生态治理项目施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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附表六临时用地表
一、编制依据
1、《盐源县清水河生态治理工程》施工招标文件，工程量清单及施工图纸。
2、有关工程设计、施工验收标准和规范、规程。
3、建设单位对本工程的工期、质量要求。
4、现行有效的国家标准和水利部颁发的水利施工规范、规程。
5、现场调查及踏勘情况。
6、我单位承担类似工程的施工经验。
二、建设规模：
新建堤防1500m、河道疏浚700m；
1、工程质量目标
符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。
2、工期目标
本工程工期100日历天。
我项目经理将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。
3、现场管理目标
施工现场按当地文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。
4、安全文明施工目标
工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；
确保无重大管线损坏事故。
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。
本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。
工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。
为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“盐源县清水河生态治理工程项目部”；
招标编号为：
SCGW201405005”工强化施工现场的组织管理工作。
配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。
竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理，项目对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。
项目经理设办公室、技术、安全、财务、质检、设备材料。
下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
1、施工组织管理机构
（一）施工组织管理管理制度
1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
2、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
3、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理，项目人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。
4、为实现本工程的管理目标，项目应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：
施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。
（二）项目部门职责表
1、项目经理
1.1在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；
1.2为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；
1.3对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；
组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；
1.4对作业层负管理和服务的职责，建立内规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；
1.5负责对计财的管理。
2、项目技术负责人
2.1全面负责项目的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；
2.2参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；
组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；
2.3主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；
2.4组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；
2.5深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；
2.6做好组织分分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；
2.7审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；
2.8负责对工程技术和质安环保的管理。
3、办公室
3.1负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。
4、工程技术
4.1负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。
5、质安环保
5.1负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作
6、计财
6.1负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。
7、材料设备
7.1负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。
三）主要岗位责任制划分
1、项目经理岗位责任制
认真贯彻执行上级有关门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；
积极配合好上级有关门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；
认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。
2、技术负责人岗位责任制
在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；
进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。
3、质量负责人岗位责任制
积极参加上级有关门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。
对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。
经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。
坚持“质量第一”的方针，对各单元、分工程做好自检记录。
隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。
做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。
4、安全负责人岗位责任制
在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。
坚持“五同时”：
计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。
有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。
定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。
若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。
2.施工总平布置
根据业主提供的招标文件，并结合现场踏勘的实际情况及业主提供的临时用地，充分利用现场条件，确定施工辅助设施、生产及生活临时设施的布置原则为：
1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；
2、合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；
3、施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工程和各工程之间的干扰；
4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；
5、各种生产生活设施便于工人的生产和生活；
6、满足安全防火和劳动保护要求。
7、根据以上原则，将施工临时设施布置在沿路施工用地或空地内，尽量少占用农田耕地。
砂石材料购买外单位开采的，堆场尽量沿路边堆放，不占用或少占用农田耕地。
1、施工进度计划编制依据和编制原则
1、编制依据
⑴招标文件对施工进度的有关文件要求。
⑵有关施工及验收规范。
⑶工程量清单。
⑷主要施工方法。
⑸招标文件对开工、竣工日期的要求及工程项目控制性工期的要求。
⑹现场施工要件和实际情况。
⑺本单位施工力量和资源配置情况。
2、编制原则
⑴认真执行设计和规范要求。
⑵满足业主和招标文件所规定的工期要求。
⑶结合工程实际，统筹考虑，以关键线路上工序和施工程序为主导，处理好构筑物之间、工序之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各分工程的施工进度。
⑷在认真分析现场情况和本单位综合情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地展开工作面，做到全面连续施工和均衡施工，加快施工进度。
同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。
当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。
⑸充分重视和合理安排准备工作的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。
2、施工总进度计划
1、施工总工期安排
根据招标文件，本工程设计工期为100日历天。
本工程采用分工作面按工程项目平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。
2、施工总进度计划安排说明
为确保本标工程按时完成，施工中应严格按拟定施工程序进行安排施工,预计提前完成施工。
（具体进度详见进度总计划表）
3、确保工期管理体系和保证措施
为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。
1、组织保证措施
项目应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
1.1、进度实施和保证机构设置
⑴建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
⑵在工程技术设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
⑶在施工基层组织，包括设备物资、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员的统一领导下做好调度工作。
1.2、主要岗位和门的工期保证职责
⑴项目经理：
为工期保证的最终负责人，领导和协调项目人员保证进度完成。
审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
（2）工程技术负责人：
在项目经理的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。
同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
⑸设备物资：
保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。
同时保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
⑹人事财务：
在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。
1.3、进度管理制度
项目应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。
⑴施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）。
⑵施工计划编制和实施办法。
⑶技术经济承包制实施办法。
⑷施工进度检查制度。
⑸关于施工进度协调会的规定等。
1.4、建立工期控制目标体系
根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
1.5、施工总进度计划组织管理程序图
第五章主要项目施工方法及技术措施
一、施工准备
1、施工组织准备
迅速组建符合本工程实际的施工管理机构，组织施工队伍进场施工。
同时，为保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和安全，顺利地完成施工任务。
并建立一整套完善的施工管理制度，采用科学的管理方法，进行切实有效地工作，才能达到预期的目的。
组织强有力的项目领导班子，精选懂业务、精技术、会管理的各类技术人员，选择精干有实力的队伍及先进的机械配套设备，临阵待发，随时准备进入工地开展工作。
2、施工技术准备
工程开工前，为了使参与施工的人员及工人了解所承担的工程任务的技术特点，施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，必须实施技术交底制度，认真做好交底工作。
技术交底按技术责任制的分工，分级进行。
本项目部的技术总负责人，将公路施工质量标准、施工方法、施工程序、进度要求、安全措施，各分部工程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向所属工程队长及全体技术人员进行交底。
通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和施工技术规范及业主的要求，对整个工程的施工布置、施工计划和施工方法及其进度、质量、安全和资源作出科学的安排，使全部工程施工和分项工程施工能够有组织、有计划、有秩序的规范进行。
3、施工现场准备
进行现场踏勘，复核线型、控制坐标点、水准点，并恢复定线测量，尽早组建具有一定规模的工地实验室，尽快完成指导工程开工必需的；
对所提供的道路、水、电、场地情况进一步了解、落实。
做好临时设施建设及临时便道、便桥的修建，解决开工必需的材料机械设备进场。
4、有关协调工作的准备
通过与业主、设计、监理取得联系，提前获取技术资料及信息；
并与当地政府及民间进行广泛接触，建立良好关系，争取他们的支持和帮助；
了解当地风土人情，避免与当地发生冲突；
做好环境保护工作，确保工程的顺利进行。
准备工作包括临时设施建设、施工测量、原材料进场（首批）与检测等工作。
5、临时设施建设
（1）临时设施完成后安排2人进行专门的管理与维护。
在有大的损坏时则增加维修人员，保证施工道路畅通，保证施工用水、用电安全。
并配一台60kw发电机作为施工与生活备用电源。
（2）施工完成后对临时设施进行拆除，恢复原状，并使项目监理满意。
但业主和监理要求保留的临时建筑则予以保留。
6、施工测量
（1）测量准备
在测量放样开始之前，详细查阅工程图纸，搜集施工区平面与高程的控制网，了解设计要求与现场的施工需要，根据平面控制点建立系列测量控制网络。
测量控制网应符合本工程等级以及规范要求。
（2）布设测量控制网
根据业主提供的测量控制点，建立施工期的测量控制网。
根据设计文件规定及施工现场的实际情况，拟定基础测控网。
（3）施工坐标系
施工期坐标系统采用与规划设计阶段的高程系统相一致的施工高程系统。
（4）定位放样
依据建筑物所在位置，选择与构筑物就近的测控站，并根据监理提交的控制网建立施工测量控制网，并经监理工程师审批后，进行具体点的测量放样。
为了保证精度，应布设出单项、细部的坐标点。
放样前对已有数据、资料和施工图的几何尺寸，认真加以复核，确认无误后，才作为放样的依据。
（5）高程控制
按照与坐标放样的同样原则，建立总体的高程控制网，设置临时高程控制点。
可按各个等级高程网的要求，设置地面控制点作显著标识，并设置在不易被人员、车辆或其它因素损毁的地点。
（6）控制点的复核
各级控制点，为了保证其准确性，须按要求每隔一段时间进行复核测量，采用变更测站、往返闭合等方法进行校核。
测量控制网的建立和复核成果呈送监理工程师审查批准。
（7）施工测量放样
施工前，对施工现场进行仔细考察、分析、对施工作出正确的行之有效的部署，为快速、高效的施工打下良好的基础。
首先组织技术人员熟悉、审查由业主和设计单位提供的设计文件和相应技术规范，熟悉本标段工程施工特点。
其次是测量放样。
我们根据业主提供的基本控制点、基线和水准网点的基本数据，依照本工程施工测量的精度要求，从基本控制点和水准网点加密引测至施工区域，增设自己的控制网点，并且要吻合基本控制网点，以满足施工时测量放线用。
在控制网点布置好后，我们便对所需要施工的渠道进行断面测量，并作好断面复测记录，测量完毕后进行内业测量成果整理工作，并用CAD画出原始断面图，准确计算实测土方挖、填、砼等项目的工程量，形成一套完整的复测成果报送监理单位审核，作为开工报审资料的附件之一，以便竣工验收作为竣工资料存档。
7、原材料进场
（1）水泥：
按水泥用量的进度计划从市场购买，本工程水泥计划采用当地生产的矿渣硅酸盐水泥；
（2）碎石和块石、砂等，均按业主要求使用合格品，并达到国家现行规范和质量标准，经监理工程师签字确认后方可进场
（4）模板：
混泥土浇筑必须采用符合施工规范的模板，并机械拌合和机械振动。
8、工地试验室
（1）我公司在进场后便立即组建工地试验室，并委托具有水利水电质量检测资质的检测单位负责该工程试验、检测工作，并与试验单位签订工程试验委托合同，同时要求试验单位相关人员进驻工地试验室，随时进行工程试验事宜。
（2）施工前首先进行原材料取样，对所选取的地材（砂、块石等）以及水泥送到有“CMA”资质的单位按设计要求指标进行检验，合格后进行协议定购。
二、土石方填筑
（一）施工原则：
施工时按照《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）组织安排。
1、坝体填筑施工，集中力量连续快速施工，分段完成；
2、雨天不进行坝体填筑施工。
3、作好截防排水措施，填筑面横向设置3%左右流水坡度，雨前碾压，路堤两侧做好排水沟及坡面防护；
4、对施工用水、生活用水严格管理，防止地表水渗入和冲刷边坡。
（二）填筑方案
施工程序:
取土→运输→推土机初平→平地机整平→压路机碾压。
1、水平分层填筑
水平分层填筑即按照断面全宽分成水平层次,逐层向上填筑,它可以将不同土质的土,有规则地分层填筑和压实,以获得规定的压实度,是填筑路堤的基本方案。
2、竖向填筑
竖向填筑法指沿路中心线方向逐步向前深填的施工方法,当路线跨越深谷陡坡地形,难以用分层填筑时使用。
3、混合填筑
受地形限制或堤深较高,不能用前两种方法自始至终填筑时,可采用混合填筑法,即路堤下层用竖向填筑,而上层用水平分层填筑,使上部填土经过分层压实从而获得需要的压实度。
（三）填挖施工测量放样
1、每层施工前要放出中桩位置、坝体填筑宽度及填筑高程标志桩，每层施工完要报请监理工程师验收中桩坐标、坝体宽度、断面高程，待监理验收合格后方可开始下一道工序的施工。
2、根据设计施工图提供的坝体路线的平曲线要素、竖曲线要素、横断面，计算出相应里程、相应层面的坝体边的位置坐标及高程值。
利用全站仪架设在附近的控制网点上，采用极坐标法，进行中桩及边线放样。
再利用全站仪架设在附近另一个控制网点上，采用极坐标法，进行校核，以确保坝体平面位置的准确。
利用水准仪对坝体的标高进行控制。
（三）疏浚和吹填工程
1施工一般原则
施工准备完成，在监理工程师发布开工令后，即可进行主体工程水下方疏浚施工，针对本标段的工程特点，挖泥船开挖的方向应按疏浚工程技术规范规定选择，开挖时应根据泥层厚度、挖槽宽度和机械能力。
确定分层、分条开挖。
条与条之间应有重叠区，以免形成欠挖土埂。
一、绞吸船施工时，要遵循以下原则：
1、绞吸式挖泥船施工当流速小于0.5m/s时，宜顺流施工；
当流速大于0.5m/s时，宜采用逆流施工。
泥层厚度超过挖泥船一次最大挖泥厚度时，应分层施工，上层宜厚，下层宜薄。
水面以上的土体高度不宜大于4m，否则应采取措施降低其高度，以策安全。
2、当挖槽断面方量较大，又确有需要提前发挥工程效益时，可分层或分条开挖，即先挖子槽使河道先通后畅。
3、项目部在施工过程中应采取措施，严格控制回淤，在监理单位签发完工证明之前，河道开挖范围内的回淤由项目部负责清除。
二、抓斗船施工时，要遵循以下原则：
1、当挖宽大于抓斗船的最大挖宽时，应分条进行施工。
在浅水区施工时，分条最小宽度应满足挖泥船作业和泥驳绑靠所需的水域要求；
在流速大的深水挖槽施工时，分条的挖宽不得大于挖泥船的船宽。
2、当泥层厚度超过抓斗一次下斗所能开挖的最大宽度时，应分层开挖。
3、当泥层厚度较薄，土质松软时，可采用梅花挖泥法施工，斗与斗之间的间距，视水流的大小及土质松软情况而定。
4、在流速较大的地区施工时，应注意泥斗漂移对下斗位置和挖深的影响，必要时应加大抓斗重量。
2施工分段
根据各排泥区（弃土区）及开挖区施工条件及我公司拟投入的101号1m3抓斗式挖泥船设备性能综合分析，采取合理分段施工。
3分层施工
根据疏浚工程施工技术规范分层开挖“上层宜厚、下层宜薄”的原则和挖泥船的吃水性能，合理选择分层施工。
4分条施工
航道挖槽宽度如果超过绞吸式挖泥船的最佳经济挖宽时需进行分条施工。
条与条之间必须插有样标，并且留有2-3m的重迭，防止漏挖，出现浅埂。
5边坡施工
为形成河道设计边坡，依据交通部《疏浚工程施工技术规范》（JTJ319-99）要求，绞吸船采用梯形开挖，确保边坡达到设计要求。
抓斗船在满足吃水时也可采用平行横挖法，更容易达到边坡设计要求。
对岸边附近有堤防等建筑物时，不允许有超挖现象。
6泥驳装泥、运泥
（1）根据开挖土质、运距、挖泥船的能力，合理的配备泥驳数量，避免造成“待驳”或“窝工”现象。
（2）在泥驳工作水深满足的条件下，应满载装舱，节省运泥时间，提高工效。
（3）开底泥驳严禁运泥过程中发生漏泥跑泥现象。
四、混凝土工程（防洪堤）
模板工程
1、模板选用：
防洪堤模板采用组合钢模板，钢管架做支撑。
2、模板安装
施工前的准备工作：
进行控制线和位置线的放线，首先用全站仪引测建筑物的控制轴线，并以该轴线为起点，引出每条轴线，然后弹出柱模板线及控制线，作好标高测量工作，用水准仪把建筑物水平标高根据模板标高的要求，直接引测到模板排放位置。
模板安装：
模依照尺寸选用不同规格模板就位拼装，要求相邻模板的模板缝及连接角模不能同缝，采用从下向上吊线锤校正。
3、模板的拆除
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