健康管理经营模式及核心竞争力docWord文件下载.docx

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使病人和健康人有更好的健康，

恢复健康，促进健康，

尽量省钱

有效降低医疗费用。

健康管理的重点是有效控制疾病

在它发生之前，预期的结果是健康而不是死亡

疾病。

一旦患病，结果属于医疗范围

治疗，但在具体管理过程中，以

为了保证服务的连续性，一些卫生管理人员

机构还提供医疗和其他扩展服务，如

综合利用

疾病预防，分子生物学，临床医学，信息技术网络

科技等先进的科学手段，对人体的影响

所谓“管理”，就是对健康进行有效的干预

风险因素，

它不提供单一的服务

它是一个完整的管理体系，由不同的管理体系组成

管理和服务环节，每个环节都可以分解

它是可量化的、系统的。

主要商业模式

目前，我国的健康管理可分为六大类

类别

1、以体检为主。

体检是最重要的

医疗服务领域成熟的商业模式

也是一个客户服务

对医疗服务的最高接受度。

因为它的大客户

基数大、利润率高、现金流稳定，得到了广泛的应用

各地区的体检中心都在争先恐后地寻找食物。

为了充分

挖掘客户资源的消费潜力，一些实物

考试中心开始介入

健康管理服务。

因为体检中心有

大量的客户资源，最合适的

仅限服务入口点

为了正常运作，健康管理公司在

体检中心的基础将垄断

健康管理产业的发展

半个国家。

目前，有三类卫生服务机构

上海以体检为主

1医院主体：

为了提高医院的使用效率

医院医疗资源，

大多数医院已经建立

专项体检部门甚至推出了专项体检

三甲中高端人群门诊

医院，比如芮成钢

晋中医院、中山医院、华山医院等；

2依托医院医疗资源的医疗机构

一类医疗机构也可以称为资源性医疗机构

整合。

目前，许多健康管理公司都受到自身条件的限制

自身条件和无法投资建设的

体检中心，

那么它就必须成为医院体育的重要合作伙伴

考试中心是客源的重要载体

体检中心的。

比如，杭州是中国著名的养生胜地，

拥有规模庞大的医疗机构，良好的市场基础，

以及大量的设施

施献金介绍，每年体检量在10%左右

100万元。

但由于缺乏强大的品牌和自己的身体

健康管理公司只能获得10%到30%的毛利润

体检产业链盈利，

撤走归国者

由于公司的业务开支，利润微薄

顾客和推销员的佣金。

尽管如此，许多

健康管理公司仍在苦苦挣扎

旧政府认为这种鸡肋是最重要的

重要业务；

三。

自建体检卫生服务机构

中心：

一般来说，这种卫生服务

机构需要早期投资

成本较高，因此锁定用户定位也较高。

一般来说，它将用于企业用户和高收入人群

个人

和家庭用户。

成功因素主要包括：

优秀

实验室设备，良好的医疗环境，可靠的医疗设备

服务

服务质量和合理的服务价格，适当的营销

等等成为必要的因素，尤其是

可靠的服务质量通常会成为这方面的弱点

一家体检公司，

这样就可以通过合理的

营销策略的关键是定位自己。

另一方面，非常好

营销能力是这类企业的核心

核心竞争力。

这类公司最有可能转型

进入专业健康管理公司，

在西方发达国家

市场上的商业模式正好证明了这一点。

梅昭，

方正体检中心等。

2、中医药健康管理的重要特点在于

疾病的预见与预防

与西医相比，康是一个模糊的概念

难以准确定位。

然而，

传统文化理论

中医可以解释亚中医

很好

健康形成和发展，快速提供解决方案。

作为

中医的精髓，有大量的

群众中医师

他有很深的市场基础。

第二，繁体中文

医学具有针对性强、疗效好的特点

副作用小

第三，中医有针灸，推拿，

石膏等传统内外治法

方法，可作为参考

它是健康管理的有效工具。

然而，由于中医药是一种

经验性课题，

它不能被校准和量化

对人力资源的需求非常高。

第二，传统

中医学是一门临床学科，是为健康服务的

管理

盈利模式有待进一步探索。

湖青是由

湖南著名百年红鼎商人胡雪岩

杭州

玉堂曾成立会员健康管理中心

中医药，

但是，由于中药的成本

定价低，没有核心服务产品，客户多

定位不准确，市场发展乏力，时间不长

基本站

太晚了。

3、HMO型HMO是最早的健康管理形式之一

计划，

为会员提供了一个平台

一系列医疗服务，包括每月一次的预防保健

或每年一次。

HMO公司

有几种形式，如果医生是一个成员的健康

管理公司或你想去他们的医疗中心或门口

当诊所寻找他们时，这被称为工作人员模式或小组模式。

其他类型的HMO将与一些医生和医生合作

如果医疗机构有协议，或者医生有自己的

诊所，他们属于个人会员协会或网络

模式。

卫生组织会给你一份医生名单，让你选择一个基本的护理

医生。

他会照顾你的健康

必要时一定要通过他联系相关专家。

在

一些HMO项目，

你不必去看医生

花钱，但一些卫生组织必须支付一定的费用。

如果你是HMO的成员，

你在计划中看到了什么

医生不用付钱，但其他人得自己付钱。

在中国，也有类似的机构从事类似的事情

如远华健康保险，其与平安的合作

保险公司和基础护理已成为这方面的领头羊

生意。

4、医疗机构中的POS计划或医疗经纪人类型的基本护理医生

计划必须推进

推荐项目内的专家，但作为POS的一员

程序，你可以在程序外找到医生或专家

你可以享受折扣。

如果是离线服务，建议

医生说，

该计划将支付全部或大部分费用，

如果你要找一个不是

但在网络计划的范围内，你需要支付

相应费用

成本。

比如台湾的安兴医疗经纪公司就是这样

与此类似。

目前，它在中国有17个合同持有人

他们由医学专家服务。

5、信息技术服务型公司注重宏观

需求与技术研发，

为了健康

健康管理公司和医疗机构提供一些

标准化的服务工具或服务。

提供标准化的

身体

体检报告、体检过程控制和

数据电子化，

医疗指导登记，慢性病

评估、心理素质评估等

亚健康评估、运动处方、疾病在线或

无线管理服务。

因为这个标准化了

以及网络的特点，使他们能够自由的进行交流

地域限制，为很多客户提供相同的服务

服务。

这

如果这些服务真的能满足消费者和消费者的市场需求

卫生服务提供者，成功的概率还是很大的

高的

对。

例如，爱康网在北京和诸艺网在上海

是类似的组织。

6、私人医生型是一种非常明确的公司

要求。

他们瞄准市场上的顾客

在中高端，医疗资源尤其是

稀缺的医生资源，被广泛整合并通过网络赢得

细致细致的服务

市场上，使用各种增值服务来获得

商业利润。

这也是大多数健康管理的方法

公司要走了

这是个好办法。

但由于私人医生是人力资源密集型行业，

人力资源的匮乏限制了它的发展

经营规模和服务人数。

同时

同时，增值服务产品发展滞后，

这严重阻碍了客户的消费能力的深层挖掘。

解决这个问题的一个重要途径

是连锁经营还是特许经营。

此外

还有一种健康管理模式，PPO模式，

它被解释为赔偿和健康保险

管理，主要是帮助

保险公司对被保险人的健康负责。

目前，中国还没有人。

构建服务业核心竞争力

作为一个新兴的服务业，健康建设

管理体制仍然是一个不断探索和完善的过程

改进

程。

事实上，作为一项新兴服务，客户定位，

产品设计、市场开发、媒体

企业的运作，服务的精细，

这个

企业的知名度和美誉度是企业成功的关键

企业的生存。

地方

有网络电子健康记录的客户，电话

卫生管理人员的跟踪记录和提醒系统，电话

咨询

查询虚拟网络传输、客户短信和网络

通信系统需要建立和完善。

一言以蔽之

细节决定

成功或失败，尤指在医疗服务方面。

这也是一个

企业的核心竞争力。

企业的核心竞争力是企业竞争力的保证

可持续发展，也是其服务的内容，

在竞争中脱颖而出的法宝。

但是如何建造呢

企业的核心竞争力是不同的。

制作

核心竞争力不可能一蹴而就，但如果我们

健康经理和公司可以紧密合作

跟踪生活领域的科技进步

科学，自觉加大研发投入，促进科技进步

科学技术的发展

同时，国家医疗卫生政策

不断优化和充分利用

它不仅能保证企业的可持续发展，

这也将极大地促进中国卫生事业的发展

管理行业

成熟。