国际企业管理复习题答案Word格式.docx

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（3）具有寡头独占性质。

（4）实行全球经营战略。

（5）实行高度的内部分工。

国际化经营的特点是什么？

1）国际化经营的主要活动领域是国际市场。

（2）通过在国外设立的经营机构来开展活动。

（3）主要利用国外资源来开展国际化经营。

（4）企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。

国际企业在世界经济中发挥着怎样的作用？

国际企业在世界经济中的作用主要表现如下：

（1）加速生产和资本国际化进程。

（2）促进国际贸易的增长。

（3）加快科技的跨国转移。

如何认识国际企业在母国经济和东道国经济中的影响？

国际企业对母国经济的影响有正面和负面两个方面:

正面影响:

一是增强了本国产品在国际市场上的竞争力,扩大了对外贸易.国际企业通过在国外子公司进行生产经营活动,就地生产和销售,可以绕过贸易壁垒,可以降低成本,提高产品的竞争能力,扩大对东道国的出口.二是保证本国所需资源的稳定供应.国际企业通过对资源丰富国家原料,矿产品部门的投资,不仅可以弥补本国资源的不足,而且可以节省原材料进口成本.三是有助于本国经济结构调整.许多发达国家通过对外直接投资,输出本国的夕阳工业,把将要淘汰的技术和生产线转移到发展中国家,有利于本国经济结构的调整.

负面影响:

国际企业扩大对外投资,势必引起资本外流,影响本国经济发展对资本的需求,容易引起本国经济增长困难,失业等社会问题.

国际企业对东道国经济的影响也有正面和负面两个方面:

一是有助于解决资金短缺问题,推动东道国经济发展.资金不足往往成为阻碍发展中国家经济起飞的一个主要制约因素,国际企业的投资,可以为东道国经济发展提供一部分资金,从而推动东道国经济的发展.二是向东道国输入先进技术和管理经验.三是促进东道国对外贸易的发展.国际企业在东道国投资办厂,利用自己遍布世界各地的销售网,将产品输入到国际市场,从而也可以牵动东道国的产品出口,促进东道国对外贸易的发展.

一是国际企业在东道国投资办厂后,要逐渐收回本金并汇出利润,造成流出资金大于流入资金.二是对东道国不合理的投资及不适宜技术的输入,会引起东道国产业结构的失衡.三是国际企业在东道国建立的企业大多属于供应当地市场类型,这些企业往往是进口多于出口,加上东道国对国际企业的内部贸易难以控制,因而国际企业对东道国对外贸易的发展会产生一定的局限.四是国际企业通过直接投资,往往对东道国的一些重要行业和部门形成控制和垄断,造成东道国对国际企业在一定程度上的经济依赖

国际企业的经营方式有哪些？

国际企业的经营方式主要有商品和劳务的进出口贸易,合同性安排,间接投资,直接投资

一般掌握

当代世界市场呈现哪些基本特征？

（1）世界市场重新调整和组合。

（2）国际贸易呈现新特点。

（3）国际直接投资不断扩大。

（4）金融国际化步伐加快。

（5）经济区域集团化。

区域性强；

具有共同的目标；

保护性强。

（6）世界经济的发展趋势：

经济全球化趋势；

三大经济区域集团形成鼎立格局；

科学技术将继续推动世界经济的发展；

经济政策对世界经济的影响日益重要。

企业国际化进程经历了哪几个阶段？

各个阶段的特点是什么？

企业国际化的基本进程是:

商品进出口—劳务进出口—投资活动,这一进程是企业规避风险,获得稳定收入的需要,也是企业适应国际市场,进而参与国际市场竞争所必然经历的过程.

1国际企业的产生:

第一次世界大战前的资本主义自由竞争时期是国际企业的产生和形成时期,它开始了商品国际化的起步阶段,它的经营方式主要为不享有国外管理权的经营活动,以商品进出口贸易为主,同时也发展了服务贸易

2国际企业的缓慢发展:

两次大战期间使各参战国蒙受了巨大的损失,在次期间发生了三次世界性经济危机

3国际企业的迅猛发展时期:

第二次世界大战后,由于对外直接投资的扩大和国际贸易的迅速增长,推动了国际企业在数量,经营规模,活动范围及对世界经济的影响程度上的迅猛发展.国际企业的投资方向也由战前以发展中国家为主转变为以发达国家为基础

4企业国际化的基本进程是：

商品进出口--劳务进出口--投资活动，这一进程是企业规避风险，获得稳定收入的需要，也是企业适应国际市场，进而参与国际市场竞争所必然经历的过程。

克里斯托弗.科斯依据企业国际化的阶段理论，从企业与国际市场的联系、国际性经营的地点、企业的经营目标、经营活动的种类及公司组织结构等方面进行分析比较，把企业国际化的进程划分为四个阶段：

如表

第一阶段

第二阶段

第三阶段

第四阶段

与国际市场的联系

间接，被动

直接，主动

直接，主动

国际经营的地点

国内

国内

国内与国际

国内与国际 

公司经营的方针

考虑到国内

国际

国际经营的种类 

商品和劳务贸易

贸易、合同、国外投资

贸易、合同、国外投资

公司的组织结构

传统的国内结构

国际处室

国际部门

全球性结构 

第2章与国际企业管理相关的基本理论

所有权优势

企业拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势.具体包括专利,专有技术,管理技能,创新能力,企业规模,金融规模,金融与货币,获得和很好利用资源的能力,市场控制能力等等

内部化优势

拥有所有权优势的企业,通过扩大自己的组织和经营活动,将这些优势的利用进行内部化的能力.

区位优势

特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或选择直接投资比出口更有利的各种因素.这些区位因素包括关税和非关税贸易壁垒,资源禀赋和市场空间的分布地域,劳动力成本的高低,吸引外资的政策等等

寡占反应

寡占反应是少数几家大企业构成的行业中由于每一企业的任何行动都会影响到其他几家企业,因此任何一个大企业都对其他几家企业的行动很敏感,并针对某一企业率先采取的行动而隋后纷纷采取类似的行动.

为什么说垄断优势主要来自对知识产权的占有？

构成跨国企业垄断优势的因素很多，其中主要因素之一是技术。

技术优势包括技术、知识、信息、诀窍、无形资产等要素。

其中新产品、新生产工艺和产品特异化能力是最具实质性的构成部分，它们不仅使投资企业具有独立性，而且常常是东道国市场最需要的。

企业的垄断优势主要来自对知识产权的占有，而知识产品可以多次重复使用而不减少其使用价值。

同时知识资产在跨国公司内部转移的成本很低或等于零，国外子公司可以在不增加成本的情况下利用它而获得当地企业不具备的竞争优势。

寡占反应的成因是什么？

寡占反应现象的成因主要在于寡占行业中的企业尽量避免不确定性和减少风险的动机.

为什么说知识产品市场不完全是决定内部化的主要因素？

（1）技术、知识等产品的研究与开发耗时长、费用大，并具有自然垄断性质，企业必须利用差别性定价来获取垄断地位所带来的利润，尽快收回在研究开发上的投资。

（2）知识产品市场的买方存在较高的不确定性，买方可能对尚未被转化为生产力的无形知识产品的价值缺乏充分的认识，外部市场也难以对知识产品准确定价，如果将买卖双方置于一个企业组织内便可消除这种不确定性，并借助内部市场定价机制充分实现知识产品的价值。

（3）知识产品的公共产品性质决定其通过市场转移会发生泄密的潜在风险，而在公司内部市场转移使用，可避免技术向外扩散，维护公司长期的技术垄断地位。

如何理解国际生产折衷理论？

英国里丁大学教授邓宁的折衷理论的核心是三优势模式,即所有权优势,内部化优势和区位优势.他认为只有具备这三个优势,才完全具备了对外直接投资的条件.

当改变资源总量吸收时程，国际资本流动可能出现哪些情况？

当改变资源总量吸收时程，国际资本流动可能出现三种情况：

第一种情况，该类国家目前享有较高水平的国内总收入，但它没有把全部收入都用于即期消费，而是将部分收入投资于国外。

在此，国内投资不变，推迟消费与推迟吸收有同等涵义。

这种情况使它在此后一定时期国内生产总值下降时，依靠国外投资的利息收入来满足国内资源吸收的要求。

这类国家为推迟吸收而对外进行投资或贷款，实际在经济上起到了战略储备作用。

第二种情况，这类国家为了近期的经济增长而加速吸收，国内总产出不足以满足这种吸收的要求，必须从世界资本市场借款来解决。

由于要支付借款利息和清偿债务，这种加速吸收的借款实际上意味着把经济增长的未来收入提前支取到即期使用。

第三种情况，这类国家的收入不稳定，变化波动较大，通过参与国际资本市场活动来拉平国内经济资源吸收。

当国内收入较高时，对外投资或贷款，以积累一定储备；

当国内收入较低时，用在国外储备的资产予以弥补，从而使国内吸收（或称为资源吸收）始终保持稳定增长的势头，而避免吸收随同收入一起波动。

威廉逊所分析的为改变吸收时程而借款或贷款的三种情况，对制定国家的投资政策提供了理论分析工具。

垄断优势理论列出的市场不完全的四种类型是什么？

1）产品市场不完全，包括产品差异、商标、市场技能（广告、促销、服务等）或价格联盟等；

2）要素市场不完全，包括专利、专有技术、管理经验上的优势和进入资本市场的差异等；

3）在企业规模经济和外部经济上的不完全竞争，具有规模经济的企业可以降低成本，提高竞争力；

4）政府政策造成的市场扭曲，如政府有关税收、关税、利率和汇率等政策可能造成市场不完全。

追求增长最大化的厂商对外扩张经历了哪三个阶段？

第一阶段，对外出口产品。

国外市场需求的刺激会促使厂商作出积极的反应。

在国内市场已取得经营成功的情况下，出口产品到国外市场可以扩大运用厂商的内部资源，这种扩张从开始依靠中间商发展到建立自己的国外推销网，产品外销的比重逐渐提高。

第二阶段，对外直接投资。

随着对外销售量的不断扩大，国内生产对外出口的销售成本也会随之增高，在销售量达到一定程度时，在东道国当地生产当地销售的成本将会相对降低，于是厂商就会转向对外直接投资。

第三阶段，全球经营。

对外直接投资逐渐扩展到多个国家，厂商的经营视野也逐渐扩展到全球范围。

厂商在全球范围选择最好的生产地点、销售市场、融资来源和资源的获取，以全球经营战略来配置生产要素。

跨国公司与在各国的子公司形成一个统一的共同体，在这个共同体中，已不存在国内经营与国外经营的区别。

根据国际投资周期理论，试述对外直接投资四个阶段的特征。

根据国际投资周期理论,对外直接投资四个阶段的特征是:

第一阶段.年人均ＧＮP在400美元以下,这些国家几乎没有直接投资流出,也很少接受直接投资,净对外投资为零或为较小的负数.这是因为这些国家的企业不具有所有权优势,也没有内部化优势,因而没有对外投资的条件.同时,由于国内缺乏令投资方满意的区位优势,如没有足够大的国内市场和优良的投资环境,外资流入也很少.

第二阶段.年人均ＧＮP在400-1500美元之间,处于这一阶段的国家接受直接投资处于上升阶段,并开始少量对外投资,对外净直接投资为负,且负数值在增大,意味着吸收投资大于对外投资.这说明由于实施进口替代,市场扩大,投资环境改善,区位优势增加,直接投资流入也开始增长.但该国企业所有权优势增长有限,难以克服国际化生产障碍,所以直接投资流出仍然很少,且集中于邻近国家.

第三阶段.年人均ＧＮP在2000-4750美元之间,处于该阶段的国家对外净直接投资虽也为负数,但其绝对值在不断减少,这是由于接受外资减少,或对外直接投资的速度快于接受外资的速度.在此阶段,该国一些企业所有权特定优势增强,原来的外国投资者在该国的子公司的所有权优势下降,该国企业对外投资开始上升.

第四阶段.年人均ＧＮP在2600-5600美元之间,处于该阶段的国家对外净直接投资为正值,并呈增长趋势,对外直接投资比接受的直接投资增长得更快.这表明该国企业具有强大的所有权优势和内部化能力,也善于发现取得国外的区位优势.

试述威尔斯对发展中国家对外直接投资动因的分析

第一，保护出口市场。

第二，突破配额限制。

第三，谋求低成本。

第四，种族纽带。

第五，分散资产。

第六，其他动因，如母国、东道国政府或国际机构的倡议和帮助，某些企业主为亲友寻找职业，在国外为公司培训人才等。

第3章国际企业的经营环境

罗斯托所说的经济发展阶段指的是什么？

第一阶段：

传统社会。

国民经济以农业为主；

生产方式以手工为主，人们尚未认识和采用先进的科学技术。

第二阶段：

起飞前夕。

这是一个过渡阶段，现代科学技术和方法开始应用，农业和工业生产、交通、通讯、电力等基础设施开始建立；

人力资源素质有所提高。

第三阶段：

起飞阶段。

在该阶段，国民经济以较快的速度增长，生产手段趋向现代化，对机器设备等工业用品有大规模的需求。

第四阶段：

成熟阶段。

国民经济快速、稳定地增长；

居民的生活水平、消费购买力高涨，科学则更加先进和现代化，反映在先进科技的机器设备及其体系在生产过程中得以广泛运用。

第五阶段：

高消费阶段。

这个时期的社会特别注重改善和提高居民的生活质量，所以在生产方面重视耐用品的生产及质量改善；

第三产业迅速发展，服务网络非常发达；

公共设施、社会福利制度日益完善。

国际企业经营所需应对的政治风险主要由哪些？

主要内容是什么？

政治风险主要有：

（1）东道国政治稳定性。

东道国的政治稳定性直接影响企业的经营风险。

（2）东道国政府的影响。

各国政府在本国的经济活动中发挥着越来越重要的作用，并且以经济活动参与者和管理者两副面孔出现。

（3）国际关系的影响。

其中，最重要的是东道国与母国的关系。

（4）国际法律环境的影响。

东道国及其他相关国家、地区和国际组织的法律、法规是企业国际化经营活动的准则。

国际企业的环境适应模式经历了什么样的发展过程？

1）以自然地理为中心的环境适应模式。

（2）政治经济为中心的环境适应模式。

（3）现代的以科学技术为中心的环境适应模式。

（4）21世纪的以文化信息为中心的环境适应模式。

企业与环境之间的相互关系如何？

企业与其外部经营环境是辩证的矛盾统一体。

企业行为发生的依据是环境，企业的经营思想、经营方法、经营手段等应随着环境的变化而变化，环境决定行为，但是反过来企业不能只是被动地适应，而是应该懂得去认识、利用并驾驭环境，为企业不断赢得市场机会。

国际企业经营所面对的环境有哪些？

（1）直接环境通常来讲都要包括三个方面的构成要素：

一是产业要求；

二是客户要素；

三是资源来源（包括供应商、贷款人、劳动力）要素。

（二）间接环境通常包括以下主要内容：

自然环境；

经济环境；

政治法律环境；

技术环境；

社会文化环境。

（1）自然环境

（2）经济环境（3）政治法律环境（4）技术环境（5）社会文化环境

国际企业经营与技术环境的相互关系是什么？

技术环境对于企业的影响表现在技术革命所带来的产业革新。

技术环境的改善必须有赖于国际企业、政府及重要研究机构的共同推动。

第四章国际企业的战略管理

许可证贸易

指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。

特许经营

许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费。

分包

分包是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。

并购

企业并购是企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；

后者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。

对外直接投资

对外直接投资，是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。

国际战略联盟

国际战略联盟，是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。

国际企业各种全球化战略都有哪些？

彼此相互关系怎样？

国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：

产品出口战略；

契约协议战略；

对外直接投资战略；

国际战略联盟。

国际企业的全球化战略有一个渐进的发展过程。

从初始阶段到完全的国际化经营阶段，这四种战略表现了国际企业的低级向高级发展的纵向成长轨迹，但四者都存在各自的优缺点，彼此不是相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。

波特的通用战略模型的主要内容？

主要有哪些优缺点？

（1）波特的通用战略模型的主要有：

总成本领先战略、差异化战略、专一化战略

“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。

“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。

“专一化战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。

（2）主要有哪些优缺点

波特认为，每一个公司必须明确选择自己的战略，徘徊其间必然影响公司的战略地位。

这样的公司缺少市场占有率，缺少资本投资，从而削弱了“打低成本牌”的资本。

全行业范围差异化的必要条件是放弃对低成本的努力。

而采用专一化战略，在更加有限的范围内建立起差异化或低成本优势更会有同样的问题。

徘徊其间的公司几乎注定是难以获得高利润，所以，企业必须做出一种根本性战略决策，向三种通用战略靠拢。

一旦公司处于徘徊不定的状况，摆脱这种不良状态往往要花费时间并经过长时间的努力，而采用三种战略也注定会失败，因为它们要求的条件是不一致的。

20世纪80年代以来，为什么国际企业乐于采取并购战略进行扩张？

国际企业之所以乐于采取并购战略进行扩张，主要基于以下几方面的优点：

（1）并购可以使企业迅速进入目标国市场。

（2）并购可以迅速扩大产品种类。

（3）并购与“当地化”战略相辅相成。

（4）并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处。

国际战略联盟主要有哪几种形式？

（1）研究开发战略联盟：

具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。

（2）制造生产战略联盟：

国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。

这一联盟将合作领域转移到了中游--产品的制造生产。

在生产制造战略联盟中，常见是产品品牌的联盟。

（3）联合销售战略联盟：

国际企业间达成相互销售对方产品（或合作生产的产品）的协议。

这是联盟合作领域进入下游所产生的状态。

（4）合资企业战略联盟：

是指国际企业将各自不同的资产组合在一起，共同生产、共担风险和共享收益。

第5章国际企业的营销管理

国际营销组合

是在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定的产品的各种营销因素综合运用的总称。

核心产品

即产品实体,是购买者购买某种产品所追求的基本效用和利益,是消费者需求的中心内容,它回答”购买者真正要购买什么?

”的问题

形式产品

指产品的具体形式,是核心产品的载体,它通过由5个标志构成,即品质,特征,式样,商品和包装

延伸产品

人们购买有形产品时所获得的全部发家附加服务和利益,一般包括送货上门,安装调试,技术指导,质量保证及其它售后服务等

国际分销渠道

产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的各种环节和途径,它实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织结构

麦克塞对营销因素是怎样分类的？

（1）产品

（2）价格

（3）销售渠道

（4）销售促进

产品生命周期各个阶段有哪些特点？

产品生命周期一般经历投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

产品生命周期各阶段各具特点：

投入期：

生产批量小，成本高；

推广和销售渠道尚待完善，产品在市场上还不大被人们注意或接受。

因此，销售增长缓慢，多数只表现在喜欢“尝新”的消费者身上，通常不能为企业提供利润，甚至会出现亏损。

成长期：

已进入销售或供不应求阶段，产品基本定型，大批量生产能力形成，销售渠道已经疏通，市场局面已经打开，销售量增长较快，能为企业提供较大利润；

同时市场上同类产品的竞争企业相继加入，市场竞争开始激烈成熟期：

产品生产量多，销售额大，延续期较长，生产发挥最大效率，成本降到最低值，利润达到最高水平。

但是到后期其销售增长速度减慢，甚至出现负增长，利润相对减少，竞争激烈。

衰退期：

产品在经济上处于老化期，市场销售量急剧减少，利润大幅度下降，企业的现有生产能力与日益减少的销售量之间矛盾十分突出，产品最终被市场淘汰而停止生产或转产

在产品生命周期各阶段应采取什么策略？

当产品处于投入期时，应注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能，满足市场需要。

当产品进入成长期时，应采取产品系列化策略，推出系列产品，占领细分市场。

这样既可以满足不同消费主体的不同需求，又可以构成产品“堡垒”，不给竞争对手以可乘之机，阻止其进入市场。

当产品进入成熟期时，应推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装，适应市场的不同需求。

当产品进入衰退期以后，应注意适时淘汰处于衰退期的产品。

但是，在国际市场上，由于各国的经济发展和产品开发参差不齐，各国市场的生命周期阶段有相互交叉的现象，因此，企业应考虑如何能把产品从衰退期市场转入正处于成熟期或成长期的市场，便可以延长产品的生命周期。

直接分销渠道与间接分销渠道各自的优缺点是什么？

直接分销渠道的优点：

（1）企业可迅速及时地获得信息的反馈，从中了解国际市场的动态，据以制定适宜的营销策略。

（2）企业直接参与国际市场竞争，建立和开拓自己的销售网络，为树立企业形象，提高企业声誉，不断积累经验，进一步扩大国际市场奠定了基础。

（3）企业独立地进行出口管理，对