、半成品的使用。
5.3负责对分部分项工程进度进行质量自检，自检合格后会同监理进行验收，合格后方可进行下一道工序，并做好劳务队完工交验工作。
5.4加强在施工过程中的检查，发现质量隐患及时向项目经理汇报，责令停工并制定整改措施，及时检查。
5.5及时编制质检资料，报资料员汇总，做好移交记录。
5.6工程竣工后，会同资料员做好工程资料的整理、装订、归档。
（二）施工进度计划安排
2.1施工进度文字说明
1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。
2、制订工期控制计划；
按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
3、实行工期承包制；
各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。
4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5、公司成立专项施工领导小组，由公司经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。
6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。
2.2施工进度计划
具体参见《施工总体进度横道图》
2.3施工进度保障措施
2.3.1组织管理措施
1．成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。
施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。
根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，确保施工需要。
利用网络技术调整作业计划，保证工期的实现。
2.加强劳动管理，提高劳动效率
加强用工计划性，实行定额用工。
加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。
依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。
领导跟班作业，及时发现并解决问题。
安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。
3.创造良好的外部环境，保证施工的连续进行
与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。
服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。
加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。
强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。
依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪企图。
2.3.2计划管理措施
1．编制总体施工计划,进行总体控制
施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。
依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、提前预备。
施工时作到全员掌握施工进度计划，并围绕总体计划做好各种施工准备工作。
2.编制重点工程的施工计划，抓住关键线路
开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计划，确定施工关键线路。
施工中对特殊路基施工、桥梁工程施工等关键工序进行重点控制。
组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。
3.抓好施工中的计划调整，进行动态控制
采用先进的项目计划管理软件，对各工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。
不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行动态控制。
当发生局部工期滞后时，将采用先进的项目计划管理软件，及时进行施工计划调整，采取措施保证工期。
2.3.3主要技术措施
1.提前技术服务，保证施工的顺利进行
发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、试验等各项技术工作。
现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问题及时解决。
制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；
信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。
建立以项目总工为首的技术保障及决策体系，加强项目总工技术岗位负责制，行使技术质量否决权。
2.加强技术攻关，解决现场难题
发挥技术专家作用，对难度较大的技术问题，派遣或邀请我单位或有关施工技术部门、高等院校、科研所的技术专家莅临现场，进行科技攻关，解决施工难题。
重大技术问题及时向设计、监理部门汇报，并积极会同相关单位协商解决方案。
3.加强材料供应，抓好物资保障
选配有工作经验和管理经验的同志负责物资采购工作。
加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。
根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，做好材料（特别是季节性）的适量储备。
严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。
4.加强机械保养，抓好设备保障
选配技术素质好、事业心强的同志负责设备管理工作。
加强设备的维修与保管，确保其完好率和出勤率。
加强现场和工作面设备的协调使用。
5.加强财务管理，抓好资金保障
选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金筹集和使用工作。
发挥我单位的集体优势，加强资金的调度利用。
加强廉政建设，压减非生产成本支出，施工中不乱挪用资金，作到施工专款专用。
充分考虑当地降水等气候因素对路基施工的影响，抓住施工有利季节，加大设备、人员的投入力度，突击路基施工并力争提前完成。
（三）、施工组织协调
3.1与设计单位的协调配合
（1）做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。
（2）加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。
（3）保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计总是，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。
（4）邀请设计单位专业设计人员参加重要部位隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。
（5）就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。
3.2.与监理单位的协调配合
（1）工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理机构网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。
（2）主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。
（3）协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员；
甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包单位主要管理人员等。
（4）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工种施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。
（5）协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划或月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。
（6）协调监理单位控制工程总投资，使建设项目满足业主规划，根据工程进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。
（7）配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。
（8）配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。
3.3与各施工单位的协调
（1）我单位成立协调联络部，部内设1名联络员负责每个分包单位的协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。
（2）成立以项目部主管，各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。
（3）我单位全面管理本工程的施工，同量也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。
（4）我单位愿意和各单位每天下午4点的施工现场生产调度会制度，分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。
解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。
（5）由我单位会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
（6）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
（7）做好各分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作。
（8）配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。
（9）我单位用水、用电均应与业主申请，在业主指定的接口位置接表。
如果其他分包单位有需要，我方将按照我公司的规定给予提供方便。
（四）、主要经济目标
4.1工程质量目标及其分解
4.1.1质量目标
我单位于已经通过ISO9000族标准质量保证体系的认证工作，在承建本工程，将本工程的建设纳入到质量保证体系认证的年度考核中。
如我单位中标，将郑重承诺本工程一次性验收达到如下标准：
4.1.1.1分项一次检验合格率达100%，优良率达95%以上；
4.1.1.2分部工程综合评分达90分以上，分部工程全部达到优良；
4.1.1.3单位工程全部达到优良等级；
4.2.2质量管理组织机构
施工中建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量领导小组，实行工程质量分级现任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
本合同段设专职质检工程师1～2名，各作业队均配备质检员1名，组成项目质量监督机构，质检工程师及质检员在现场进行质量跟踪检查，严格把关，发现问题及时督促有并人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。
4.2.3质量管理制度
4.2.3.1建立内部质量检查制度
项目经理部每月进行一次创优大检查，施工队每旬进行一次。
创优检查由主管领导组织有关部门人员参加，外业检测，内业检查分别进行，把工程质量纳入到验收计量中，实施奖优罚劣。
4.2.3.2严格执行工程监理制度
所有施工工序在施工完后经施工队自检、项目部复检合格后，及时报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。
4.2.3.3开展全面质量管理活动制度
按照质量管理程序文件的有关要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，进行质量攻关，开展QC活动，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。
4.2.3.4建立施工质量教育制度
开工前和施工过程中，对职工进行现场质量教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，根据本工程的实际情况，加强对各级人员的培训工作，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质检人员和特殊工种作业人员持证上岗。
4.2.3.5实行工程质量岗位责任制
经理部、施工队设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。
开工前报监理工程师审批备案。
分项施工的现场实行标识牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行自检、互检、工序交接检验的“三检制度”，并根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。
施工时按科学化、标准化、程序化作业，实行工程质量岗位责任制。
各分项、分部及单位工程完成后，填写《质量责任卡》，实行工程质量终身责任制，确保施工全过程的可追溯性。
4.2.3.6建立与执行质量奖惩制度
建立严格的质量奖惩制度，坚决杜绝质量事故，施工中做到奖优罚劣，确保一次达标。
4.2.3.7采用标准工法，实行规范化和标准化作业
项目经理部编制各分项工程的“施工手册”、“作业指导书”，下发到各施工工班，施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。
4.2.3.8质量保修及回访制度
移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质量问题，按质量管理程序中有关条款执行，确保用户100%满意。
4.3环境目标
施工中，我们将根据国家、地方政府有关的法律、法规建立健全相应各种组织，制定有关管理制度，认真做好环境保护、水土保持工作。
认真做好生活区日常卫生及环境保护工作，并认真做好防病卫生宣传工作。
实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。
（1）、防止噪声污染措施：
1、严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。
2、严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。
3、从噪声源上降低噪声
A、尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。
B、尽可能在声源处安装消声器消声。
C、电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。
D、从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。
（2）、防止粉尘、污染措施：
1、水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。
2、施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘
（五）、施工部署
为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明施工等总体管理，项目部领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排各区域同时施工，形成平面流水作业，统筹协调好各分项的施工，确保工程质量和施工进度。
根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响生产，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下:
1、工期目标：
计划2016年12月30日开工，2017年1月29日前完工，工期约30日历天。
为保证工期，合理安排好施工程序，进行交叉作业，组织好备用人员并做好后勤保障工作。
具体进度计划见施工进度计划表。
2、其他目标：
（1）、施工质量：
保证达到合格标准。
（2）、安全生产：
采取必要措施，保证无伤亡事故。
（3）、文明施工：
做到工完场清，不影响办公。
3、机械设备配置
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
KW/H
生产能力
M³
/H
备注
1
电焊机
BX3-120-1
5
国产
2006
9
良好
自有
2
冲击钻
JIJS-16
7
2008
0.5
3
石材切割机
1.5
4
空压机
FLAC-2P
2007
0.86
电锯
CR10V
6
0.57
收边机
M6SA
8
0.44
打磨机
10
台钻
型材切割机
钢管脚手架
一套
2009
11
提升井架
12
手动工具
四、施工流程及施工方案
（一）、拆除、清理现场：
根据施工图纸要求对卫生间地面砖进行拆除并清理现场。
（二）、抹灰面层施工工艺
基层处理→砖墙湿润→吊垂线→贴灰饼→做冲筋→抹底层水泥砂浆→粉刷面层灰→抹踢脚线→质量检查→产品保护。
（三）氟碳漆施工工艺
基面处理→柔性粗腻子→挂玻璃纤维网→柔性粗腻子→柔性细腻子→油性抛光腻子→环氧透明抗碱封闭底漆→面漆→罩哑光清漆。
（四）、贴地板砖
1基层处理：
基层平整度、强度应符合设计要求。
基层如为水泥地面，根据抗静电地板对基层的要求，宜涂刷一层清漆，利于防尘。
面板块拼装，调整板块水平度及缝隙。
2、面板安装
1）准备工作
（1）选板：
对板块成品的尺寸误差进行校核，选出尺寸准确者和不够精确者。
（2）嵌缝用的木条或泡沫塑料。
（3）四周墙体上的预埋件已固定。
（4）地板下的各种管线已就位。
2）组装
（1）将尺寸准确的板块安装于显露部位，不够精确者安装在较隐蔽或家具放置处。
（2）地板与周边墙、柱面的接触部位缝隙应严密，缝隙较小者可用泡沫塑料填塞嵌封；
如缝隙较大，则应采用木条镶嵌。
地板块组装完成后，应周边顺直、连结牢固、接缝均匀一致并不显高差。
（五）、门、灯具制作安装
1、门位置的结构处理
隔断门框的结构，是隔断墙施工的要点之一。
门窗框的宽度，应是龙骨宽加两个面板的厚度。
门窗框架的
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