会议到会情况通报Word下载.docx

会议到会情况通报Word下载.docx

《会议到会情况通报Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会议到会情况通报Word下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　A、应对能力。

即有效地与现实世界抗争的能力。

我们要讲究做事方法，要有能力应对可能遇到的一切困难，同时要讲究实效，不做则已，做则做到最好，争取第一。

　　b、认知能力。

大家要了解现实世界中的事实和真相。

要透过现象看本质，要有鉴别事物的能力，这就要求我们在平时的生活中不断积累经验，要加强学习，扩大知识面。

　　c、信念能力。

要认识社会运动、企业组织活动中最主流的理念。

我们目前主流观念是经济效益，要提高经济效益，首先要坚定信念，

　　识大体，顾大局，树立正确的世界观、人生观、价值观，并将其统一到思想认识上来，形成一个明确的目标，要将个人前途、命运与公司的前途和命运紧密相连。

只有这样，才能真正为实现集团战略目标而尽心尽力。

　　D、存在能力。

根据马斯洛的需求理论，作为人的需求的最高层次是自我实现的需求，以实现真正的自我价值为最高境界。

　　e、推理能力。

推理转化为理性，理性是所有才智的总和。

②典范型领导者必须拥有五种才智

　　这里指的是概念技能、逻辑性思考、创新性思考、全局观和沟通能力。

同志们要牢固树立全局观念，加强沟通。

沟通最大技巧就是换位思考，要学会从不同的角度看问题。

　　③著名管理学家贾斯·

伯斯将其演化为五种“转化”：

　　首先，推理理性转化为沟通。

其次，认知转化为知识。

管理者需具备五种基本类型的知识：

认知自我、认知工作、认知组织、认知市场和认知世界。

再次，“应对”转化为“权力资源”。

领导者的权力仅是影响他人完成工作的法定权力。

而权力有三种资源：

称职的员工队伍、相关的信息、能够与提供信息和资源的人结成关系网。

任何拥有上述资源的领导都会获得巨大成功。

第四、“信念”转化为“核心领导职能”。

这是更加复杂的转化。

领导职能的定位是：

计划、组织、领导、控制和决策。

领导者也发展了自身的核心职能：

即价值观、愿景、指导、授权、团队建设和提升品质。

因此，信念是这些领导职能的关键。

第五、“存在”到“品质”转化。

领导者必须是个性鲜明的人。

有认同感、独立性、真诚、责任感、勇气和诚信。

因此，典范型的领导者就是有效的领导者。

　　④世界级著名管理大师们对有效领导者的定义：

　　●柏拉图：

有效领导者是哲学大师。

　　●马雅维利：

有效领导擅用权术、运用操纵、掠夺、迂回等方式以实现个人目的。

●韦伯：

有效领导者具有感召力，一种特殊的精神力量，可以感染众人。

　　●泰勒：

有效领导者把管理当做一种艺术。

　　●德普雷：

有效领导者把管理当做一门科学。

　　●德鲁克：

有效领导者能实施计划、组织、领导和评价等管理职能。

　　●阿普利：

有效领导者掌握了通过别人完成工作的技巧。

　　●麦格雷戈：

有效领导者深知企业组织中人性化的一面。

　　●利克特：

有效领导者能够建立有效的管理体系。

　　●布莱克：

有效领导者选择领导方式兼顾人和生产。

　　●艾柯卡：

有效领导者关注三“p”：

人（person）、产品（product）、利润（profit）。

●布洛克：

有效领导者善于授权。

　　●科恩：

有效领导者发展优秀员工。

　　●莱特：

处理变化的专家。

　　●本尼斯：

有效领导者设立愿景，并把愿景转化为行动。

　　●伯恩斯：

使追随者提升自我。

　　●戴明：

有效领导者，帮助他人高质量地工作。

　　有效领导者还有一个重要的因素，就是“归纳法”，有效领导必须具备分析问题和解决问题的能力，既见“树木”又见“森林”，他有能力把握全局。

现在商业竞争在全球范围内变得更加激烈，应对的办法只有一个——勇往直前。

　　⑤典范型领导者需要一支高效的团队

　　我们的员工要精神饱满、乐观积极和精明强干；

我们的干部要吸收所需信息，才华伴信息显现，理想随事业腾飞；

我们还要建立可以相互分享创意、信息和资源的个人关系网，这个团队就有能力克服前进中的障碍，达到既定的目标。

　　2、二○○五年工作思路

　　①坚持“火车头”理念

　　20XX年是集团实现母子腾飞、共创辉煌的一年。

我们提出了“火车头”理念，该理念是一个使企业可持续发展的理论，我们一定要坚持。

既要吐故，又要纳新，企业要具有创造力，要不断推陈出新。

描绘的东西要通过创造才能变为现实。

要围绕一条主线做好经营文

　　章，要用“火车头”理念来指导我们企业的发展。

特别要注重实践，“从实践中来，到实践中去”，用事实说话，业绩证明一切。

　　②坚持“以人为本”，加强人力资源建设

　　建立人力资源合理流程，进行流程再造。

建立符合企业实际情况的招聘、培训和绩效考核体系，完善、健全激励和制约机制。

进行人力资源优化配置，充分做到人尽其才，才尽其用，适才适用。

　　3、掌握八个方法

　　①“请进来，走出去”

　　企业首先追求的是经济效益。

我们要吸取好的方法、理念和资源，利用自身品牌优势，使企业的利润最大化，同时要将我们的优势扩大推广。

要统一目标，统一行动。

　　②“降低运营成本”

　　讲究经济效益，必须学会“花小钱办大事”，加强成本控制。

③“脱出小圈子”

　　要有与企业同呼吸、共命运的意识。

在兼顾好国家、集体、个人三者利益的同时，化解风险。

要下决心为实现企业的战略目标而竭尽所能。

　　④“不讲假话”

　　工作中不讲假话，不欺上瞒下，要承认事实，讲究认真。

我们必须把每天的工作均当作大事来抓，真正把个人命运与企业命运相联系。

　　⑤“无私无畏，勇往直前”

　　这要贯彻到每一个中层干部和员工身上去。

无欲则刚，无私欲才能真正去除打工者心态；

才能正确处理好国家、集体、个人三者之间的利益关系；

才会最大限度的为实现企业战略目标而努力。

　　⑥君子坦荡荡，小人常戚戚

　　要有坦荡的胸怀，要有容人的度量，做事情要光明磊落。

⑦加强学习

　　要加强学习，要摒弃低级趣味。

否则玩物丧志。

我们是学习型企业。

只有不断学习，才能提高员工个人素质，提高团队整体素质。

建立学习型组织能让员工体会到生命意义，学习型组织也是创造未来能量的组织。

　　⑧相互沟通，互相尊重

　　要相互沟通，做一个品德高尚的人。

我们要学会“吸取精华，去除糟粕”，要进行有效沟通，以诚相待，互相尊重，信任来自沟通，信任是团队合作的基础。

　　最后，愿我们的“火车头”理念早日实现。

我坚信星沙实业集团一定会：

“日出江花红似火，春来江水绿如蓝”，“山峙月中寻桂子，郡亭枕上看潮头”。

我们的事业一定会从胜利走向胜利。

　　三、集团总裁**先生讲话摘要：

　　1、集团公司的战略定位

　　经过20XX年的调整，各项工作已基本到位，为集团20XX年的经营管理工作打下了良好的基础。

根据集团公司的发展状况，我们确定了集团公司的战略目标、方针及路线，20XX年将是实现全员上市、打造品牌、母子腾飞、共创辉煌的一年。

　　****集团是一家以产业整合、资本整合、资源整合为主的，经营型、控股型、现代化、多元化、具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型企业集团。

　　集团将充分发挥自身在项目开发、企业形象等方面的长处，寻求和获取具有独占性、稀缺性的资源和资产，并以其为支点，进而打造一个具有产业规模的、具备较强竞争力的完整产业链。

　　2、集团公司的经营目标

　　首先，盘活整体资产，增强现金流量；

其次、扎实做好基础管理工作，提高整体效益；

第三，加速**和**项目进度，切实做好商务地产经营。

为了实现集团的战略目标，各下属公司20XX年必须实现下述具体经营目标：

　　篇二：

关于未参加xx会议的批评通报

　　关于xxx会议会纪会风的情况通报

　　各机关部门：

　　20XX年xx月xx日下午xx点，公司于二楼会场召开xx会议，对前段时间公司开展xx活动进行总结及测评。

会后经核实，有三名同志因事未向办公室请假报备而缺席会议，经公司有关领导同意，决定在公司范围内进行通报批评。

公司广大职工特别是这次被通报批评的同志，要引以为戒，举一反三，严肃会议纪律，改进会纪会风。

要进一步端正态度，对每一次的会议要高度重视，力戒马虎应付，严格按通知要求落实并参加会议，不得无故迟到、早退、缺席及派其他人员随意代会，因事不得参会的要及时向办公室请假并说明原因，防止出现类似问题。

　　xx公司

　　20XX年xx月xx日

　　篇三：

通报会议通知

　　大堰乡党委班子专题民主生活会

　　情况通报会会议通知

　　各驻乡单位、全体乡村干部：

　　20XX年8月20日我乡党委班子已召开专题民主生活会，按照要求，将对专题民主生活会情况予以通报，特此召开大堰乡党委班子专题民主生活会情况通报会。

现将会议通知如下。

　　一、会议时间

　　20XX年8月25日（星期一）15：

00—18:

00

　　二、会议地点

　　大堰乡政府二楼会议室

　　三、参会人员

　　1、县委第四督导组

　　2、各驻乡单位负责人

　　3、全体乡干部

　　4、村“四职”干部

　　5、离退休老党员

　　四、会议要求

　　请提前15分钟进入会场，保持会场秩序，讲手机置于震动状态，会场严禁吸烟。

　　-1-